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1、前 言某某市某某公园二期绿化美化七标景观（绿化）工程是某某市某某城乡建设局的重点环境建设工程之一，为了能够高效、优质地实施本工程的建设，根据工程内容，并结合我公司的技术力量和施工经验，特制定以下施工组织设计，请审查、批准。第一章 工程概况我公司为本工程组建了一个技术力量雄厚、施工管理科学的项目施工队伍，在项目部成员的共同协作下，编制了本施工组织设计，目的是指导本工程的具体运作与施工。一、工程简况1建设单位：某某城乡建设局2监理单位： 3设计单位：4、施工单位：某某宏森园林景观工程有限公司5工程名称：某某市某某公园二期绿化美化七标景观（绿化）工程6工程地点：某某市某某公园东段二、编制依据1、某某
2、市某某公园二期绿化美化七标景观（绿化）工程公开招标招标文件。2、某某市某某公园二期绿化美化七标景观（绿化）工程施工图。3、参照的技术规范1).城市园林绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-992).城市绿化和园林绿化用植物材料规范 CJ/T34-913).建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014).建筑施工安全检查标准 J9J59-995).环境卫生术语标准 CJ65-956).城市环境卫生设施设置标准 CJ27-897).施工现场临时用电安全技术规范 JG46-88三、施工内容（一）某某市某某公园二期绿化美化七标景观（绿化）工程：种植工程、养护管理和收尾工程。第二章 项目经
3、理部人员组成一、项目经理部机构主要人员情况：见附表。二、组织机构本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。三、重要岗位或部门职责1.项目经理贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。在工程总指挥的领导下，严格执行公司与业主签订的项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织设
4、计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。组织编制工程实施计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员
5、工树立“创优、达标”的思想。掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。 负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理公司、项目部、其他单位和个人的利益。做好工程竣工决算，资料整理归档。 认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。2技术总工在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员的质量、测量、材料等规范、标准的执行情
6、况，出现的技术问题必须及时解决。主管技术、测量、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计，施工方案的审批。组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施
7、的审批及技术问题的处理。负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能拖延或补作。按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术
8、交底及规章制度的学习。负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。组织工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。在具体实施管理中，技术负责人职位下的技术员要做到以下几点：技术员（绿化）a. 依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。b. 实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。c
9、. 负责施工质量评定，组织工程的验收。d. 管理各项工程技术和工程管理资料。e. 制定安全管理和文明施工措施、争创文明工地。f. 编制施工预算，依据工程进度及时进行验工计价和内部结算工作。g. 办理图纸变更签证工作。h. 按计划组织好劳动力调配及现场人员管理工作，办理用工合同。3绿化施工长（施工员）具体负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责月、旬计划的落实，负责实施工程合同条款的执行工作。负责各分项工程的施工进度计划编制，施工中执行有关技术规范和标准，贯彻落实新技术、新工艺，实施质量创优质工程，安全创优达标，努力提高经济效益。全面组织、管理和协调各类施工队的施工组织配合与作业流
10、程控制。全面负责工程施工中的物流管理，制订生产物资供应计划。制订劳动力组织与机械设备使用计划。负责施工生产中的安全保卫工作。在具体实施管理中，生产副经理职位下的材料员、质量员及安全员应做好相应的本职工作，并密切配合：A. 资料员a. 负责整个施工过程中的资料整理及汇编工作。b. 记录施工日志，做好施工过程中的验收记录。c. 做好项目部与公司、甲方、监理及相关部门的文件收发记录工作。B.材料员a. 根据工程管理组提供的计划，对甲方供应至现场的乔灌木组织验收进场，保证施工的需要。b. 监督检查施工中合理使用和节约材料工作，及时回收剩余材料，实施施工项目材料管理岗位责任制。c. 对现场的材料、物资、
