坯料制备及板带材生产线厂房工程 施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据4第一节 编制说明4第二章 工程概况4第一节 工程建设概况4第二节 工程技术难点及重点分析4第三章 管理目标5第四章 确保工程质量的技术组织措施6第一节 “四新”技术的推广应用措施6第二节 质量保证措施10第三节 争创“冶优工程”保证措施19第四节 施工技术准备措施20第五节 防止质量通病的措施25第六节 季节性施工41第七节 成品保护措施44第五章 确保安全生产的技术组织措施49第一节 安全生产组织管理措施49第二节 安全生产技术保证措施50第三节 安全文明施工管理56第四节 职业健康管理措施62第五节 消防措施63第六章 确保文明施工的技术组织措施及环保措施63第一节 文明

2、施工的技术组织措施63第二节 环境保护措施67第七章 确保工期的技术组织措施71第一节 施工部署71第二节 工期保证措施77第八章 施工方案和项目经理部组成人员81第一节 测量施工方案81第二节 土方工程施工方案93第三节 地基与基础施工方案96第四节 辅楼框架结构工程施工方案102第五节 休息室、库房砖混结构工程施工方案136第六节 主厂房钢结构工程施工方案143第七节 建筑装饰装修工程施工方案168第八节 机电设备（动力设备及管线）安装工程202第九节 机电设备、动力设备系统调试及联合调试244第十节 项目经理部组成人员245第九章 施工机械配置和材料投入计划251第一节 施工机械配置25

3、1第二节 主要材料供应计划251第十章 施工进度表或施工网络图253第十一章 劳动力安排计划及劳务分包情况表254第一节 劳动力安排254第二节 对劳务公司的管理制度256第三节 保证工人工资发放措施260第十二章 施工总平面布置图262第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用269第一节 采用新技术、新工艺提高质量、缩短工期269第二节 降低成本措施277第十五章 对业主的响应、承诺及合理化建议282第十六章 工程保修及回防283附表1：286项目经理部组成情况表286附表2：287施工进度计划图287附表3：288施工总平面布置图288第一章 编制依据第一节 编制说明1、“国核宝钛锆业

4、股份公司核级锆材生产线建设 项目-坯料制备及板带材生产线厂房工程” 全套施工设计图纸。 2、我公司内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件，公司标准管理制度。 3、我公司建筑施工工艺标准。 4、我项目经理部各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。 5、其他现行国家规范。 6、某某省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。 7、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。第二章 工程概况 第一节 工程建设概况 工程位于某某省某某市某某区高新大道206号，由一个单体（主厂房、附楼组成。），国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线项目-坯料制备及板带材生产线厂房，为单层钢结构排架结

5、构（附楼为钢筋砼框架结构），总建筑面积 16985.40 平方米，建筑层数一层（辅楼三层），其辅楼建筑面积774.60平方米，建筑层数三层；坯料制备及板带材生产线厂房建筑物占地面积16492.90平方米。 第二节 工程技术难点及重点分析1、在遵守业主相关安全、环保、职业卫生规范，保安警卫制度，项 目管理制度的前提下，从施工物流和人流等多方面综合考虑施工计划和安排。 2、本工程为工业生产用房，决定了对建筑材料的洁净度、防潮、防尘要求极高，必须在此方面制定详细的保证措施，确保工程的顺利进行。 3、本工程工种多，给排水及生产排水安装必须穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起点、

6、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。 4、土建与机电专业施工配合、钢结构合理的穿插：土建施工单位和管线安装单位主体交叉作业多，互相干扰，对质量和工期、造价都有很大影响，需妥善安排，钢结构进场合理安排的时间并穿插进行施工。 5、本工程大型材料如混凝土、砂石、钢材、等进场均要通过专人指挥协调，做到场内交通井然有序，避免运输道路堵塞；场外的交通组织，也必须与交警、城管、环卫各方面协调好，保证材料运输畅通无阻。 6、预埋件位置、标高位置控制、施工的平整度控制；由专业分包队伍多，交叉作业多，总包管理、协调复杂。 第三章 管理目标根据业主要求和本

7、工程的特点、重点和难点，确定该工程项目管理的综合目标如下： 1、工期目标： 以监理工程师开工令为准，本工程确保200天日历天，计划开工时间2010 年2 月（ 开工令为准），计划竣工2010年8 月交付使用,争取工程提前竣工。 2、质量要求及质量目标： 质量要求: 达到国家现行施工验收规范 “合格”标准。 质量目标: 确保“冶优工程”。 3、安全文明施工目标： 杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，采用全封闭施工，确保省级 “安全文明施工工地”。 4、环境保护目标：施工污水排放前进行沉淀净化，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5、服务目标：

