大润发销售中心内装工程装饰施工组织计划.doc

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1、某某销售中心内装工程装饰 施工组织计划 目录第一章 工程概况3 第一节 工程说明3 第二节 工程质量标准3 第三节 工程工期3 第四节 施工范围3 第五节 工程项目难点分析3第二章 施工组织前期工作4 第一节 施工前准备工作4 第二节 临时设施管理5第三章 设计项目组织管理机构7 第一节 设计该工程施工项目经理部7 第二节 项目部成员岗位职责7 第三节 项目经理部主要岗位职责划分8第四章 设计施工总方案10 第一节 施工总方案设计原则10 第二节 施工流程顺序10 第三节 施工流水段划分10 第四节 施工总体方案流程图10第五章 编制施工准备计划12 第一节 调查研究、收集有关施工资料12 第

2、二节 物质准备和人员准备12 第三节 技术准备和现场准备13 第四节 运输的准备14 第五节 技术准备14第六章 编制施工测量方案15 第一节 施工测量依据15 第二节 施工测量原则15 第三节 测量队的组建和测量仪器的选用15 第四节 建立场区控制网 15 第五节 测量精度和主要保证措施16第七章 设计施工进度计划图17 第一节 施工进度管理目标17 第二节 阶段性计划17 第三节 施工进度双代号网络计划图17第八章 设计施工现场总平面布置图18 第一节 施工总平面图设计的依据18 第二节 施工总平面图设计的原则18 第三节 施工总平面图设计的主要内容18 第四节 施工总平面图设计的步骤18

3、第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划20 第一节 主要劳动力供应计划20 第二节 机械供应计划21 第三节 材料供应计划21第十章 编制主要分布分项工程施工技术方案24 第一节 地毯铺装施工工艺24 第二节 楼地面铺地砖施工工艺25 第三节 石材楼地面施工工艺27 第四节 防水施工工艺30 第五节 轻钢龙骨施工工艺31 第六节 墙面贴瓷片施工工艺32 第七节 木龙骨夹板饰面墙施工工艺34 第八节 墙纸施工工艺35 第九节 软包施工工艺36 第十节 轻钢龙骨艾特板天花施工工艺37 第十一节 木饰面油漆施工工艺38 第十二节 刷乳胶漆施工工艺40 第十三节 卫生器具安装施工工艺42 第十四节

4、 电气安装施工工艺43 第十五节 补充说明44第十一章 编制施工保证措施45 第一节 施工质量保证措施45 第二节 施工进度保证措施46 第三节 安全文明施工保证措施48 第四节 环境保护保证措施51第一章 工程概况第一节 工程说明 一、工程名称：某某销售中心内装工程装饰 二、建设地点：某某销售中心 三、设计单位：某某市某某室内设计有限公司 四、建筑面积：504第二节 工程质量标准工程质量要求达到符合国家标准，并须遵守国家有关装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。第三节 工程工期一、 计划工程工期：105日历天二、 计划开工日期：某某年9月1日三、 计划竣工日期

5、：某某年12月14日第四节 施工范围一、装饰项目（图纸范围）某某销售中心内装工程，共一层。本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间和洗手间前厅。二、 电气工程（图纸范围）电气工程包括某某销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。三、给排水工程（图纸范围）给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。第五节 工程项目难点分析 本工程施工特点主要表现在以下两个方面：（1）工程量大，工期紧；（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，

6、作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程第二章 施工组织前期工作 精心组织施工和材料、设备的及时充足供应是保证工程工期完成的重要前提；针对本工程特点而言，现场组织管理工作将是本次工程的重中之重，它的好坏直接影响这次工程能否如期优质完成，及至影响日后的正常使用。为此项目部将进一步深化施工组织设计，制定合理的施工方案，重点抓好施工准备，协调好各工种间的配合、施工放样、质量管理、成品保护等工作，减少由于配合失误或质量原因等造成的返工，提高施工效率，从而增强施工人员的自

7、信心，促进工程有效进度，也可适当降低成本。第一节 施工前准备工作一、各类计划及资料编制我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（一）进场后首选向业主提供详细的施工组织设计及主施工进度计划表；（二）材料采购及样品送审送检计划；（三）资料管理方案；（四）特殊分项工程工序及施工方法；（五）具体施工方案及其它各类计划资料。 按照招标文件的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑各专业单位的协调配合，形成施工配合计划表；材料级别根据项目质量计划之工程物资需用计划编制材料设备采购计划。资料员按公司体系文件的资料管理方案；施工组织设计对特殊分项工

