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1、某某场地基强夯处理工程施工组织设计某某建设工程总公司安徽基础分公司某某年四月十六日1、编制依据：1.1建筑地基处理技术规范（JGJ792002）1.2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）1.3强夯地基技术规程（YBJ25-92）1.4工程测量规范（GB5002693）1.5建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）1.6施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）1.7建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.8本单位管理体系文件（质量管理手册和HSE管理手册）1.9建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）2.0中华人民共和国固体废物污染环境防
2、治法2.1中华人民共和国环境保护法2、工程概况2.1工程简介源潭二号地块位于安庆市潜山县源潭经济开发区，拟建建筑物包括5幢3F标准化厂房，框架结构；5幢4F标准化厂房及4幢2F裙房，框架结构。为消除后期地面的不均匀沉降带来的危害，和场地满足需要的承载力要求，须用强夯法处理和加固本场地。2.2.1 场区地层结构简述如下：（详见勘察报告）2.2.2地下水拟建场地水文地质条件简单，地下水类型主要为层杂填土中的上层滞水及层强风化含砾泥质粉砂岩中的裂隙水，层杂填土中的上层滞水主要由大气降水渗入补给，层强风化含砾泥质粉砂岩中的裂隙水主要由地下迳流渗透补给。受大气降水、季节、气候以及地形的变化较大，无稳定地
3、下水位，年变化幅度约1.5米。勘探期间测得部分钻孔静止地下水位埋深约1.003.00米，水位标高为61.4463.35米。2.3主要控制目标2.3.1施工工期： 天2.3.2施工质量：工程质量：合格，创优良工程。2.3.3施工安全：无重大事故，控制一般事故。2.3.4文明施工：创标准化施工现场。3、施工布置3.1施工总平面布置根据本工程施工特点及现场实际条件，考虑到现场条件的限制，生活设施租用拆迁范围以外村民的空余住房。3.2交通道路及临时便道布设本工程地点所处位置交通便利，施工进场道路利用现有公路进入施工现场。3.3供排水设施临时租用村民住房的生活区用水和当地供水网联系落实自来水。施工区沿开
4、挖区边线四周开挖排水沟，并设集水井，集中将雨水、渗水抽排至施工区外。3.4通讯、动力、照明布设3.4.1通讯本工程项目经理部对外通讯安装一部电话机，项目部成员配备移动电话。3.4.2动力设施施工用电根据本工程施工进度要求进行动力资源配备。3.4.3照明设施在施工区照明设施必须满足夜间作业亮度要求，以满足抢工要求和确保安全施工。3.5办公及生活区布设由于工程工期较短，应合理安排施工人员的进退场，以达到优化布置生活设施的目的。生活及办公室项目部用房租用附近居民民房，现场搭建临时办公室、库房、值班室等临时用房。4、施工准备工作计划为了合理组织本工程的施工，我单位接到中标通知后，将迅速调遣人员和调配施
5、工机具设备进场，并按照施工总进度计划要求完成必须的施工准备工作。4.1技术准备4.1.1技术交底和图纸会审为正确领会设计意图，进一步熟悉设计内容，请设计院在开工前进行技术交底和沟通。并组织本工程的主要施工技术人员进行图纸会审，发现疑问及时和设计院联系。4.1.2编制满足施工要求详细的施工组织设计在严格遵守国家基本建设程序、国家及部颁的技术法规，单位各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确各分部和分项工程的质量目标及施工要点，细化质量控制程序及施工方案。为使项目施工始终处于质量受控状态，使项目施工质量计划能得到有效实施，项目部将采用先进施工技术和新工艺，做好劳动力、材料、机械设备合
6、理调度计划，根据当地气候条件和工程特点及进度要求，修订针对性强，并切实可行的施工方案，包括质量通病的预防性的措施。4.1.3技术资料的准备根据工程质量评定和工程验收要求，对于所有材料、设备以及工程外观质量，都必须依照国家和部颁的相关现行技术标准、规程和规范执行，并按照监理工程师的要求进行项目划分、质量评定和工程验收。4.2 测量放线根据监理工程师提供的基准点及技术资料,以及国家测绘标准和规范规定的精度要求，测设施工测量控制网，并能满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量。4.3搭设临时设施结合施工现场具体情况，统筹安排，合理进行材料仓库、现场办公室等有关生产和生活临时设施的搭设。既本着厉行
7、节约，经济实用的原则，还要符合安全生产、文明施工，环境保护的要求。4.4资源准备4.4.1管理人员与作业人员进场组织项目经理部人员迅速到位，调配工程技术、质量、物资设备以及各工种施工队的各类管理人员和作业人员及时进场。4.4.2施工机具、材料等进场根据总进度计划的安排，按照主要施工机械设备表及时组织施工机械，落实排水板等材料的货源以便工程的开展。5、主要施工机械计划配备一览表和劳动力计划配备表5.1施工主要机械一览表序号名称规格型号数量单位用途1履带式起重机W-200A3台强夯2夯锤17T4只点夯3夯锤12T2只平夯4挖掘机200-3001套配合整平、挖排水沟5自卸车12-15T2辆配合整平6
8、全站仪TOPCOM1台放线7水准仪DS34台标高控制8钢卷尺50米、5米若干把9路基箱6M*2M6块备用10推土机T-1402台场地平整5.2劳动力配备表序号工种单位数量备注1吊车司机人6持上岗证2起重工人18持上岗证3测量工人6持上岗证4维修工人1持上岗证5电 工人1持上岗证6推土机司机人2持上岗证7电焊工人1持上岗证8挖掘机司机人2持上岗证6、施工方案及技术措施6.1总体施工方案设想a.本工程首先进行场地平整，去除表层土上的植物层，同时设置强夯施工时需要的排水沟和场区盲沟，做好整个施工期间降水、排水工作。6.2场区强夯设计参数回填场地厚4米内强夯设计参数夯击遍数夯型KN.m能（KN.m）每
9、遍夯点间距夯点布置单点击数点夯停锤标准第一遍点夯30005.0m正方形8击数不得少于8击，最后两击平均贯入量不大于10cm第二遍点夯30005.0m正方形8平夯1500-2000搭接1/4D2D为锤直径6.3 回填场区厚6米内强夯设计参数夯击遍数夯型KN.m能（KN.m）每遍夯点间距夯点布置单点击数点夯停锤标准第一遍点夯40005.5m正方形8-10击数不得少于8击，最后两击平均贯入量不大于10cm第二遍点夯40005.5m正方形8-10平夯1500-2000搭接1/4D2D为锤直径6.4夯锤、落距的确定6.4.1夯锤:重量17T，直径2.2到2.4m.6.4.2落距： 落距在经计算确认后，在
10、施工时必须对夯锤落距进行测定与控制。落距测量应为夯锤重心与夯锤重心上移高度，一般是将钢卷尺悬挂于专用吊钩上，上移吊钩后测定至地面。它的计算公式为：落距计算值+夯锤重心与锤底距离+重心与吊环底距离+脱钩器钩面距离+尺长捆绑改正数。由于我单位采用了专用脱钩器，经确认的落距一般是固定的，即夯击单击能量是固定的。6.5施工工艺流程图 清除植物层、挖排水沟、平整场地 定位放线 机械就位 测地面标高 定位放线 测夯前标高 夯机就位 第一遍强夯 测夯沉量、推平 定位放线 测夯前标高 夯机就位 第二遍强夯 测夯沉量、推平 第三遍强夯 推平场地 实测地面标高 竣工 6.6排水处理6.6.1排水系统的设置：利用原
11、有排水系统，抽排积水，同时进行区域隔振、降水处理，排除地表滞水，场区的四周设置排水沟。 6.6.2排水注意事项场区外围排水明沟里的积水不超过50cm，夯坑积水不允许超过24小时，专人负责检查。6.8加固方法及施工顺序6.8.1加固方法及施工顺序如下：a. 平整场地，设置强夯施工时的排水沟，按要求挖设排水明沟和盲沟形成平面排水网络系统，对部分有水沟、河塘的地方进行清淤处理。b.场地推平后第一遍点夯c.场地推平后第二遍点夯d.场地推平后进行满铺式平夯。6.8.3强夯施工步骤：准确测放第一遍第一次夯点位置。会同业主、监理根据设计单击夯击能及锤重共同确定落锤的有效高度。强夯机就位，使夯锤对准夯点位置。