11、工具、设施进行全面管理并负责运输工作。d. 根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。C.质检员a. 制定质量安全管理措施，并贯彻实施。b. 认真贯彻ISO9002质量管理体系标准。c. 抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施。d. 制定材料采购的质量要求，并负责材料检验、复试工作。e. 对施工工程质量和安全施工跟踪检查监督，对完成的工程进行质量评定，对施工中的各种不安全隐患及时组织整改。f. 协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。g. 抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工使用的设施、机械设备、工程防护等做全面检查。D.安全员a. 疏导
12、施工现场内人流、车辆的交通，指挥车辆停放。b. 负责施工现场的安全保卫工作，包括车辆、材料、施工成果等。c.与施工现场所处辖区的派出所、街道办事处联系，协助其办理好施工单位的流动劳力与暂住人员的管理工作。e.熟悉相关施工标准，监督施工队伍，使其规范操作，确保施工安全。第三章 施工组织与进度计划本工程须统筹安排各类施工项目，保证重点，兼顾其它，确保工程如期完工。一、施工准备抓紧做好现场“三通一平”工作。会审施工图纸，做好技术交底工作。安排好施工现场内外运输机械及施工设备。施工用水电：现场供电线路采用三相四线制，用电区域设置固定配电箱，实行一机一闸一保护。解决材料堆放场地，本工程所需主要材料供应情
13、况（见附表）合理规划施工场地，按施工总平面图，搭建施工临建设施；规划出本工程所需临时用地；做好场区内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备；针对本工程特点，制定重要部位、施工难点的施工方案及施工工艺，充分做好技术准备工作；解决好施工现场管理人员及施工人力资源的后勤生活保障工作。落实起动资金。二、施工顺序：本工程在工序及工期方面应统筹安排，优化组合。通过对施工图纸的会审及现场踏勘，计划将整个施工区域合理划分为栽植前及栽植二个施工段，实行平行施工，交叉作业。施工进度计划安排（见附表）土方工程原始地貌测量定位放线树穴开挖（2）绿化工程绿化工程分为乔木种植、灌木种植、及地被植物分栽a.大乔
14、木栽植整理绿化地定位放线挖树穴土壤处理修剪移树支撑维护养护管理b.乔木种植整理绿化地定位放线挖树穴修剪土壤处理植树支撑维护养护管理c.灌木种植整理绿化地定位放线挖沟栽植修剪养护管理。三、时间安排：结合本工程项目的特点和施工条件，根据我公司的综合施工能力和施工经验，合理划分施工段。本着快捷、有序的原则。安排合理高效的施工顺序，保证在甲方要求工期内保质保量的完成施工任务。第四章 施工方案绿化工程1绿地内开挖及回填含腐殖质较高的砂性和垃圾土，严禁回填建筑渣土。凡穿越绿地管线，如遇植乔木处，控制埋深1.5米以下，若无法埋深，则绕行，以确保管线安全，有利栽种和植物生长。 2树下灌木依照图纸设计，计划采用
15、密集性种植方式，并作必有的养护性修剪，以达到自然美观。为达到最佳植物景观效果，实际乔木种植位置和数量根据实地空间最观效果，在现场定位、放样，作适当调整。3植物种植时力求艺术性，注重立面构图，色彩搭配。为尽快达到设计效果，所栽植的苗木宜大不宜小。所种苗木尽可能带土球种植，并适当施肥，以确保苗木生长良好。4树下地被植物，应在其他植物基本种植完成后，根据实际地形和植物景观空间艺术性种植，追求“虽由人作，宛如天开“的艺术效果。A乔、灌木施工方案1定点放线行道树的定点放线：严格按设计图纸进行定点放线，防止错位、漏点；植物造型和自然式栽植、定点、放线。按比例在设计图上和现场分别划出等距的方格。定点时，先在
16、设计图上量好树木对其方格的纵横坐标距离，再按现场放大的比例，定出其相应方格的位置；钉上标以树种，穴规格的木桩或撒灰线标明。2挖穴树穴的直径应大于土球直径3040cm，如果土壤质量不符合植物长生要求，更应加大树穴的直径，直到满足树木生长需求。穴心须垂直下挖，上口和下底相等。穴挖完后将定穴用的木桩仍放在穴内，以备散苗栽植时核对，挖出的熟土与底土应分开堆放于穴边。并应堆在树行两侧，不要堆在行内。以免影响栽树时的瞄直视线。挖穴时发现电缆、管道等，应立即停止操作并及时找有关部门配合解决，以确保树穴的位置准确无误。3起苗起苗的质量直接关系到树木栽植的成活和绿化效果。按照规范要求，落叶乔木土球直径为树干胸径
17、的5-7倍。常绿乔木土球直径为树干胸径的7-8倍。落叶灌木土球为灌丛高度的1/3。常绿灌木土球为灌丛高度的1/2。在起苗前，如果苗木生长地的土壤过于干燥，应提前数天灌水，如土质过湿时，应提前设法排水，以利起苗的操作。在起苗时先用绳对于侧枝进行拢冠，利于掘苗及装运过程不易损伤枝条，并用锋利的起苗工具进行掘苗，掘好的苗木，用草绳、棕绳、木板等进行包装。对大规格苗木用棕绳和木板进行包装，并用吊车进行吊运、栽植；对其他小规格苗木用草绳进行包装。小规格造型苗木或成品花卉用塑料袋进行包装，确保苗木或花卉装车、运输、土球完整，以提高成活率。所有苗木挖掘好后先给土球和包装物喷洒50%多菌灵800-1200倍液
