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1、第一章、施工组织和部署第一节、总体施工部署及组织1、工程目标1）工程质量目标达到国家合格验收标准.符合业主使用要求。2）工程工期目标服务业主，满足合同工期要求，计划开工时间2012年11月15日，竣工时间 2012年12月31日，总工期45日历天。3）安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0%以内。4）文明施工目标符合德州市安全文明工地标准，塑造企业良好CI形象。2、主要施工工序、流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作
2、面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、基本施工顺序1）总体施工顺序施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必
3、要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装机电专业设备安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。2）楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；4、主要工种工艺流程1）瓦工工种（1）地面作业：清洁面层放线定位先选排石（砖）水泥砂浆配比铺浆放面层擦缝清洁面层养护；（2）墙面作业：墙面清理抹灰/防水层放线定位水泥浆（专用建筑胶）粘贴勾缝/擦缝清洁面层护角保护；2）木作工种（1）顶棚：放线定位吊点龙骨铺设石膏板铺设/格栅安装/铝扣板安装；（2）墙身
4、：连接点木骨架/轻钢骨墙架底层衬板铺设木层板铺3）机电管线线管敷设穿线设备安装调试运行联动试车；第三节、劳动力组织方案、投入计划1、劳动力安排提前进场以技术骨干为主，负责按图开线、定位、放水平，供应部把先用部分材料进够，工人施工队正式进场施工，在整个施工过程中，人员统一调动，先急后缓，在特殊的情况下需要加班加点，保证工程的进度计划，保质保量顺利进行。其它工种工程进的时候必须穿插施工。其它各个工种必须按进度计划进行，在出项材料或其它原因耽误时间，未完成计划的进度，必须加班加点或马上增加施工人员把损失耽误的时间抢回来。如遇节假日或农忙季节，如果工期紧，工人无法休息，我们将采取有力措施，保证工人的合
5、法权益，在工资或其他方面补偿。2、劳动力保证措施（1）我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。（2）提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；（3）对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。（4）对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；（5）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措
6、施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。（6）所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、劳动力投入计划表（附表一）第四节、主要材料、机械设备投入计划（1）保障进度计划需要的主要施工机械设备A、 ，准备开工后使用。2、施工机具安排施工机具进场有公司设备管理部统一调度，分以下几个步骤进行。A、 开工前由工程项目部提交各分部分项工程所需要的机具设备清单，交设备管理部做好出库前分项、整理、登记等准备工作，并做好机具的检修、养护工作。B、 确定开工日期，由设备管理部通知仓库提前做好出库准备，做好车辆调度工作。C、 进场前考察好施工机具的进场路线，建立现场设备仓库，配备专门仓库保管员
7、，建立进出库制度及登记。D、 将进场时间提前通知甲方，保证道路畅通。E、 施工工具在开工前一天进场，进场后做好入库登记交接手续。F、 入库后所有机具全部调试一遍，准备开工后投入使用。3、拟投入的主要施工机械设备表详见（附表二）（2）材料设备供应计划及其他保证措施1、工程材料计划安排工程材料进场由公司材料供应部统一调配，分如下几个步骤进行。1） 开工前由工程项目部提交各分部分项工程前期所需的工程材料清单，交材料供应部。2） 材料供应部根据材料清单，向各材料供应商提供贡菜需求计划，检验各种材料的质量情况，检查各种材料的所有证件是否齐备，是否达到国家有关标准，并考察各材料商是否具备为大型工程供应材料
8、的能力和实力。3） 确保材料进场日期和次序，建立现场材料库，确定各类材料的堆放位置，配备灭火设施，建立材料进出库制度及登记本。4） 特设易燃品仓库，配备足够灭火器设施，配备专门的安全员和管理员。进场前确定好材料进场路线，将进场后做好入库登记交接手续2、产品质量的高低取决于原材料的质量，及时供应优质安装材料是施工计划的落实、工程创优的根本保证。严格按照ISO9001的质量要求及程序选用德州电信通信综合楼内装修工程的全部材料，确保出厂材料均为优质品。德州市档案馆室内装饰工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。在采购部具体购料时，公司
9、有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，除出具上述证明外，还附有使用年限，五金附件等一律选用国内外的优质产品。为了确保入厂（场）材料/产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂（场）材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品及时进行退货处理，防止使用不合格材料/产品的现象发生。采购部对本部门本项目的材料采购工作负责，严格按照公司物资采购控制程序的规定采购材料，确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料按
10、照公司进货检验控制的程序规定进行检验，不合格材料坚决不准进厂，此过程的判定依据为质检部材料检验单。1.材料选用过程的质量控制要点1）生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验；2）进货后生产厂家要提供质量证明材料；3）进货后由计划部抽样外委试验，合格后转入生产。2.材料入库检验通则材料的质量保证工作，由专职质检员负责，项目经理进行监督。材料、半成品到达工地及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，封样测试。所有进入公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续，验收工作由仓库保管员或材料员会同质检员共同进行。仓库保管员要汇总各项检查纪录，随时备查，并负责选取合适的场地或仓库按品种、
