奥宸纳帕溪山场地平整及主体建安工程施工组织设计.doc

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1、 目 录第一章 、工程概况 第一节、编制依据 第二节、工程概况第二章 、施工部署 第一节、施工准备 第二节、施工部署第三章 、场地平整工程施工方案第四章 、主体建安各分部分项工程施工方案 第一节、施工测量 第二节、土方工程 第三节、钢筋工程 第四节、模板工程 第五节、混凝土工程 第六节、脚手架工程 第七节、砌体工程 第八节、楼地面工程 第九节、装饰工程 第十节、屋面工程 第十一节、电气工程 第十二节、给排水工程第五章 、工程质量管理及保证措施第六章 、季节性施工保证措施第七章 、安全生产及文明施工 第一节、安全生产保证措施 第二节、现场消防保证措施 第三节、治安保卫措施 第四节、文明施工保证措

2、施 第五节、环境目标控制措施第八章 、工期保证措施第九章 、重点、难点特殊部位措施第十章 、附录第一章 工程概况第一节 编制依据一、 编制范围本项目总建筑面积约96130.54平方米，其中：住宅A户型39栋建筑面积21235.5平方米、住宅B户型84栋建筑面积27096.72平方米，住宅C户型49栋22907.5平方米，住宅D户型24栋建筑面积12641.91平方米，样板区总住宅11栋建筑面积8267.91住宅总栋数207栋，住宅户数247户的土建、水电安装工程。二、 编制依据 1、奥宸纳帕溪山场地平整及一期主体建安工程施工图纸。 2、国家、云南省和昆明高明 关的建筑安装工程施工验收规范及有关

3、的标准、规定。 3、施工现场的实地踏勘。 4、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定及我公司同类型工程的施工经验。 5、本施工组织设计力求技术先进性、安排科学性、经济合理性、经济合理性、操作简明性、并接受建设单位与监理单位的指导和审查。三、 编制原则： 1、严格按照ISO90002质量标准进行质量目标贯彻，成立工程质量创优组织管理、控制体系；从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组进行工程质量攻关，制订针对本工程质量通病的防治措施。 2、发挥我公司承建过许多大中型项目的优势，抽调曾施工过大型项目的人员成立强有力的项目经理部，在施工程序控制中，有利于施工顺利、按标准竣工

4、。组织并优化劳动力、机械设备配备计划及梧理的物资供应计划，确保工程进度、工期。 3、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项文革和政策，严格执行建设程序。 4、遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工充和施工顺序。 5、采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。 6、科学地安排特殊气候条件下的施工工艺，保证整个工程施工的均衡性和连续性。 7、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理水平。 8、充分利用投入本工程的施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。 9、尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产，缩短施

5、工工期，降低工程成本。针对工程特点及现场情况，制订相应的安全生产保证体系。合理进行施工现场平面布置，制定相应的文明施工、标准化施工现场及环境保护方案。 10、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。 第二节 工程概况一、 工程概况奥宸纳帕溪山位于腾冲县城郊观音塘西山坝片区。一期总建筑面积约96130.54万平方米。地上2层，地下1层，异型柱框架结构，欧式别墅风格。1、 防水、防潮做法地下室采用抗渗混凝土（抗渗等级6级），地下室外部墙体防水做法参西南05J302/P12。2、 楼，地面做法所有贴面均要求平整，拼缝平直、无色差，用水房间楼地面施工时按图示及

6、说明粉坡，带防水层的水泥砂浆地面，具体做法见后施工方案章。3、 层面做法层面防水等级为三级，屋面采用渗结晶型防水材料，防水工程均在孔、洞和层面的设备基础等完成、验收后进行，不在屋面防水层铺设后打孔、洞。卷材防水层面基层，与突出层面结构的交接处，以及基层的转角处，均做圆弧。4、 外墙做法外围护墙除注明外均为240混凝土空心砌块，墙体均采用M5混合砂浆砌筑，外墙抹灰均为1：2水泥砂浆（掺5%的防水剂）。外部打灰加聚苯颗粒保温浆料厚25mm。5、 内墙做法厨房采用标砖砌块（因图纸设计为空心砖砌块，考虑到防水及挂件）其余内墙主要为190混凝土空心砌块，局部采用240厚度混凝土空心砌块及90厚轻质隔板。