18、喷雾。运到现场后，对土球喷洒生根粉，并对土壤进行杀虫处理以保证栽植后的成活率。4苗木与花灌木的运输装车时，应树根朝前，树梢向后，顺序码放，车后厢板应铺草袋、蒲包等物，以防碰伤树皮，树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，以防勒伤树皮，装完后用棚布将树根盖严，以防失水。运输途中要车速放慢，减少震动，休息时应选择阴凉处停车，防止风吹日晒，苗木脱水，卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，不得提拉树干，应用双手抱住土球轻轻放下，防止土球破损，影响成活。5苗木与花灌木的栽植对运到现场的苗木，经过两次复检后，立即进行栽植，栽植时要轻拿轻放，防止土球破损和枝条损伤。大规格苗木，需要使用吊车进
19、行吊栽，栽植时，需要扶正，分层填土踏实，立支撑，修水盘、浇水、喷雾等，进行管理。造型用的小苗或花卉，应轻拿轻放于地下栽植位置。卸苗和栽植速度应协调，边卸车边栽植，尽量减少土球暴露时间，同时边栽植，边浇水，边培土扶正，减少水分蒸发。采用分栽方式进行栽植，间距为1010。C栽植苗木的成活率和覆盖率苗木成活率确保达到95%；地被植物的有效覆盖率确保达到业主要求水平以上。 第五章 施工技术措施一、施工区测量控制1工程测量准备工作熟悉设计图纸及工艺要求。熟悉现场情况，了解设计走向及已有平面和高程控制点分布情况。根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。根据施工的
20、不同要求，工程所在位置类型等因素，以确定施测精度。2方格网和主轴线测控准备工作根据设计图上的坐标系统作为本次施工坐标系统。把施工控制网与测量控制网进行坐标换算，使它们的坐标系统统一。根据图纸所给城市高程，进行本次施工前布点。方格网测设方格网测量之前，应以主轴线为基础，将方格点的设计位置进行初步放样，并埋设监时桩。3高程测量高程测量前，应复测设计图所给各水准点。为了保证施工顺利进行，首先对沿路高程采用三、四等水准测量的方法建立控制网。水准网一次布设。各绝对高程点作为推算沿路高程的依据。二、雨季施工保证措施1进行现场布置时，要考虑施工区域的排水问题，主要通道要略高于场地，保持现场无积水，做到排水畅
21、通无阻通。2机电设备须加防水罩，以免漏水而损坏电器，作好保护接地以防漏电伤人，雨后使用时要先对设备进行检查、试转。3.下雨须注意施工安全，确保工地无安全事故发生。4.采取有效措施，防止暴雨或连阴雨造成苗木的倒塌，防止造成草坪的淹灌，防止灌木或花卉的冲失；主要采取苗木支撑、灌木或花卉的遮盖、开挖防水渠等，另在施工时应在草坪区防止雨水的积存。5.雨季应提前采购雨衣、草帘、塑料薄膜、彩条布等物品，作好员工和施工中的雨季施工保护工作。三、本工程所应用的新技术、新工艺本工程中存在苗木越冬过程，我们计划采用草绳、塑料、刷白灰参农药冬灌等方法。第六章 工期保证措施一、综合进度计划根据本工程的所有工程内容，并
22、结合我公司的综合施工能力，应能保证在：甲方要求工期内完成垃圾外运、植物栽植等全部工程。 二、进度计划保证措施1本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调的全权职能。我公司自始至终对工程实行严格有效的控制和管理，促使项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰。 2. 以施工组织设计确定的施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。3技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全， 技术质量两个部门的严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理的施工组织措施。4根据本工程主导工序，以及施工进度计划，做到科学、合理、有序地组织施工，有效
23、地控制工期。5建立工地现场生产例会制度。每天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检查当天生产计划执行情况，及时发现生产中的矛盾问题，采取有力措施，保证生产进度计划的完成。6按工程进度需要，合理安排人力资源与设备工具，做好劳动力调配工作，明确相应的专业工种插入的配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体实施细则，提出相应的要求并组织实施。7根据工期安排，及时组织材料调运工作，确保工程的正常运行，做好施工配合及前期施工准备工作，保证材料和设备的及时供应，做好用餐质量的后勤服务工作。8项目部主要管理人员和工种班组都要发挥我公司连续作战的光荣传统，做到节假日不休假。但是避免搞疲劳轰炸，合理的安排作息计划
24、。9充分考虑雨季施工以及其他不可预见和不可抗力因素所造成的工期延误，落实好雨季施工措施和赶工措施。10实行工程工期与质量奖罚制度。对管理人员、主要工种、配合工种要制定责任制目标，制定必要的奖励或处罚措施。三、影响工期的主要因素及应对措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流
25、水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审，并与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2资源配置因素：是进度执行中最直接的干扰因素，其中包括劳动力配置、材料配置、机械配置等各方面资源的配置。资源配置的不合理，将会造成工地现场施工缓慢，减速，使每一个环节不能如期完工，严重影响工期，针对此情况，特提出以下的改进措施：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。对非季节栽植气候的影响问题，以项目经理及技术副经理带头负责每个场地的施工和养护。材料配置：按照施工进度计划要求及时进