11、按规格集中堆放，加以标识和防护，防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。第二章、施工准备及施工现场平面布置第一节、施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑形式和装潢特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底。组织专业人员编制施工图预算和材料表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业
12、主办理现场移交手续，安排和布置临时生产设施。3、物资设备准备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段劳动力、材料、构配件用量计划。5、资金使用本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。6、现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行公司根据ISO9001200
13、0国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工。建立健全现场碰头会制度, 研究和解决施工中存在的问题,虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善管理工作，保障正常的施工秩序。第二节、施工现场临时设施1、工地临时办公室为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。2、周转材料用地周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在本区施工楼内设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。第二节、临时用电、用水
14、组织1、临时用电设置1）设置方案我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个（主楼区三个，两边侧楼区各1个），按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2）管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场
15、临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或
16、作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘钨灯等取暖。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。2、临时用水设置1）设置方案我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。2）管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够
17、的水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。第三节、施工现场总平面布置一、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进
18、度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划的实施1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。（5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供
19、应点。2、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。3、生活区宿舍管理必须达到以下要求：（1）宿舍管理
20、以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条理，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。（2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。4、排水系统施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板的暗排水沟，处理好生活污水、污物的排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。5、环境保护项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控的信息，采取整改措施。（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河
21、流。（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（4）经过施工现场的地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。6、防火保安（1）现场设立门卫，并采取必要的防盗
22、措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。（2）严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。三、施工现场总平面布置图（见附表三）第三章、施工总进度计划及工期保证措施第一节、施工总进度计划：横道图1本工程计划总工期50日历天，具体开工日期以甲方开令为主。工程施工进度计划横道图见附表四2施工进度计划1）工程进度计划的编制说明为了使装饰工程项目能在预定的时间内交付使用，尽早获得效益，因此，装饰工程的进度尤为重要。为了在合同规定的期限内
23、或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法。及时调整计划，使总目标得以实现。2）工程进度计划为了更好的把握施工全过程长期顺利地实现规定的总目标，必须建立本工程的动态管理模式，以合同指令性计划为目标，控制关键工期以滚动计划为链条，确保计划的衔接稳定与均衡，通过信息反馈对施工
24、过程进行工期计划管理模式：一级计划管理总工期计划。3保证施工进度的措施我公司根据工程特点，安排总工期为50天，为确保工程按期保持完成，特制定以下保证工期措施：1） 施工管理上保证工程专款专用。现场推行项目管理，组织强有力的项目班子，指挥灵活可靠的管理系统。加强工期管理制度，全力以赴投入该工程的施工中，本工程采用总进行度与现场实施结合，由项目制定月、周施工进度计划，应用网络技术推行“关键线路管理”，提交现场协调例会讨论通过，组织实施并在施工中不断进行调整各工序作业时间，各单位必须按进度计划完成各自的施工内容，严禁无故拖延工期。公司各职能部门对该工程项目的进度、质量等严格检查、监督和控制。施工机械
