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1、第一章 工程综述一、某某商都A区工程概况1.1工程概况1.1.1 某某某某商都建设开发有限公司开发的国际时尚交易中心分为A区、B区。某某商都A区建设地点在中关村科技园丰台园二期基地31-A地块，结构形式为钢筋砼框架剪力墙结构。本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级。地下室耐火等级一级。设计使用年限50年。抗震设防烈度：8度。1.1.2 经济技术指标(1) 建设用地面积：67631平方米。(2) 总建筑面积：平方米。(3) 建筑层数：地下4层，地上25层。(4) 建筑檐口高度：99.95米。1.1.3 建筑概况(1) 本工程在建筑红线之内，建筑物各向外墙满足退红线要求。室内+-0.000 相当于绝
2、对标高48.050米，室内外高差 0.150米。(2) 地下部分共分四层。地下一、二、三、四层分别做为库房、自行车库、设备用房、辅助用房、汽车库等功能用房。人防设于地下四层，战时功能为6级人防物资库，平时功能为汽车库。锅炉房设于地下一层。(3) 地上部分共二十五层。一层为商业会展、商业、酒店大堂；二七层为商业会展；八二十五层为酒店。(4) 层高：地下一层为5.4米，地下二、三层为5.2米，地下四层为3.9米，地上一七层为6米，地上八二十五层为3.2米。(5) 电梯设置：本工程共布置36部电梯，其中客梯26部，有10部兼做建筑智能化系统电梯，8部兼无障碍电梯；设货梯10部兼作建筑智能化系统电梯。
3、电梯按规范要求分层停站。(6) 扶梯设置：本工程共布置90部扶梯，倾斜角为30度。1.1.4土建工程及机电工程工期及进度介绍土建工程开工日期：某某年10月16日；土建裙房竣工日期：某某年03月15日；土建塔楼竣工日期：某某年07月15日；机电安装开工日期：某某年04月18日；机电裙楼竣工日期：某某年02月05日；机电塔楼竣工日期：某某年06月05日。1.2 建筑智能化系统概述及要求本工程安全防范系统二级管理，A 地块一级总控中心设在地下一层消防控制室；二级控制室分别设在1区、4区、5区的地下二层弱电机房，2、3区合用一个分控室，占用地下一层消防控制室的一部分。酒店（8F-25F）的监控室设在5
4、区一层办公值班室。1.3工程地点和工期工程地点：某某中关村科技园丰台园二期基地31-A地块。工程要求工期：某某年7月15日。1.4 工程质量本工程质量标准：合格1.5工程有关管理单位建设单位：某某某某商都建设开发有限公司设计单位：中国建筑设计研究院监理单位： 1.6工程主要项目本次工程招标的弱电系统包括：(1) 智能化专用计算机网络及布线系统(2) 视频安防监控系统(3) 楼宇自控系统(4) 停车场管理系统(5) 电子公告显示系统（其中LED显示屏、LCD视频广告电视设备甲供）(6) 电子巡更系统(7) 电话及网络综合布线系统(8) 有线电视系统(9) 无线通讯信号增强系统 二、某某商都A区系
5、统设计主要内容与重点2.1智能建筑弱电信息化概述随着科学技术的发展，特别是计算机技术、通讯技术、自动化控制技术的发展，近年来建筑智能化系统的建设得到了迅速的发展。建筑智能化系统建设是多学科专业的交叉，除本身所涉及的计算机技术、网络技术、通讯技术、自动化技术外，与大楼的土建专业、空调专业、水道专业、电气专业都是密不可分的。因此建筑智能化系统的建设要与建设方的功能需求、机电设备设计、工艺条件、装修要求、发展预测、投资规模等紧密结合。2.2系统设计主要内容与重点2.2.1编制目的与依据2.2.1.2编制的目的：旨在结合我公司自身实力与优势，全面地响应招标文件的技术要求，精心优化方案设计，自我提升方案
6、的可行性、可靠性以及先进性，追求时效与高性能价格比，并作为我公司对招标文件响应与承诺和投标与竞标的依据。2.2.1.2编制的依据 ：(1) 某某商都A、B区建筑智能化系统工程招标文件(2) 某某商都A、B区建筑智能化系统工程设计图纸(3) 我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准(4) 我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规(5) 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验(6) 某某商都A、B区建筑智能化系统工程招标补疑通知2.2.2设计范围与内容本次设计范围包括A、B区工程的管网系统、智能弱电系统、网络基础平台及各种应用系统的设计和施工，具体包括：（一）网络系统（1）智能化专用计算机网
7、络系统（二）弱电系统（1）综合布线系统（2）楼宇自控系统（3）停车场管理系统（4）电子巡更系统（5）电话网络系统（6）有线电视系统（7）无线通讯信号增强系统（三）应用系统（1）电子公告显示系统（其中LED显示屏、LCD视频广告电视设备甲供）2.3用户需求分析2.3.1系统建设目标本项目的系统建设目标为：按照某某商都的要求，通过商都智能化系统的设计和建设，将某某商都建设成为一个高水平的智能化商都。弱电、智能化系统最终建设目标是将某某商都建设成为一个以办公自动化、计算机辅助管理为核心，以现代网络技术为依托，采用先进、扩展性强的技术，覆盖商都主要楼宇及公共设施的主干网络，应用信息化管理将商都建设成为
8、一个高水平的智能化商都。2.3.2系统需求分析2.3.2.1网络系统需求分析网络系统是数字化商都建设的重要基础平台，除了为各类应用系统的数据传输提供高速通道外，同时也是各弱电系统数据传输的主要通道之一。因此，网络系统是某某商都建设的重点。系统不仅能够满足商都目前的应用需求，而且可以保证能够满足未来一段时间内商都网络需求的提升，并具备一定的先进性。2.3.2.2弱电系统需求分析弱电系统包括：综合布线系统、楼宇自控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、电话网络系统、有线电视系统、无线通讯信号增强系统。弱电系统应能通过对某某商都机电设备的控制、管理，提供安全、舒适、快捷的工作环境和高效的综合服务功能，
9、节省能源、降低运行成本和管理人力资源，以及能建立先进、科学的综合管理机制，能满足21世纪社会信息化和经济国际化发展的需要。2.3.2.4应用系统需求分析应用系统包括电子公告显示系统。通过强大全面的应用系统实现办公自动化、信息共享化、计算机辅助管理，并进一步提高某某商都的数字化、网络化管理水平。2.4设计原则及设计依据2.4.1设计原则实用性：为了保护投资者的利益，本方案以实用为首要原则，根据项目的实际需求，在保证系统功能的前提下，以性能/价格比的最优为主要设计目标，合理进行方案的设计和设备的优化配置。可靠性：设备选型时除了考虑设备技术性能外，还要考虑设备的可靠性，从设备这个基础环节上严格控制，
10、保证整个系统运行的稳定、可靠。经济性：设计时除了考虑到系统本身的一次性投资外，还综合考虑了建成后的运行成本及其能够带来的经济效益，从近期和长远两个方面保证用户的经济利益。先进性：设计在考虑上述原则的同时，还考虑系统技术的先进性，采用先进的楼宇控制技术和产品，实现对有关建筑设备的自动检测、控制和管理，确保大楼能够为人们提供一个安全、健康、舒适、温馨和高效的工作环境，并为用户有效地利用能源、达到节能的目的提供可靠的技术保证。安全性：系统设计时，除了考虑要为人们创造一个安全的工作环境外，还通过设备的故障检测及设备运行和维护的管理，保证设备运行的正常、安全，同时，严格实行弱电专业设计规范，确保系统本身
11、安全、可靠。开放性：“智能化系统工程”的主要目的就是要实现设备的集中管理和信息共享。考虑到今后系统的扩容可能采用不同厂家的产品，因此本方案在设计时充分考虑了各子系统的开放性，符合业界相应的关于互联方面的国际标准和协议。扩展性：本系统全部采用模块化积木式结构设计，应用软件中具有一定的开放性，设置扩展接口，以满足今后系统的扩展、升级要求，充分保护用户投资。易用性：系统的管理软件均具有良好的、基于图形的中文操作界面，下拉式菜单结构，提示性图框，采用规范的行业用语，操作者仅使用键盘和鼠标即可完成全部操作。主要系统配有模拟电子地图，可将大楼内所有设备置于电子地图上，选用不同的颜色代表设备的不同的工作状态
12、，并“即点即现”，只需用鼠标轻轻点击设备图标，即可在工作站屏幕上自动弹出该设备的显示内容和可操作的界面，或观测、或修改、或增删，操作完成后只需点击“确认”键，即可完成本次操作，操作界面友好、清晰、操作简单、方便、容错性强，使原本很复杂的操作关系变得十分简单。任何操作员都可进行浏览、观测、操作，但需进行修改、增删操作时，必须得到授权方可进行。2.4.2设计依据2.4.2.1甲方提供的相关资料 相关专业提供的设计资料: 建筑专业提供的作业图； 结构专业提供的梁板图； 暖专业及电气专业提供的相关资料。 建设单位提供的设计任务书、及设计要求相关的技术咨询文件，有关职能部门认定的工程设计资料。2.4.2
13、.2国家相关标准规范 智能建筑设计标准(GBT501342000) 智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2003) 民用建筑电气设计规范(JGJT1692) 电子计算机机房设计规范(GB50174-93) 信息技术互连国际标准(1SOIECll80195) 民用建筑电气没计规范 (JGJT16-92) 采暖、通风与空气调节设计规范 (GBJl9-87) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GBT503ll一2000) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GBT503122000) 美国电子工业协会通信工业协会ELAT1A568工业标准及国际商务建筑布线标准 民用闭路电视监视电视系统技
14、术规范(GB5019894) 中人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求（GAT7594） 建筑防雷设计规范(GB50057-94)2000年版 有线电视系统工程技术规范(GB5020094) 电信线路遭受强电线路危险影响的容许值(GB683086) 电磁兼容性标准 厅堂扩声系统声学特性指标(GYJ25-86) 厅堂扩声系统声学特性指标(GBJ45-82) 调音台基本特性测量方法(GB9003-88) 厅堂扩声特性测量方法(GB4959-9590) 安全防范报警设备安全要求和试验方法GB 16796-1997 安全防范工程费用概预算编制办法GA/T 70-1994 安全防范系统通用图形
15、符号GA/T 74-1994 安全防范工程程序与要求GA/T 75-1994 安全防范系统验收规则GA 308-2001 入侵探测器通用技术条件GB1408。1-1989 防盗报警控制器通用技术条件GB 12663-2001 报警系统电源装置、测试方法和性能规范GB/T 15408-1994 防盗报警中心控制台GB/T 16572-1996 磁开关入侵探测器GB 15209-1994 报警系统电源装置测试方法和性能规范化GB/T15408-1994 防盗报警中心控制台GB/T165721996第二章 项目管理体系一、综述本工程为综合型智能大楼。为此，我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项
16、目管理制度，统筹安排，均衡部署，严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工，把树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。工程施工中将搞好与业主、总包、土建、装饰装修及各机电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围。本工程量大、作业面广。为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。二、项目管理目标质量目标工程一次交验合格率100；分部工程的合格率100；整体工程质量目标合格/优质。工期目标确保竣工的日期：全部工程计划竣工日期：某某年7月15日前竣工，总工期329日历天，以此做
17、出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。安全目标确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。三、项目管理模式我公司是具备建筑智能化专业承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。根据本工程的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的
18、优秀管理人员参加工程项目管理，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、文明施工、工期四大目标狠下功夫，力争优质、高效完成本工程施工任务。我公司将以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实业主、监理的各项要求，全面配合业主单位、监理单位、设计单位、土建单位和其他兄弟单位的工作，并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标，及对业主、监理的承诺。四、项目管理机构设置我公司在本工
