国际博览中心展览馆9[1].10区施工方案.doc

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1、某某国际博览中心9、10区展馆静压管桩工程施工组织设计编制人：审核人：批准人： 某某城开基础工程有限公司 2009年5月目录1、编制说明 2、工程概况及特点 3、施工现场组织结构 4、施工现场平面布置及施工总体安排 5、施工准备 6、工期、施工进度计划及保障措施 7、主要分项工序施工方法8、质量目标、质量保证体系及组织措施 9、成品保护的措施方案10、安全管理目标、安全保证体系和技术组织措施11、环境保护及文明施工12、突发事件应急处理措施13、雨季施工技术措施14、工程技术资料 15、附录1：施工平面布置图 16、附录2：施工进度计划图 17、附录3：静压桩施工工艺流程图 某某国际博览中心9

2、、10区展馆静压管桩工程施工组织设计1、 编制说明1.1 编制目的 编制本施工组织设计的目的是为某某国际博览中心9、10区展馆静压管桩工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导桩基工程的施工，确保本工程优质高速地完成。1.2 编制依据1.2.1 某某市建筑设计研究院设计的某某国际博览中心9、10区展馆桩定位平面图及建筑总平面图。1.2.2某某市勘测设计研究院提供的岩土工程勘察报告。1.2.3 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。2、 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1 工程名称：某某国际博览中心9、10区展馆 静压管桩工程2.1.2 工程地点：汉阳

3、五里新村2.1.3 建设单位：某某新城国际博览中心有限公司2.1.4 设计单位：某某市建筑设计院2.1.5监理单位：某某华胜工程建设科技有限公司2.1.6 勘测单位：某某市勘测设计研究院2.1.7设计概况：该工程基础选型为静压管桩，桩型为PHC-500（100）A管桩 1672根，桩端持力层为（3-3）粉细砂夹砾石层。有效桩长为： 32-36m。桩单桩竖向承载力特征值为1900KN，桩端进入持力层深度不小于1.2米 。桩段连接采用端板韩接，接头不超过3个。2.1.7 地质情况具体详见工程地质勘察报告。3、 施工现场组织结构3.1 组织结构为圆满完成该工程的桩基施工任务，本着创新、创优、创信誉的

4、思想，将该项目列为公司的重点项目，实行项目管理，按项目法施工管理模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、技术、工期、安全文明施工、成本等综合要素进行有计划地综合管理，将桩段的采购、运输及压桩紧密地组织成一体，公司将对工程质量、进度、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务以确保各项指标达到施工合同的要求。其项目组织结构如下图项目部主要管理人员职责分配表 表1姓 名职 务职 称主 要 职 责项目经理1）代表企业全面履行本工程施工承包合同；2）负责对内、对外工程联系和协调；3）负责对项目部人员、资金的管理和调度；4）负责施工设备的调配和管理。技术负责人1）负责组织编制施工组织设计

5、和质量计划；2）负责图纸会审和技术交底；3）负责组织质量检验和评定工作；4）负责组织编制重大技术方案和质量处理方案；5）负责项目部质量保证体系的建立及实施。质检员 1）负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；2）复核红线、轴线、桩位和标高施工员1）及时、准确地测量轴线、标高、桩位；2）负责日常施工中技术问题的处理。项目付经理安全员（兼）1） 带头执行建筑施工安全生产检查标准和集团公司安全生产管理实施办法及安全生产规章制度2） 做好安全文明和宣传教育，实施工程施工前的安全教育、安全生产交底和签发安全生产联系函。3） 经常深入施工现场进行安全生产内容的检查，发现事故隐患苗头，有权制止，

6、直至停工，限期整改，并及时报告。对现场负责人和具体操作人员提出批评或给予罚款。4. 施工现场平面布置及施工总体安排4.1 施工平面布置图（具体布置详见附录1施工平面布置图）4.1.1 管桩按工程需要的均衡进场。桩段根据桩机行走方向堆放于桩机附近，以减少场内运输。堆放时应分规格堆放，不得超过两层。4.1.2 材料进场后贮存于小材料库房内。4.1.3 现场暂设活动办公室、工人休息室、工具棚各一间。4.1.4 封底的桩尖按标准图集指定厂家进行生产，确保工程需要。4.1.5 封底用的沙、石、水泥、膨胀剂等进场后，及时送检，检验报告、配合比、原材料合格证报监理单位及建设方。4.2 施工总体安排4.2.1

