后山宾馆施工组织设计.doc

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1、目录一、 施工部署1.1 部署原则1.2 施工顺序及施工阶段的划分1.3 主要项目施工方法的简要说明二、 工程施工管理目标和主要管理措施2.1 施工技术质量管理及主要管理措施2.2 安全管理目标及措施 2.3 施工进度目标及主要管理措施2.4 文明施工目标及措施三、 项目管理组织机构及技术力量配备3.1 项目管理设想3.2 项目管理模式3.3 作业队伍、施工班组的组织与安排四、 施工管理措施及业主、监理的协调配合4.1 总分包管理模式4.2 对分包单位的技术综合管理4.3 对分包单位的质量管理4.4 对分包单位的工期与总进度计划管理4.5 对分包单位的安全保卫管理4.6 与监理工程师的工作协调

2、五、 施工现场布置说明5.1 工程总体概况5.2 机械部署5.3 材料部署5.4 临时用房规划六、 资源需用量计划6.1 劳动力需用量计划6.2 投入的主要计量器具计划6.3 计划投入的主要计量器具清单6.4 主要周转材料需用量计划七、 施工准备计划7.1 技术上准备7.2 施工现场准备7.3 生产准备7.4 劳动力组织计划的准备八、 降低成本措施九、 环境保护措施十、 基坑开挖施工方案十一、 结构施工方案11.1 模板施工方法11.2 钢筋施工方法11.3 高强大体积砼关键技术措施11.4 大体积砼的施工准备11.5 大体积砼的施工方法十二、整体外脚手架施工方案12.1 脚手架的搭设12.2

3、 脚手架的拆除12.3 质量安全保证措施十三、砌筑、内外装饰工程施工方案13.1 填充墙施工13.2 一般抹灰13.3 内墙涂料施工13.4 高级面墙砖施工13.5 水泥砂浆楼面施工要点13.6 上人屋面面砖施工13.7 内外装修质量保证措施十四、 屋面及防水工程施工方案14.1 屋面工程施工要点14.2 防水工程施工要点十五、 主要测量、检测计量器具15.1 工程定位控制测量15.2 高层垂准测量与水平放样15.3 梁板的施工测量控制15.4 工程测量仪器的选用型号15.5 建筑物沉降观测十六、 工程质量保证16.1 质量管理网格组织机构16.2 工程质量控制的原则16.3 质量管制的主导过

4、程16.4 工作质量及工序质量的控制16.5 建立五项质量检查制度16.6 主要分项工程的施工质量检查方法16.7 成品保护措施十七、 质量通病的防治17.1 模板工程主要质量通病的防治17.2 钢筋工程主要质量通病的防治17.3 外墙面渗水的防治措施17.4 外墙门窗洞口接缝处渗漏水的防治17.5 卫生间渗漏的防治措施十八、 安全生产方案及措施18.1 安全管理目标18.2 安全措施18.3 安全管理措施18.4 工地机电安全措施18.5 安全技术措施十九、 创建“文明工地”措施和标化管理措施19.1 创建文明工地的目的及意义19.2 创建文明工地的基本内容19.3 文明工地实施措施二十、

5、消防管理20.1 建立消防组织和制度20.2 配备消防设施和消防器材20.3 明火管理20.4 现场防火要求二十一、 季节性施工技术方案21.1 雨季施工技术方案21.2 夏季施工技术方案21.3 冬季施工技术方案21.3.1 冬季钢筋施工21.3.2 冬季砼施工21.3.3 冬季施工的安全与防水21.4 农忙时季及雨季节施工二十二、 合理化建议 附表：施工现场布置图编制依据一、 建设方提供的本工程文件及对工程所作的各项要求二、 某某省军区后勤部后山宾馆建筑、结构及其它相关专业的施工图三、 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准及某某省和武汉市的有关规定第 1 章 施工部署根据本工程施工图

6、纸的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。节1.1部署原则针对本工程为高层建筑，位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的

