小区高层住宅楼施工组织设计设计#河南#剪力墙结构.doc

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1、某某城4#住宅楼施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人：施工单位：某某建工程有限公司 某某 年 三 月十日 目 录第一章 编制依据及工程概况-31.1 编制依据-31.2 编制说明-31.3 工程概况-3第二章 建设目标及施工准备 -52.1 建设目标-52.2 施工准备-52.3 施工现场总平面布置-7第三章 项目经理部管理机构-103.1 项目经理部的组织管理-103.2 项目经理部的人选-103.3 项目部主要管理人员职责-10第四章 人员调配计划-154.1 劳动力安排的基本原则-154.2 各阶段进场劳动力分布表-154.3 施工协调-15第五章 选用的主要机械设备及材料进场计划-

2、175.1 主要施工机械供应计划-175.2 材料、机具、设备供应保证应急措施-18第六章 施工部署及主要分部分项施工方法-196.1 施工部署-196.2 测量定位-206.3 土方工程-226.4 主体工程-246.5 砌筑工程-346.6 抹灰工程-356.7 安装工程-36第七章 确保工程质量的技术组织措施-397.1 质量目标-397.2 总体措施及质量保证体系-397.3 施工质量控制措施-417.4 消除质量通病的技术保证措施-437.5 主要分部、分项工程质量控制措施-44第八章 确保安全施工的技术组织措施-468.1 安全管理的实施-468.2 保证工程安全施工的技术组织措施

3、-47第九章 确保工期的技术组织措施-509.1 组织管理措施-509.2 新技术应用措施-509.3 确保工期的技术组织措施-519.4 保证材料及外加工构件的供应-51第十章 环境保护及文明施工的措施-5210.1 环境保护措施-5210.2 文明施工管理组织机构-5310.3 现场文明施工措施-53第十一章 危险性较大分部分项的专项施工方案-56附图 施工现场平面布置图 施工进度计划表第一章 编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1畅想剑桥城4#住宅楼施工图。1.1.2配套的建筑标准图集、定额。1.1.3施工合同、有关招投标文件。1.1.4图纸答疑及会审文件；与本工程有关的施工规范、

4、技术规程以及有关标准。1.2 编制说明本施工组织设计从基础土方施工开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。1.3 工程概况1.3.1工程概况某某城4#住宅楼工程建设地址位于新乡市学院路与东风路交叉口。本工程建筑面积：12883.97m2，其中阳台及空中花园按一半计算，建筑基底面积468.44 m2，地下建筑面积9891.15 m2，地下建筑

5、面积11894.82 m2，建筑高度为78.60m。地下一、二层为戊类物品储藏间，地上一二十七层为住宅楼。设计使用年限为3类，主体结构的合理使用年限为50年。该项目为一类高层住宅，地上部分耐火等级为一级，地下部分耐火等级为一级。抗震设防烈度为8度。剪力墙结构。1.3.1.1.建筑部分建筑物装修工程包括室内外粉刷、楼地面、顶棚、门窗安装、外保温、屋面工程、油漆涂料、所有栏杆。做法详见图纸。1.3.1.2.结构部分：根据施工图纸。基础垫层采用C15砼，构造柱（楼梯平台柱随楼层）、圈梁、过梁C25级，标高49.250及以下采用C35级，标高49.250以上采用C30级。.3安装部分安装工程主要有:给

6、排水系统、消火栓消防系统、照明系统、防雷接地系统；综合布线系统等。第二章 建设目标与施工准备2.1、工程建设目标2.1.1.质量目标本工程质量目标为优良工程。为了实现这一目标，我方将建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面质量管理，按照图纸设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2.1.2.安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在3以内。2.1.3.文明施工目标我方进场后将对施工现场进行合理布置，对场区内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区按文明施工标准，达到业主满意。2.1.4.工期目标根据招标文件的要求，我方将按业主要求，根据施工

7、合同规定的工期进行施工。2.1.5.新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺。2.1.6.成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。2.2 施工准备2.2.1 技术准备：2.2.1.1 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2.2.1.2 由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，

8、提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。2.2.1.3 组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。2.2.1.4 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。2.2.1.5 优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。2.2.1.6 组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。2.2.1.7 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连

9、同施工任务书一同下达到班组。2.2.1.8 建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。2.2.1.9 根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。2.2.1.10 根据本工程特点，模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面工程以及安装工程，充分展开技术攻关。2.2.1.11 做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。2.2.1.12 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。编制