7、 施工中进行统筹安排，根据现场的实际情况进500T、800T各一台施工9、10区，组织一班作业。首先，两台桩机先施工车站南边的10区的500根工程桩，待葛州坝物流撤除后，再组织500T、800T到9区可施工工程桩， 要确保按合同约定工期保质完成施工任务。5. 施工准备5.1 场地平整5.1.1 首先派技术人员进场，对场地进行平面丈量和标高测量，搞清场地内的自然地面标高和现场情况，及时按排人员、机械设备进场对灌木、植被清除，并排除地下老排水箱涵、管线、障碍、混凝土地坪、设备基础。确保桩机能够正常施工。5.1.2 对于坑凹处和土质较松处要及时组织人员、机械回填碾压，保证场地基本平整，且符合静压桩机

8、行走所需的地面硬度指标。并开挖排水沟，以便雨水及时排出场外，以确保施工机械能正常工作。5.2 水电准备5.2.1 由于业主不能提供外电源以满足施工用电，我公司现场准备200KW、250KW各一台发电机提供施工用电。5.2.2 现场每台压桩机设置一个总配电箱，承担现场生产及生活的用电负荷。电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家施工现场用电安全规程。5.2.3 施工用水可接通场区外已有的自来水管，满足施工及生活需要。5.3 放桩位线5.3.1 放轴线桩，用经纬仪从基准线引出，在打桩区附近使用50mm50mm400mm-500mm的木方或1820钢筋作为控制桩，对建筑的控制角点，必须控制完

9、全闭合，并要与其它的展馆进行轴线闭合无误后，并将主要控制轴线在相对永久的构筑物上标示，以确保控制桩的准确性。5.3.2 放桩位线，由轴线桩放出桩位桩，钉150mm200mm长涂有红油漆的竹签或钢筋钎。桩位位置允许偏差10mm。5.3.3 竹签钉入土中后，每个桩位用白灰粉或白灰水，以桩中心划十字记号，以示标识便于压桩时查找。5.3.4 全部竹签钉入土后要与地面平齐，不允许外露，以免车辆、桩机碾压倾倒变位，造成桩位位移。5.3.5 轴线与桩位放好后，需进行自检，检验符合要求后，报技术质量部门、专职质检员复查，并办理轴线、桩位线复查记录。5.3.6 压桩前，施工员还需和作业人员共同对桩位进行复检，发

10、现偏位，应及时对轴线控制点和相邻桩轴线进行校核，达到要求方能施工。5.4 技术准备5.4.1 图纸会审1）技术人员收到图纸后，认真阅读图纸和工程地质报告，并记录下图纸中存在的问题以及合理建议。2）由项目技术负责人组织图纸内审，形成统一内部意见。3）参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和图纸会审，并形成图纸技术交底和图纸会审纪要记录。5.4.2 编写技术质量文件。由项目技术负责人根据正式的技术文件，新的技术质量要求，进一步明确安全、质量、进度目标。5.4.3 技术交底由项目部技术负责人以书面和口头相结合的方式对施工员、质检员、施工班长作图纸、施工组织设计的技术交底，并作好签字记

11、录。5.5 工程主要施工设备根据该工程的地质情况和业主要求，选用如表2所示设备。 工程主要施工设备、仪器、量具计划表 表2项次机具名称规格型号单位数量用途备注1压桩桩机GZY800台1压桩2电焊机交流电焊机台2焊接桩段3经纬仪TDJ6TD-J2部各1部测量放线、控制垂直度4水准仪Ds3部1找平、控制标高5钢卷尺50m把2测量放线5.6 材料准备5.6.1 按实际所需购进工程要用的封底的桩尖、水泥、砂、石料、膨胀剂，其中500的桩尖1672个，电焊条20箱，电焊丝50箱。5.6.2 由于该工程所处的位置在长江大堤500M左右范围内，施工期间虽不在长江主防汛期的阶段，但是现场还必须备存一些必要的防