12、测量夯前锤顶标高及场地标高，并做好记录。将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落，夯入地面后，再测量夯锤顶标高，计算出第一击夯沉量，并做好原始记录。重复步骤，按设计要求的夯击击数及控制标准完成一个夯坑的点夯施工。6.8.4强夯施工注意事项a. 在第一遍与第二遍强夯之间间隔必须在超空隙水压力消散度达85%以上方可进行。b.每遍击数按双控条件，即每遍不少于8击；最后两击平均贯入量不大于10cm。C、对场地的淤泥部分进行清淤处理后再强夯。7.雨季施工7.1及时收集气象信息，采取有效防雨措施，加强排水，搞好雨季施工及生产防护，把雨季对工程的影响减少到最低限度。7.2为保证工程质量，受降雨影响，必须针对
13、其特点制订相应的防雨措施；充分利用雨季中的间歇时间。做到科学，合理的安排和组织施工生产，尽可能地提高工效，确保工程顺利进行，不耽误工期。7.3在当地雨季到来之前，开展安全大检查，重点检查职工住房环境、设备停放地点、用电等是否安全可靠，排水设施是否齐备等。同时，根据实际情况，采取切实可行的措施，备足抽水设备，并认真执行雨季、雨后双检查制度。7.4项目经理部成立防汛领导小组，在雨季，各施工队在项目经理部统一指挥下，组成应急突击队，明确责任，落实到人。具体措施如下：a.配备充足的排水设备，防雨材料，防护用品,施工场地排水系统完善，保证地面不积水。b.在下雨前将已晾晒23天已无积水的夯坑全部用推土机推
14、平碾压。c.对现场临时设施，如办公室、食堂、仓库等应进行全面检查。d.雷雨时，工人不要在大型设备内、高墙旁或大树下避雨，不要靠近电杆，铁塔、架空电线和避雪针的接地导线周围10m以内地区，以防遭雷击。e.专人负责已施工段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。以防场地长期被雨水浸泡。8.组织机构图和人员配备表（见附图一和附表一）9.施工进度计划及保证工期措施9.1施工进度计划本工程于 年 月 份开工，竣工日期为 年 月 日。9.2主要工程项目施工进度安排本工程面积大约13万平方米，为了能合理利用人力、物力等资源，充分发挥机械作业的优势，分区施工，各工序之间相互制约、平衡搭接，根据施
15、工的工程量，配备相应的施工机械，人员平行进行作业，以最大限度地服从工期的要求。各主要工序施工时间安排大致如下：9.2.1我即组织调遣施工人员、机械设备进场，搭建临时设施、修筑施工便道，开挖排水沟，计划用6天完成施工前期准备工作。9.2.2强夯面积大约为13万平方米，安排三台强夯机，计划在2个月完工。9.3施工工期保证措施9.3.1选派有丰富施工管理和技术管理经验的领导及高素质专业管理人员组成精干、高效的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理。充分发挥我单位多年施工所积累的丰富施工经验及拥有的先进的机械设备和现代化科学管理的优势。9.3.2抓好前期施工准备，组织人
16、员、机械设备按计划进场，按时开工。9.3.3由项目部组成的技术班子编制详细的各分项工程的施工工艺（和操作细则），按时送达到施工人员手中，让施工人员及早熟悉工程细节，关键工序提前进行交底和培训。9.3.4对机械按工程进度要求配足到位，保证设备配置合理，并有足够的机械维修人员到现场服务，另外还准备一定数量的替换及备用机械，保证工程顺利进展。9.3.5搞好计划管理，实行目标计划管理，计划按月、日进行编制，从形象进度上控制着总工期和各分部分项工程工期及单位工程的工期，并编制出详细的计划网络图，规划出各细部工序及完成时间保持均衡生产，严格保证按网络计划中关键工序进行调度施工，并定期召开生产调度会，及时调
17、整各项工期计划，确保总工期。9.3.6合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，并配备足够的照明设施，用电线路采用多条回路，做到各个工区之间互不影响，人停机不停，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。9.3.7抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。9.3.8加强与气象部门联系，做好雨天施工安排；并做好防汛防暴工作，采取有效措施，确保国家法定假日施工正常进行。9.3.9开展流动红旗评比，在施工中进一步进行各种比赛活动。充分调动参建人员的劳动积极性。9.3.10创造良好的施工环境。一是主动和指挥