8、 在本工程上， 公司将严格项目管理，秉承 “急业主所急、想业主所想”和 “积极主动为分包商提供服务和支持”的指导思想，努力拓延为业主和分包商服务的范围，处理好与业主、设计、监理、各专业承包商以及当地政府部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。 第四章 确保工程质量的技术组织措施针对本工程施工的特点，严格执行施工验收规范、检验标准及操作规程，其具体内容如下： 第一节 “四新”技术的推广应用措施1.1 在施工 应积

9、极推广应用 “四新”技术 加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。1.2 推广措施： 1.2.1 项目科技开发和推广应用 “四新”成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。1.2.2 项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 1.2.3 项目工程技术部主任、内业技术人员协助项目总工编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。1.2.4 内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 1.2.5 聘请专家、

10、教授进行指导、咨询。 1.2.6 对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。1.3 新技术推广应用范围： 1.3.1 高强高性能混凝土技术现浇混凝土直接购买商品混凝土，采用泵送混凝土技术，保证混凝土质量，加快混凝土的浇灌速度，降低工人的劳动强度，缩短施工工期，保证现场文明施工程度，降低现场施工噪音，改善城市环保环境。1.3.2 粗直径钢筋连接技术： 本工程现浇钢筋混凝土柱竖向直径16 的粗钢筋采用套筒直螺纹连接技术。 1.3.3 建筑节能和新型墙体应用技术： 本工程辅楼0.000m上采用MU5 加 混凝土砌块；外墙采

11、用彩钢板。内墙：采用彩钢夹心板墙。 1.3.4 新型建筑防水：本工程屋面防水采用内聚脂增强型TPO 卷材；卫生间采用聚氨酯防水涂料；1.3.5信息化和自动化管理技术的应用： 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递、和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。1）工程内部信息文件：核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目-坯料制备及板带材生产线厂房工程施工组织设

12、计工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。 工程开工前，我们将建立一套文件管理制度， 计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存、工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化，工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一， 满足工程建设要求。工程 我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类(合同管理、质保资料管理、技术资料管理。 2）外部信息管理：我们将与业

13、主、监理、设计、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流， 满足工程建设的需要和环境协作要求。3）计算机管理及网络技术的应用： 全面采用计算机管理，具体包括充分利用Word 和Excel 软件，使各种资料的收集、整理，方案和施工组织设备的编制正规化，标准化，且修改简单，查找方便；运用建筑工程预算软件施工程量的统计、工程报量和成本控制更为准确合理快捷；引进项目管理软件进行网络进度的编制；运用用友财务软件使各种往来帐目更为清瞅，查询方便。利用辅助设计Autocad2007绘图软件对图纸进行深化、使绘图更为清晰，修改简便；充分的利用Coreldraw 软件结合公司的CI形象设计标准使

14、施工现场的CI形象设计和安全文明施工纳入到一个有序的管理中。 我们将在公司内部建立计算机局域网终系统，将所有的计算机连接起来，使信息的传输更为快捷，实现资源共享，提供工作效率。同时建立和INTERNET 的连接，加强和外界的联系和沟通，及时的捕捉外部有效信息资源，努力提高企业自身的项目管理水平。1.3.6测量监控技术：利用全站仪和经纬仪等仪器对建筑的垂直度等重点部位进行监控，保证施工质量。同时在装修 应用经纬仪等仪器对外窗等尺寸进行定位和控制，大大提高了安装的精度。1.3.8工程质量控制模式的创新： 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在

15、质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；施工问题曝光和奖惩机制。利用大黑板将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 1.3.7重点创新技术： 为提高工程科技含量、质量

16、水平，项目部将 成立专门的课题研究小组，对施工难度大、技术含量高的部分工程进行专项研究，主要的研究内容：基于项目文化和绿色施工的总承包管理。突出管理创效益。 第二节 质量保证措施 1、质量保证措施： 1.1 工程质量管理任务与内容： 1.1.1施工准备阶段的质量预控措施： 1.1.1.1成立高素质的项目经理部： 公司根据工程的实际情况，选择丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家的建筑政策、法规的同志担任项目经理 (具体业绩见项目经理简介)，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，自始至终搞好本工程， 求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。 1.1.1

