呼和浩特留学人员创业园项目施工组织计划.doc

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1、前 言第一章 编制说明4第一节 编制说明第二节 编制依据6第二章 工程概况6 第一节 工程概况7第二节 工程范围第三节 工程施工的特点及难点第三章 工程组织、管理控制重点第一节 施工准备工作计划第二节 施工组织准备第三节 技术准备第四节 资源准备第五节 现场准备第五章 施工程序第一节 施工顺序第二节 施工程序第六章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划第三节 保证工期的措施第七章 质量保证体系及措施第一节 质量控制目标第二节 项目创优计划第三节 质量管理保证体系第四节 质量管理保证措施第八章 安全施工策划管理方案第一节 安全策划第二节 编制目的、依据及安全管理职责第

2、三节 安全管理第四节 技术方案第五节 安全设施材料第六节 安全防护第七节 临时用电第八节 安全验收第九节 预防发生火灾事故的措施及应急预案第九章 文明施工方案文明施工管理措施第十章 环境策划管理方案第一节 环境管理方案第二节 环保分项方案及措施第三节 环境管理体系第十一章 施工现场安全事故应急预案第十二章 雨季施工措施第十三章 成品保护措施第一节 成品保护工作的主要内容第二节 成品保护主要措施第十四章 施工方案第一节 空调管道安装施工工艺方案第二节、空调风管安装施工工艺方案第三节 空调系统调试施工工艺方案第四节 设备安装工程施工工艺方案前 言首先感谢某某经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司

3、为我公司提供了这次承建该工程的机会，我们也为能够承建该项目的安装施工感到荣幸。我公司作为机电设备安装总承包贰级的安装企业，通过多年的施工积累了一定的经验。先后承建了国内外许多大型工业及民用建筑安装项目，但我们也深感我们的不足，因此，每一个项目都是对我们的挑战，特别是对项目空调安装含义的诠释和理解更加深刻。作为一个建筑的空调系统安装首要的是满足对建筑功能的满足，主要体现在空调系统的功能满足上，即系统能够符合规范要求制冷制热等等的功能。但这仅仅是对系统安装承包商的一个低层次的要求。而要作为一个真正优秀的空调系统承包商，不仅要满足建筑基本功能要求，如按照规范要求完成所有设计要求的安装调试任务的同时，

4、还应在此基础上，进一步改进和提高，更好的实现和表现各项建筑功能。如：通过管线的综合协调，提高吊顶标高，最大限度地提高各使用部位的建筑空间高度。综合管廊的布置优化、管道竖井的优化，设备机房的综合协调等等方面，满足功能的同时，通过优化提高这些关键部位的使用、维护、管理及建筑美观等效果，真正的达到高档标准。而这些方面的实现必须是具备丰富的经验、雄厚的技术实力和现代化的管理的空调承包商才能达到的。我公司作为大型的机电安装专业公司，通过多年的施工，也经历过最初的仅仅照图施工的低级阶段。因此对于本项目，虽然仅仅是空调系统，但我公司还会按照我们对建筑的理解，通过我们的努力，为社会奉献出一个完美的作品。为指导

5、本工程中标后顺利施工，确保工程质量、工期、安全文明施工，降低工程造价，编制本施工组织设计指导施工。施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内保质保量地完成该项工程。我公司承建此工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往通风与空调工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第

6、一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产力，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工。做到责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、 工期目标：确保某某年7月10日开工，某某年10月30日顺利竣工。二、 质量目标：工程质量达到设计的功能与目标，竣工工程一次验收合格率100%，达到国家质量验收规范规定的标准。三、 安全目标：按内蒙古自治区五无目标（无死亡、无重伤、无火灾、无

7、中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、 文明施工目标：严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、 团结协作目标：同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。第一章 编制说明第一节 编制说明 感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司对中国某某留学人员创业园项目中央空调系统工程的机会！我公司从上到下表现出高度的重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！ 工程中标后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较， 最

8、终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水、供电，周边环境等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司通过多年工程施工，积累了丰富的施工经验，特别是在内蒙古先后承接过多个大型项目，比较熟悉工程建设的有关法令法规及有关要

