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1、（7）劳动力、机械设备和材料投入支配（一）、劳动力资源配置1、劳动力投入支配依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。依据本工程的实际状况、工程特点和施工进度支配要求，确定各施工阶段的劳动力需用量支配，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教化，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力支配见劳动力需用量支配表。对工人进行必要的技术、平安、思想以及法制教化，教化工人树立“质量第一、平安第一”的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保隙工作：在大
2、批施工人员进场前，做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，仔细落实，以充分调动职工的生产的主动性。2、劳动力支配保证措施工程开工前，依据劳动力投入支配支配，马上组织施工队伍接连进场，劳动力配备要足够，参与施工的人员应具有类似的施工阅历，且娴熟。施工人员上岗前必需经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必需持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农夫工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按支配组织投入运用劳动力。同时依据实际状况刚好调整支配发觉劳动力不足时刚好补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，刚好支付农夫工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他
3、社会团体，及进了解施工人员、农夫工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农夫工安心工作。2.1、劳动力管理2.1.1充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。2.1.2正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的主动性。2.1.3编制劳动力运用支配，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。2.1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的运用。2. 1.5合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度。2. 1.6编制劳动力支配，确定支配期内劳动力的须要量，随着
4、施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。3、劳动力的组织管理保证措施3. 1项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再依据进度支配要求和现场状况作出具体的劳动力进场支配报送公司劳资部门。3. 2劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。3. 3选择性的组织部分施工队伍支配在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争，同时对劳动力数量的满意也有进一步的保证。3. 4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。3. 5现场管理人员应对现场作业状况有充分的预料
5、，刚好调整支配。3. 6依据现场的状况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力气对重要部位和主控工序进行施工，满意进度需求。3. 7必要时支配加班作业，同时作好平安及后勤保障工作。4、劳动力的技术水平保证措施4.1公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素养高。4. 2区分不同的施工区域，运用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系。4. 3依据“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。4. 4对现场施工队伍严格审查，班组必需配备兼取的肯定数量的进行协调、质量、平安
6、管理的人员。4. 5加强现场教化的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、平安、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗（二）、原材料的供应及其检验支配材料投入保证措施本标段的材料投入量巨大，必需投入大量人力进行材料的管理。为了更有效地对主要材料进行管理，拟接受如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应刚好，在施工之前就与主要材料的应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证。进场后马上投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设，确保材料顺当地运输到施工现场。施工前，由材料部门会同技术部分进行主要材料的统计工作，并依据施工进度支配的支配确定各期的材料用量，以便材料部门
7、制订材料的支配。施工中留意防止材料的奢侈状况，对有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料的选购：按施工要求定出选购支配，选购的材料要具备生产时间、合格等级、合格证等。特殊对可能影响结构质量的原材料必需通过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量Fl标及要求，我们将严格规定要求及施工图要求进行选购，并进行分依次验收，不合格的材料禁止运用，对甲定乙供材料，以及主要装饰性建筑材料在选购前，需经业主及监理签证确认。选购之前，必需与供货应签订供应合同，包括供货数量、质量、价格、供应支配等。2、材料的验货、收货，由项目部材料员、质量员先进行外观、数量等检验，在取得质保书、检验合格证等资料后，进行取
8、样抽检。检验单位必需经业主和质监部门认可。具体质量要求必需符合设计和规范要求。3、材料进场入库的台账：每月由保管员上报报表，以加强材料支配的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。4、材料领发：建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号建立领用台账，每月上报。5、材料进场支配：提前备足2-3天用量各种材料，周转备用，提前3天严格按施工要求确定材料的规格、品牌、质量和数量等参数。6、苗木落实状况6.1严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行选
9、购。6.2仔细做好苗木的选苗关，从材料源头上确保质量关。杜绝不合格的材料，长势不好的病苗、甭苗进入施工作业区。6.3苗木质量标准达到设计图纸要求，具体苗木的品种、规格（高度、胸径、尺寸、分枝数、冠幅等主要指标）严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行选购。6.4承诺按合格标准施工，确保工程按招标文件所列的质量要求进行施工。6. 5严格按施工图施工，对施工图进行深化探讨，做到读熟读通，同时，对本投标人认为合理的，主动向建设单位、监理单位、设计单位提出合理建议，同时:在未被接受的状况下，接着严格按施工图施工。7. 6绿化工程材料的进场支配：全部用于本工程的植物进场四天前，我方向监理工程师供应苗木图
10、片以及苗木来源地、规格等，以供检验。待我方供应的植物资料得到监理工程师的初步检验认可后，严格按优质、优价的原则进行选购，尤其要把好质量关，植物要达到：无病虫害，生长健壮。苗木树冠以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。主景树要形态美丽，树干通直度正常，不伤皮、不掉皮、无局部腐朽。花灌木要求内膛多枝，枝条饱满无徒长枝，株型整齐。种源选择：尽可能选择距离项目现场较近的苗源地，确保成活率。树木胸径按规范执行。苗木到工地马上组织验收，并请监理工程师到现场逐项检验验收。7、相关人员职责：7.1、总工程师：负责主持施工项目的试验、试验状态、试验设备的限制。7. 2主办技术员：负责落实分管项目试验
11、、试验状态、并收集汇总上述过程形成的文件和记录。7. 3质量员：限制试验状态，并收集整理该工程试验的相关资料。8. 4试验员：按有关规范、标准对原材料进行质量抽验和复验。深化施工现场，驾驭原材料质量状况和乔木、灌木、水生植物等质量波动状况并刚好进行限制调整。对出具的试验报告及数据的精确性负责，对试验结果刚好反馈给技术员负责。8、试验记录报告8.1 试验人员必需刚好依据真实状况填写试验记录，记录字体清楚，不得有涂改，否则作无效处理。9. 2试验人员必需将试验报告的内容刚好反馈于总工、技术员、质量员。8.3试验人员必需将试验报告妥当保管，在工程竣工验收后，整理并交项目部质量员处，保证竣工资料的齐全
12、、刚好整理完毕。（三）、施工机具运用支配1、机械设备投入说明依据各个工程施工的实际状况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入支配，投入的数量和时间可依据施工进度支配及各分项工程施工的先后进行支配，必需做到投入的机械设备可以充分利用，避开出现因机械设备闲置而造成奢侈的现象。2、机械设备投入保证措施2.1按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应支配，以便于有支配有组织地进场。2.2加强与项目管理公司联系，制定材料、设备选购送审制度，保证材料设备顺当选购进场。2.3主要材料、设备在运用前10天左右进场，在运用过程中依据仓库或堆放场地状况分批
13、进场，以保证施工须要。2.4在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能刚好供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。2.5加强对材料的调控，特殊是节假日，应提前打算，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。2.6加强机械设备的保养工作，在进场前对全部机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。2.7刚好对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内运用。2.8各种机械设备实行定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作阅历并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能娴熟驾驭机械设备的操作规程,使机械设备能充分发挥其效率。