12、汛物质，如纱袋、砂、石、机械设备等，以应对出现的突事件发。5.7 劳动力需用计划见表3。劳动力需用计划表 表3序号工 种需用人数备 注1生产班长兼指挥22主机操作工23吊机操作工24桩 工45电焊工46机 修37合 计176、 工期、施工进度计划及保障措施6.1 根据施工合同、施工图及现场勘察情况，我公司计划用两台桩机，组织一班作业，确保90个日历天完成全部工程桩的施工任务。具体详见附录2：“施工进度计划横道图”。6.2 保障工期的措施6.2.1 组织措施6.2.1.1建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，我公司将按项目管理法成立项目经理部，实行项目经理负责制，由项目经理作为该项

13、目的责任人，统一指挥项目部各岗位的施工调度工作。6.2.1.2 组织技术过硬、素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。6.2.1.3做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质量、高效率。6.2.1.4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整设备、劳动力计划生产的平衡。6.2.1.5根据总工期安排，编制合理的周进度计划。6.2.1.6对周进度计划进行分解，以周计划保总工期，以日计划保周计划。6.2.1.7每周召开一次生产调度会，召集有关部门参加，解决施工中发现的各种问题，协调各工种的关

14、系，布置下一周生产计划，使各专业有条不紊地按总体计划进行。6.2.2 技术措施6.2.2.1针对该工程实际情况，所有材料及半成品（桩段）按计划分批进场。6.2.2.2施工期间加强与气象部门联系，入场做好雨季施工方案。6.2.2.3桩机设备是该工程进度计划实现的保证，进场前对设备进行保养，使设备在施工中能正常运转。6.3 为加快工期，我公司将组织有关人员对进场桩段质量进行控制，发现有问题的桩不允许使用，并及时清退出现场，以免影响工程进度。 6.4 对场区原有地下管网作详细了解，积极配合业主进行地下管网、地下障碍的排除。6.5 积极配合业主对可能会发生的周边居民扯皮事情进行协调工作。7、 主要分项

15、工序施工方法7.1 静压预制桩工艺流程：测量放线 桩位复核 桩机就位 吊桩 桩机调平 桩落位 双向调整垂直度 压桩 接桩 压桩 送桩 割桩。(具体可详见附录3：静压桩施工工艺流程图)7.2测量放线根据施工顺序，用经纬仪定位放线，根据轴线放出桩位，使桩位偏差控制在20mm以内，并用短木桩或短钢筋打好定位桩，同时用白灰做出标志，便于施工。7.3 桩机就位压桩机的指挥人员根据施放准确的红油漆竹签画出白色十字桩位，指挥压桩机就位。7.4 桩落位由当班施工员和桩工扶桩就位，不得自由落位。7.5 双向调整垂直度在压桩机附近两侧设置钢支架吊线锤，观测被压桩段成90的两个不同方向的边缘，调整桩机，控制桩的垂直

16、度误差0.5%。7.6 接桩当第一节桩段上端沉至夹持器内时，吊入第二节桩段，调整上下两节桩段的垂直度和平整度后用电焊条将其点焊固定在一起，然后继续沉桩，桩接头距地面0.8m左右时停止沉桩，由两人对称施焊。焊接时第一层必须仔细，确保根部焊透，然后焊接第二层，并保证焊接质量符合规范要求。7.7 送桩送桩利用专用送桩器将桩送入设计标高，送桩器的中心线要与桩身吻合一致。7.8 压桩终止条件根据设计的极限荷载和桩进入持力层的深度以及桩机压力标定值实行双控，工程桩施工参数严格按照试桩参数执行，桩的最后压载值5003900KN。根据我公司组织的两台桩机的性能，GZY-800型终压值不低于8.2MPA ，YZ

17、Y-500型终压值不低于15.5MPA。 7.8.1 如果承载力满足设计要求，桩长不能满足设计要求时，我公司施工人员将及时通知监理，必要时由设计院给出具体的施工控制原则。7.8.2 由于地质情况的变化，当桩长进入持力层深度满足设计要求，压力值（承载力）不满足终止施工条件时，采取超送，直到单桩承载力满足设计要求（超送深度控制在1.5m以内），如大于1.5m时，报请业主和监理协商解决。7.8.3 施工中，真实、认真地做好记录，随时注意施工过程中的变化，实事求是反映施工中的有关问题。当工程完工后，及时将全部工程资料进行汇总、整理，一周内送有关部门审查备案。7.8.4 在施工过程中，如遇其它特殊情况，