9、求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定及要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承

10、担过大型公建项目，具有空调系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、土建总包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合

11、目标的实现。 第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1. 某某经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司提供的中央空调系统工程招标文件；2. 如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）中央空调系统工程答疑会议纪要；3. 内蒙古筑友建筑设计咨询有限责任公司的如意总部基地西蒙奈伦广场（一期）空调工程施工图；4.采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）；5.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GHJ300-88）；6.建筑工程质量检验评定标准（GHJ301-88）；7.通风与空调工程施工与验收规范（GB5024397）；8.通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ30488）；9. 国家和行

12、业现行施工及验收主要规程、规范、标准；10. 内蒙古自治区有关文件及规定；11. 甲方提供的设计条件；12. 98系列建筑标准设计图集 DBJ03-20-98；13. 现场实际情况；14. 本工程执行上述有关技术标准、规范、规程但不限于以上技术标准、规程、规范。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：中国某某留学人员创业园项目建设单位：某某经济技术开发区博园房地产开发有限责任公司监理单位：总包单位：施工单位：内蒙古凯建楼宇设备有限公司建设地点：某某经济技术开发区如意工业园区远七纬街以北，远经二路以西。 工 期：某某年7月10日开工，某某年10月30日顺利竣工。 如意总部基地西蒙奈伦广场（一期

13、）项目位于某某市赛罕区，建筑面积 ，本建筑地下2层，地上12层，地下室为停车区和设备用房，地上共10栋，其中1#楼至9#楼为办公楼，10#楼为2层商业会所，本建筑为二类公共建筑。空调冷热源：本工程空调系统为风机盘管系统，冬季供热夏季供冷；冷源为水冷螺杆式冷水机组，冷媒参数为7/12，热源为换热站（地下二层），热媒参数为60/50。第二节 工程范围 一、工程范围 本分包工程中国某某留学人员创业园项目空调及通风系统设备安装工程。二、保修维修期为二年，由正式竣工后起计。第三节 工程施工的特点及难点 为确保本项目的顺利组织实施安装，高效优质的完成合同约定的内容，现对中国某某留学人员创业园项目的中央空调

14、系统安装组织实施的控制重点、难点进行简要的归纳和概括，以便于项目实施过程中重点控制，充分做到不打无准备仗。本工程得难点是机房内机组等设备得安装就位，机组等设备得重量较重，在施工过程中有一定得难度，具体得安装就位设备安装施工方案。 第三章 工程组织、管理控制重点一、特殊的地理位置和场地条件的限制二、系统设备质量及施工要求高三、工程工期要求紧迫该工程整个建筑面积 ，空调分包工程施工工期较短、工程难度较大、其它专业施工队伍又多。在施工时使用先进的施工技术和工艺，并且有高效的施工组织管理，施工工序合理安排，施工进度科学策划、组织、管理和高效的协调及有效的控制，使工程按照业主的要求如期的高质量的完成是本

15、工程十分重要的内容。四、安装质量的高标准由于该工程的特殊重要性和业主的要求，决定了该工程严格的高标准的质量要求。按照 “过程精品”的理念要求，把该工程建造成为一流的精品工程，是本工程最核心的任务。五、各专业的协调配合 作为空调工程承包商的我们公司，必须以一流的工程策划，一流的施工组织管理、一流的专业配合协调和一流的协作服务。六、项目技术、质量控制难点 本工程技术、质量控制难点主要体现在以下几个方面：1、系统深化设计、综合协调图；2、系统设备材料各项参数的复核验证。第四章 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的

16、准备计划（如表所示）。为工程顺利进行打下良好的基础。 主要准备工作一览表 项目内 容进场后第几天完成 承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审 3建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3公司方案编制与交底编制详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底3公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需要计划5项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司平面布置按总平面图布置水、电及临时设施2项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育2项目部进度计划交底明

17、确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协商各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家贰级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长

18、组建项目部。项目管理机构由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、预算员等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动力技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，