7、施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。节1.2施工顺序及施工阶段的划分 1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。（2）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。（3）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、幕墙、吊顶预埋件预埋工作。2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。（1）基础施工阶段：大体积

8、砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。（2）主体结构施工阶段；（3）装修施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。节1.3大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。1、 自升式起重机的选用： 本建筑物为13层，建筑总高度56.45M，可供选用一只附着式塔吊，其特点有：A、 根据施工需要，起重高度可达65米，完全可以满足本工程的起重要求。B、 附着式塔吊因用附墙连接件及螺栓直接连接在砼结构上，仅需要在主体砼结构上预留螺

9、栓孔，所以附着式塔吊的安装不影响主体结构强度。C、 在地面所占的空间位置与场地较长，且首次安装比较容易，不会影响地下室结构的施工。D、 自升式起重机可自行升高，安装很方便，拆除也方便，且比较安全。E、只要按规范增设附着支撑，塔吊就可以自行升高。本工程楼面最高为56.45M，经过经济效益及安装工艺的综合比较，决定选用附着式QTZ63自升式起重机。考虑到自升式起重机的附着长度限制在2m-6m，联系本工程大门位置、材料堆放场的实际情况：A、最大起升高度满足施工要求。B、塔吊司机可以看到材料的场地，直接吊材料。C、便于安装拆除。2、 施工电梯的选用建筑施工电梯有三种形式，即载货电梯、载人电梯和人货两用

10、电梯，我们选用人货两用电梯，既可以方便施工人员的上下，也可以解决材料垂直运输，提高工程的施工进度。人货两用电梯选用最大提升高度可达250M的上海生产的SCD200/200VA，最大载重量2T，额定起升速度最高可达60m/min，完全能够满足本工程的使用要求。3、 输送泵的选用：砼泵的主要参数是泵送能力，泵送能力一般以每小时砼最大原输送量和最大的输送距离（水平和垂直）来表示，各厂家商在产品说明书和铭牌上能力，是按其特点的条件为依据。如泵送时砼的级配、石子最大粒径、泵送压力、输送距离、管径大小等，而在使用中往往会出入很大，由于条件的限制往往达不到所标定的泵送能力指标，所以选好输送泵是捣砼关键的一关

11、。结合本公司以往施工经验，经过综合比较及购货渠道，砼输送泵拟选用1台拖式高压混凝土固定泵，再在电梯井内布置HC38型布料杆1台，共同输送砼。地下室底板砼施工采用1只汽车泵和一台拖式混凝土输送泵。节1.4主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：（1）楼板模用钢管脚手架支设满堂支撑，支撑上摆放的木龙骨搁栅，上铺镀膜釉面九夹板模板，满堂支撑立杆间距小于1000mm，木龙骨间距小于500mm。 （2）剪力墙及柱子模板用钢管脚手架支撑，配100*50木龙骨及拉杆卡扣加固；方梁用九夹板按图纸尺寸进行配制，梁支撑选用钢管脚手架辅以钢管早拆支撑的方法；

12、平板模板选用镀膜釉面九夹板模，确保与梁柱模板的良好连接；平板支撑选用早拆支撑体系。2、钢筋工程：钢筋制作安装、连接、锚固严格按照03G101-1、03G101-2、04G101-3及JG1107-2010的各项要求执行3、砼工程：全部采用商砼，地下室底板砼施工采用1台汽车泵输运和1台固定泵输送，0.00以下及1-4层采用1台固定泵和1台汽车泵进行输送。4、垂直运输。采用1台QTZ63附着式塔吊，1台提升人货电梯。5、脚手架工程：采用双排落地钢管扣件式脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。第 2 章 工程施工管理目标和主要管理措施节2.1 施工技术

13、质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推

14、广和应用新工艺、新方案、新技术。2、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。4、 认真编制施工组织设计和专

15、项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。7、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。节2.2安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4以内，并创武汉市双标化工地。 实行管理目标的主要管理措施： 1、在施工中严格执行