8、程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺和施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。二、材料及设备样品(或资料)确认 材料组织根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主、设计单位确认。材料样品规格及标准按照业主的要求制作，一式两份，审批确认后的材料样品(或材料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。三、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目(与安装专业交叉施工项目)由施工员对施工班组作图纸技术交底，务必使每位施工人员以其施工工艺、施工方法及规范清楚明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。四、现场测量放线

9、实施施工的首要工作是熟悉施工现场，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；(2)建筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)水管、卫生洁具管道位置是否准确；(4)空调风管、消防水管及其它天花走管标高位置是否影响天花造型施工；(5)施工平整度如何，中否需设找平层；(6)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量设备必须校验，以保证资料的准确性。第二节 临时设施管理一、用电管理现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。二、用水管理现场用水控制用量，严格浪费，随用随关，保持现场地

10、面无积水，严禁生活用水，以防止污染和造成地面积水影响施工，保证现场用水。三、施工总体部署四、目标计划（一）总工期为105日历天，如遇开工日期延迟，项目部拟增加人力，进度计划作适当调整，确保105日历天。（二）根据施工范围，作业特点及工期要求，建立施工项目指导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章制度，同时组织各工种劳动力进场：五、材料管理（一）现场要加强材料进场的检验工作和场布管理工作，在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购，充分了解，掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工

11、程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场以后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。（二）主要装饰材料及五金配件等须先送样本，经甲方认可和签证同意后，封样进料。六、现场管理要求（一）建立科学、合理的劳动组织体系，做到管理现场、服务到现场，每次开工时，必须对班组技术及安全交底。（二）制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。（三）加强操作人员之间的安全与协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时、工效浪费现象。（四）不断加强施工人员的安全教育，遵守甲方工地管理规定，做到文明施工。（五）现场物资、器具安放整齐有序，

12、场容整洁，并使每个操作工人对自己的工作内容、职责范围、工作程序能清楚地了解。（六）施工人员出入现场要配戴临时出入证。（七）注意施工中的劳动保护。第三章 设计项目组织管理机构第一节 设计该工程施工项目经理部 由于本项目质量要求高、工期紧，同时涉及专业较多，要求本项目信息传递及时准确，为保证项目顺利实施，拟采用线性组织机构形式。项目经理部设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名，拟派项目部成员都参加过类似工程，并有创优质工程的经验。经理部下设：质检员、预算员、安全员、材料员四个职能部门。 项目部按上述机构建制，能保证本工程更有重点，更有成效地抓好质量、安全、进度、文明施工等管理工作，在项目

13、经理的统一领导下，充分发挥各职能部门的作用，做到责任到人，工作任务明确，将更好明确设置、安全、进度、文明施工等管理组织机构，形成“专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底”的现场管理网络。第二节 项目部成员岗位职责公司项目经理项目副经理质检员 安全员 材料员 预算员 项目总工程师 施工员水电工 泥工 木工 油漆工第三节 项目经理部主要岗位职责划分一、项目经理 （一）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行； （二）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能； （三）确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行； （

14、四）参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作； （五）控制工程成本，合理管理项目资金运转； （六）做到项目管理人员的人事管理工作； （七）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； （八）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； （九）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； （十）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；二、项目副经理 （一）全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算的得以实现； （二）对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月进度计划； （三）提出下月进度计划，落实供应材料进场时间

15、及数量；（四）在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。三、项目总工程师 （一）负责整个工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任； （二）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题； （三）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量； （四）应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产； （五）做到施工技术交底工作及技术复核工作； （六）主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。四、项目施工员 （一）负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，

16、保证产一次成优； （二）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图； （三）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率； （四）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查； （五）协调生产班组及各工种间的施工配合； （六）主持分项工程中隐蔽工程的验收。五、项目质量员 （一）认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度； （二）督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制； （三）开展质量分析，及时准确掌握质量动态，向单位领导汇报； （四）对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并

17、协助处理； （五）协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作； （六）有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收； （七）独立行使施工过程的质量监督权力； （八）负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。六、项目安全员 （一）负责对进场施工人员的安全教育和安全交底； （二）负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作； （三）及时记好各项安全台帐，协助施工做好现场的双标化工作。七、项目材料员、库管员 （一）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； （二）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率； （三）