26、货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购，并配备专人负责。机械配置：机械配备是成功的完成一个工程的主要因素之一，合理的配置及使用是确保工程质量及工期的关键。根据本工程内容、工程工期及工程量，提前做好主要施工机械设备配置及到场计划，并预先进行测量设备的校验工作。3技术因素：技术因素是影响工程施工最严重的问题，为了如期完工，特实施以下技术保障措施：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。针对工程中重点及难点部位提前做出施工技术措施及保证措施，确保质量及工期。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新
27、材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际标准、进度计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程施工服务。第七章 文明施工措施为了实现本工程成为文明施工工地，特制定以下文明管理措施：一、文明施工措施1建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。2合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场。3建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核。4建立统一的工程指挥系统，建立行之有效的管理责任合同。5统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化。6划分施工区段，明确主次流水和穿插施工及其它作业期限。7每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工
28、过程中，都应做到材料不随地乱扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，下班将施工垃圾送到垃圾堆放处。8建立工序交接制度，上一道工序（工种）完工后，向下一道工序交底，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下一道工序在交接中也可以监督上一道工序，在整个施工过程中始终保持工完场清的风气。9强化管理人员的管理责任，杜绝盲目指挥。10每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。11建立严格的成品保护措施和制度。12施工场地平整、道路通畅、排水设施得当，水电线路整齐。13大小临时设施和各种材料按平面布置堆放整齐。14机具设备状况良好、使用合理，施工作业符合消防和安全要求。第八章 质量保
29、证措施一、工程质量本工程质量管理将严格执行国家CJJ/T82-99城市绿化施工及验收规范等相关标准要求，质量管理目标优良，苗木成活率达到95%以上。二、质量管理体系1整个工程由项目经理进行全面控制和管理，对项目部的质量工作进行指导与定期检查。按标准程序对工程进行检查、评定，审核。2.以项目经理为首的此质量管理体系，按全公司推行的贯彻ISO9000系列标准，ISO9001标准模式运行，对项目工程进行质量管理、检查、监督。3.本工程实行质量责任终身负责制。承包人的法人代表、项目经理、技术负责人和施工人员对本工程质量分别负领导责任、直接责任和技术责任，并应明确工程的质量直接责任人和技术负责人，建立身
30、份证档案报监包人，主要人员的职务责任应在工地显著位置树牌。三、质量控制措施1项目经理质量责任对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，是全体员工树立“创优、达标”的思想。定期组织质量检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。2技术总工责任负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技
31、术措施，并负责实施。组织工程质量检验评定，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司部门。对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。3建立材料保证体系的质量管理规章制度，明确材料人员的质量责任。4加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。5制定严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。6制定严格的质量检查工作制度，贯彻“创优、达标”方针。四、施工项目质量控制的对策对施工项目而言，质量控制就是为确保合同规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段和