19、程中成立项目经理部，项目经理为整个工程的总负责人，项目总工（或项目技术负责人）为整个工程的技术总负责人。4.1责任严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，并按合同要求对分包商进行管理协调。根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。4.2项目经理职责主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、
20、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。4.3项目经理部部门职责4. 3.1工程组负责工程的施工
21、组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织
22、平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。建立和维护项目测试计划。领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。负责项目部施工日记的记录工作。 4. 3.2技术组组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案，并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。对设计变更、技术核定单进行有效管理，并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。对各分包商的施
23、工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上在实施过程中疑难问题。4. 3.3 物资供应组负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括：按合同要求和施工方案，在指定时间内，提供合格的机械设备与材料。强化材料、半成品的质量管理，提高设备、仪器的完好率及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或所供材料设备产品的质量延伸监控和管理。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料
24、。负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。对各分包商经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。4. 3.4 质检组负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括：完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控
25、制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。组织对未完产品及产品的保护工作。4. 3.5 安全组负责制定安全、劳动保护、文明施工措施和环境保护措施。负责工程的安全设施、消防设施、安全防护用品等现场管理和检查。负责现场安全检查、检验和标识。负责安全施工技术的交底、安全教育和培训。负责施工安全活动的记录。4. 3.6 资料组负责往来函件管理、图纸管理等。4.4公司相关部门职责4.4.1 市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审
26、、合同签订的组织管理工作；以及分包及设备供应的承发包管理职能。4.4.2 商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。具体实施项目的合同管理；参与供应商的选择。负责月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4.4.3 财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。具体包括：编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。4.4.4 技术部：在市场部的协助下，负责完善施工图纸的深化设计(包括综合布置图、局部大样图
27、等)、软件编程、系统调试、技术培训等，并负责竣工图的编制。提供工程的深化设计，包括综合布置图、局部大样图等。为系统调试编制软件，以及根据第三方协议开发接口；提供有关技术支持。按照规定的标准、专业手册、法令和规则完成系统安装设计。维护和保存项目文档、图纸和记录。编制培训计划和系统操作手册，并完成对操作使用人员的培训。4.4.5 办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。五、项目物资和材料供应的管理5.1采购管理模式设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合同的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的
28、报验，并严格遵照业主和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。5.2设备、材料采购审定及测试检验程序设备、材料采购审定流程图设备、材料定型及进货测试检验程序5.3与业主指定分供方的配合与服务凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我公司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我公司顾客提供产品的控制程序纳入工程管理。顾客提供产品的控制程序流程5.4设备、材料的运输及保管我公司根据土建总包的施工进度计划和建筑智能化工程进度计划，制定详细的建筑智能化工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保
29、设备及材料在适当的时间，准确、按期，并安全地运至现场我公司将在业主的支持下，于施工现场设备及原材料库房、有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，严格按本工程有关程序要求进行管理，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。六、项目技术管理6.1项目经理部的技术管理工作内容技术管理基础性工作施工过程的技术管理工作技术开发管理工作6.2项目技术负责人职责主持项目的技术管理主持制定项目技术管理工作计划组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实负责技术交底组织做好测量及其核定指导质量检验和试验审定技术措施计划并组织实施参加工程验