19、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、项目经理部组织机构如图所示公司领导项目经理技术负责人施工员资料员质检员安全员预算员 四、主要施工管理人员主要施工人员如表所示主要施工管理人员序号岗位名称岗位人数备注1项目经理1具备贰级项目经理资格人员2质检员1具备空调系统质量管理经验人员3安全员1具备机电安装工程安全管理经验人员4材料员1具备安装工程材料管理经验人员6资料员1具备机电安装资料管理经验人员7施工员2具备空调系统安装施工员资格的人员8预算员1具备机电安装中级造价师资格并从事本行业多年的人员9维修电工1具有多年施工经验并持上岗证书人员五、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机

20、构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.具体负责项目自量、工期、安全目标的管理监督工作；11.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领

21、导工作；12.组织和领导工程创优工作；13.负责工程的竣工交验工作。（二）安全员1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；6.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（三）质检员1. 协助技

22、术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖；2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分布分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项

23、目阶段交验和竣工交验；10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（四）材料员1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（五）预算员与资料员1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签字、履约、过程控制及结算的管理；2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑

24、工程任务完成情况月报表；5.负责做好各类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；7.负责项目的资金和财务管理。（六）各专业工长1.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；2.负责编制物资需求计划；3.负责协调本专业工序之间的配合；4.负责安装过程中的标识和标识的移植；5.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；6.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；7.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。六、劳动力组织 本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、电焊工、

25、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本

26、，减小消耗。3做好技术交底工作。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。4.本工程采用的主要施工规范和标准，但不仅限于此：机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98采暖通风与调节术语标准 GB50155-92通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98第四节 资源准备一、 劳动力计划劳动力计划表如图所示工 种二0一二年 某某年7月10日 某某年10月

27、30日102030405060708090100112管工、技工5566888642电焊工2222333221通风工55666886422保温工22444888882电工11222223442调试工11222446684普工66881088622合计2222303035414137302710 劳动力计划表 直方图 二、材料进场计划对我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由

28、我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提前给建设单位，供建设单位组织采购时参考。主要设备材料进场计划 主要设备材料进场时间一览表 序号设备、材料名称建议进场时间2冷水机组根据施工进度随时进场3水泵根据施工进度随时进场4冷却塔根据施工进度随时进场5热交换器根据施工进度随时进场6软化水装置根据施工进度随时进场8分集水器根据施工进度随时进场11风机盘管根据施工进度随时进场12风机类根据施工进度随时进场13风口风阀类根据施工进度随时进场 14风管、水管根据施工进度随时进场三、施工机械设备投入计划在现代化空调安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测

29、量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。 开工后主要施工机械机具和工具将陆续进入施工现场。 第五节 现场准备为了保证工程的正常实施，必须充分考虑材料加工场地、材料部件储存。而现场地处市区，施工场地狭窄，除建筑物本身外可利用场地小，必须充分考虑各临时场地在建筑内的布置，以免影响正常施工。一、加工场地材料部件储存、保管场地的布置考虑本工程场地紧张，拟总包协商在施工现场提供400的场地设置临建及材料堆场，每个堆场按照专业划分区域，各场地布置尽可能紧凑，合理安排工期及材料进场时间，减少材料、小型设备堆放数量、堆放

30、时间。二、人员的食宿的解决施工人员严格遵守业主的各项规定，或附近租房。三、材料运输 除此之外，还拟在本工程中办理可于白天通行的货运车辆，以保证加工件和材料设备，在计划的任何时间都能准时运抵现场。四、垂直运输（1） 楼层部分：空调末端、通风设备等尽量提前进场。（2） 主要设备：冷水机组、水泵等设备采用吊车通过吊装孔吊装。五、现场临时用水本工程用水主要是系统试压用水，由土建总包方提供各层接驳点。六、现场临时用电1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。2.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。

31、3.除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。4.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。七、现场临时实施布置1.空调工程的风管加工场地拟设在地上一层，需用面积约470。加工场设置钢钻床、电焊机等机械设备。2.临时设施需用面积如图所示。 临时设施需用面积 用 途面 积（）办公室20仓 库150材料堆场150其他预制场地150合 计470除生活区外，其余设施均可设在大楼内。第五章 施工程序第一节 施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑的机电安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工