16、新的建筑施工安全检查标准，杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 5、积极开展“警民共建”“军民共建”活动，做好综合治理工作 6、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 7、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。节2.3施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对本项目工程提出330天施工工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标保证措施：

17、1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下砼施工中，及早联系地基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专

18、业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划（1） 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2） 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3） 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（4） 周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（5） 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，

19、进行协调调整，保持计划的持续性。节2.4文明施工目标及措施管理目标：确保“市级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、对施工现场、塔吊、门卫、入口等重点部位设立专人管理。3、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。4、对公共通道、场所由专人每天清理。5、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备节3.1项目管理设想根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业

20、主指定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。节3. 2项目管理模式 1、项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责

21、任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程

22、。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式。项目管理模式项目经理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术组工程组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长 各施工班组 2、项目管理人员组成：针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。节3.3作业队伍

23、、施工班组的组织与安排 施工班组的安排及配备：（1）基础施工阶段：配备二组钢筋工，二组木工及二组瓦（砼）工、一组防水工、一个专业预埋预留班组。（2）主体施工阶段：配备三组木工，一组瓦工、二组砼工、二组普工、二组钢筋工、二个安装队、二个专业预埋预留班组。（3）装饰施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工、二组防水工及相应的工种人员。（4）室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。根据业主的指示，并予以贯彻。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。第 4 章 施工管理措施及与业主、监理

24、的协调配合本工程装修及综合施工阶段专业施工单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。节4.1总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、总承包管理职能：总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同

25、时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配备业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。 总承包施工班组业主监理总承包单位总承包施工班组 总承包施工班组 专业分包 分包班组总分包管理模式2、对专业分包单位的初步管理设想：由于有业主及有关部门限定的工程必须由专业施工单位施工，所以我公司中标后，在业主指定或推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：（1）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即

26、将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。（2）在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、公用设施、场地道路和材料的采购等都必须以合同为

27、基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（4）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾和成品保护等工作。针对以上初步计划，本公司将从以下几方面简述对专业分包单位管理的重点。节4.2对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包统

28、一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天

29、填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，经便做统一协调管理，避免磕碰事件。节4.3对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的

30、质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以稚并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，并指派专人看护直到交付业主使用为止。节4.4对分包单位的工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计

31、划要求，为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。节4.5对分包单位的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，本公司直接参与的施工人员就达20

32、0人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。 3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4

33、、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。节4.6与监理工程师的工作协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位到监理单位到业主单位的四级管理，层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。2、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数量以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。3、充分重视

34、业主与监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。第5章 施工现场布置说明节5.1工程总体概况本项目拟建场地位于某某省军区小洪山花园内，东侧为中石油加油站，南侧为小区道路，距离道路中线9-14米，小区道路高处场地1-5米，道路绿化带边为毛石挡土墙或围墙，西侧紧邻房陵农家，北侧临近八一路，场地高出八一路4.8-8.3米，毛石挡土墙护坡，挡土墙距离八一路人行道约7米。拟建场地内有原生活用自来水管道，靠近八一路侧有一主供水管，南北道路边有排水管线。项 目内 容1工程名称某某省军区后勤部后山宾馆2建设单位某某省军区后勤部3设计单位武汉智业建筑设计有限公司4监理单位武汉东泰监

35、理咨询管理有限公司5施工单位某某开天成建筑工程有限公司6工程地址武汉市武昌区八一路南侧7建筑面积30508.65m28工程造价9结构形式框架、剪力墙结构节5.2机械部署考虑工程场地狭小，工程质量要求高，本工程选用QTZ63自升式起重机一台，位置6-7轴与A轴处外4米，临时施工场地主进口设于场地北侧，将双笼人货电梯设于建筑物北侧，建筑物A轴与4-5轴交接间。由于场地狭小且周边邻近无场地可租，钢筋、模板等工作约20公里外租地场配置完成，制作成品进行二次转运进场施工。节5.3材料部署根据前述机械布置情况，砂、石料等原材料宜就近放置，并统筹安排进场。由于本工程地处城市中心，紧邻繁华的道路，本工程不再设