18、及时与业主、设计人员及监理公司取得联系，协商解决。8、 质量目标、质量保证体系及组织措施8.1 质量目标：将该工程的质量目标定为桩位合格率达85以上，桩基施工完毕经小应变检测类桩达90以上，不出现、类桩，单桩承载力检测达到设计要求。8.2 质量组织机构及主要职责 8.2.1 建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系，其质量管理组织机构如下：质量管理组织机构项 目 经 理技 术 负 责 人安全员材料员施工员质检员压 桩 作 业 队8.2.2 各班组主要质量职责见表4。 各班组主要质量职责 表4职能部门或责任人职 责工程责任人1）全面负责项目部的质量工作，明确和落实项目部各

19、类人员的质量职责。2）对外代表公司履行工程承包合同，对内合理组织施工生产，实施质量计划，实现项目质量目标，是工程项目施工的直接组织者和责任人。3）申请办理开工报告，负责生产过程中的协调工作。项目技术负责人在项目经理领导下，主责项目部的质量管理和技术工作。1）编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行。2）组织编制施工组织设计/施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作。3）检查项目质量计划的实施情况，指导落实关键工序，特殊工序的监控过程，并组织特殊过程的鉴定工作。4）对生产过程中出现的不合格品进行记录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格荐实施纠正的预防措

20、施，防止再发生。5）掌握工程质量动态，提供质量信息，实施统计技术在项目上的应用，并对项目进行技术总结。质检员在项目经理的领导下，负责项目质量工作。1）负责施工过程的质量检验和监控工作，配合主任工程师、施工员对班组进行技术交底，确保每道工序受控。2）配合施工员复查工程轴线，桩位线和标高，督促班组执行“三检”制,对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，作好标识工作。3）对施工中的进货过程中，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验的物资不投入使用。4）监督、检查工程中使用的原材料，半成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用，对违反操作规程和

21、设计要求的工序及工程质量隐患有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识。5）负责建立项目文件资料有效版本清单及保管工作，对作废的文件和资料进行标识，防止混用。6）掌握施工进度，做到资料与工程进度同步，对不符合要求的资料，监督承办人重新办理。做好资料的交接口工作。7）对质量记录进行收集、整理，并负责其编目、借阅、归档、保管和处理工作。8）保持与专业职责部门的联系，提供完善的竣工资料。材料员在项目经理领导下，负责项目部物资管理及验收工作。1）根据材料验收规范，对进场资物进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度。2）熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关

22、检验报告和材质证明，并进行标识。3）负责办理采购物资和顾客提供产品的搬运、贮存、维护、验收手续，并建立物资采购台帐。压桩作业队严格按设计图纸压桩，依据作业指导下，对压桩质量负责，并向下一工序交接。要准确填写压桩记录。施工员在主任工程师（技术负责人）的领导下，负责项目部施工技术工作。1）负责参与施工组织设计的编制，参加图纸内审、会审，配合主任工程师对项目（分承包方）操作人员进行技术交底。2）严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查。3）对项目施工使用的检验、测量和试验设备进行检查和控制，正确使用、保管各种检测设备，并做好过程测量放线工作。

23、4）做好施工过程中的质量记录和竣工资料，参加工程自检、验收、成品保持及交付工作。焊接施工人员根据设计图要求，使用合格的电焊条，依据作业指导书操作，并填写焊接隐蔽记录，保证焊接质量达到设计要求。8.3 质量管理措施8.3.1 为了确保本工程质量达到优良工程，现场建立质量保证体系和质量监督体系。质量保证体系：以项目经理为首，各专业工长、测量员、材料员、施工员所组成。质量监督体系：以项目技术负责人为首、各专业专职质检员为主、班级兼职质检员所组成专、兼职结合的质量监督网络。8.3.2 施工准备过程的质量保证措施8.3.2.1深化施工组织设计。根据正式的施工图、技术文件认真分析工程的特点，有针对性地提出