7、墙面抹灰时，框架柱梁与填充交接处加设300*30*30金属网（内外墙均设）防止该部部开裂。6、 钢筋与钢材、该工程采用一级钢和二级钢。表示HPB235级钢筋，表示HRB335级钢筋，表示HRB400级钢筋。、地下室外墙、地下室底板、水池壁板、水箱等防水砼构件迎水面钢筋保护层厚度不应小于50mm，除防水砼结构外钢筋保护层厚度按04G101执行，基础、地梁、0.00以下柱等非防水砼构件的纵向受力钢筋保护层厚度40mm。双向板的钢筋短筋放在底层，长筋放在短筋之上；次梁最下一排钢筋放在框架梁最下一排主筋上面。二、 水电设计概况1、本工程地下室室内排水用井收集后彩污水泵提升排至室外进入室外排水系统。消火

8、栓及自动喷淋灭火系统供水管接自消防泵房。设有防排烟系统、通风系统除湿机，设有全空气低速风道系统。供电负荷等级为二级，电源由总配电房引来。2、污水经化粪池汇集后入市政污水系统。雨水及空调凝结水经汇集后排入市政雨水系统。消防泵房及消防水池设于地下室，消火栓系统环状布置，喷淋系统布置报警阀前为环路，阀后为支状管路。电源采用三相四线埋地入户，由供电局公用电网引来，电压为380V/220V，接地故障保护打用TN-S制，电话及有线电视均采用电缆进户，防雷接地与接地干线采用联合接地形式。三、主要经济技术指标1、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.1以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。2、质量：符合国家

9、验收标准。3、文明施工：创标准化工地，争创市级文明工地。4、工期： 、场地平整工程60天； 、样板区各类建筑主体建安工程108天； 、非样板区各类建筑主体建安工程327天。5、 机械：利用率80%，完好率95%。6、 综合指标：成本降低率3%。 第二章 施工部署第一节 、施工准备 根据现场实际情况，在组织上、技术上、机械设备上、材料运输、进场等方面进行统筹安排，做好一切施工准备，确保本工程如期保持完成。一、 施工组织设备我方接到中标通知书后，一周内建议项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人须符合资质规定的要求。组织一直有类似施工经验的施工

10、队伍进驻现场，进行临时设搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期组织施工队伍进驻现场，进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用用计划分批分期组织施工班组进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。二、 施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、任人及完成期限，并督促执行。1、 施工场地准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对似用的施工场地进行整理。2、做好与外界的连通确保施工现场水通

11、、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。现场道路的准备在开工之前做好施工现场临时道路修建，做到现场道路平整、畅通。施工现场给排水在业主提供的水源处设置一个专用阀门井。从阀门井引出，埋设支管至各用水处。另设一路至工程进口处，用于冲洗出场车辆。并在工程进出口处沿临时施工道路布置排水明沟200mm*300mm （宽*高），在明沟上加设钢筋网盖板，洗耳恭听车污水必须经过二级沉淀池处理后排出。沉淀池采用砖砌，尺寸为“2500mm*2500*1000mm（长*宽*深）。对所有现场施工排水我们将根据业主要求，充分利用与周边相通的市政管网作为排放点。在施工主入口入设置一个洗车台，尺寸为：600

12、0mm*9000mm（宽*长）施工现场用电由业主所供电源处选择主线电缆50mm2的钢芯电缆从变压器敷设到配电房，到分配电箱的电缆用25mm2的电缆敷设。在现场各固定用电机械设置专用配电箱，实行专箱专用。3、 搭建临时设施 根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。 根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。临时设施明细表4、 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，项目经理

13、部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并要进行相应的日常保养和试运行等项工作。三、 技术准备 1、图纸自审和会审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。 图纸自审工作由项目工程师主持进行曲，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要10包括： 、施工图纸和资料是否齐全； 、图纸本身及相互之间有无错误和矛盾； 、图纸与说明书是否一致； 、主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚； 、图纸说明及细部构造是否清楚； 、采用的标准图有哪些，有无彩作废标准图； 、采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚； 、对新结构及

