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1、2024年项目部人员管理制度项目部人员管理制度1按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、磅工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:采用考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70
2、分及其以上为不合格。六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。项目部人员管理制度21、特种作业人员必须持证上岗。2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。4、特种作业人员必须三从领导的.安排和才留5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具,并定期检查,发现问题及时上报解决。6、严禁机械、机具带病工作。7、特种作业人员严禁酒后操作。8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。项目部人员管理制度31、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
3、工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假
4、期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。项目部人员管理制度4装饰公司项目部人员管理制度1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后,除法定上班时间外
5、,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。3、项目经理外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假彳寺其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。工作人员
6、因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。项目部人员管理制度5按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特
7、对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、磅工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考雌:每月四、考核形式:采用考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。项目部人员管理制度61、特种作业人员必须持证上岗。2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机
8、械、机具交给无证人员使用。4、特种作业人员必须三从领导的安丹桥口指挥。5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具,并定期检查，发现问题及时上报解决。6、严禁机械、机具带病工作。7、特种作业人员严禁酒后操作。8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。项目部人员管理制度7工程项目部其它管理人员质量责任制度项目试验员质量责任制度1按规定做好现场取样、送检等试验工作；2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量员质量责任制度1做好建筑物的定位放线工作；2水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,保护好轴线控制桩;3测量仪器的保菅、保养和使用；4及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉
9、降量表、沉降曲线图。项目材料员质量责任制度1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录；2编制、上报材料计划；3组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同；4组织物资进场、验证；5负责对物资进行标识、防护；6负责不合格物资处理的有关工作。项目机械管理员质量责任制度1选择合格的机械设备；2参加各种设施、设备的验收；3及时组织机械设备的进场、安装和调试；4负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录。项目安全员质量责任制度1参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2负责施工现场安全检查工作；3负责验收进场劳保用品,参加各种防护设施、设备的验收；4负责施工现场的安全技术资料整理和保存;5负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;6负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。项目环保员质量责任制度1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；3参与编写施工组织设计中环境方面内容。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!