25、设备的正常运转，是保证工期的重要因素，必须经常维护，加强机械设备的正常运转，作好机械设备的作用日班记录，掌握机械设备使用磨损规律，合理配备机具，保持各机械的完好率在98%以上，利用率在75%以上。公司与项目经理，项目经理与施工员等签订工期目标责任书。根据工程的特殊要求组织好各工程材料的及时到位，机械设备随时根据施工进度进场，以保证工期政党进行。保证施工后勤供给工作，搞好职工伙食、饮水供应，确保劳动工日的充分利用。2）工作制方面施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制。2） 材料供应方面：项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时
26、地组织采购，避免停工待料事件的发生。3） 施工技术方案上：在开工前，编制技术先进，操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施工前，编制详细的指导作业书，并严格执行。4） 施工组织上：a.确保各分项工序一次性达到优良，避免返工，并加强成品保护。b.定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情况，抓住主要矛盾，及时调查计划，确保总工期的实现。5） 在新技术、新工艺推广方面继续推行建设部推广的新技术、新工艺、新材料。项目配备计算机，运用微机管理技术优势，合理配置资源，进行有效的网络计划管理和成本控制。第二节、施工进度计划网络图第三节、总工期保证措施1）工期管理措施1确保工期的管理措施项目部管理人员认真
27、学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、
28、安全、文明施工等完全处于承包范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及进发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2确保工期的材料供应措施 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 协助业
29、主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准备性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责、坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本控制：在保证质量、数量供
30、贷及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应中先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批权的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物
31、相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3确保工期的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算。对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。若
32、业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为“为业主服务”的一种实实在体现。4确保工期的协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用
33、人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。5确保工期的检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制检查施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与
34、施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主有存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结、并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书
35、面汇报业主、监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专来施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现
36、质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题赞成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。6保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如：严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的
37、实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第四章、主要分项工程施工方法及技术措施第一节、施工工艺的先进性和合理性在墙、地面石材拼节缝中，先用吸尘器将石材缝隙处得浮尘吸掉，然后用毛刷进行刮扫直至石材拼缝处无灰尘，将石蜡电熨斗预热后溶化进口希腊石蜡，配色与所用石材颜色基本一致后，将配好颜色的石蜡溶化嵌入石材缝隙中，用刀片将
38、高低不平的石蜡进行修整，再用进口金刚碟片对补过后的缝隙按粗细型号进行研磨出光，最后用石材护理液进行封面。经过此工艺处理后的石材缝隙能将石材切割过程中的崩边不足给予解决，使人无法用肉眼看出缝隙，仿佛石材为一整体，从而达到美观的效果。在以往的施工中，墙面石材阳角一般都以转接处两板中，一板侧边抵至转角平面，另一板侧边抵柱板背的方法，由于板材的厚薄不会完全一致或因板材侧边不完全方正，使转角处的接缝参差不齐，且棱角过于尖锐，即使经打磨抛光处理，也难免会因光泽度的不同而有失精细，我公司在石材墙面的阳角处理上经过不断的摸索和实践，大量采用的两板45度切边，再用角向磨光机细细打磨，使侧边形成大于45度的锐角，