30、收，处理质量事故组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档领导技术学习，交流技术经验6.3项目经理部的技术工作要求项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。项目技术负责人应参与甲方组织的设计交底，提出设计变更意见，形成设计交底记录。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。编制施工方案。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。项目经理部应将分包人的技术管理纳人
31、技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。对后续工序质量有决定作用的测量与放线、翻样、设备基础、各种预留孔、预埋件等应进行施工预验，并做好记录。各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。七、附录：项目管理各阶段流程图7.1项目管理流程图7.2施工准备流程图7.3 设计图纸的审核流程图7.4设计图纸变更流程图7.5材料设备变更流程图7.6施工安装流程图7.7材料入库流程图7.8材料出库流程图7.9工
32、程材料供应流程图7.10文件存档流程图7.11 文档发送流程图7.12 定货流程图7.13验货流程图第三章 施工准备计划一、施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定建立的项目管理制度如下：1 项目经理部组织机构及职责2 项目现场标准化管理制度3 项目安全管理制度4 项目施工生产管理制度5 项目质量管理制度6 项目技术管理制度7 项目材料管理制度8 项目机械使用管理制度9 项目技术资料管理制度10 项目现场管理制度二、施工准备计划2.1施工技术准备1.施工详图的深化设计我公司项目设计部，根据业主提供的设计图、设计交底及业主、监理的有关要求(包括工程合同、招标文件、投标书
33、、询标记录等)，立即着手进行图纸的深化设计工作，编制一份详细的系统深化设计及施工图送审计划表，提交业主、监理和设计单位审核。我公司项目设计部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。包括设备安装（机房）大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认，为各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。施工图设计的管理措施工程部工作范围内的技术设计和施工设计所产生的全部设计文件和图纸；内容：负责技术设计和施工设计的人员依据合同、投标文件等要求进行深化设计工作； 技术支持中心负责设计文件审核批准，并对设计文件的正确性和可操作性负全责；所有设计文件必须经过审核批准方可生效；设计文件的底
34、图和电子文档在技术支持中心存档；晒图或打印设计文件须登记管理并登记编号；变更、替换、回收、作废手续设计任务检查考核记录（针对不同系统、各个阶段应该落实和必须完成的设计工作制订检查考核程序，设置关键点及考核方法）。审核批准的方式：由工程部技术支持组直接完成，或由技术支持组授权指定人完成。施工图设计阶段的审定批准由总工程师指导，工程部技术支持组负责组织，专项设计工程师制定设计方案，施工设计工程师负责实施，技术支持组负责设计确认及评审，总工程师审定批准。2. 由我公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流
35、程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行,力争将问题在图纸会审中解决。3. 由我公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。5. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的
36、签发提供可靠的依据。6. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2.2施工现场准备2.2.1现场准备(1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。(2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。(3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.2.2施工队伍准备(1)从我公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定
37、各阶段劳动力的需用量。(2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、质量和法制教育。教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建，为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。2.2.3材料进场准备(1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 (2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地。做好保管工作，并确定专业单
38、位使用的范围，统一搭建办公室、辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。（3）提前做好施工使用的工具设备，以保证施工设备的正常运行。三、各施工段的施工顺序3.1管路敷设顺序3.1.1确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置，根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管道数目，并设计组织可行性施工方案。3.1.2预埋弱电管道、建立弱电井。先进行基础人工挖沟，建立整个商都的弱电井。在弱电井内进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为布线工程打好基