14、特殊结构的技术要求和质量标准是否提出； 、主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求； 、材料、设备表是否和相关的图纸一致； 、各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。 正式施工图会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主持。通过施工图会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸会审核记录上签字。则图纸会审

15、可分几次进行。2、 工程文件的编制和报审、项目质量计划在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。、施工组织及作业指导书 在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。审批采用会签制，参加会签的人员，要在“报审表”上签字。 为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况。施工组织设计的主要内容和总体部署。 各工程工序的操作要点及质量标准。本工程的特点、要点，施工范畴，本工程要注意的安全、文

16、明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作规程工人头上，并做好记录。、物资需用量计划的编制物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。物资需用量计划包括：工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。四、 材料准备现场所需设备和材料我在进场十天内向业主提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据

17、。构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如钢材、水泥、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。五、 劳动组织准备接到中标通知书后，在开工前一周所有施工管理人员全部到位，熟悉周边情况，了解工程概况，掌握施工要点、重点，施工操作人员将根据现场工程实际需要分批进场。 1、遵循合理分工密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工管理班子。 2、按照开工日期和劳动需要量计划，组织工人进场。 3、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。 4、统一各专业的认识和想法，本着保质量

18、、抢工期、提高生产率、降低工程成本的原则，开展各项工作。 第二节 施工部署一、 工程分析本工程地处腾冲县城郊观音塘西山坝片区，该工程为异形框架结构，结构形状复杂施工繁琐，运输条件不太便利，因此给施工协调带来一定的影响。为此在组织平面流水和立体交叉作业的同时，必须加强材料的计划和采购运输，以及协作单位的协调配合工作，才能确保在预期的时间内完成，尽快地发挥其投资效益和社会效益。二、 管理目标1、工期目标：确保在甲方要求工期（含节假日）内竣工。2、质量目标：确保工程质量符合国家建筑工程施工验收统一标准，争创市级优质工程。3、安全目标：执行建筑施工安全检查标准，消灭一般事故隐患，确保安全生产无事故。4

19、、文明目标：确保标准化工地，创市级文明施工现场。5、科技进步：推广新材料、新技术、新工艺示范应用，将计算机管理应用技术利用到工程中。6、建立工程服务保修目标：贯彻执行国务院颁发的工程质量保修制度279号令，确保解除业主的后顾之忧，精诚守信，服务及时到位。三、组织机构 1、现场管理机构 我单位将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术医疗关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将按照我

20、公司“QSE”程序文件”的要求对该工程实施管理，同时以公司为强大后盾，积极作好人员的调配、后期服务及各项保证工作。 项目管理人员的配备原则为： 、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。 、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。 、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过大型工程的施工管理。根据本工程特点，设置本工程项目组织机构。 表格未做（项目管理班子配备情况表12页）四、 劳动组织本工程实行二层管理，即项目经理部施工层，各层实行经济责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系、充分调节各层次人员的积极性。施工层（专业班组）作为工程项目具体实施

21、单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工实行计件工资，并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度、正确选择施工方法。五、 劳动力配备计划为了确保本项目能优质、高速按时乃至提前完成，劳动力配备必须考虑如下因素：1、 根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的本性轩要充足，以利于平行流水、立体交叉施工有足够的劳动力调配。2、 配备专业施工人员，专业工程要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、进度。3、 劳动力资源的配备计划 本工程施工项目繁多，工期要

22、求十分紧，故必须对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。 根据工程总体控制计划，工程量、机电安装及装修的需要，合理投入劳动力。并根据现场施工的具体情况，随时调整劳动力的投入，使之始终处于动态控制中。各工种人数中含有部分普工，各种工种间协调配合，相互支援，如果仍不能满足施工要求，则由公司从相应工地协调。4、劳动力进场计划表格未做（17页）六、 主要施工机械设备的选用 1、主要施工机械的选用及适用性论证 根据业主提供的基本情况及图纸，按工程施工进度计划有利于施工机具、周转材料、劳动力资源等调配，拟投入下列施工机具设备： 、垂直运输机械： 主要采用井吊辅以汽车吊，布置原则：满足起吊高度、