17、.2贯彻实施GB/T19000 质量体系文件， 公司编制的 “质量手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的质量保证措施。 1.1.1.3 科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对 “测量工程、混凝土工程、钢结构加工及吊装工程、防水工程、楼地面工程、装饰装修工程、安装工程”等将编制详尽的施工方案，对施工易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节 候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施， 避免不同 候条件下施工影响工程质量。 2、施工过程的质量控制： 从影响工程质量的五个因素 “人、机、料、法、环”上实行重点管理和控制。2.1

18、 对人的管理： 在各施工阶段中公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性，人人树立 “质量是企业生命”思想，将质量意识灌输每个人的头脑，使每人在工作前应有创优的决心和标准。建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的位职责，杜绝有无人的现象。好人员的素质关，在公司范围内精选技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。其 项目管理部主要管理人员有优良工程施工管理经验、主要技术工种达到六级上。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上 。上前还须对其技术水平进行考核，在操作过程 应对其进行 间检查，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，将质量事故的苗头尽

19、早消除。管理人员和特殊工种必须持证上 。 2.2 对施工机械的控制： 1)机械设备的选型：本着因地制宜、因工程制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便的原则，贯彻机械与施工相结合。 2)机械设备的主要性能参数： 机械设备的主要性能参数作为选择机械设备的依据，达到满足施工需要和保证工程质量的要求。3)机械设备的使用、操作要求：贯彻 “人机固定”原则，实行定人、定机、定 位的“三定 “制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全事故。2.3 对材料、构配件的质量控制： 1)大宗材料采用名牌产品。 2)好采购、运输、储存、使用等质量环节关，施工

20、使用的各种材料和半成品，其质量、品种和规格都必须符合设计要求和规范规定，且必须有出厂合格证。 3)要求检验的材料要先送检，合格后方可使用，材料进场必须严格验收，严禁不合格材料进场，采购材料应选择质量可靠的厂家。 4)材料的运输、储存按公司文件作好防护。 2.4 对环境因素的质量控制： 1)工程技术环境：对工程地质、水文、 象资料进行收集，制定相适应的基础施工方案、季节性施工措施等。2)工程管理环境：质量保证体系、质量管理制度。 3)劳动环境：主要对劳动组合、劳动工具、工作面进行控制。 2.5 对施工方法的控制： 1)技术方案： 加强技术管理,认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好项目质

21、量保证计划、施工组织设计、作业指导书、技术交底计划、技术复核计划、隐蔽验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中，作好技术交底、技术复核，加强 “两强”控制和细部处理，严格按设计图纸、施工组织设计和国家有关标准、规范组织施工。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新材料、新工艺，新设备， 科技来保质量目标的实现。严格执行配合比申请制度。试验室按试配通知单进行试配，优化配合比。施工现场严格按设计配比换算成施工配比施工，严禁套用设计配合比。2)工艺流程： 在施工过程中，必须严格按国家关于质量的标准、规程和规范施工。高标准、严格地控制施工全过程，具体操作按照建筑工法和作

22、业指导书要求实施，坚持合理地施工程序，建立工序控制工作标准和技术复核制度。实行施工过程的标准化、程序化，要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程质量。加强成品保护，合理安排工序，减少交叉作业，做好项目内部及项目与业主指定分包单位的工序交接工作，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。 3)组织措施： 虚心接受业主、设计单位、政府质监部门 及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。 项目应按公司质量程序文件要求，搞好项目质量信息的整理、反馈工作。项目总工程师作为项目质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，判定相关纠正和预防措施。对工程

23、质量采用预控法，施工过程跟踪并统计分析，掌握质量动态，对施工过程中出现的问题及时找出原因，分析原因，拟订改正措施，并实施对实施效果进行跟踪检查，使其消灭在萌芽状态，消除质量通病，确定质量目标的实现。同时应加强落实项目日、周、月的例会制度。使问题及时发现、落实处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决。在施工同时，同步进行内业技术资料的编写和收集， 便反映全过程，对各工序实施过程有代表性的录像、拍照， 使追溯。 4)检测手段： 每道工序施工前，做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录，同时质检人员要掌握质量动态 好技术复核关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持 “三

24、检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层 关，实施对质量的动态管理。及时进行隐蔽验收，在质监员检查验收后，方可通知业主、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收后方可进入下一道工序。强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然的目的”。公司和项目采取定期组织质量大检查与随机进行质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定和实施纠正与预防措施，避免质量问题的重复出现。2.6 分部分项工程施工的质量保证措施： 模板的几何尺寸必须准确无误,安装稳固,拼缝严密。