39、础。3.1.3选择弱电管道，安装线缆或光缆根据商都弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平台）。在线缆和光缆时，根据布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。3.2楼内的施工顺序3.2.1一次预埋的施工顺序(1)先按照土建的施工进度及施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面。（2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳，密封好管道口，防止堵塞，并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上。（3）待混凝
40、土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用，如出现被堵现象需马上清除被堵物或重新铺设弱电管道。被堵管道不允许超过1%-2%。3.2.2二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。3.3铺设线缆的施工顺序由于建筑智能化设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的铺设时应采用流水作业，以减少施工漏洞，利于提高工程质量和提高工艺水平，加快施工速度。按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯口线缆并保证链路的畅通。按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆铺设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。3.4设备安装的施工顺序设备的安装包括前端和中央设
41、备的安装。室内设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；中央设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求，按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测前端设备和中央设备的互通情况，保证设备的互通性。3.5设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。3.6主要系统的施工顺序3.6 电视监控系统的施工顺序在闭路监控系统的整体施工中，首先,选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次，对于视频线缆的铺设，在施
42、工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，是设备的安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大,按分布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。3.7停车场系统的施工顺序停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处（不与中心机房连接，是一个独的系统）。因此，必须先选择线缆的路由位置，
43、将线缆铺设到指定的位置。然后，分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。3.8巡更系统的施工顺序巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扣”型巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。3.9大屏及多媒体查询系统的施工顺序大屏及多媒体查询系统施工较简单，先从控制中心到大屏及多媒体查询系统选择一条合理的路由线路，然后按照施工工程要求铺设线缆；等系统安装工程完工后，在控制中心调试本系统的操作软件。3.10有线电视系统的施工顺序有线电视系统采用传统的布线方式，采用75-5 、75-9 的
44、视频电缆加光缆铺设，在有线电视系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分的布线施工，另一部分是楼宇入房间的布线施工。两部分施工段，可以先后施工，也可以同时施工，具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行合理调整。3.11整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1)施工初期阶段组织精明能干、认真负责的施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进
45、行其它施工等工作。（2）施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。（3）竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案。各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。四、安装工程特点本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多。另外，本项目的线槽和线管的施工将会有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的需要进行，有
46、些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。五、责任范围界定5.1工程承包商的责任范围为确保本工程得以实现，我公司提供并执行相关规定之有关设备制造的质量控制程序。整个合同期间，直到工厂发运，甲方将监理我公司在工程各阶段的方法、过程、进程、文体和记录是否符合质量控制计划。在工程开始前，我公司将以书面形式向甲方指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或组织中成员。我公司保证所有的设备、零部件和系统成品符合公认的标准及拟定的需要。为此，我公司对系统、设备及材料的设计、制作、安装等试建立一套完整的质量保证体系，该计划符合国际认可质量标准。我公司将向业主提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系
