小区智能化系统施工组织设计.doc

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1、一、编 制 依 据1.1 施工合同1.2 施工设计图及设计说明技术条件1.3 主要规范、规程，具体如下：安全防范工程程序与要求GA/T 75-94视频安防监控系统技术要求GA/T 367-2001入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001防盗报警控制器通用技术技术条件GB 12663-2001安全防范系统通用图形符号GA/T 74-2000民用闭路监控电视系统工程技术规范GB 50198-94智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001二、工 程 概 况2.1 工程名称：XXXX小区安全防

2、范系统工程2.2 工程地点：XXXX小区2.3 建设单位：2.4 施工单位： 2.5 合同工期：2.6 工程项目：A、住宅安全防范黑白可视联网楼宇对讲系统B、公共安全防范彩色电视监控系统 周边红外对射报警系统巡更系统可视对讲系统C、停车场管理系统 三、施 工 部 署3.1 施工组织管理为了确保“XXXX”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以项目经理为首的项目领导班子，实行项目经理责任制。项目经理的主要职责如下： 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，

3、进度和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。3.2 质量管理体系3.2.1 质量保证体系智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一。在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于全面质量管理体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。施工质量控制措施具体如下：（1）建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍智能化系统的施工与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较烦琐，且智能化系统自身子系统较多

4、，在项目实施过程中必须有健全的质量保证体系。完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临施工现场，掌握现场中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时上级反映，以便尽快处理。（2）加强施工中间过程的质量查验与验收智能化工程施工前期条件较隐蔽，与其它方相互影响不明显，例如前期管道、弱电设备、预埋件等，但这些又是智能化系统施工过程的关键部位，在工程进行中间查验可以及时解决与其它工程方面的矛盾。项目组每天将每一标段的工作情况通过标段现场负责人将工程实施的实际情况及工程中所存在的问题，归纳总结出来，对土建、安装及

5、其他工程建设单位影响智能化工程实施的问题，及时向业主、总包、监理反映，以排除一切障碍，确保工程按计划进度完成。组织项目质量管理小组，定期以全部或抽查的方式，检查施工中所存在的质量问题，督促施工人员及时予以整改。对外配套单位所存在的质量问题以书面形式通知外配套单位、并抄送业主、总包、监理。（3）施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协助质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去，把工程质量的概念深入每个施工人员中去。（4）制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及

6、方法来保证，在每一施工步骤中必须接合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。（5）实行技术和质量负责制，进行层层质量把关加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次、分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。3.2.2 现场人员名单及联系方式项目经理下设项目经理助理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全

7、责。 代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。 指挥督察下属人员各司其责。 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。具体如下

8、：序号姓 名工程所担任职务联 系 方 式1项目经理2项目经理助理3施工班组长4专业工长5资料员6施工员7施工员8施工员9施工员3.3 主要项目工程量3.3.1 黑白可视联网楼宇对讲系统“XXXX”住宅小区共9个单元10栋别墅共户。3.3.2 电视监控系统本系统共00个监控点。分别安装在小区各出入口、电梯口及公共区。3.3.3 周界防范系统小区围墙入侵报警系统共设对射探测器00对，主要安装在小区外围墙上。3.3.4 电子巡更系统小区电子巡更系统以3只巡更棒，共设00个点，分布在小区庭院各角落。3.3.5 停车场系统小区停车场系统共设3进3出，安装于小区主出入口、地下停车场出入口。四、施 工 工

9、艺 流 程4.1 施工顺序及验收安排4.1.1 施工顺序 施工准备：工具、材料、设备、人员、资金准备，熟悉场地 材料进场 楼宇对讲系统户内线敷设 楼宇对讲系统联网线敷设 电视监控系统、入侵报警系统、背景音乐系统庭院及外围线管、线缆同时敷设 线缆绝缘电阻测试 设备进场 控制中心设备安装 庭院、外围、地下车库设备安装 黑白可视楼宇对讲系统室内分机安装 设备调试4.2.2 验收安排“验收规范”和“质量评定标准”我们参照下列“标准”的有关规范进行评估。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范系统验收规则GA308-2001 视频安防

10、监控系统技术要求GA/T367-2001 入侵报警系统技术要求GA/T368-2001 设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件 工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范 工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）； 系统全过程检验、验收我公司将实行100%自检、自测、连续试运行，并作详细的调试记录。 施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。 进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方

