土建施工组织方案.doc

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1、土建施工组织方案 1施工组织部分1.1编制说明1.1.1编制依据（1）东方宾馆工程建筑工程施工合同。（2）重庆房地产开发有限公司所提供东方宾馆工程施工设计图纸。（3）东方宾馆工程现场条件及周边环境情况。（4）国家、重庆市颁发的现行建筑结构和建筑施工的有关规范、规程及验收标准。（5）重庆市有关安全文明施工的标准及规范。（6）相关参考文献（见附录1）。1.1.2工程目标（1）施工工期：确保总日历工期为164天，计划开工时间：2011年3月18日，计划竣工时间：2011年8月28日。（2）工程质量：单位工程质量验收合格。（3）安全生产：确保无重伤、无死亡事故。（4）现场管理：区级文明安全工地。（5）

2、竣工档案：单位工程档案验收合格。2工程概况2.1工程简介（1）工程名称：东方宾馆工程（2）建设单位：重庆房地产开发有限公司（3）设计单位：重庆设计院2.2建筑概况（1）建设地点：重庆市九龙坡区龙川街道旁边；工程性质：宾馆（公共建筑）。（2）功能布局：分住宿、娱乐和配套三部份，住宿部份为一至五层均有标准间6间，双人间4间。娱乐部份为一层有西餐厅、大中小餐厅、厨房；二层有KTV大厅、大中小包房、小型超市；三层有茶楼大厅、大中小包房；四层有大中小会议室；五层有大中办公室、经理室、健身中心。配套部份为一层有大厅、商务中心、休息区域；一至五层有值班室、更衣室、休息室；屋顶有贮藏室、洗晾衣场地。（3）总建

3、筑面积：4906.51m2，占地面积9667.86 m2。（4）层数：5层；层高：3m；建筑物总高度18.000m。（5）建筑防火等级：二级；屋面防水等级：级。2.3结构概况（1）结构类型：钢筋混凝土框架结构；建筑合理使用年限：五十年。（2）建筑设防烈度：8度；抗震等级：二级。（3）基础形式：独立柱基础。2.4工程地质概况（1）本工程属于旧城街道改造，房屋主体和室外地面以上部份拆除工作已经完成。（2）根据东方宾馆岩土工程勘察报告，本工程基础地质情况由上至下为：素填土层、强风化泥岩层、中风化泥岩层。征地红线内表层局部有房屋一层地坪和 1 基础、室外的砼道路、路沿、地坪和花台基础等，中风化泥岩层中

4、岩芯较完整，岩质较硬。设计地基持力层为中风化泥岩，中风化泥岩的天然抗压强度标准值5.0MPa。2.5周边环境（1）拟建建筑南面临主公路、西面临支公路、东面、北面有较空旷的空置场地。（2）施工场地内地下管网复杂，主公路、次公路的路沿是主要人行通道，青龙小学、青龙中学也毗邻附近。（3）由上可知，施工平面布置、场地运输较方便；在噪音处理、车辆出入清洗、主要人行通道双层防护棚搭设及维护、场地管网复杂的不定因素上会增加人力和费用的投入。3施工平面布置规划3.1施工平面布置（1）塔吊布置：选择华夏QTZ40A塔吊一台，布置在10轴交M轴上（距离外墙H轴14.4m，距离外墙7轴7.2m），能够保证塔吊的安拆

5、和满足工程材料垂直和水平运输要求。（2）本工程屋顶冒厅女儿墙离室外地面高度19.2m，华夏QTZ40A塔吊独立式高度为27m是不需要加塔吊附着。（3）由于基础、主体上升的砼采用商品砼，在基础、主体时水泥库、河砂、石子堆场和搅拌场的场地可作为施工备用场地。该备用场地在基础阶段时可作为堆弃土及中转场地。（4）钢筋材料堆场、钢筋加工场、钢筋成品堆场、木工房、模板堆场、架材堆场布置在拟建停车场上，装饰装修阶段时作为施工备用场地。（5）施工围墙为砖筑式，沿工地四周连续设置，高度1.8-2.2m，必须牢固稳定。永久性部份围墙由甲方设计后按图施工，主公路、支公路面的施工临时性围挡采用标语、彩绘广告进行彩化美

6、化。（6）生活区、办公区设在拟建房屋北侧征地红线内空地上，做到了与施工生产区分开，以便于现场的安全文明管理和保卫防盗工作。（7）现场内所有材料必须分类集中堆放，并挂设标志牌。（8）操作层面吊运至地面的材料应立即运到指定地点堆码整齐，不得乱堆乱放。（在劳务班组合同中明确且包含在承包价格内）。（9）施工总平面布置各阶段不同施工进度因实际确需调整时和可作为施工备用场地的利用，由执行经理负责管理和协调。2 （1）施工用水、用电在施工平面布置图上进行了概略的布置，详细的布置以单独编制的施工临时用水用电布置图为准。（2）施工用水、用电的计算详单独编制的临时用水用电方案。3.3施工平面布置图（见附件2）4施

7、工准备 3 （1）根据本工程平面组合尺寸及工程量，选用华夏QTZ40A塔吊1台，能满足材料垂直运输要求和水平运输要求。（2）基础、主体上升的砼采用商品砼，做好与商品砼供应商合同的签订以保证砼泵、砼灌车和商品砼的供应。（3）楼地面、室外环境采用自拌砼，用一台JDY350混凝土搅拌机能满足砼搅拌及供应要求。（4）砂浆制作用二台ZJ350立式搅拌机，能满足砼及砂浆搅拌及供应要求。4.5材料准备根据本工程实际工程量，模板、架材按2层配备考虑（整层为一个施工段，流水节拍为7天，能够保证脱模时砼强度达到要求），其它材料随工程施工进度提前十天以上提出材料需用计划，至少提前两天采购到位，采运至施工现场。5施工

8、部署4 5.1主导原则（1）对本工程，我们将严格按照签订的建设工程施工合同的内容，集中项目部优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心施工，确保工程达到高效优质，并承诺按期交付业主。为此，我们将做到：a认真组建项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。b认真做好施工准备，创造好的施工条件和内外部环境。c实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，层层落实。d建立健全质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终使工程质量保持在受控状态。e认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。f以科学技术为先导，

9、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此提高施工效率、缩短工期、保证质量。5.2施工组织机构（1）机构设置a针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。b项目组织机构网络图如下：5 项目经理：董述尧项目技术负责人：高永洪项目执行经理：高翔工程部邓 军杨剑波等质量部李 伟刘丹等安全文明黄仕全预算部李红梅舒欢等材设部李富忠资料部夏思琳邹洁等保安部高德华董世凡等后勤部李晓容郝永兰等各劳务公司负责人各劳务公司现场负责人

10、基础班组钢筋班组木工班组砼班组砖工班组电工班组饰工班组施工班组作业人员 （2）项目经理职责a坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关政策、法令及企业的规章制度，正确处理国家企业、集体和个人四者之间的利益关系。b以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。c具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。d主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。 e在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合

11、项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。f认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。g根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。 h科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。 6 i组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。j根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。k建立项目成本核算制

12、度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。（3）项目技术负责人职责a熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。b负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 c负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。d负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。e负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织

13、本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。f全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。g组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。h负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。i积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。j参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。（4）项目执行经理a坚持基本原则，热爱科技工作，熟悉科技业务，有一定的组织工作能力，责任心强，能胜任本职工作。b主持编制施工组织设计和施工方案，分部分项工程作业指导书及技术措施，并上报局主管部门

14、和领导审批。c协助项目经理抓好现场生产材料、行政物资、职工劳动纪律违法处理等管理工作。d指定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖罚分明。e负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准、企业质量体系文件，按设计图纸施工规范，施工组织设计、技术措施进行施工。发现问题及时处理解决，重大问题会同总工程师解决。负责检查、督促单位工程测量复核工作钢材、水泥、防水材料等材料的签订和送验工作，以及工程档案技术资料的收集、整理和归档工作，及时办理各种签证和经济索赔。f负责组织施工项目的“QC”活动，并检查、指导、督促“QC”小组活动的开展。 g组织施工项目的技术革新，积极推广

15、新技术、新工艺、提高科技效率。 h完成领导交办的各项工作。（5）工程部职责a熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。b参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。7 c参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。d监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。e在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核

16、定、设计变更、技术签证等。 f负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。g参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。h参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。i参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。j按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。（6）质量部职责a掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。b在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并

17、全面检查其落实情况。c对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 d工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。e会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 f负责组织分部工程的质量评定和核定工作。g负责单位工程的验收和质量评定工作。h对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。i对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。g逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。k质量员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。（7）

18、安全文明部职责a掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。b严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。c进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。d组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。e对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。f会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。g施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。h对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。i会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见， 8 从快利索处理。j安全员是安

19、全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。（8）预算部职责a根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。b根据施工定额编制施工预算，分析各种用工量。c根据项目经理的谈判结果，编写各类分包合同。d根据施工员开具的工程量（应予核对预算）和分包合同，进行分包队伍的阶段结算。e从施工员处定期收集各类经济签证资料，并予妥善保存。f深入现场，以防出现预算外费用漏签，少浅现象。g将各类经济资料与施工员、资料员核对，汇编工程结算资料，依次编号记录，记录结果应与施工员、资料员一起汇签。h按照结算资料和有关定额、文件合同编制工程施工图结算价值表，并送单位主管内审。i对建设方及委

20、托单位办理工程结算。j预结算是企业生存的命脉，预算员应兢兢业业，一丝不苟地工作。（9）材料设备部职责a搞好设备的综合管理和现场管理工作，设立设备台帐和检修档案，负责对公司现有设备进行分类，统一编号，建立和完善技术档案，以利设备的正确使用、保养、维修和改造。b负责公司各种电器、设备、生产原料、管材零配件的采购，确保采购物资的质量和生产需求数量。c负责编制公司设备的维修计划，并负责组织完成设备的大修任务，保证公司生产任务的完成。d根据公司有关设备管理及维护保养规定，制订具体的工作要求，深入生产现场了解设备动力的使用与维护状况，检查设备维护保养执行工作，同时组织解决设备运行、保养、维护过程中出现的问

21、题。e建立和完善能耗管理考核制度，按规定做好能耗的核查、统计工作。f负责健全材料的采购、运输、入库储存和保管制度，对物资材料仓库进行科学管理，做到购置有计划，储存有定额，保管安全，物资材料的验收入库、发放、清仓核资等工作程序有完备手续，物资分类摆放，清点方便，定期盘点，帐帐、帐物相符，在保证生产需要的前提下减少采购成本和资金占用。g按规定时间上报各种设备材料统计报表、单据、帐目、原始记录，做到数字准确。h负责组织调查公司各种设备事故，确定事故性质和分清事故责任，提出对设备事故的处理意见，责成有关部门采取防范措施。i认真做好本部门文件、资料的整理、归档工作，定期送交档案室统一管理。（10）资料部

22、职责a工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。b协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。 c负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、 9 工程档案。d每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。e负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。（11）保安部职

23、责a工地大门是唯一进出厂区的主要通道，必须严格把关，禁止一切未经许可人员的进入。b所有出工地的材料设备等，在有项目经理签认的出门条前提下，认真检查物品是否与出门条一致，核实无疑后进行登记才能离开。c做好整个施工现场的保卫及防盗工作，维护本工地的财产人身安全。d实行不间断巡逻制度，并签填巡逻督促记录表。e做好交接班记录，在未做交接前不能擅自离岗。（12）后勤部职责a主持制订职工餐厅的各项规章制度，加强对职工餐厅领班，厨师及服务员的检查和考核，不断完善职工餐厅管理和菜点质量管理。b制订职工餐厅的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求，编写职工食堂每周食谱。c负责经营成本的分析和核算，坚持食

24、品原料日清日结，制订合理的毛利率指标，掌握货源供应和库存情况，实行预算管理，加强菜点质量控制，认真落实职工餐厅的各项工作。d负责督促搞好职工餐厅的食品卫生、清洁卫生和安全消防工作，并按照食品卫生法来执行。e做好思想政治工作，关心员工生活，抓好员工餐厅的文明建设。f做好项目经理安排的其它工作。（3）机构保证a组织机构必须落实并保持相对稳定，以便于施工技术管理的专业性、连续性、一致b凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。c所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。5.3工程总体施工方法（1）土石方工程施工土石方施工时，采用风镐、水钻（岩石切割机）等机具设备与人工凿打相

25、结合。手动吊架提吊出渣，塔吊、自卸式汽车进行场内转使用，发生场外运输则采用自卸汽车、挖掘机配合使用。（2）垂直提升设备a选择华夏QTZ40A塔吊一台，塔吊工作辐度能够涵盖拟建建筑和保证垂直和水平运输。b塔吊在开工后即行安装供基础工程使用，以加快施工进度。（3）模板、架料及支撑系统a模板采用18厚优质胶合板。b所有脚手架、支撑架等均采用钢管、扣件搭设。c模板支撑系统采用满堂架支撑体系。（4）钢筋连接10 a HPB235级钢筋、HRB335、HRB400级钢筋：竖筋12及12以下的钢筋采用绑扎搭接；14-18的钢筋使用电渣压力焊搭接、20及20以上的钢筋采用机械连接。水平筋12及12以下的钢筋采

26、用绑扎搭接；14-18的钢筋采用单面电弧焊搭接；20及20以上的钢筋采用机械连接。b冷轧带肋钢筋均采用绑扎搭接。c未说明处按设计图纸及相关规范要求进行钢筋连接。（5）拌制设备a基础、主体上升的砼采用商品砼，楼地面、室外环境的砼采用一台JDY350混凝土搅拌机现场自拌。b砂浆制作采用二台ZJ350立式搅拌机。（6）脚手架体系主体、装修施工阶段采用钢管扣件式落地双排脚手架，作安全防护架和外墙装修用，其外立面用密目安全网封闭。室内抹灰、砌筑用工具式脚手架或临时搭设钢管脚手架。5.4施工顺序和流水段的划分（1）概述根据工程设计特点、工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心施工的原则，以确保各工序质量

27、实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰、安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。（2）施工流程a基础工程施工工艺：测量放线基坑基槽土石方开挖验收基坑基槽垫层浇注砼独立柱基、基础梁钢筋绑扎模板安装上部钢筋插筋验收砼浇注基础工程验收，进入主体工程施工b主体工程施工工艺流程：测量放线模板支撑架搭设及柱筋绑扎梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎及柱模安装模板位置检查验收砼浇注养护拆模循环施工至主体断水c装饰工程施工工艺流程： 内装饰工程

28、施工工艺流程：内墙楼地面门窗安装油漆涂料进入下道工序；外装饰施工顺序：门窗框安装按设计弹线分格按设计要求进行外墙施工进入下道工序。d水、电安装施工工艺流程（详单独编制的安装工程施工方案）e主要工程施工工艺流程：基础基础验收主体结构屋面防水结构验收外墙装饰水电安装施工水电安装调试（3）施工流水段划分内装饰室外工程竣工验收11 a根据现场实际情况，基础、主体上升的砼采用商品砼，则整层为一个施工段，流水节拍为7天，以保证施工进度和工期要求。6工程施工计划及其说明6.1工程施工进度计划说明（1）概述按照合同要求、根据各种资料认真测算后组织编制详细的施工方案。在实施时对 12 工序的安排，穿插的合理性和

29、先进性等施工方面的考虑，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过合同规定时间，实现优质高效的工期目标。（2）工期保证措施a本项目部中标后，立即组织有同类工程施工经验的项目管理人员和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的工前准备工作。按制定的分部工程计划和施工进度计划实施，每天设专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的节点工期。b项目部全力确保本工程的人、财、建材、设备供应。c密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。d采取一些强有力的措

30、施，抓抢时间保证施工进度。e在农忙期间，提前10天组织各工长、劳务班组与现场施工作业人员协商补贴农时费，农忙现场工不停。f把好材料质量控制关和进货时间，提前落实各种材料的试验与检测工作。 g制定好切实可行的季节性施工措施，提前落实各种材料的试验与检测工作。 h时时注意气象情况提前准备应付措施，以利生产安排。（3）工期进度管理措施a根据本项目部对施工进度管理的经验，对本工程将按照“三个控制”的管理模式进行进度管理。b项目部计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期。c月进度计划管理：它是一个详细，具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完成日期，流水穿插

31、顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间；管理人员和操作工人员是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。d周进度计划管理：由项目部管理人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划。第二周计划开始时，检查上周计划完成情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完成全部计划任务。根据实际情况可调整周计划，直

32、到达到预期目的。完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。（4）计划管理的实现a根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，对资源计划（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的完成提供可靠保证。b定期召开工作协调联系会，检查计划的执行情况，如未完成进度计划，找出原因，有针对性的采取措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。c安

33、排追赶计划：执行计划期间可能会出现不利因素，导致周计划（月计划）工 13 期无法完成。发现施工进度赶不上计划要求时，应立即进行研究，分析原因，并编制追赶计划，随时检查追赶计划的实施情况。6.2周转材料计划（1）根据各施工段工程量、施工进度计划及方案，对于不同施工阶段所采用的周转材料编制材料需用计划，并按要求时间组织到场。预计每施工作业段主要周（1）计划编制依据说明根据本工程的特点和工程量、工期进度要求，结合项目部现有的机械设备，以及同类工程施工管理经验，经过详细分析，计算而编制提供。（2）主要机械设备计划表（见4.4第6款表格）6.4劳动力需用计划（1）劳动力需用计划说明根据施工图预算工程量和

34、劳动定额，结合本工程及同类工程积累的经验统计综合分析，本着既能按时保质保量如期完成工作计划，又不浪费人力资源、节约经济的原则编制计划。每个工种按阶段工程量和工程进度需要提供劳动力进场施工。（1）为了提高经济效益，又能保证工程质量，合理降低工程成本，是表现全项目部员工的生产、工作质量的综合性能指标。在施工组织实施过程中，采用先进的、科学的管理方法和施工技术，是合理降低工程成本的唯一途径。a认真作好施工准备工作，施工人员必须“吃透”图纸、理解设计意图，掌握好 14 规范要求及施工工艺要求，精心组织策划，提供各种计划、数据等，必须保证准确无误。b作好施工预算，精心组织材料，严格各项管理，把编制实施的

35、“作业指导书”进行全面的技术交底，杜绝返工，以免造成人力、物力浪费。c组织施工管理、作业人员学习先进经验、先进技术、新规范、新标准和新工艺，从而提高工人的技术、操作水平和劳动效率。同时认真落实责任制，把各项施工任务落实到人，与经济挂勾，奖罚分明。d加强材料科学使用，节约原材料消耗、材料的采购、运输、周材使用回收等各个环节。先立制度，再各段各层负责，按几个要素的定额耗量进行奖罚。共同采取措施，确保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本降低的关键环节，努力做到物尽其用，人尽其力。e提高机械设备的完好率、利用率、搞好维护与保养，充分发挥施工机械的正常生产能力和超运转生产能力，确保生产的正常快速进行

36、。f在保证质量和加速工程进度的前提下，减少设备、机具及各种周转材料的租赁费和施工管理费的支出。g严格控制施工工期，对施工计划、技术、技术资料、质量、工程成本等实施全面控制。h加强治安保卫工作，做好防火防盗、减少意处损失。i加强建筑成品半成品的保护、减少返工损失。j加强施工人员的安全教育和劳动保护用品的使用，杜绝安全事故的发生、减少不必要的开支。7主要分部分项工程施工方法7.1工程测量（1）本工程建筑物外形呈“L”形，基底标高为1.50 m；地上五层，屋顶标高为15.000m。本工程0.000标高和一层室内地坪标高调整由建设单位确定。（2）施工测量的准备工作a熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和

37、各层各部位的标高变化及其相互间的关系。b对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。 c测量仪器准备：光学经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜；自动安平水准仪（DS3）一台；50 m钢卷尺3个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。d测量人员配备：测量工2人，验线员1人，上述人员均持有重庆市建委颁发的上岗证书。（3）建筑物定位放线a进场后即进行定位放线及高程控制桩的建立，并做好原始记录，验线人复查合格后报工程监理查验。b依据本工程定位和高程点，建立本工程轴线控制网和相对高程控制网。c轴线控制桩采用凿坑浇砼预埋钢板方式，钢板上十字凹槽表示轴线与相关尺寸交叉点。

38、为防止控制桩遭受意外破坏，要进行保护并做好标志。d经纬仪观测采用正倒镜取中定点，水准仪测量采用往返闭合测量方法，误差小于等于1.5 mm。距离丈量采用同一把钢尺往返丈量一次，拉力为50 N时的丈量结果，当中应加入尺寸、温度、拉力、倾斜等改正数。15 e轴线控制网的精度要求。根据规定本工程布网精度为二级，其中测角中误差12，边长相对中误差1/15000。f轴线控制网和高程控制网建立后，验线员进行复核合格后报工程监理查验。（4）基础施工测量a基坑开挖至标高-0.500m以下时，要立即将相对标高返至基坑的侧壁上，在基坑侧壁钉设标高控制桩，并以此做为基坑（地梁基槽）清底、垫层等施工的控制依据，其高程传

39、递允许误差为10 mm。b基坑槽开挖测量：根据轴线控制网，以轴线控制桩为依据放出每个基坑的轴线及中心线，标注在基坑开挖线外的砖墩上，并做好砖墩的保护工作。根据基坑砖墩上轴线及中心线标识，测放出基坑开挖边线和地梁开挖边线。完成基坑开挖和基坑间地梁开挖后且复核合格后才打开地梁与基坑交接处土石方，破坏基坑砖墩。C基坑槽垫层上测量：垫层上测量放线前，首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJ2）于轴线控制桩上，依次用正、倒镜方法向下投测轴线点，投测允许误差3 mm。投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸。弹出所有柱、地梁轴线及中心线，并将各轴线点返至基坑侧壁上，重点

40、部位用红“”做上标记。（5）主体施工测量a主体施工前，要先对建筑物的控制网进行全面校验，合格后再进行首层定位放线。b首层（即地梁上）定位放线：利用建筑物四周及中间轴线控制桩，架设经纬仪向首层地面投测轴线，用钢尺复核建筑物轴线尺寸，误差在允许范围内（10 mm），中间轴线整尺分出。在首层地面上与A轴、与P轴、与A轴交点和与A轴、（18）与A轴、与H轴交点往里侧平移50 cm处，预埋2020cm钢板，划出十字线，作为向上投测控制点，楼层上在此位置均预留2525 cm的预留洞。此点应注意保护、覆盖。c首层根据相对高程控制网抄测首层+50cm线控制标高。设置首层与H轴柱身外墙面50 cm线作为楼层高层

41、传递的起始点。d楼层放线：架设光学经纬仪（DJ2）一台带弯管目镜在首层向上投测控制点上，投测该控制点到楼层作为楼层控制点。楼层控制点作角度和长度校核合格后才能作为楼层放线的依据。用钢尺分出轴线，依轴线放出柱边线、楼梯间边线及控制线。放线时还应考虑交房分户验收时房间净宽要求。e楼层高程始终以首层与H轴柱身外墙面50 cm线向上排尺作为本层高程控制点。根据本控制点抄测该层+50cm控制标高。支模搭架、浇砼时还应考虑交房分户验收时房间净高要求。（6）装饰施工测量a围护砌筑过程中，随时将50 cm线抄测到墙身上，弹上墨线，以此做为地面面层施工，门窗框安装的标高控制线。b外墙面装饰测量主要依据首层控制轴

42、线按设计图纸尺寸，分出窗口两侧控制线及外墙分格控制线。依据首层外50 mm分出窗口上下控制线。允许误差为3 mm。c建筑四大角用细钢丝吊铅垂以控制大角及墙面垂直，平整度。7.2独立柱基础施工（1）施工工艺流程16 基础定位、放线轴线、中心线、标高标记测量工程验收基础开挖轴线、标高、几何尺寸复核检查循环施工至设计要求持力层监理见证岩芯取样送检试验合格嵌岩部分岩石开挖基底找平轴线、标高、几何尺寸、嵌岩深度核查验槽浇注砼垫层测放基础边线绑扎基础钢筋安装模板（含吊模）、加固上部构件钢筋插筋安装隐蔽工程验收浇注砼施工缝凿毛、清理上部结构放线基础工程验收（2）施工方法独立柱基坑由人工自上而下分层开挖，回填

43、土用镐、锹进行开挖；强风化岩层及下层中风化岩层和回填土中的孤石直接用空压机带动风镐破碎剔打挖掘；如遇砂岩等较硬岩层时，采用水钻钻孔人工破碎。遇到原房屋的一层地坪和基础、室外的砼道路、路沿、地坪和花台基础等进行拆除和按上述方法进行开挖。（3）开挖要求a基础开挖时，必须根据砖墩上所测放轴线及中心线确定基坑开挖范围，并做好砖墩的保护工作。b完成基坑开挖后，应及时对其截面尺寸、深度、坑壁垂直度、嵌岩深度等进行检查，满足设计及规范要求并通过验收后方可进入下一道工序施工。（4）钢筋施工要求a柱钢筋插筋用钢管灯笼架定位，其净空尺寸为柱外围箍筋内径尺寸b柱基钢筋固定方法改进：在地基验槽后马上在地面上弹出柱子的

44、轴线和截面边线，加上每边35mm的混凝土保护层，用铲子挖下300mm。挖成一个柱坑，然后放入绑扎好的柱子钢筋，坑四周安放保护层垫块。随即浇筑混凝土，然后在地面上浇筑垫层混凝土，绑扎底板钢筋，之后常规方法施工。7.3基础地梁施工（1）施工工艺流程地梁定位、放线轴线、边线、标高标记测量成果报验地梁基槽开挖基槽几何尺寸及标高检查浇注垫层测放地梁边线地梁钢筋绑扎安装模板上部结构插筋隐蔽工程验收砼浇注基础工程验收。（2）地梁基槽开挖a地梁定位放线完成并通过监理测量工程师验收后，测放出地梁开挖线。开挖线可根据现场实际情况进行放大，一般为10-20mm，以保证地梁钢筋保护层厚度。当地梁截面高度较高时，根据开

45、挖处地质情况对地梁基槽两侧进行放坡处理，便于基槽开挖。b完成开挖后，应及时对基槽几何尺寸及槽底标高进行检查，确保地梁位置正确。检查合格后，浇注50mm厚C15砼地梁垫层，保证地梁钢筋绑扎时不受污染。 c根据基坑砖墩上轴线及中心线标识，在地梁垫层上测放出地梁边线。完成地梁边线测放后方可打开地梁与柱坑交接处土石方。（3）地梁钢筋绑扎a地梁钢筋的制作根据施工图上地梁钢筋的配筋及03G1011图集的要求进行制作。b地梁钢筋锚入柱内长度应满足03G1011图集要求。c地梁上插筋应与地梁钢筋点焊连接，防止插筋移位。7.4土石方回填（1）回填土应符合规范规定要求。（2）土石方回填时应根据回填高度、回填面积进

46、行分层、分批回填，并层层夯 17 实。（3）回填采用人工分层回填，每250mm为一层，采用立式打夯机层层夯实。（4）打夯前对回填泥土进行润湿，保证回填泥土夯实紧密。（5）回填泥土中所含弧石应进行破碎处理。7.5主体施工流程（1）主体工程施工主要包含：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、脚手架工程等。（2）施工工艺流程根据场内轴线、标高控制网进行墙、柱、梁、板的测量模板支撑架搭设及柱筋绑扎梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎及柱模板安装验收砼浇注养护拆模循环施工至主体断水7.6主体钢筋工程（1）钢筋原材料质量控制a根据编制的钢筋需用计划，分段分批提前一个月交材料部门采购合格的钢筋。 b钢筋进场时，由材料员书面通知质检员、监理人员对其进行外观质量和质量保证资料进行检查，把实测结果如实记录下来，并按规定报监理人员现场见证取样。 c钢筋应有质量说明书、数量清单、试验报告单、备案登记证，钢筋表面或每捆（盘）均应标有规格、型号、厂家、生产日期、钢号、生产罐等标志牌。验收时按炉（