24、施工方案和防范措施，实行施工组织设计校审制度。8.3.2.2严格审查图纸，避免设计图纸的误差和设计意图不清给工程质量带来的影响，实行施工图纸审核制度。8.3.2.3搞好技术交底及必要的技术培训工作。项目部主任工程师对施工员、质检员、施工班长作施工组织设计、施工图技术交底。使项目部的执行人员了解项目的质量特征，做到心中有数，避免盲目行动，并实行签字确认制度。8.3.2.4搞好桩段的质量控制。严格按质量标准和进度计划订货、采购，并不定期派员到预制厂检查桩段制作质量。8.3.2.5施工前搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状态，且压力表和桩机必须经校核和标定。8.3.3 施工过程中的质量保

25、证措施8.3.3.1建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系。8.3.3.2加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。8.3.3.3对进入施工现场的桩段等材料应对其品种、规格、型号、质量、数量、物理性能进行检查或试验，如外观质量、物理性能均满足规范要求，并有出厂合格证方能投入使用。现场的材料必须进行标识，确保其可追溯性。8.3.3.4施工过程中的每道工序都必须经质监员检查合格方可继续施工。一般工序质量控制工序自检是否合格报监理检验项目部依据检验要求验证是否合格业主、监理验收是否合格整 改整 改整 改下道

26、工序8.3.3.5根据静压预制桩工艺，并结合本工程的特点，测量定位和桩接头焊接关键工序，关键工序质量控制点设置见下表： 本项目关键工序质量控制点设置表（桩位测量放线） 表5分 项内 容控制点设置实施措施检查方法责任测 量设 备经纬仪、水准仪、钢卷尺的校准状态1、按时送法定部门周检2、定期对仪器进行检查查标定合格证质检员计 算保证计算值的准确1、二人分开计算核对2、质检部门抽查质检员实 际操 作经纬仪操作1、精确对点2、采用正倒镜观测法施工员钢卷尺丈量1、采用往返丈量法2、坚持复核制度质检员轴线控制5、设轴线控制点和辅助控制点1、用经纬仪和钢卷尺2、用测量成果表记录项目技术负责人本项目关键工序质

27、量控制设置（钢接头焊接） 表6分项内容规范要求控制点设置实施措施检查方法责任人材质具备出厂合格证严把单据凭证关材料员质检员施 焊质量1、焊缝高7mm2、上、下节桩中心线偏差10mm1、严格控制焊缝高度2、控制垂直度1、清除焊渣2、上、下桩段连接部位对齐3、认真执行作业指导书4、严格进行技术指导1、用眼观察2、用焊接缝量尺检查3、用钢尺检查质检员8.3.3.6施工过程中发生的设计变更应得到有效控制，首先应根据设计变更函将变更内容标注在施工图上，然后对项目部执行人员作书面交底，形成记录，保存设计变更进入竣工资料，并将实施情况记入施工日志。8.4 质量管理及检验标准8.4.1 各分项工程质量严格执行

28、“三检制”，对各班组施质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。8.4.2 施工中执行的有关规范建筑地基基础设计规范DB42/242-2003建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002钢结构工程施工及验收规范GBJ5020595建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001预应力混凝土管桩 04ZG207建筑桩基技术规范 JGJ942008基桩低应变动力检测规程 JGJT93959.成品保护的措施方案 成品保护是施工质量的重要一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：9.1成品保护的职责9.1.1项目经理组织对

29、完工的工程成品进行保护。9.1.2项目副经理 (1)制定成品保护措施或方案； (2)对保护不当的方法制定纠正措施； (3)督促有关人员落实保护措施。9.1.3材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。9.1.4班组负责人(1) 对上道工序产品进行保护；(2) 本道工序产品交付前进行保护。9.2、成品保护的分工 1原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；2工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后道工序班组负责人负责保护； 3最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。9.3、成品保护措施（1）场地堆放要