32、方法，在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其主要对策如下：1以人的工作质量确保工程质量工程质量是人（包括工程建设的组织者、指挥者和操作者）所创造的。对工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人为失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。2严格控制投入品的质量对材料进行全面控制，从组织货源，直到使用认证做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分认证，做到工艺先进技术合理。3全面控制施工过程，重点控制工序质量工程质量是在工序中创造的，在施工过程中，对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。4严把工程质量检验评定关
33、在工程质量检验评定时，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5贯彻“预防为主”的方针“预防为主”防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，把对质量的检查，转向对质量的事前控制，事中控制。第九章 安全施工保证措施1.建立完善的以项目经理为首的安全生产领导组织，针对本工程特点，建立现场的安全保证体系，制定相应的安全操作规程及安全技术措施。2.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行安全值班制度，并建立定期安全检查制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检查安全措施落实情况，发现隐患立即处理。3.提高施工人员的安全生产意识，通过经常性安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。4
34、.施工人员进入现场前，必须进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人都要明确自己工作中的安全要求。5.按照工程进度和现场实际情况，作安全技术交底，并组织进行监督执行，填好安全责任制卡，做好安全施工记录。6.加强机械设备的管理工作，尤其应经常检查吊车等机械设备，规范作业，严禁无证操作，防患于未然。7.建立项目经理领导下的保安巡逻制度，防止偷盗现象发生。8.入场人员必须整齐穿着，施工人员应注意休息，保持良好工作状态，不搞疲劳战，更不能带病作业。9.抓好施工人员职业道德教育，杜绝作业期间打闹、追逐现象发生。严禁酒后作业和野蛮施工，不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。第十章 文明
35、工地管理措施1施工现场防扬尘措施施工现场在施工前做好施工道路的规划和设置，施工现场道路可利用设计中永久性道路，也可以采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫细石，并随时洒水，减少道路扬尘。施工现场制订洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。2防止水污染措施平时加强管理，定期清理，防止污染。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3防噪音污染措施降低施工机械噪音。对施工人员进场进行文明施工教育，施工或生活中不准大声喧哗，特别是晚10点以后，早6点以前，不准发生人为噪声。施工中苗木材料不准从车上往下扔，采用人扛下车或吊车吊运。4防固体物污染措施施工中如需土方运输，装载低于车槽帮
36、15，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。施工中如需土方开挖，运土车出入现场不得将土带上公路，必须在入口处铺设草袋。施工中如需垃圾清运，不得装车过满（低于车槽帮15），必须采取防止垃圾遗撒措施。现场土方储存时要防止黄土露脸，被大风吹土扬尘，可在土堆上浇水湿润。 附表管理体系图质量检查员项目经理材料员资料员安全员统计员绿化工长公司总经理水电负责人质检员预算员土建工长卫生负责人施工技术员技术总工公司副总经理附表劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 序号名称数量1驾驶员42管理员63园艺工84普工455绿化工56放线员4说明： 由于本工程施工区域广、工程量大且工期紧，因此应统筹安排各类施工
37、项目，合理配备各施工阶段的技术人员及施工人员的数量，并随施工进度进行合理调配。附表 材料供应计划表序号工程名称材料名称备 注1施工准备临建材料、办公用品、生活用品入场前准备充分2土方工程黄土开挖、换土回填、垃圾外运提前联系、开工后根据施工进度分批进、出场3绿化工程乔木提前联系货源，在绿化地整理完毕之后分批保质保量进场4花、灌木附表本工程拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地额定功率（KW）制造年份生产能力用于施 工部位备注1挖掘机ELB200B2美 国8082000良好道路绿化2装载机ZL402国产32401998良好道路绿化3运输车辆东风4国产2000良好道路绿化7喷药车RSSB-163日本801999完好道路绿化14水 泵WP30X本田2国产4.52003良好道路绿化16割灌机2300A3日本五刀16.561997良好道路绿化17草皮修剪机844H4美国五刀4.972002良好道路绿化18水准仪S31国产2001完好道路绿化19经纬仪J61国产2001完好道路绿化