18、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工； （四）收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存； （五）材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。八、预算员 （一）掌握施工预算管理，控制成本； （二）索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成的损失提出索赔； （三）工程结算。第四章 设计施工总方案第一节 施工总方案设计原则依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，把公共区域、办公区域、储藏区域分开施工。天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安

19、排施工及检测；基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，在工程中后期安排施工。第二节 施工流程顺序本工程基本施工顺序：施工进场天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保

20、修期。第三节 施工流水段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域，经理、财务、影音室及更衣间、资料室三个施工段。具体如下：第一施工段：公共区域，包括内容如下：前厅、前台、户型模型区、洽谈区、VIP室一、VIP室二、水吧、洗手间前厅、女卫、男卫、过厅、楼梯间、走道/过道。第二施工段：经理、财务、影音室部分，包括内容如下：经理室一、经理室二、财务室、财务室经理室、影音室。 第三施工段：更衣间、资料室包括内容如下：资料室、更衣间、更衣间前厅。第四节 施工总体方案流程图 开工前准备 拆除新建工程施工 水电气等隐蔽工程施工 泥工分项工程施工 木工分项工程施工 油漆分项工程施工

21、 竣工验收 第五章 编制施工准备计划第一节 调查研究、收集有关施工资料 一、原始资料的调查 （一）施工现场的调查本次工程为某某销售中心内装工程装饰，该项目总面积为504。该项目工程共一层，其主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间及洗手间前厅。电气工程包括某某销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。 本工程施工特点主要表现在两个方面：（1）工程量大，工期紧；（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。 （二）气象资料的调查 该工程位于浙江省宁波市。该地

22、多年平均气温为16.4，最热的7月28，最冷的1月4.7，无霜期230240天。多年平均降水量1480mm，山地丘陵一般要比平原多三成，主要雨季有36月的春雨连梅雨和89月的台风雨和秋雨，主汛期59月的降水量占全年的60%。多年平均日照时数1850小时。 (三) 周围环境及障碍物的调查 该工程周边道路通顺，比邻通途路。 二、收集给排水、供电等资料 （一）收集当地给排水资料 该工程已在施工现场提供了供水设施，能够满足施工用水要求。同时，该公司所处大楼排水设施畅通，能满足要求。同时，该工程在施工现场提供了施工时使用的店员位置，映入工地的路径和条件。为保证断电时顺利施工，我公司已自备了一台发电设备进

23、行临时供电。 （二）收集交通运输资料 该工程位于清河北路上，主要交通路线是通途路。运输路线较为畅通。 （三）收集三材、地方材料及装饰材料等资料 调查该工程所在地的钢材、木材和水泥等“三材”的供应情况，地方材料如砖、砂、灰、石等材料的供应能力、质量、价格、运费情况。 （四）社会劳动力和生活条件调查该工程施工所在地区的社会劳动力充足，且大多为外来务工者。生活水平达小康。第二节 物质准备和人员准备 一、材料的准备主要施工材料进场计划。为保证工程施工的顺利进行，项目部将根据施工图预算、结合施工进度计划表，在每月的4号之前做好下个月的主要施工材料需用量计划。项目部物质部将根据计划表做好采购和进场计划，并

24、且在工地现场保存有20%的材料富余量，以方便急用或赶工。 二、构配件及设备加工订货准备 根据该工程的施工进度计划及施工预算所提供的各种配件及设备数量，编织相应的需求量计划。根据此需求量计划向有关厂家提出加工预订货计划要求，并签订预订货合同，规定产品质量技术验收标准。 三、施工机具的准备 （一）调整本公司现有的设备的调用计划，优先保证该工程项目设备机具的投入使用。 （二）更具本工程项目确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划，与设备供应商和租赁商达成初步协议，一旦中标，马上启动合同运行程序 （三）对大型施工机械，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间

25、和交换工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。第三节 技术准备和现场准备 一、熟悉与会审图纸详细审阅 某某销售中心内装工程装饰施工图纸。深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方 、建设单位进行沟通，并将协商结果向业主汇报。 尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 二、审查设计资料 三、现场准备 针对本工程施工现场特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现