30、求：a.场地要求：地址平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。b所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。(2)成品堆放控制a分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木：叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。b成品堆放地应做好防霉、防污染 、防锈蚀措施。c成品上不得堆放其它物件。 （3）成品运输 要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。 （4）根据现场的实际情况，合理安排桩机作业行走路线和车辆运输道路，防止机械对已施工的桩

31、来回碾压造成质量隐患，对已压完的桩要打木桩拉线进行警示，并挂牌保护。10. 安全目标、安全保证体系和技术组织措施10.1 安全管理目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生，月工伤频率控制在1.5以下，创市安全优良施工工地。10.2 安全管理机构及其主要职责10.2.1 安全生产管理体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系。安全组织保证体系项目经理技术负责人专职安全员兼职安全员10.3 安全管理制度10.3.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。10.

32、3.2 班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。10.3.3 大、中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。10.3.4 周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。10.3.5 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录；10.3.6 管理人员和特种作业人员实行年审判，每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安

33、全意识，避免违章指挥；10.3.7 实行安全产奖罚制与事故报告制；10.3.8 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；10.3.9 持证上岗制：特殊工种必需持上岗操作证，严禁无证操作。10.4 安全组织技术措施10.4.1 现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走，电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。10.4.2 加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当楼层及位置，指定专人负责清理定期检查。10.

34、4.3 上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带，吊车起重臂下严禁站人。10.4.4 安全用电，电器设备必须安装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设安全可靠的电缆。10.4.5 所有施工设备在使用前一定要试运行，确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。10.4.6 吊装时要听从指挥人员的信号，信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。各种电动具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁。11、 环境保护及文明施工11.1 文明施工目标严格执行某某市人民政府第10号令关于某某市建筑工程文明施工管理办法。划分职责，严格按施工平面图进

35、行管理，设专人打扫现场和周围道路清洁，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，争创文明施工优良施工现场。11.2 组织管理措施为了把文明施工落到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长的现场文明施工管理小组。其职能分配和职责详见表7。11.3 文明施工管理措施11.3.1 对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。11.3.2 通过上一步的整理后，把施工现场场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆

36、码，使人才合理利用，物品合格定置，实现人、财、物、场所的空间上最佳结合。11.3.3 动员全体员工经常对现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保护现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。11.3.4 通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。11.4 文明施工考核、管理办法（见表7）桩基工程文明施工考核管理办法 表7职 务职 责组长(经理)对创建文明安全工地总负责，评定领导小组的工作业绩。具体负责创建文明安全工地的组织工作，组织定期及不定期的全现场检查评比，按规定决定奖罚，挂牌意见。副组长(技术负责人

37、)协助常务组长具体管理检查评比的组织工作，负责本工地的场容管理及环保工作，深入现场，发现并协助解决施工中出现的问题，填写有关表格，提出奖罚意见。组员(安全员)负责全工地的安全生产工作，及时检查现场不符合安全生产的问题，协助分包单位解决问题，参与领导小组组织的定期、不定期检查，填写安全评分表格，提出奖罚意见。组员(消防保卫、行政管理)负责本工地的消防保卫、环境卫生及行政管理工作，经常深入现场及生活区，发现问题，协助各单位解决，参加领导小组的检查活动，并填写有关表格，提出奖罚意见。组员（统计员）负责创建文明安全的全部资料（含上级部门及经理自身检查评比）汇总管理工作。组员负责按文明安全工地的具体要求

38、，在本单位的责任区落实。组员(机修班长)负责本工地的安全用电工作，经常深入现场（含生活区）检查分包单位的用电情况，协助解决问题，落实本部所管范围的安全用电，参与领导小组的检查，协助填写有关表格。组员(材料员)负责本工地物资管理工作，组织材料按平面布置码放，算为限额领料。深入现场发现防管工作的问题，协助解决。参与领导小组组织的检查评比活动，填写有关表格，提出奖罚意见。12.防汛专项应急预案由于该工程处在长江边，而施工期间正处于长江防汛的主汛期阶段，根据国家的有关规定，施工时要严格按图纸做好桩的封底工作，焊牢桩尖，并用C25的膨胀混凝土灌芯不低于1.5M。当长江水位与现场自然地面持平时，现场必须配