39、然后将两板对拼的工法，经过细致的拼接、固定。再调同色色浆进行嵌缝处理，修正平齐，这样处理的墙面阳角，使角缝从上至下垂直一线，线条清晰，棱角分明不失圆润，不需要再经打磨而影响光泽和质感，使石材墙面在效果上更趋完美。地面大理石、地砖干铺法，有别于按一般施工方法中所述先做找平层，再筛选细砂搅拌砂浆，抹10-15mm厚砂浆到板材背部，然后铺贴至地面的施工方法。在干铺施工中，对基层进行清理后，制作灰饼、标筋，对基层浇水湿润，拌制1：3干砂灰（适当浇水湿润，以手搓成团，落地散开为宜），将适量干灰放置在将要铺贴板材的地方，用灰抹平，以高于板底5mm左右为宜，将适量干灰放置在上，用橡皮锤轻击压实，直至板材于标
40、准面平齐且不会明显下陷为止。再将板材拿开，用调制好的1：2水泥净浆均匀浇到干灰表面上，待水份被干灰充分吸收，表面成一层浆膜时，再将板材对位放好，用锤轻击压实至接缝手摸平整，再进行下地块的铺贴。此种干铺法干灰厚度一般为30mm，比湿浆铺贴少了做找平层这一工序，施工速度快且不易因砂浆或养护的原因导致大面积空鼓，是一种理想的施工方法。第二节、主要分项工程施工方法及技术措施根据招标文件的要求、国家有关施工规范以及本公司的施工经验与做法，针对本工程特殊情况制定以下的施工技术工艺流程。1、2、3、4、第五章、质量保证体系和措施第一节、质量控制体系、控制程序1、质量保证体系如下：项 目 经 理施工负责人技术
41、负责人施工员质检 员预算员安全员材料员资料员机管员土方组砼班组木工组管道组瓦工组质 量 保 证 体 系 图建立质量管理组织机构，公司由技术质量部监督管理工程质量，由总工程师直接管理，项目部设项目经理、技术负责人，专职质检员负责工程质量，建立由项目技术负责人负责的技术管理网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理办法。2、质量控制制度1）施工准备阶段的质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；（1）对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度；（2）重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突；
42、装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；（3）各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。2）原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制配备专人加强对建筑装饰材料、成品和水、电、空调等设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控；（1）必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；（2）材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。3）施工阶段的质量检查控制（1） 施工阶段是工程质量管理的主要环节，坚持“以预防为主，防患于未然”的原
43、则。主要采取的具体措施为坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制制度，记好施工日志；落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作；落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检制度；采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施；保证新工艺、新材料的施工质量；建立并完善工程变更档案管理制度；执行有关试件制作和测试报告制度； 坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；加强装修与设备专业施工队伍的配合协作作制度；认真做好竣工检查、验收工作。（2）施工质量的检查控制除了必须采取上述各种管理措施外，在技术上我们将严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（
44、GB50210-2001）和其它有关的施工规范，其重点如下：装饰工程所用材料按设计要求选用，并符合现行材料标准的规定，对材料质量姓怀疑时，要抽样检查，合格后方可使用；装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，采取必要的措施防止损坏和变质；抹灰、涂料和刷浆工程的等级和适用范围，均需满足设计要求；装饰工程须在基体或基层的质量检查合格后，再进入下一道工序；级装饰工程施工前，应先做样板间，经甲方和监理公司认可后，再正式进行；室内吊顶隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼、地面湿作业完工后施工；抹灰、饰面、吊顶和隔断工程，应待隔墙、钢、木门框、暗装的设备管道、电线管和电器预埋件工序等完工后
45、进行；铝合金、塑料、门窗及其玻璃工程应在湿作业完工后进行，如需在湿作业前进行，必须加强保护；有抹灰、基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；涂料、刷浆工程以及吊顶、隔断、罩面板的安装，应在塑料地板、地毯、木地板施工前以及管道设备试压后进行，木地板面层最后一遍涂料，应在裱糊工程完工后进行；裱糊工程应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的涂料和刷浆工程完工后进行。所有装饰工程用都须做好成品保护，管理好施工用水和管道设备试压用水，不得污损破坏装饰工程。第二节、总体质量保证措施1、 材料的质量保证措施（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种材料、半成
46、品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）本工程所选用的材料、半成品，严格按照技术规范和现行建筑材料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的装饰材料，按合同条款执行。选定的材料，必须经甲方书面认可后，方可进行采购。（3）加强计量检测。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并把鉴定合格的书面资料上报业主，并保证需复试的材料、材料半成品的各种技术指标符合要求。（4）材料、材料半成品进入施工现
47、场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格，并报监理检查验收合格后，方可使用在工程上。（5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。（6）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。2、设备的质量保证措施