26、场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，保证施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一。四、技术文件编制计划 一旦我公司中标，马上组织力量，在投标用施工组织设计的基础上，编制更加详细的施工组织设计，并与工程中标后14d内报业主、工程监理审批。施工过程中，陆续编制和完善相应专项施工方案。（见下表）第四节

27、 运输的准备 一、根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。 二、与外界进行协调，确定了合理的运输路线。第五节 技术准备该工程的基础部分，排水及下水的去向；变形缝及人防出口做法；防水体系的做法要求；特殊基础形做法等要提前了解。对装修部分，弄清楚不同的材料、做法及其标准图说明。本工程施工技术方案编制计划表序号施工方案名称编写责任部门完成时间1总体施工组织设计项目总工程师中标后14d2定位和测量放线施工方案施工技术部开工前5d3安全技术方案质量安全部开工前5d4总承包管理方案施工技术部开工前5d5总平面及临时水电布置方案施工技术部开工前5d6临建设计及施工方案施工技术部开工前

28、5d7基础结构施工方案施工技术部开工后10d8脚手架工程施工方案施工技术部开工后20d9雨季施工方案施工技术部雨季前20d10砌体工程施工方案施工技术部砌体施工前7d11装饰装修施工方案施工技术部施工前20d12防水施工方案施工技术部施工前7d13安装工程施工方案施工技术部施工前20d第六章 编制施工测量方案第一节 施工测量依据 一、设计图纸 某某销售中心内装工程装饰施工图纸 二、建设单位提供的房屋建筑结构图及现场实际勘察情况。 三、工程测量规范 建设工程施工测量应严格遵守工程测量规范（GB50026-2007第二节 施工测量原则 一、遵循“先整体后局部”和“高精度控制低精度”的测量原则。 二

29、、先测设平面控制网和临时水准点，经监理单位验线认定之后，以之作为以后各部位测量的依据。第三节 测量队的组建和测量仪器的选用 一、本工程施工项目采用内业，测量队人数为5人，由本次项目总工程师直接管理该测量队。测量队人员两人一组进行测量、一人进行数据记录、一人进行实地照片采集、一人总控全局。 二、测量仪器的选用：激光垂铅仪、红外线测距仪、50m钢卷尺、7.5m钢卷尺 三、测量工具的选用：线锤、墨斗、红蓝笔、量房板等。名称数量用途激光垂铅仪1内控垂直线测量红外线测距仪1垂直、水平距测量50m钢卷尺1垂直、水平距测量7.5m钢卷尺1垂直、水平距测量线锤1垂直度测量墨斗1弹基准线红蓝笔3数据记录第四节

30、建立场区控制网 一、根据本工程的特点及设计要求，确定以下的布控原则： （一）控制点的位置不与现场的临时设施发生矛盾，合理选择布设点位； （二）为了便于通视，控制点设在离开轴线一米且位于建筑物以内的一侧； （三）控制点应设在不易被破坏的地方。 二、控制基准点布设 根据本工程的特点及设计要求，+0.000以上的地上结构采用内控法，用激光铅垂仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，布设时要避开混凝土墙柱，以便于通视。（一般以进门处左手边门洞1m处为场区控制点)。 三、施工控制网的测设 在施工中，以场区内的两个方向的长主轴线为基准线。根据各轴线间关系，经过测角、量距、平差，调整后形成10m*1

31、0m的放线网。经校核精度符合要求后，根据施工流水段的划分，对主轴线网进行加密，以满足施工需要。加密方法是在主控线方向上，用直线内分点发，精密量出各点，形成控制网的加密。每段施工放线时要保证控制线投测纵、横方向不少于两条，形成井字线。 四、测量放样根据由整体到局部的原则，以控制网作为放样依据，找出主要轴线和主要点的设计位置，以及各部分间的几何关系，再结合现场条件与控制点的分布，研究并采用适宜的放样方法。 放样时，以场区控制点，即0.000的位置为起始位置进行放样，使用红外线测距仪及7.5米钢卷尺，先进行大空间（前厅、户型模型区、洽谈区、VIP洽谈区等公共区域）的放样，再进行小空间（经理室、影音室