18、部、监理联系，通力合作，主动认真接受监督指导。二是多和当地政府联系，取得他们的支持，解决材料进场中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。9.3.11根据业主对总工期的要求，本公司保证在接到开工令后，积极作好一切准备工作，保证按要求工期保质保量完工。9.3.12全体施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期以快的速度、优的质量、好的服务赢得业主的满意。9.3.13建立有力的指挥机构，根据方案及施工网络进度，精心组织施工，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、施工材料都提前逐一落实，确保网络进度的顺利进行。9.3.14加强施工设备的维修与保养，每台设备的维修与保养
19、都落实到专人负责，对设备易损易耗部件都提前逐一落实，确保网络进度的顺利进行。9.3.15在质量保证体系的总控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为质量和进度服务，想业主所想，急业主所急，尽最大可能满足业主提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，有令必行，有禁即止。9.3.16做好后勤供应保障工作，实行施工材料、备件供应到现场的措施。10、工程施工质量保证体系及监控措施10.1质量管理体系为了加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，建立质量管理体系，（见附图二）制定工程质量目标如下：10.1.1 建立符合GB/T19
20、001-2000标准的质量管理体系及质量保证体系，并保持其有效性和适宜性；10.1.2坚持合同履约率100%，质量合格率100%，争创优质工程；10.1.3致力于持续改进，使顾客满意度达95%以上；10.2 质量管理机构及主要职责10.2.1 项目管理机构根据项目法组建本工程质量管理的组织机构项目经理部，实行项目经理领导下的工程质量分工负责制。项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目主任工程师1人，质检员、安全员、预算员、计划员、施工员、材料员、机务员等（参见附图1：项目部组织机构图）。10.2.2 项目经理部职能人员职责10.2.2.1 项目经理职责项目经理对工程的质量负第一责任；贯彻执行
21、国家安全法规、法则等；制定质量政策和目标，批准质保大纲、管理程序和岗位责任制；建立健全项目经理部的质保体系，并保证其正常有效地运转；主管项目全过程的质量体系运行，批准项目施工组织设计；定期组织项目内部质量审核。10.2.2.2 项目副经理贯彻执行国家质量法规、法则、规范、规程；负责该工程施工期间的施工质量、安全；主管工程计划、安全生产、人员编制及实施管理程序/质量保证大纲；主持生产、调度，协调部门之间的工作；批准项目施工员、计划员编制的项目生产计划、统计报表等；负责执行施工合同和经济索赔工作；负责领导经营业务接口工作；完成项目经理交给的其它工作。10.2.2.3 项目主任工程师在项目经理的领导
22、下，归口管理工程技术、质检工作，其主要职责如下:贯彻执行国家法律、法规、技术标准、规范、规程等；组织实施施工技术管理，协调技术工作接口；组织编制项目施工组织设计，并组织实施；负责组织编制并实施工程项目质保程序；批准重要的项目技术文件，组织解决重大施工技术问题；对提供给顾客的工程质量负领导责任，审核不符合项报告；负责组织项目工程质量检验，工程技术文件与资料的管理；完成项目经理交给的其他工作。10.2.2.4 其他管理人员职责施工员负责现场技术工作的管理，如图纸文件的管理，技术方案的编制，并组织施工班组实施；安全员负责施工现场的安全教育，安全检查和安全施工；质检员负责进货和生产过程的检验实验；机务