39、备突发事件的各项材料，如沙袋、应急砂、石料，并随时注意现场情况变化，发现异常情况，应立即停止施工，并采取有效措施防止事故扩大，并及时向有关方面报告。当长江水位高出自然地面时，施工现场必须停止施工。12.1建立突发事件应急处理小组为了切实做好项目范围内发生的各项重大事故的紧急处理工作，确保在项目各项生产中对发生生产安全或影响环境的各类紧急事故能够迅速采取有效救助措施、积极组织抢救、防止事故扩大、减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，成立应急领导小组，名单如下：组 长：项目经理副组长：项目生产经理 项目技术负责人成 员：项目各职能部门成员12.2突发事件应急处理措施12.2.1项目应按规定成立应急小组

40、，并分别报公司，项目应急小组负责人由项目经理担任、相关人员参加。12.2.2应急小组主要职责是当发生意外事故时能够迅速、有效地指挥、协助、调动有关人、财、物进行救工作。12.2.3项目对以下意外紧急情况制定应急预案 1）触电、坍塌、机械倾覆而造成的人员伤亡； 2）雷雨、地震等自然灾害而造成大量伤害、财产损失和作业环境破坏； 3）火灾、爆炸和重大机械事故； 4）集体食物中毒； 5）其他紧急情况。12.2.4应急预案措施 1）当发生重大意外事故和紧急情况时，应立即组织对受害人员的援助，并采取安全技术措施控制事故势头（如切断电源、组织人员灭火、撤除危险装置、隔离危险地带、谨防高空打击再次发生、切断隔

41、离污染源）防止事故的连续发生，并对事故可能造成对其他相关方的危害和对环境破坏进行批机补救。 2）紧急疏散安全通道、疏散现场人群，并隔离现场。 3）应急小组立即开展有效指挥、协调、调动相关人、财、物进行抢救，补救工作，负责联系车辆、器材，组织人员抢救转移财务。 4）负责警械、保护现场，为事故调查取证留下依据。5)、立即把事故报告上级应急小组，并按规定向当地负有安全生产监督职责的部门报告。6）进行调查取证、完整记录，在上级部门同意后清理现场：不得以任何借口提前恢复施工或擅自清理现场。12.2.5为了确保施工生产中突发事件进行有效响应，项目各施工单位和保卫消防责任部门应定期安排有关人员学习、培训应急

42、救助方式、熟悉救助流程图、了解现场环境，并做到：1）各项目在开工之前必须组织人员学习、掌握各类救助器具的使用，了解施工地理位置及交通情况，按职业安全健康与环境管理程序文件要求编制火灾、爆炸等紧急事故的的应急预警方案，编制项目作业指导书。2)施工过程中随时确保施工平面安全通道的畅通，救助器具处于有效状态，作好救助物资设备的储备。3)制定火灾、燃爆事故抢救流程图，并让所有应急人员熟悉流程图。4)按计划进行预案演习意外事故、紧急情况的处理，并对演习情况进行总结，对预案进行评审、优化改进。5)施工现场必须配备以下基本施救物资器具：a、足够的消防器材(如：灭火器、沙料、消防用水等)、必要的生防护用品和救

43、援设施：b、足够的防暑降温药品和物资；必要的资金和其他防护物资c、必要的救助通信联络标识牌、警示牌及安全通道指示牌等13. 雨季施工措施在本程施工期主要面临雨季施工。本施工组织设计编制中力求合理安排各施工工序，精心组织每分项施工，充分协调各工序、分项间存在的制约关系，根据项目具体情况合理安排施工。针对雨季施工中易发生的质量缺陷、安全事故特制定本措施。 雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段，确保雨季正常生产，不受季节性气候的影响，或将损失减少到最小。本工程雨季施工必须注意如下事项： 1)本工程施工期间与某某市气象局加强联系，及时了解气候变化情况，提前做好各项预防措施。2）根据现场施工总平面布置情况，完善现场排水系统，疏通管道及沟渠，保证水流畅通不积水。在施工中加强现场的排水管沟管理和保护，定人定期进行检修和维护。 3)组织义务抢险队，遇到紧急突发的事情及时进行处理。4）雨季施工中重点做好防雷设施，利用桩机避雷针进行防雷，并派电工每