32、、财务室、资料室、更衣间）的放样；先进行整体测量，再测量层高、门窗、梁等细节的部分。由整体到局部，由高精度到低精度。 按工程的实际施工进度，以场区控制点为基准，用墨斗及卷尺进行进行各项工程量的具体放样划线。按新建墙体图，把墙分为1/2墙、1/4墙和石膏板隔墙进行墙体放样划线；按吊顶布置图，确定其吊顶最低高度，按顺时针方向进行放样划线；按地面铺设图，一般以50mm的铺贴厚度为基准，故从-0.950开始按顺时针方向进行放样划线。第五节 测量精度和主要保证措施 一、测量前，所用测量仪器要有检定合格证并对其进行检验与校正；熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后可进场；熟悉

33、控制点的布置，并随时巡视控制点的保存情况，如有破坏应及时汇报； 二、测量时，必须按规程作业，观测误差必须不大于限差，观测中的系统误差应及时进行进行纠正； 三、测量成果应先行闭合校第七章 设计施工进度计划图第一节 施工进度管理目标 一、施工总进度计划目标 根据业主要求和招标文件规定，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司综合施工实力和机械设备、周转材料需要投入量，确定本工程总计划进度为105d。拟定于某某年9月1日开工。某某年12月14日竣工，具体开工时间以建设单位下达的开工通知单为准，各分部分项工程工期则相应的提前或顺延调整。第二节 阶段性计划 一、施工准备：10d内完成。 二、主体室内

34、装饰工程施工：在105d内完成。 三、水电、消防、暖通等管线预埋、安装及调试穿插在装饰施工过程中，不占用工期。第三节 施工进度双代号网络计划图 施工进度双代号网络计划图，见表。 某某销售中心内装工程装饰的施工进度计划采用双代号网络计划图表示，拟定于某某年9月1日开工，某某年12月14日竣工，总工期105d。 本工程进度安排根据某高层建筑项目工程量清单和劳动力定额进行了初步计算，结合本地区施工平均水平和施工经验，计算工期做了适当调整，主要是按计算低值取值。 在实际工程中，工程进度计划表由工程经验较丰富的技术人员编制。他们往往是在仔细阅读工程量清单的基础上，考虑工程所在地的实际施工条件，按照经验进

35、行编制。第八章 设计施工现场总平面布置图第一节 施工总平面图设计的依据一、设计资料二、项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。三、项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。四、水、电源位置以及项目安全施工和防火标准等。第二节 施工总平面图设计的原则一、利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。二、科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。三、合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。四、临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对

36、周围已有设施的影响。第三节 施工总平面图设计的主要内容一、已有设施的具体位置和尺寸。二、生产、运输等临时设施平面布置的设计。三、临时用电的设计和临时用水的设计。四、各施工班组 承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）。五、安全防火设施的布置、垃圾处理或堆场及场内排水系统布置。第四节 施工总平面图设计的步骤一、确定临时性仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。二、确定临时用水、电及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。三、调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。四、根据工程总平面图及现场踏勘，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，我公司

37、在施工现场布置时，力求做到以下几点： （一）在满足施工的原则下，尽量节约施工用地。 （二）在满足施工需要和文明施工的有原则下，尽可能减少临时施工。 （三）满足现场保卫、值班设施的需求。 （四）材料统筹安排，每一种材料尽量一次性就位，为保证材料整体质量统一和堆放安排。在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运、减少碰撞。第九章 编制主要劳动力、机械和材料供应计划第一节 主要劳动力供应计划 一、动力人员队伍优化选择 施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作人员时的原则为：具有良好的

38、思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平。鉴于本工程设计标准高、技术性强、工期紧、劳动强度大、对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍，参与过大型公共建筑工程项目并获鲁班奖、省优质工程施工的操作人员。二、 劳动力计划 劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组（表），使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。我公司根据本工程的建设规模（总建筑面积为504，框剪结构，总工期为105d），结合各施工阶段的实际情况，并依

39、据该工程定额人工分析劳动力用量，及业主可能另行增加的工作量，为保证进度工期，适量增加劳动力需求计划系数。表 主要劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）水电阶段砌筑阶段吊顶阶段油漆阶段门窗阶段修补阶段水电工411泥工422木工34油漆工6普工232 二、劳动力人员组织形式。本工程操作层职工均为实体队伍在册职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种如模板工、钢筋工等组成双施工队，既便于流水作业，又便于开展劳动竞赛，提高质量、提高效益、提前工期。第二节 机械供应计划一、现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置 本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备详见下表。二、现场拟投入主要机械设备及检测仪器进场计划 所有用于本工程的机械设备均