23、员负责机械设备维修和保养的管理；材料员负责材料采购、收发和管理；合同预算员负责工程款和工程量的结算以及项目成本核算。10.3实行施工全过程的质量管理控制严格遵守施工规范标准，工程施工中控制好施工前、施工中、竣工各环节的质量措施。10.3.1熟悉施工规范，掌握施工技术标准，编制施工工艺和技术交底，并在施工前向施工班组进行技术交底。10.3.2严格按企业内控标准进行控制，并严格按施工方案组织施工。10.3.3施工中出现的问题，应由现场人员会同设计人员与建设单位协商解决，施工人员不得擅自处理。10.3.4实行质量否决权制度，如发现质量问题或有导致工程质量问题的隐患，质检人员有权做出决定，任何人对质检
24、人员做出的决定均无权更改。10.3.5对关键工序实行强化管理。严格按照质量保证体系，对工程质量制定预防措施，实施事前控制、跟踪监督、检查验证的方法。对于严重有损于质量和重复发生的不符合项，必须及时进行分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。10.3.6实行“三检制”作业法。工序结束后，施工人员必须按规定项目进行自检、互检并做好记录交专职检查人员认可后，方可交下道工序施工。10.3.7所有计量器具均必须经检定后合格，并持有合格证方可使用。10.3.8特殊工种必须持有合格证和上岗证，两证不全者不许上岗操作。10.3.9施工前必须进行质量交底并做好记录。总之，在具体施工中，要广泛开展以提高
25、工程质量为中心的质量管理小组活动，确定质量管理点，做好质量工作，采取措施保证质量逐步提高。10.3.10强夯施工前不允许地表水存在，并挖去含水量较大的土方。10.3.11强夯过程中发现弹簧土现象，应停止对该区域的施工，挖去该部分土方并以含水量符合要求的土方重新施工。10.3.12强夯施工时，对点误差小于15cm。10.3.13测工要认真记录，质检员要严格抽查，严禁少打多记或多打少记。记录必须真实准确。10.3.14每一遍点夯结束，应由质检员检查坑内是否有积水，验证合格后报监理工程师审验，并做坑内无积水隐蔽验收记录，方可进行推平夯坑工序。10.3.15强夯施工系露天作业，雨天不仅影响施工进度，更
26、重要的是土层含水量、湿度增加，直接影响到强夯施工质量。因此雨后施工排水措施极为重要。10.3.16强夯后，夯坑内出现地下冒出的积水，应采用水泵或人工泼水等措施予以排除。晴天时，夯坑尽量裸露晾晒，使土层含水量加速蒸发。严禁夯坑内带水作业。10.3.17根据天气预报及气象观测，在下雨之前，必须用推土机将夯坑全部回填。并调动碾压机械进行封水碾压工序。10.3.18如遇阵雨、暴雨一时措手不及，碾压机械来不及进行封水碾压，则夯坑不予回填，待雨后将坑内积水排除，晾晒一段时间，再恢复施工。10.3.19雨天禁止强夯、土方施工。雨后应适当晾晒，使土中含水基本蒸发后才能恢复施工。10.3.20雨后排水是否彻底，
27、直接影响强夯、土方的施工质量，质检员必须抓住确保工程质量的主要环节。监督施工班组做好坑内积水、雨后地面积水排除及排水干渠维护通畅。10.3.21质检员实行跟班检查与随时抽查的方法，对施工过程中违反设计要求现象，坚决予以制止。10.3.21施工中出现夯坑过深，最后两击贯入量偏大，地面弹簧，隆起严重，应采用数理统计技术，及时向业主、监理、设计人员回报，共同协商解决。10.3.22强夯施工，当坑底倾斜大于30度时，应将坑底填平，再进行施工。10.3.23定期召开质量检查会议。每天的碰头会，工程质量必须做为主要议题之一。10.3.24应用数理统计技术，正确处理特殊土层变化。在强夯过程中，如果发现某些部
28、位、范围内出现夯坑深度超过试夯坑深；最后两击平均贯入度达不到设计要求；强夯区地面出现严重弹簧、隆起。这些现象充分表明该施工区域已出现特殊变化土层，应立即停打，报请业主、设计、监理共同协商解决。严禁视而不见，发现情况隐瞒不报的失职行为。个别夯坑出现上述情况，可采用往夯坑内适当加料处理。11.安全文明施工的承诺11.1安全管理体系为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，特制定安全管理体系（见附图三）和目标如下：11.1.1建立符合GB/T28001-2001标准要求的职业健康安全管理体系，并保持其有效性和适宜性；11.1.2施工现场安全达