10、施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。2.2.2 物资准备由我公司委派专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对混凝土结构构件所需的模板、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。2.2.3 现场准备2.2.3.1

11、办理各项建设手续，沟通建设单位、安监、质监、环卫、市政、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2.2.3.2 按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。2.2.3.3 塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。2.2.4 施工机械准备2.2.4.1 项目部根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部物资设备科。2.2.4.2 物资设备科根据需用计划联系落实机械设备。2.2.4.3 组织各种经检修后的机械进场，施工技术科根据总平面图布置就

12、位。2.2.4.4 物资设备科对进场后各种机械进行验收和试运转。2.2.5 材料进场准备2.2.5.1 项目部安全科和施工技术科根据图纸提出材料需求计划，报物资设备科。2.2.5.2 物资设备科根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。2.2.5.3 施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。2.2.6 配合甲方完成施工报建的有关手续配合甲方完成施工报建的有关手续，制作五牌一图，并挂在醒目位置。2.3 施工现场总平面布置2.3.1 施工总平面布置原则（1）为了保证总工期及工程质量的要求，本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基

13、本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。（2）现场设置现场办公室、职工生活区、材料仓库、试验室、搅拌站、钢筋作业区、木工作业区、周转工具临时堆场等场区。2.3.2 施工现场平面布置与管理（1）在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，建筑物四面满挂密目安全网防护，在建筑物主要出入口等处搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。（4）施工场地

14、道路硬化，钢筋车间、木工车间、搅拌站等位置地面硬化。雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（6）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。2.3.2 主要大型机械的布置2.3.2.1塔吊施工时，设置一台塔吊，用于工程垂直运输。主体施工阶段可覆盖全部建筑物。2.3.2.2 混凝土输送泵本工程混凝土采用商品砼，全部为泵送混凝土，为了配合施工，设置一台混凝土输送泵。2.3.3

15、各类加工场的布置2.3.3.1 钢筋作业区在建筑物南侧设置钢筋加工区，路边放置钢筋原材料，两边堆放加工好的半成品。加工好的成品钢筋直接运到施工现场，满足施工需求。钢筋加工区将设置调直机一台，对焊机一台，弯曲机一台，切断机一台。2.3.3.2 木工加工车间木工车间设置在场地南侧，主要进行木模板的配置和加工。由于木工车间内噪声较大，将木工棚尽量做封闭处理，能有效地降低施工噪声。木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。2.3.4 办公和生活区布置现场办公及职工生活区安排在进场入口部位，依次设置成现场办公室及业主监理办公室、职工生活区、职工食堂、活动场地。2.3.5 材料布置

16、周转材料及成品钢筋等大宗材料随时利用塔吊及时吊至坑内，现场坑边不堆放大批材料。主体施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、方木模板堆场和脚手架等周转材料堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。2.3.6 现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将在南侧、西侧布置临时施工道路，对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。2.3.7 施工用水、用电计划根据业主提供的水源及电源接入

17、点，我方进行现场用水用电的布置，原则是绕场南侧、西侧布置。第三章 项目经理部管理机构3.1 项目经理部的组织管理3.1.1 为了保证把本项目管理好，建成精品工程，公司选派具有丰富施工经验的张耀伟同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设施工技术科、质量检查科、安全监察科、物资设备科、经营核算科、试验计量室六个室，对项目施工进行全方位管理。3.1.2 项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工

18、，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格标准，顺利完成本工程的各项计划目标。3.1.4 项目经理受公司经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。3.1.5 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。3.1.6 项目施工的作业层，必须精心选拔，具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

19、3.2 项目经理部的人选本工程设项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名、施工员1名、安全员1名、预算员1名、质检员1名、材料员1名、资料员、试验员1名、测量员1名、会计1名，及其他人员共15名。3.3 项目部主要管理人员职责3.3.1 项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）组织编制年度、月、周计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

20、（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。3.3.2 项目工程师的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制

21、度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求

22、此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.3.3 项目副经理职责（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。3.3.4 工长职责（1）认真编制

23、生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.3.5 质检员职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求

24、的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。3.3.6 安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安

25、全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。3.3.7 材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明

26、书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。3.3.8 资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效

27、地记录资料。3.3.9 生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅

28、自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第四章 人员调配计划4.1 劳动力安排的基本原则本工程的工期目标是 650 天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。本工程大体分为两个施工阶段：

29、第一阶段为主体工程；第二阶段是砌体粉刷等装修工程。一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；二阶段的主要工种是瓦工、木工、抹灰工、钢筋工、混凝土工；在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。4.2 各阶段进场劳动力分布表：时间工种3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月木工205050505030202020101010钢筋工204040404020202010555砼工203030303015151510101010架子工101010101010101010瓦工10 303030101010安装工101010101515151515