11、可使用。 分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。 隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。 线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。 设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。 设备安装验收按现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。 其他系统按照各自的标准执行。 系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项

12、目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。 系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。填写智能弱电工程竣工验收证明书。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。 验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。 4.3 施工工艺流程根据“XXXX”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段： 工程准备

13、阶段； 工程实施阶段； 工程调试验收阶段； 工程配合使用阶段。4.3.1 施工准备 技术准备 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。 同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货、进口和运输。 在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划。 编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。 在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。 设备、材料准备 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到

14、货计划。 在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表. 现场准备 办妥施工许可证。 办妥施工人员出入证，对施工人员进行严格的安全教育。 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 4.3.2 工程实施阶段“XXXX”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个

15、方面工作： 安装工程的合理划分（按时间划分） 居住小区土建装修，预留，预埋阶段。 全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。（按工种划分） 电管，线槽安装。 电线，电缆敷设。 外围设备安装。 机房设备安装。 电线，电缆接驳。 线路测试、设备调试 施工过程的劳动力控制根据“XXXX”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。 施工过程的计划控制在“XXXX”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个

16、方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。 施工过程的质量控制 建立由项目经理领导，施工班组长中间控制，质量员深入“XXXX”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。 建立一个由项目部管理的管线安装和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。 建立由项目经理，施工班组长，质量员，各专业工程师组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。 建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给项目经理和公司有关负责人。 项目经理和

17、公司有关负责人对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。 质量管理小组的工作步骤如下：找出问题，分析原因找出主要影响因素拟订措施认真执行措施检查效果总结经验，纳入标准纠正偏差，转入下期循环 施工过程的档案资料控制做好施工与资料的同步进行：“XXXX”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。 及时办理工程变更手续从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的

18、各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。4.3.3 工程调试、验收阶段“XXXX”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证“路建立欣洲”居住小区智能化系统质量。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及

19、要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。对“XXXX”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：1、对工程项目进行全面检查主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。2、整理、编制交(竣)工资料及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为

20、结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.4.3.4 工程配合使用阶段“XXXX”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组成的综合系统。这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。我们针对“XXXX”居住小区智能化系统的特殊性，专门设定一个配合使用期，由我公司组织多名系统专业工程师，在交付阶段初期3个月内，与业主使用人员一起工作。在小区日常工作时，配合使用设备和系统。4.4 工序质量控制措施及质量控制点4.4.1 质量控制措施 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人

21、员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记

22、录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审

23、批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录

24、，换页后原页收回。 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求

25、和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运

26、到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡

27、施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制

28、在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查

29、安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（3） 工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有

30、关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解

31、决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验

32、合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不

33、小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导

34、一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进

35、行处理：（1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体

36、结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。（8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 纠正措施执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报

37、企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 预防措施执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 4.4.2 质量控制点（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、

38、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4.5 质量通病分析及防控措施 电视监控系统在以往的工程施工过程中电梯监控视频受干扰较为严重，特别是国产电梯尤为突出，故本次工程18个电梯监控点的线缆均采用四屏蔽的视频线，如在调试过程中发现仍有干扰，我公司将加装加权抗干扰器。 入侵报警系统入侵报警系统对射探测器安装在小区围墙上，通常建设单位会沿着围墙种风景树或竹子，或者小区围墙外种有风景树或竹子，这些情况都很容易造成误报。五、安全管理制度及防范措施5.1

39、安全管理制度安全是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是: 一级安全教育，时间为1天，内容是: 介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。 介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

40、 二级安全教育，工地进行，内容: 介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。 三级安全教育。由班组进行，内容: 介绍本班组施工范围及工作方法。 介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。 施工中采用新技术，新型机

41、具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。5.2 安全防范措施5.2.1 保证施工安全的措施遵守工地管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。与有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请

42、的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。5.2.2 防火安全措施在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包公司批准后

43、采取相应的防火措施后，方可进行施工。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与建设单位安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物

44、品带到施工现场。对于价格超过人民币15,000（元）的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。5.2.3 安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备.吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻

45、落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对于留洞口，扶梯口,电梯井，管道井,地台,墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆，拉杆，盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于45度，下面应有人扶挡。使用移动式电动机械和手持电动工

46、具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳，手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常，灵活，无缺损。 电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否