29、标合格率100%；11.1.3本项目施工安全零事故。11.2制定并执行安全管理方案公司对工程项目进行总体策划，具体分析施工过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置适合的资源。项目经理是安全生产管理第一责任人，项目副经理主管安全生产工作，作业班组除带班班长管安全外还设一名专职人员管理安全工作。所有参与本工程施工的人员必须经过安全培训并持证上岗。11.3项目部主要成员安全职责：11.3.1 项目经理负责对本项目的施工全过程进行控制，对工程项目部实施安全文明管理，是施工安全的第一责任人；贯彻落实各项安全方针、政策和法律、法规、制度，制定各项安全生产管理办法并监督实施；对施工中出现的安全问题和发现的安
30、全隐患及时解决，并对违反安全管理制度的人员给予处理。11.3.2 项目安全经理：负责对项目生产、安全过程控制的全面管理，听取安全员对安全工作的汇报，并对有关安全的技术方案进行审核；随时接受上级各部门安全人员的指导、监督和检查；支持、指导安全管理人员的工作，负责施工现场的安全，对专职和兼职安全员以及特殊工种持证上岗负责；负责组织对施工现场进行定期安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，组织项目安全培训和学习；若发生安全事故，做好现场保护工作及抢救工作，并在24小时内上报公司和当地政府有关部门；定期召开安全工作会议，总结安全工作经验，安排下一步工作计划。按要求参加业主组织的安全例会及其它活动。1
31、1.3.3 安全员定期向安全经理进行工作汇报，并提出有关安全建议；编制具体安全制度及安全技术措施，对施工安全技术负责；主持日常安全工作，进行安全检查，及时发现并处理安全隐患；进行班组安全技术交底工作，做好施工班组人员的上岗安全教育；各工种、各分部（分项）工程，必须进行全面、具体、有针对性的安全技术交底，交底双方履行签字手续；11.4本工程主要危险因素分析调查11.4.1安全管理：项目经理及施工人员安全责任心不强，无证上岗，不正确使用个人防护用品。11.4.2施工现场：车辆行驶不符合要求，挖运土方不设置警戒标示，施工人员不戴安全帽。11.4.3施工用电：线路老化，破皮抱扎不牢固，线路不架空，没有
32、使用三线五线制，无防雨措施，非电工操作。11.4.4维修作业：电焊机未按要求接地，焊渣引起明火。11.5安全预防措施 根据以上分析为防止不安全因素的发生制定以下措施：11.5.1安全检查制度为了使国家和上级有关安全生产的政策、法规得到具体落实执行，对施工安全工作需经常性的组织检查（定期检查、季节性检查、班前班后检查），对查出的问题责令有关部门及时解决。对查出的有重大伤亡事故危险的隐患，检查部门应签发停工指令书，受检查单位必须立即整改、整改后报告检查单位，复查合格后方可施工。11.5.2安全培训和教育a.安全培训的教育是保障安全生产的重要基础工作，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。开展多
33、种形式的安全培训教育工作，使项目经理、技术管理人员以及每个施工作业人员，都能够掌握、重视相应的施工安全知识，并予以执行。b.施工前对项目施工人员进行安全生产知识教育，组织学习和工程有关的安全生产规章制度及岗位安全技术操作规程。c.定期组织现场施工人员进行安全培训教育。d.每道工序前由安全员对施工人员进行现场安全技术交底。e.坚持每周一的安全会制度，总结前周安全生产工作，布置本周安全生产重点，使人人心中有数，提高安全生产意识。f.坚持班前会制度，每日上班前在交待布置生产任务的同时，交待布置安全生产工作，对安全防患重点要详尽布置交待，做到万无一失。11.6施工人员、机械设备防护措施及施工用电安全措
34、施等11.6.1施工人员防护措施a.夜间施工要有足够照明。b.施工中一切工作有统一信号、统一指挥，全体工作人员须集中精力，指挥人员信号不明或违反规定时，司机有权拒绝执行，但对任何人发出的紧急停止信号须立即执行。c.施工人员进入现场必须戴安全帽。d.各岗位操作人员必须经过专门训练，了解和熟悉本岗位的安全操作规程，机械的构造原理及操作方法，经考试合格并持有操作合格证者和上岗证者，方可上岗作业。非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。e.全体施工人员除执行本安全计划和要求外，还要严格遵守各自专业工种的安全操作规程，施工前要对全体人员进行安全交底。11.6.2施工机械安全措施a.机械的检查保养
35、和排除故障，都应在停止作业后进行，禁止在运行中检修。b.施工前要认真检查机械各部位情况，（绳索、卡具、螺栓接头等）钢丝绳规格必须符合规定，油路、液压系统必须灵敏，安全装置确保可靠，确保机械的良好运转性能，保证工程顺利进行。施工时要按规定对所要求部位注油、加水、防冻，保持机械的良好状态。11.6.3现场用电安全措施a.所有用电线路要通过配电盘，配电盘内要安装漏电保护器，并经常检查是否正常。电线、电缆使用前要严格检查维护，电缆线接头处用木架架离地面，确保绝缘良好，以防漏电伤人，每天施工完毕后关闭全部电源开关。b.电器须由专人负责，并有安全警示标志，操作人员不得离开现场；所有用电设备均应接地接零，机
36、具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独漏电保护器，防止触电事故发生。c.配电箱、开关箱处应悬挂安全用电警示牌及安全危险标志。11.6.4消防措施a.油库房、材料仓库要做好明显的禁火标志，并配备灭火器。b.强夯机、运输车辆上均需配备2只以上专用灭火器，临时设施如工具房内也需配备灭火器，并保证施工人员会正确使用。c.油桶不能直接在太阳下暴晒，需搭设遮阳蓬。11.6.5紧急措施在发生紧急情况时，提供与业主及监理联系的关键人员的详细资料包括现场电话，家庭电话和家庭住址。11.7强夯安全技术措施11.7.1强夯机须站在路基箱或钢板上进行施工。11.7.2强夯机械50米范围内严禁闲人靠近。11
37、.7.3施工中一切工作有统一信号、统一指挥，全体工作人员须集中精力，指挥人员信号不明或违反规定时，司机有权拒绝执行，但对任何人发出的紧急停止信号须立即执行。11.7.4机械的检查保养和排除故障，都应在停止作业后进行，禁止在运行中检修。11.7.5施工人员进入现场必须戴安全帽，且夯击时须站在离夯点30米以外或站在夯机背后。11.7.6各岗位操作人员必须经过专门训练，了解和熟悉本岗位的安全操作规程，机械的构造原理及操作方法，经考试合格并持有操作合格证者和上岗证，方可上岗作业。非机械人员和非电工，不得动用机械设备和电器设备。11.7.7所有用电线路要通过配电盘，配电盘内要安装触电保护器，并经常检查是
38、否正常。电线、电缆使用前要严格检查维护，雨天电缆线接头处用木架架离地面，确保绝缘良好，以防漏电伤人，每天施工完毕后关闭全部电源。11.7.8发电机要由专人操作，并有安全警示标志，操作人员不得离开现场，所有用电设备均应设置安全防护罩，并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故发生。11.7.9施工前要认真检查机械各部位情况，（绳索、卡具、螺栓接头等）钢丝绳规格必须符合规定，油路、液压系统必须灵敏，安全装置确保可靠，确认无误后方可作业。施工时要按规定对所要求部位注油、加水，保持机械的良好状态。11.7.10夜间施工要有充足照明，油库房、材料仓库要做好明显的
39、禁火标志，并配备灭火器，专人保管。11.7.11全体施工人员除执行以上安全措施和要求外，还要严格遵守各自专业工种的安全操作规程，施工前要对全体人员进行安全交底。11.7.12操作人员下锤时，应注意夯坑坡土情况，防止踩空跌伤或被土掩埋压伤，起锤后要暂时到较安全处观察机车及夯锤工作情况，严防意外事故发生。11.7.13禁止吊车提锤长距离行走，必要时可以将锤吊起后采用施转车移挪的办法移动夯锤。11.7.14起吊夯锤时，司机应注意观察锤角和扒杆相撞，必要时等夯锤稳后再起。11.7.15当吊车配备路基箱工作时，应先将锤对好位置，并使锤和路基箱保持一定的距离，防止落锤碰击路基箱。11.7.16做好下列班前
40、的七查工作：a.检查主钩和把杆钢丝绳是否完好，断丝数有无超过规定，钢丝绳连接及绳端固定是否安全可靠。b.检查把杆情况是否符合安全要求，查扒杆上的轮胎钢板捆扎强是否牢固，当需要处理吊杆上的问题时，应配戴安全带。c.检查扒杆前2根撑杆各部是否完好。d.检查自动脱钩是否完好，脱钩用的滑轮、钢丝绳及接点是否符合要求。e.检查卷扬机上的钢丝绳是否整齐排列，严禁紊乱挤压状况下工作。f.检查锤重、起锤高度，回转半径是否超过最大限制。g每周机械检查及吊杆大臂绳检查，应作好记录。以上七查有不符合安全要求者，必须纠正后才能开夯 12.文明施工及环境保护12.1环境管理目标12.1.1建立符合GB/T24001-1
41、996标准要求的环境管理体系，并保持其有效性和适宜性；12.1.2努力把施工对环境造成的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；12.1.3建筑及生活垃圾做到集中处理，合理排放，防止对环境造成污染；12.2项目工程主要环境因素分析12.2.1噪声的排放：强夯机械，推土机、挖机、抽水机、车辆运输等的噪音。12.2.2光污染：夜间照明。12.2.3粉尘的排放：强夯施工中的扬尘、土方作业扬尘。12.2.4水污染：生活用水，厕所等。12.2.5气体污染：机械设备尾气。12.2.6固体废气物：生活垃圾等。12.2.7油污染：挖运机械、运输车辆的油料污染。12.3项目施工环境保护措施12.3.1
42、项目部在施工作业前要进行人员、作业环境因素风险识别及防范措施等策划，教育员工树立环保意识。12.3.2在作业过程中对有毒有害物品、油料、易燃易爆品、粉尘、噪声、垃圾等污染源进行有效的控制。12.3.3各种油料应在容器内存放，集中堆放，设置警示牌。12.3.4工地废料、废机油等及时回收，严禁随地乱到，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理，对机械渗油、漏油部位采取修理或集中收集处理。12.3.5废水排放须经业主同意，排放到指定位置。所有排放的废水应不对当地环境、水体造成污染。12.3.6降低施工噪音，控制噪声对环境的影响，满足建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）和城市区域环境震动标准（G
43、B10070-88）的要求。12.3.7施工产生的施工垃圾如废旧的钢丝绳等各班各组必须及时清除并分类堆放。做到工完料尽场清，随时保持工地整齐清洁。12.3.8车辆修理要有防止油料泄露的措施，不得直接往地面泄油，不准丢弃废零件、废油料等污染物。12.3.9施工现场设置有盖废料桶或有防护、分类堆放的装置，用于建筑废料、机械修理配件、生活垃圾等的储存，并由专人负责及时清理。12.4现场文明施工12.4.1文明施工目标科学管理，铸造精品；安全第一，珍爱生命；保护环境，造福社会；持续改进，满足需要；争创文明工地。12.4.2建立项目HSE组织机构（详见附图三）。12.4.3工地入口处设醒目“六牌二图”，
44、即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部框架和主要人员名单图、公司管理方针、工程质量目标、现场安全目标牌，“六牌二图”须制作美观，挂置整齐。12.4.4施工现场经常更换张贴宣文明、安全施工传标语，所有机械及设备都应有醒目标志、表明机械设备名称及单位名称。12.4.5周围居/农民和闲杂人员不得进入施工区域内；未经业主同意批准的其他单位和个人也不得进入我施工现场。12.4.6项目部、施工队设文明施工负责人，每周召开一次关于文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，切实搞好文明施工。12
45、.4.7施工人员遵纪守法，听从指挥、文明施工，争创文明工地。13、质量记录的管理、计划统计 根据本公司管理体系文件，结合工程实际，认真做好竣工资料和有关文件的管理工作。13.1建立、建全文件管理程序，对所有文件进行登记、编号统一管理。13.2收集有关工程信息的资料。13.3工程完工后及时整理资料，按照招标文件的规定和业主的要求提交完工资料。13.4计划和统计13.4.1项目部运用公司管理体系文件结合本工程的方针、目标进行定期计划统计分析，总结工程中还有待于改善、提高的地方，向顾客提供稳定、满意的产品和服务。计划部分有工程项目部计划员编制和上报；统计分析有项目部质检员进行统计分析上报。14其他14.1加强与业主和监理的联系14.1.1认真执行业主和监理发出的与合同有关的任何指示，在合同签定3天内向监理提供施工组织设计、施工机械设备和劳动力以及材料供应计划等。14.1.2严格按照监理要求填报各种统计报表。14.2加强与其他有关单位的联系和沟通。项目主任工程师附图一：施工员项目副经理项 目 经 理