30、151515151515抹灰工55555555555555555555普工20151515151515152525252525252525合计90145155155155135180180155135135115959595954.3 施工协调为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：（1）每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。（2）项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。（3）作出切合实际的配合作业计划

31、，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。第五章 选用的主要机械设备及材料进场计划5.1 主要施工机械供应计划本工程主体施工阶段采用一台塔吊，吊装模板、钢筋、钢管及胶合板等大型材料；砌体粉刷阶段另设置一台物料提升机机运输砌体及砂浆等材料。水平运输机械场外主要以汽车为主，汽车、平板运输车、自卸翻斗车等这些车辆主要承担钢材运输、水泥运输、模板运输、地材运输、小型施工机械运输及现场土方倒运。砂浆搅拌采用HJ-350 搅拌机，木工采用电锯、木工压刨床。机械设备供应计划表计划用于本工程的主要机械设备种 类（名称）数 量型 号砼输送泵1

32、HBT60钢筋切断机1QT40-1钢筋弯曲机1GJB7-40B交流电焊机1BX1-300-1电锯1MJ914插入式振动棒6HZ-50平板振动器2ZW-10木工刨1MB106卷扬机13t蛙式打夯机3HW-60潜水泵1JQB-4-31塔吊1QTZ 50物料提升机机1高压水泵1混凝土搅拌机1JS500砂浆搅拌机2HJ-325挖掘机1自卸汽车2 5.2材料、机具、设备供应保证的应急措施（一）材料方面1. 各阶段施工半月前，物资设备科尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”（比质、比价、比服务）的原则进行采购，确保工程质量。2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，我们将根据

33、市场供需变化规律，结合本工程施工需用的数量和时间，在地材丰产期内作好储备，以便顺利渡过地材低产期。3. 准备材料贮备场地，满足施工需要。（二）机具、设备方面1.施工机具根据需用量计划，附加一定的备用量，防止设备出现故障影响施工进度。2.施工大型设备如塔吊、砼输送泵等，需配备足够的易损零部件。专人负责现场施工机具设备的管、用、养、修工作。第六章 施工部署及主要分部分项施工方法6.1 施工部署6.1.1 指导思想（1）集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。（2）为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施

34、工任务。委任事业心强，重质量、重管理，经验丰富的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，对作业层的劳力管理实行优化组合，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。6.1.2 施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我公司技术装备条件合理组织施工力量和施工设施。本工程垂直运输选用塔吊一台，同时立设物料提升机一部；全现浇混凝土框架结构采用木模板，梁板选用早拆体系，支撑采用钢管脚手支撑；混凝土采用泵送混凝土直接送到浇筑点；竖向钢筋连接直径14mm 以上采用电渣压力焊

35、连接，梁主筋连接采用闪光对焊，板筋采用搭接连接；外脚手架从一层顶开始采用型钢悬挑钢管双排架。6.1.3 劳动力组织与配备劳务层由土建施工队，安装施工队二个基本队伍组成，共同完成本工程的施工任务。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。6.1.4 施工流程本工程土方作业采用大开挖形式施工。但是施工安排又必须满足总进度计划及保证结构质量，土方开挖从北向南进行。主体施工完毕再进行砌体的施工，再次进行粉刷等装修。6.1.5 施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，先主体围护再装修，粗装修在前，精装修在后，主体施工期安

36、装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。全部地下部分尽早施工到0.000，完成回填土施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。结构工程验收后及早插入粗装修，在砌体完成后视情况抢出屋面，安装工程随主体结构同时进行。所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。（2）关键线路的施工顺序如下：土方开挖验坑清底混凝土垫层防水基础及地下室外防水及回填土主体结构砌体粉刷、屋面、楼地面等施工配合检修、收尾。6.1.7 施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方

37、、监理及各参建单位。首先，应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。再次，要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。最后，我们与参建分包单位（业主确认），将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的重要依据。在施工中，我们将提供充分的施工作业面给各

38、分包单位，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现总分包及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。 6.2 测量定位建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环境测量放线由富有经验的技术人员组成测量

39、小组,为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”和“外控法”共同完成。测量施工方法如下：（1）根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。（2）主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。（3）在0.000 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。（4）主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。内控法施工测量要点如下：地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层楼板预埋200mm200mm8mm 定位钢板，将控制点引测至钢板上