32、序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。空调工程可分为三个区并按系统进行施工：地下一层机房区域、办公楼区域、地下室区域。第二节 施工程序一、空调工程施工流程图空调工程施工流程如图所示。施工准备设备安装阀门试压风管制作管道预制风管安装单机试运行管道安装漏风测试防腐、保温交工验收管道冲洗试压联动试车 空调工程施工流程图 第六章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标 工期目标：确保中央空调工程于某某年6月5日某某年12月31日竣工。中央空调工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工

33、程造成时间上的阻延。第二节 施工进度计划施工进度计划见表（附后）。第三节 保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以个分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工期进度不在本工序造成延误。二、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连接施工能力的前

34、提。开工前，利用我公司已有的空调通风施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划。专业施工方案、质量计划及施工进度计划将在进场后及时交建设单位和监理单位核准，同时组织施工项目班子进场。三、技术保证措施1.作好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.加强管理、以有序的作业程序保施工进度。以明确各

35、项目的施工程序、质量、安全要求及措施。四、施工组织保证措施1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关，试运行前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现事故的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统投用的状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈小，就可使工期得到确保，甚至有所提高。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面的工作。万一由于设

36、备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。五、以质量保证进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。第七章 质量保证体系及措施第一节 质量控制目标一、质量方针我们公司的质量方针是：用我们的诚信和专业品质建造精品工程。二、质量目标一流的管理、一流的技

37、术、一流的施工保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合土建总包及业主，对各施工班组进行监督和管理，与其精诚合作，实现最终的质量目标达到国家质量验收规范规定的标准。三、质量控制和保证的指导原则(1) 首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。(2) 建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。(3) 制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。(4) 严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满

38、意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。第二节 项目创优计划一、设立项目创优领导小组总策划：公司总经理职责：工程创优工作的整体部署及协调。组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。二、项目创优计划 为确保本工程创优目标的实现，我公司将针每个分部工程，结合工程特点编制详细的创优计划书，从人员素质、技术保障、材料采购、施工组织、工序控制、试验检验等可能影响施工质量的因素进行全面的策划、监控和控制。第三节 质量管理保证体系一、建立质量管理体系依据GB/T19001-2000标准质量管理体系要求，建立

39、、实施并保持项目质量管理体系，确保其持续有效的运行，实现项目质量目标。二、建立项目组织机构我们作为机电专业分包对各施工班组进行管理。项目组织机构，由项目经理领导，总工程师策划组织实施、专业工程师实施检查监督的管理体系，形成总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。三、组织保证措施(1) 贯彻GB/T19001-2000标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进行有效的控制。(2) 制定各级人员岗位职责，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。四、质量保证程序 人员 基本要素质量 材料 原材、半成品检验

40、 操作 按工艺标准要求 机具 检测合格方可使用 方案 经审批方可实施 人员素质保证 原材质量保证 操作过程保证 机具保证 方案保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位任职能力 技术资料保证 按图施工 周检维修保养 基本要素质量 工作质量 进入下道工序方 案审 批技 术 交 底三 工 序 操 作责 任 工 程 师进 行 初 检质 量 监 理 工程 师 复 检监 理 检 查认 可(1) 过程质量执行程序 不合格 不合格 不合格 不合格第四节 质量管理保证措施一、施工准备保证(1) 认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。(2) 确认施工

41、及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。(3) 编制施工组织设计，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。(4) 确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。(5) 确认工程质量记录表格。(6) 编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。(7) 编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。二、施工过程中的质量保证(1) 严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。(2) 要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，监视、测量装置应贴有检定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必

42、要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理(3) 把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制度。(4) 在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。(5) 检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验批出现不合格，项目技术负责人应组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠正和预防措施并实施跟踪验证。检验批验收合格后进行分项工程的验收。(6) 施工技术资料和质量验收资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。(7) 对关键过程的质量控制要求与一般的过程控制不同。三、加强成品保护措施(1) 与装修施工配合期间，由于工期较紧，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成品）保护的主要措施：(2) 设专人负责成品保护工作。(3) 制定正确的施工顺序(4) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。四、工序质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表如下所示：(1) 风机安装工序质量控制表: