电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:1356432 上传时间:2024-06-09 格式:DOCX 页数:4 大小:17.62KB
返回 下载 相关 举报
电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx_第1页
第1页 / 共4页
电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx_第2页
第2页 / 共4页
电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx_第3页
第3页 / 共4页
电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准.docx(4页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准岗位名称电气设备管理员岗位编号所在部门动力设备处岗位定员1人直接上级设备处长直接下级机电维修工、电器装配工本职工作描述:负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作,光能管理,用电安全监测。电工作业监管。岗位职责与绩效标准(按重要性程度由上到下列出)绩效考核标准权重1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督,电气设备日常保养、安全运行。保养、巡检计划及时完成率=Io0%202、负责组织电气设备、电气计量系统、电气运行系统的维护、检修、更新改造。维修任务及时完成率=IO0%203、负责电气设备保养、维修等资料的整理与归档。资料完备率二100%154.指

2、导太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。设备有效运行率=100%155、动力计量报表的整理、动力运行的监测、故障预防、应急处理准确率99%、事故率1起/每月156.对电工进行定期培训。培训计划完成率100%15定期工作标准天周月季度半年年1、定期检查电气设备、分项运行状况,提前发现故障并及时处理。2、根据设备维修申请单,对设备进行维修。3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。4、对电工进行定期实操培训。5、对电气设备进行定期保养。6、根据设备要求对供配电设备进行检修和年审。KPI指标KPI指标计算方法界定数据来源部门维修任务及时完成率=IO0%实际任务完成数/上级安排的维修任务数XlO0%实际

3、维修合格的完成任务数动力设备处电气系统无重大事故=0.01%/年安全生产处保养计划及时完成率=IO0%实际保养次数/计划保养次数XlO0%动力设备处工作权限1、有权对纠正电工不规范操作提出处理意见,并有提请上级审议权;2、对备件申购有建议权;3、对设备故障维修处理方案有建议权4、对上级领导有工作建议权、监督权。工作关系1、内部协调关系:生产部2、外部协调关系:设备供应商、供电局任职资格标准年龄25-35性别男职业资格电工作业证学历中专以上专业机电性格描述专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规范知识、保养知识、维修知识工作经验要求,机械制造企业机电设备维修保养工作经验2年以上。能力描述1、通用

4、能力:优秀的执行力和良好的应变能力。2、专业能力:精通机械制造设备的维修与保养,熟练应用电工、电子技术,P1.C,变频器编程、CNC控制等技术。其他技能有基本的急救知识,事故处理常识其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。岗位名称设备管理员岗位编号所在部门生产各单位岗位定员每车间至少1人责任:配合动力设备处做好本单位机械设备管理工作,对职工正确、安全操作设备负责,做好设备操作培训、设备操作工作指导、设备操作证管理工作,督促职工做好设备日保养工作,做好设备处设备文件宣传工作;对本单位设备安全运行负责,做好设备现场管理工作;做好设备维修申报、设备备件申报、设备状况调查工作;做

5、好设备各类报表工作。岗位职主贝(与绩效标准(按重要性程度由上到下列出)绩效考核标准权重编制单位设备管理文件、完善设备管理制度、制度完善率298%20设备维护保养责任到人、工作明确、责任明确二100%20设备维护保养计划详实,工作步骤、组织措施到位、要有相应的激励办法。设备日保养巡检办法、过程、记录、整改措施设备完好率=99%15设备安全使用工作,设备安全装置检查、安全操作规程,安全操作证管理安全操作培训、工作指导书编制下发设备安全事=003%/年15设备问题整改、处理过程监督整改完好率=Io0%10设备维修申报、检修与维修规程执行,备件审批、状况调查、各类报表准确、及时299%10设备现场管理

6、,润滑、冷却、密封管理、巡检记录“五定”办法实施记录10定期工作标准天周月季半年年车间设备管理文件审核、设备管理制度编制、设备维护保养责任人检查设备维护保养计划执行情况,日保养检查设备安全运行安全管理、操作管理设备现场管理,润滑、冷却、密封管理、巡检记录完善设备维修与检修规程,维修申报、备件审批、状况调查、各类报表设备搬迁、更新改造工作监督KPI指标KPI(绩效)指标计算方法界定数据来源设备完好率每月检查4次的平均值设备部每月检查车间制度完善、责任明确车间巡检情况实际检查记录车间润滑、密封管理车间巡检情况实际检查记录车间设备事故管理事故率事故记录单生产工作权限1、设备技术改造的建议权2、对设备及配件的采购有建议权;3、引进高新技术的建议权4、生产技术问题解决的建议权5、本单位设备管理措施的申报、组织权工作关系内部:安全生产处动力设备处外部:大修项目外协人员、设备售后服务人员任职资格标准年龄27以上性别男职业资格技术员学历中专以上专业机电性格描述外向专业知识机械设备管理知识、特种设备管理知识、机械设备控制原理、机械设备运行原理、设备维护保养知识、设备安全运行知识工作经验大型机械制造企业机械设备管理2年以上经历能力描述1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力,3、较强的同事沟通协调能力

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号