36、灰池减少环境污染，且严格控制施工原材料堆放。节5.4临时用房规划工地现场管理用房拟用工程北侧原有人行道搭建二层活动房，为满足施工要求，就近租用当地民房为工人宿舍。考虑进口值勤及加强工地现场进出治安管理及环境清理，拟建消防值班室作为临时值班室，负责大门保洁、保安及污车清扫工作，让工人安心工作。第6章 资源需要量计划节6.1劳动力需用量计划 1、劳动力配备计划说明： （1）本工程劳动力配备计划是根据实际提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 （2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施

37、工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。 （3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。（详细的安装工程劳力配备计划见安装部分施工组织设计）。 （4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平

38、均250人左右。2、劳动力投入计划表：序号工种施工阶段支护桩工程基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工20303040302瓦工5202010103钢筋工54040624木工5505020105砼工10203010106装饰工60157抹灰工3080108水电工23104029架子工103020510机修工2244211油漆工301012电焊工55105213管理1020202012合计642002743451203、小型特殊工具、仪器设备计划序号名称规格单位数量备注1对讲机台6通信联络2搅拌器电动台4搅拌腻子用3嵌缝枪个20嵌石膏腻子和密封膏用4油漆喷枪套2抢10个5玻璃吸盘套20安装大玻璃

39、用6射钉枪301、302套10包括配套螺丝钉7电锤16套58无齿电锯进口小型套59电钻DB80小型把510圆孔锯60-95把3石膏板开圆孔洞11拉铆枪把10拉铆抽芯铝铆钉12手电钻把1013水平比测定仪台1节6.2计划投入的主要计量器具清单1、机械设备配备计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施，劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：（

40、1）着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1台QT63A塔吊，在地下室施工阶段便先行安装；主体结构施工至五层后，安装1座人货电梯，以确保砌砖工作及时跟随上。（2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械、砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。2、计划投入的主要土建施工机械设备清单节6.3计划投入的主要计量器具清单本工程计量器具重点配备检查钢筋、模板、砼及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：器具名称规格数量水准仪DS-321电子经伟仪DT-21自动安平激光扫平仪RL-H1万能检测尺2

41、米12方格网10塞尺15深度、角度、直尺各8望远镜、反光镜10钢卷尺50米、5米30小锤10焊缝质量20坡度尺4节6.4 主要周转材料需用量计划 1、周转材料计算依据按选定的施工方案作为依据进行计算。（1）钢管：1至13层采用全封闭双排脚手架，每层2各卸料平台及楼层“四口、五临边”安全防护栏杆、防坠棚、安全通道等部位，满足整体施工的需要。（2）模板地下室的梁、墙、柱等部位，满足地下室施工需要。（3）九合板九合板的模板，满足结构施工需求。（4）模板木材梁、小型构件、异形梁、板的水平垫木等部位，满足整幢大楼的安全施工需求。（5）安全密目网整体爬架、双排脚手架的安全防护，满足整个构筑物的安全需要。（

42、6）脚手板按安全文明施工规定“三步一隔离”的要求，装饰阶段的内脚手架的铺设、防坠棚等部位的使用，满足整体施工的要求。（7）扣件式脚手架根据施工进度，满足构筑物梁板的施工要求。（8）平网按安全施工规范，满足整个构筑物的防坠平网的使用。2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划本集团材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。3、主要周转材料需用量计划见下表序号周转材料名称材料用量1钢管450T2九 合 板7800M23木 料350M24安全密目网5750M25脚 手 板30000块6工字钢250T7钢丝绳1700M8扣件20000只9平 网2000M2第7章

43、施工准备工作计划节7.1技术上的准备 1、熟悉和审查施工图纸： （1）拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 （2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 （3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。节7.2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：1、施工现场临时围墙的施工。2、大型临时设施的建造：施工现场：材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，公共厕所。3、临时用水用电管网的布置和敷设。4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。