23、起吊重量和水平运输的使用需要，尽量避免出现大面积的死角和材料的二次搬运，确保施工安全。布置图详见“|施工总平面布置图”。 、水平运输机械：水平运输以汽车吊、手推车为主，钢筋、模板等材料以物制加长手推车运输。同时我公司有二辆加长5吨汽车协助运输钢管、扣件及模板等材料。 、钢筋加工机械：本工程配备一个钢筋工班组，根据进度计划滚动开发，现场设置2条钢筋生产线，3个钢筋操作场（见平面布置图）。配备：钢筋切断机3台，钢筋弯曲机3台，闪光对焊机3台，竖向大直径钢筋连接采用电渣压力焊接，则配备4套立焊机具。水平钢筋连接采用闪光对焊连接，当不便于应用闪光对焊连接时（如通长梁连接），采用电弧焊接工艺，配备电弧电

24、焊机4台。此外现场有其它小型构件、墙体拉结筋、防雷接地、预埋件等焊接工作，增加电弧焊机3台。 、砼搅拌及振捣机械：本工程基础、主体结构采用商品砼，二次结构采用350搅拌机10台。配备插入式振动器10套，平板式振动器4台。 、砼输送机械：该工程商品混凝土为我单位供应泵送浇筑。 、木工机械：根据工程需要，配备2个木工班组，现场配备2台大型平板刨，2台圆盘锯。所有木工机械均布置在木工棚内，不得露天堆放，并由专人操作管理。主要机械设备一览表（未做19页）各种机械设备，应根据械程进度需要分批进场，使用结束后及时离场。施工机械的安装和拆卸。由公司机械部门统一调度，以便提高施工机械的利用率和保证施工的顺利，

25、公司备用机械未列入上面需求计划表中。检测试验仪器展。（表格未做20页）七、 施工机械的使用与管理1、机管员根据项目质量计划，组织施工机械的进退场，制订机械使用制度，建立机械台帐与技术档案。2、施工机操作实行定人、定机、定岗制度，严禁串岗作业或无证操作。3、机械操作工负责施工机械的日常检查和例行保养工作，认真填写机械设备运转点检制度。4、机械管员负现施工机槿的安装、拆卸、高度、验收工作，填写相应记录，使用中不定期做检查和维护工作，确保机械处于完好状态。大型机械如塔吊等安装、拆卸方案应报项目工程师申报，安装完毕报请主管部门检测，验收合格后方可投入使用。5、发生施工机械安全事故，严格按“三不放过”原

26、则进行处理。八、周转材料的投入周转材料的投入直接关系到施工工期和工程质量安全等，为了确保施工的顺利进行，并达到预期的工期、质量、安全管理目标，拟投入以下周转材料。主要周转材料一览表（表格未做21页）九、 材料进场计划：材料能否按时顺利进场，对进度、工期影响关系较大，因此必须保证材料的按时进场。1、 施工材料采购程序（表格未做21页）2、 施工材料采购要点 、安排1人与甲方供应材料人员保持联系，确保甲供材料按工程需要第一时间进场。 、乙方自行采购材料设专职材料员一名进行统一购货，确保工程施工中不能造成材料脱货，造成一系列不良反应。 、进场材料质量符合国家省市及行业性标准，材料送货至工地指定地点，

27、同时所进场材料必须有产品质量保证书，并根据批次按规定进行抽检。 、采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料中设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。 、工程所用材料、成品、半成品，通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。 、实行动态管理，项目经理部定期对货方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的供货方从档案中予以除名。 、加强计量检测。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 、装修阶段，对所有的装饰

28、材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计单位的认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。主要材料按计划用量进行采购。十、 材料管理1、材料采购权主要由企业掌握。主要材料、大宗材料由物资部门从市场中招标采购。企业物资部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。2、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。项目经理部制定采购计划，保证供应。3、材料管理应满足以下要求： 、按计划保质、保量、及时地取得材料。 、

29、材料需要计划包括项目需要总计划、年计划、月计划。 、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放。充分考虑防火、防雨、防盗、防风的要求。 、对进场的材料要进行数量的验收和质量的确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格材料应采取更换、退货或让步接收（降级使用）等措施。 、计量设备必须定期经具有资格的机构检验，以保持所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。 、现场材料具备如下条件： 第一、材料要有生产厂家的材质证明（包括厂别、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。 第二、要求复测的材料要有取样送检的证明报告。 、现场材料按以下要求管理： 第一、入库的材料要分型号、品种，分区堆放，予以标识，