25、针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时制定详细的作业指导书，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，模板支撑经过计算，确保有足的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、下沉等现象。拆模后模板清理干净涂上脱模剂后按平面图布置堆码整齐。钢筋进场有出厂合格证及取样送检合格。钢筋的品种、规格、下料、位置符合设计要求，准确无误。钢筋搭接长度符合设计与规范规定，钢筋绑 后按规定要求垫好保护层，板面双层钢筋应加撑铁，并避免施工人员在上面践踏。混凝土浇筑前应严格检查模板尺寸、钢筋数量及位置，浇捣过程必须安排熟练工细心操作，振点均匀。严格按设计与规范要求 设施工缝。及时做好混凝土施工记

26、录、隐蔽验收记录和施工日志，并按规定置试块。严格按设计要求选砌块。砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列，采用满砌体工程铺满挤砌筑，上下十字错缝。转角处必须同时砌筑，严禁 直槎(特殊情况除外， 但必须设阳槎)，交接处应留斜槎，严格按设计和规范要求进行组砌或预埋连结筋。主体工程施工 现浇楼地面混凝土必须用水准仪跟班抄平，控制好平整度，选楼地面工程用楼地面装修材料的材质、品种、强度及颜色符合设计要求和施工规范。面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂缝等缺陷。3、质量控制管理措施： 3.1施工组织设计审批制度： 3.1.1 施工组织设计必须要有项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、技术员、质监员、施

27、工员、安全员等有关人员的签字。 3.1.2施工组织设计必须在工程实施前15天报公司相关部门审批。3.1.3 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。3.1.4技术复核、隐蔽工程验收制度： 3.1.5 技术复核应在施工组织设计 编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。 3.1.6技术复核表：3.1.8凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。 4、施工阶段的级配及试块管理制度：4.1凡在设计图纸 标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。4.2管理职责分工： 1)项目工

28、程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。2)项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 3)施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。 4)项目试验工负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅称等计量工具，负责向施工班组进行级配交底、 途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 4.3施工阶段 “混凝土浇灌令”制度： 4.3.1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可制度。 4.3.2项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目总工程师负责 “混凝土浇灌令” 签发前准备工作及 “混凝土浇灌令”填表送签工作。4.3.3 “混凝土浇灌令”申请签发的条件： 1)模板的支

29、撑系统按施工方案施工完毕。 2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格。 3)技术复核、隐蔽工程验收确认签证。 4)施工范围内安全设施落实。 5)施工机具准备就绪且能正常运转。6)材料供应准备完毕。 5、技术、质量交底制度： 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体分下几个方面： 5.1 项目经理接到设计图纸后，必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促业主组织图纸设计交底会。 5.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控

30、要点。 5.3 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上 ，不签证不上。 6、二级验收及分部分项质量评定制度： 6.1分项施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 6.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。 6.3 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。6.4公司质量监督部、公司工程技术部对项目进行定期或不定期抽查，发

31、现问题书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况 书面形式反馈到公司。 7、现场材料质量管理： 7.1严格控制外加工、采购材料的质量。 各类建筑材料到现场后必须进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。7.2 搞好原材料二次复试取样、送样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋及钢材原材料必须取样进行物理试验，除物理试验外还需要进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 8、计量器具管理： 8.1 工程部计量员负责本部所有计量器具的鉴定、督促及管理工作。 8.2 现场计量器具必须确定专人保

32、管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 8.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换、不得带病工作。 8.4 计量器具要定时进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 9、工程质量奖罚制度： 9.1遵循 “谁施工、谁负责”的原则，对各分部分项工程进行全面质量管理和追踪管理。9.2凡各分部分项施工队伍在施工过程 违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，质检员有权对操作人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。 9.3凡各分部分项施工队伍在施工过程 按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 9.4项目部在实施奖罚时， 平常检查、

33、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。10、工程技术管理制度： 10.1 项目部在施工全过程 积累的原始记录和资料，均按当地质量监督站的规定填写、汇总。 10.2 项目工程技术部设专职资料员，定期收集记录各部门、各阶段提供的各类表格和资料，并汇总、审核、装订。 10.3项目部提供工程各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。10.4 项目各部门每天记录本单位在施工现场发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天情况等内容，汇总成施工日记，作为资料归档备案。 第三节 争创“冶优工程”保证措施本工程由一个单体组成（生产车间、辅楼），

