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1、项目保密管理制度第一章总则1 .为维护公司的合法利益,保障公司长期稳定发展,促进项目的顺利进展,特制定本规定。2 .公司秘密是关系到公司权利和利益的事项,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉。3 .项目部所有人员都有保守公司秘密的义务。4 .公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。5 .本制度由项目部办公室负责实施。第二章保密范围1.项目进展中的重大决策事项。2 .项目发展战略的秘密事项。3 .项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。4 .项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书、可行性报告、主要会议记录等。5 .项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6 .项
2、目财务预决算及各类财务报表、统计报表。7 .项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。8 .一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。第三章保密密级公司秘密分为“绝密“、“机密“、“秘密三级。1 .绝密是特别重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受特别严重的损失。2 .机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和项目发展遭受严重的损失。3 .秘密是一般公司的秘密,泄露会使公司的权力和权益受到损害。具体划分如下：1 .直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级。2 .项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等为机密级。3
3、.项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇等尚未公开的信息为秘密级。第四章保密措施1 .项目人员须增强保密意识,不该问的不问,不该说的不说,不该看的不看。2 .项目部主任主抓保密工作,各小组负责人为本小组的保密工作负责人。3 .严禁私自携带外来人员随意出入项目建设区域。4.秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁,由办公室主任或项目经理委托专人执行;采用电脑技术储存、处理、传递的公司秘密由有关操作人员进行保密处理。5对于密级文件、资料或其他物品,必须采取以下保密措施：(1)非经总经理或项目经理签批,不得复制和摘抄。(2)在设备完善的保险装置中保存。6,属于密级的设备
4、或重要商业信息,由项目指挥部指定的专门小组或专人负责,并采取相应的保密措施。七、在对外交往合作中，需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动，应采取以下保密措施。1、选择具备保密措施的场所。2、根据工作需要，限定参加会议的人员范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。十一、项目工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报项目部办公室，项目部办公室接到报告，应立即做出处理。第五章责任与处罚一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的秘密内容的。3、已泄露公司秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任。1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的。2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的。3、利用职权强制他人违反保密规定的。附则本制度仅限于项目建设期间，项目结束后自行废止。