30、分别编号。 第二、对易燃易爆的物资，要专门存放，有专人负责，并有严格的消防保护措施。 第三、对有防湿、防潮要求的材料，要有防湿防潮措施，并做好标识。 第四、对有保持期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。 第五、对易损坏的材料要保护好外包装，防止损坏。 、建立使用限额领料单制度，超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料部门审批后实施。建立使用台帐，记录使用状况和超状况。 、实施材料使用监督制度。由材料管理人员对材料使用实行监督，做到工完料净场地清，并建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。 、班组使用的剩余材料，应办理退料手续，包装物及容器应回收，建

31、立回收台帐。制订周转材料管理制度。材料标识与可追溯性：（表格未做23页）1、 标识的管理： 、入库材料的标识管理由保管员负责； 、现场材料的标识管理由施工员负现； 、检测设备的标识管理由试验员负责； 、机械设备的标识管理由安全员负责； 、施工过程的标识管理由质检员负责； 、安全施工的标识管理由安全员负责；2、标识的办法： 、原材料的标识：采用标牌。 、检测设备的标识：采用标签。 、机械设备的标识：采用记录和标记。 、施工过程的标识：采用标牌和记录。 、安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。3、 可追溯性管理： 、本工程下列产品需要进行可追溯性管理：钢材、水泥、商品砼、砌块、木材。 、可追溯

32、性管理体工作由项目工程师负责，除按要求进行标识外，还须做好记录。十一、检验和试验 检验和试验是保证工程质量的重要手段，在项目施工生活中除严格执行公司质量保证手册和有关程序规定外，还需根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。 1、进货检验 钢材，根据GB1499-92 GB-要求，每规格、每批、每炉号，重量不大于60t检验一次；做力学和冷弯试验。由项目工程师和质检员负责。 水泥，根据GB175-92 GB1344-92要求，每一炉号（编号）取一组；做安全性与强度，由项目工程师和质检员负责。 砂石，根据JGJ52-92 JGJ53-92要求，以400M3或600T为验收批：检验

33、颗粒级配比重、容量、含泥量，由项目工程师和质检员负责。 砌块，根据GB5101-81要求，按供应厂家与强度、规格、型号、数量取样，做抗压试验，由项目工程师和质检员负责。 2、材料紧急放行 因施工急需来不及检验和试验的材料，由施工员提出紧急放行申请，经项目工程师批准，报工程监理审定后执行。 产品紧急放行申请批准后，由材料保管员按紧急放行审批表中批准的产品和数量进行发放，施工员对使用部位等做好详细记录，并及时进行标识。 被紧急放行后的物资由施工员与试验员及时进行检验和试验，若不合格须及时更换。 在施工中原则上不宜紧急放行。 3、过程检验 砼试块，根据GB50204-2002要求，每一层（段）同配比

34、不少于一组，每一工作一组，每100m3一组，标养与自然养护各不少于一组，由施工员与试验员负责。 砂浆试块，根据GB50203-2002要求，每一楼层不少于一组；每250m3不少于一组。抗压强度，由施工员与试验员负责。 钢筋连接，按钢筋焊接及验收规范JGJ18-96标准，根据焊接形式与部位、数量、规格进行抽样检验。由施工员与试验员负责。十二、 施工顺序和施工段划分 1、分段原则： 有利于结构的整体性，利用建筑平面对称的特点。 便于组织施工等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。 分段的大小与劳动组织相适应，具有足够的工作面。 本工程计划分二段施工，第一段P5户型第一批先施工，分别为：4、5、6、7

35、、8、栋；第二段P1、P2、P4、P7、P8及会所俱乐部排其次施工，分别为：1、2、3、9、10、11、12、13、14、15栋。各段样式相同的建筑组成流水施工。具体施工时间见施工进度计划表。 2、流水施工方式的特点： 尽可能利用工作面进行施工，工期较短。各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生活率以及工程质量。专业工作队可以连续施工，同时使相临专业队的开工时间能够最大限度的搭接。单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织。为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。十三、 施工现场平面布置 一）施工总平面布置原则： 施工总平面布置按照经济适用、合

36、理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。本工程在业主指定地点设置临设区，施工现场尽量减少现场材料的堆放，以不影响其它专业施工为原则。为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： 合理布置起重机具，规划好施工道路和场地，减少运输费和场内二次搬运。 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 二）布置依据 招标文件有关要求及昆明市建设工程文明施工标准。 现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 总

37、平面图、建筑平面图。 总进度计划及资源需用量计划 总体部署和主要施工方案 安全文明施工及环境保护要求 三)场平面管理 1、平面管理总原则： 根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系：由办公室负责决平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。 3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的

38、具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。 4、平面管理计划的实施： 根据工程工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。5、平面管理措施：根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制： 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。 抓好主要材料的堆放，按材料使用对象对各施工队进行包干清

39、理。 对工程废料进行及时清理，统一堆放。 实行评分考核的方式，每进进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。 按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、一竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。 建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现

40、场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。 施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆通行的地方施工，设置沟

41、井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。十四、计算机管理应用在本工程的施工中采用智能方法和计算机管理技术，整个施工过程采用计算机控制，进行资源、工期优化，施工方案决策，成本核算，工程预决算，工程质量控制及运用于整个ISO9002的执行过程，并进行资料处理和办公文字处理。在工程施工中主要采用计算机辅助设计CAD软件、未来ENG建筑造价软件等。在实际施工中我公司将配备如下办公设备。（表格未做28页）十五、 合理管理、文件和资料控制 1、总包合同管理： 工程中标后，按公司合同评审程序进行合同评审并作好相应记录。 依法签订建设工程施工合同。 工程合同及合同修改协议书由项目部统一管理，建立合同台帐。合同

42、及修改协议收发至项目部及其它相关部门。修改记录由项目部管理。合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。在合同履行过程中，合同管理人员要督促各职能部门严格履行僵同约定，并定期对合同的执行情况进行考评。（二）、为确保用于指导生产、管理活动的依据可证实材料使用现行有效版本，真正做到质量体系的正常有效运行。凡工程中引用的各类文件都必须由项目部专职资料员按照公司程序文件的要求进行编目登记，经项目工程师批准，发放到各关人员，确保各类文件的有效性。工程竣工后原件列入归档料归档。1、文件和资料的控制本工程中下列文件和资料为“受控”，在要发时必须加盖“受控”印章。

43、质量体系文件： a质量保证手册； b程序手册； c程序文件支持性（第三层次）文件。工程技术文件 a经审批的项目质量计划； b图纸、设计变更； c工程合同； d施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底； e单位工程综合评定资料； f建筑材料构配件质量保证资料； g工程验收记录； h建筑工程分部、分项评定资料等。 行政文件：公司及各部门所下发的文件。 外来文件： a工程施工现行技术规范、规程及验收标准； b国家有磁的法令法规； c国家及地方的标准图集等。2、 现场资料的管理 现场由项目部一名专职资料员负责资料的收集、整理。 现场配一台电脑对资料进行管理，所有已收集的资料全部存入电脑，并对工程的各项

44、隐蔽工程、各分部分项工程配备摄像机和照相机，随时进现场摄像和拍照，并作为竣工资料的组成部分。 根据城建档案馆及昆明市质量监督站的要求，随时收集、整理齐各种资料（如原材料的质保书、检验复报告等） 各分部分项工程验收手续齐全，不得有漏项、缺项、且各责任人签字。 文件资料的收发有记录，工程资料及质量体系及文件资料的填写，归档要求编制及时，数据准确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。 工程竣工验收前，由项目工程师汇同专职资料员将工程竣工技术资料汇编成册，上报建设单位。 工程竣工后一个月内由项目部专职资料员将整个工程质量体系运行记录汇编成册，上报公司企管办。 3、信息的管理在工程施工中，为使工程能有不紊乱地顺利进行，信息的传递相当重要，切不可忽视，因此根据以往的经验，在信息管理方面采取以下措施： 进场后，项目部的所有进场成员 均配有手机或对讲机，并将联系电话以书面形式告知甲方及设计、监理方同时索取对方的联系电话以便及时联系工作情况。 工程的有关资料变更等，项目部派专人（项目技术负责人）与甲方、监理、设计牵头