34、质量目标为争取“冶优工程”。其优势如下：1、实力雄厚、创优经验丰富： 公司具有总承包壹级资质，具有丰富的总承包管理经验，强大的施工技术力量，特别是自2007年以来，坚持倡导 “创精品工程”、“创品牌、名牌”的战略，连续几年都获得优质工程奖项，具备了一整套创优质工程的施工管理经验。 2、领导重视、资源有保证： 建立以公司总工程师为首的创优领导小组，综合全司优势资源，确保创优成功。 3、争创 “优质工程”组织机构： 我们将建立公司领导为核心的创优领导小组，十冶集团有限公司、项目部具有丰富经验的创优人员为核心的创优工作小组，确定人员、明确职责，在公司和项目两个层次上分别成立相应的组织机构、明确相关的

35、人员和职责。 4、创“优质工程”质量策划： 先策划，形成可实施的策划书，再根据策划书做样板，确认样板达到了策划的要求后再正式实施，在实施 必须达到样板的要求。本工程在下方面应进行工程亮点策划，并形成可实施的策划书：卫生间、楼梯间、防水、吊顶、安装工程、外墙工程、二次装修、其它专业工程。“优质工程”是靠 “干”出来的，不是靠修出来的。这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同

36、时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。 “优质工程”之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些 “亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，某某市优质工程的评审就是要 “优选优”，所 施工 应注重多创造 “亮点”。申报 “优质工程”是优 选优的工程，除了质量过硬，还必须是有代表性的建筑工程，必须是技术先进的建筑工程，为增强创优优势，确保工程质量和工程进度，我们将在工程建设过程 积极开展技术创新工作，推广应用建设部全部十项新技术，并积极开发整合超高层建筑的成套施工技术、建筑节能技术，从而提高工程质量精度，提高项目科技含量，增加项目创优优

37、势。 第四节 施工技术准备措施1、熟悉图纸，准备图纸会审： 组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点 及在施工过程需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。 2、桩点交接及复测： 会同设计、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后据布设地表平面控制网，控制网按测规要求施测，并将控制网测量成果书报监理，经监理工程师签认。3、编制实施性施工组织设计、施工方案及质量保证计划： 根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、上部实施性施工

38、组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。根据招标图纸及文件，针对该工程计划开工时间，编制施工组织设计和施工方案计划见下表: 4、编制施工进度计划： 编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。 5、样板计划： 施工过程 坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表

39、、工程监理确认后，方可大面积施工。 6、编制施工图预算和计划成本： 由商务合约部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算， 便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。7、“四新”技术准备：公司在施工 坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺、新设备， 提高工程质量，加快施工进度。本工程拟采用的“四新”技术有：粗钢筋套筒直螺纹连接施工技术和垂直粗钢筋电渣压力焊连接施工技术，加快现场连接速度、确保钢筋连接质量； 建筑节能和新型墙体应用技术；企业的计算机应用和管理技术；基于项目文化和绿色施工的总承包管理: 项目实施过程中，我们积极并

40、努力地探索一种新型的项目总承包管理模式/技术，经参与项目建设的各方建设主体的共同努力，形成了 “项目利益高于一切”为核心的， “人为本、经济与环境共存共荣”为基本理念的，基于项目文化和绿色施工的总承包管理模式/技术，将众多从属于不同法人的参建单位凝聚在一块，为了项目的利益，为了共同的目标，精诚合作、相互促进，圆满完成汉 分厂本工程的建设任务。施工过程监测和控制技术 1）施工过程测量技术： 本工程施工测量主要采用全站仪（GTS-310）和高精度水准仪。 施工缝采用快易收口网技术： 本工程厂房地面采用分 跳槽方法浇筑。按照传统施工方法，需在分位置处支设边模，而由于地面混凝土配有双向钢筋网，支模、拆

41、模费工费时。8、试验工作计划：现场配备1名专职试验员（经考核培训、有三年 上实际工作经验），具体负责试验取样、送检及报审等工作；施工现场建立符合要求的标养室。9、现场试验设备计划： 根据工程质量要求及施工进度安排配备相应精度的试验设备。设备进场计划见下表。10、主要材料试验计划： 严格执行国家及本行业的有关规范、标准对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量。11.1 主要材料见证试验名称： （一）用于基础、主体结构的混凝土试块； （二）用于二次结构的砌筑砂浆试块； （三）用于二次结构砌块； （四）用于基础、主体结构工程中的主要受力钢筋； （五）钢结构所用钢板、型钢、彩钢板、保温

42、材料等； （六）屋面、卫生间使用的防水材料； 12、照相和录像计划： 12.1 施工进度照片计划； 根据创优及资料归档要求，每月拍摄两套工程进度照片。照相工作由现场综合办公室负责，照片附简要文字说明。 12.2 施工过程的照相和录像计划： （1）基础结构施工阶段项目： a、基础及地梁钢筋、模板、混凝土工程； （2）主体结构施工阶段项目: a、主体框架柱、梁、楼梯、顶板的钢筋、模板、混凝土工程； b、钢结构构件加工、钢结构吊装及安装、彩钢板安装； c、二次结构砌筑及抹灰工程: （3）土建装饰 a、外装饰：外墙涂料施工、玻璃幕墙施工； b、内装饰：门窗安装、内墙饰面及吊顶、地面及地砖铺贴。 13、

43、季节性施工准备： 冬、雨季施工时做好场地及临设的施工准备工作，按施工技术方案组织施工，保证冬、雨季施工顺利的进行。详见本施工组织设计后面季节性施工措施。14、其他准备： a、加强与该地区的城管、交通、环卫、公安、街道、供电、供热等单位的联系并签订有关协议，确保施工现场各项工作正常运转。 b、加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。 c、加强现场通讯联络，施工时为各相关部门配置无线对讲机。吊装及混凝土泵送采用专用波段，以免相互干扰。 第五节 防止质量通病的措施 1、钢筋绑通病的防治：在混凝土结构工程之中，钢筋绑 是否规范，直接影响到工程的质量。对于重要的部位，本项目部将设置

44、 “质量控制点”，不合要求时，项目部将一定作到整改合格 后，方可进行下道工序的施工。 1.1 主梁上有次梁作用时，附加箍筋的构造如下图(一)所示；常见问题：通常为50100mm，具体应按设计要求，加密宽度不足。应严格按照图(一) 所示进行箍筋的加密。 1.2 主梁上有次梁作用时常采用吊筋抗剪如图(二)所示，水平锚固长度应满足 20d，(d 为钢筋直径)，吊筋下部不是放到次梁底处，而应放至主梁底部。1.3 受力钢筋接头面积允许百分率，同一截面的概念是指接头区段，对于搭接是指：至任一接头 心间距1.3倍搭接长度范围内；对于焊接是指至任一接头 心35d，且不小于500mm。1.4 现浇板钢筋的绑 ，

45、单向板，除靠近外围两行钢筋交叉点全部绑以外，其余交叉点可间隔交错绑 ，如为双向板，钢筋交叉点需全部绑。1.5 受拉钢筋的锚固长度，与钢筋的规格、型 ，混凝土的强度等级及抗震设防烈度均有关，应按规范规定合理选择其锚固长度。 1.6 在梁、柱交接处钢筋穿插多，常出现柱箍筋漏绑的现象，其实此部位的箍筋不能少，在施工过程中一定要按照规范的要求进行加密绑。项目部将进行严格的控制和监督检查。 1.7 现浇板负筋的保护与防踩塌预防措施 目前，现浇板负筋的固定方法大多采用钢筋撑脚(板凳筋)支撑，但由于一些施工人员责任心差，撑脚安装不牢靠， 致常常失去作用。为此，在本工程之中，我们将对现浇板负筋的支撑进行了改进

46、，具体作法如下：1.7.1将支撑负筋的钢筋撑脚改为直径6mm 钢筋直条，并将它与负筋、现浇板底部钢筋接触处焊接，并使其下部支撑于模板上。这样，既保证了上部负筋的位置，又保证了下部钢筋的位置。1.7.2直条钢筋高度的确定。接负筋的保护层厚度15mm 计，直条钢筋顶部应与负钢筋处在同一位置上，因此，直条钢筋高度=板厚-15mm。1.7.3 设置直条钢筋的位置。我们通过对现场穿插作业的人员站在钢筋上的情况，分析出使钢筋不产生弯曲的钢筋间距。当现浇板钢筋及分布筋直径为6.5mm、8mm 时，焊接直条支撑的间距取300400mm；当现浇板负筋直径为10mm、12mm 时，焊接直条支撑的间距取500600mm。1.7.4 上述支撑呈梅花形设置，并且负筋间越大，支撑的间距应该越小；反之，间距就该越大。1.7.5 焊接直条筋临时支撑钢筋的工具。先将临时支撑工具放入负筋下，将负筋及分布