《00054-管理学原理(完整版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《00054-管理学原理(完整版).docx（22页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、1. 1.认为“管理就是决？ft”的学齐后.“伯特A西蒙B.小箫助斯H用纳利C.弗里蒙将E卡斯特D.托尼布洛克将Cl1.2. 管理的荻体是M忏理看B,技术C.工作D.蜗织【D】1.3. 管理的主体是M企曼家B.全体员工C.高层皆理带D.管理齐【1】1. .管理的任务就是iSil和脩持1人们能修用完可能少的支出”实现既定目标的AfflB.环境J制度D.8（B1.5. 管理&的层次划分是JftA.我反SlfeJB.上月.中层、IfiJiiC.内邱.外坦D.浅反*浅层till1.6. 管理及种龙术,这足强调纤理的A.困班性B.,效性C.实践性D.精确性31.7. 昔理干版或间接地同生产资料全部制G关
2、，这反映了管理的A.科学性B.艺术性C.必要性D.Il的性1心1.8. 讦理的两小性是，克思主义关于管理向H的荔本观点.它反映的是A.经济性和H的性B.必要性和U的性C.经痛性和必要性）.有效性和经济性【B】1.9. 管理是生产过程同利的属性.是有效地81例劳动所&Ie的.反映了管理的A.科学性B.龙术性C.必要性D.H的性【CJ1.10. 管理学中的原理和方法适用于各种灵型阻织，说明管理学J“（，4性B.多择性C.历史性D.实践性1.11. 管理学的学科性周足M社会科学B.经济学C.边缘科学D.白然科学K】1.12.衽学习.拄iJ皆理学的方法中.起总的插呼作用的是A.系统方法B.理论欣系实际
3、的方法C.唯物饵证法1.比较分析法131.13. 管理活动总是在确定社会生产方犬卜进行的，其中生产力确定了A.管理的社会属性B.管J8的自然用性C.管理的艺术性D.管11的科学性【B】1. H.臂理是由很多人为作劳动而产生的.它是有效绢织共同劳动所必甯的.管理具有网生产力.社会化大生产相嵌系的例性是A.自然&!性B.社会属性C.技术随性D.人文例性八】1.15. 管理的核心是A.管理者B.被管理苦C.怦理的任务、职健与层次!）.处理好人际美泰【I”1.w管理或者管理活动的存在,必需具各的条件是X.两个人以上的集体活动利确定数at的生产资料氏两个人以上的集体活动和确定规模的Bi定资产c.两个人以
4、上的集体活动和行认可的H标D.均定BtIa的生产资H和“认可的目标（C1. 17.”系统将性中仃效的管理总能带来l+l2的效果一箱的是系统的A.限制性B.目的性C.整体性0.开放性【C】1.1. 管理学形成的快记是遵泰罗科学:；.I.Jf.尔管H1.H对理论C.书俏志向行攻烟织理论D.梅奥的农桑试验站论【.4】2. 2.人际关系学说和行为科学JI论形成于A.20世纪初B.20世纪30年头至50年头C2。做纪70年头末80年:炙机D.20世纪90年又以QB2.1. 六西格玛方法履于A.全两成最管理理论B.故略管理理论C.学习里组织理论D.科学管理理论（?】2.2. 苗宪承认你侑为一个独立的生产要
5、生的人是A.那罗B.结伊C.4城尔【.W当斯宙【B】2.3. 闻名的“投运生铁块”和嘴依试脸”是下列爵位懒的?A.法的尔B,甘特C.泰罗0.萨伊【C】2.4. 3典管理理论阶段的代衣件理论林A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论【A】2.5. 泰罗的科学常理理论出汉在，19山“末20世纪初B.20ttt纪30年头C.20世纪如年头D.2。世纪60年头C】2.6. 科学管理理论之父是A.奉罗B.韦伯C.梅里l）.法约尔C】2.7. 泰罗认为工人和麻主双方郎必行来一次A.背理培训B.管理实践C.劳动竞奏D.心理革命口】2.8. 实行职修工长树是国卜要点A.钟理过程理论B.行为
6、科学理论C.人际关照学说!）.科学管理理论ID】2.9. 20世妃初.捉出图衣系统法的人是A.奉罗B.什特C.维纳D.（B）2.10. 被人力称为。动作专家的是A.HmB.秦罗C.李施特D.吉尔布甯蜥UJ2.11. ；，为；,：提F，的管理职能是A.支配、人员配多、领导、MMB.支配、液策、组限、领吩、RlMC.支配、组板、指挥、协隔、限制D.支启.Iflifl.软导.协训、C2.12. 法约尔甘理观论的代表作JA.车间管理3B.管理决饿新科学C.工叠管JS和一般管理）D,（全面质量H【C】2.13. 提出管理f四小SIJM的是A.2罗B.韦tflC.梅奥D.法约尔【）】2.14. “管理机构
7、从44码统到取低一级应当建立关寮明确的职权等级乐列“Jfi的是法妁尔管理卜四原则中的要一项?A.统担挥Ki则比统-领导原则C.等级锥原则D.集中化柜则“】2.15. 裱称为组织理论之父的家A,法约尔B.泰罗C.书伯D.厄嗯克【口2.16. 书归认为.Ifl织的行侪来源于作为“些冏的A.制度B.管理C.权力D.职位【口2.17. 卜列XWJ也攻在。占利克合修的是A.4管理的要素B.姐织的科学原理C.管理答案jD,管理科学论文集【D】2. 20.下列电:部款作是对孩桑I的总站?A.经济的职能）B.（验理决策新科学1C.奸理第案，D.工业文明的人烝网题3【）】2.15. 古典首理理论认为.人是A.经
8、济人B.自我实现人C.ffl.电子行业【C】3.6. 医院、育校、保险公司BI于_的环境，.困难和您定8.初洁和修定C.獐泊和动态D.困碓和动态1.U辿7；冗世纪60年炙心来.人的认为企业的社会贡任是A.维护社介经济校定B.为社会#!体利我作虫献C,与公众建立合作伙伴关系D,通过经首活动获利破火科刊【心3.8. 个人逆着未现为遒Ie价出在于护传统秩序和受他人期堂彩响、衣明谈人道德发展处于A.曾惯例论段B.惯例阶段C.,Vi惯例阶段I）.屏则阶段【B】3.9. 不成定性处高,对姒织管理赤樵战奴大的姐蛔外都环境A.困难构定的环境B.困难动态的环境C.KJ沽杷定的环埴D,徜洁动态的环埴1143.10
9、,在组织所面幄的外耳环境要奈中.属于般讣咙中以力沽也.受“很快的环境要索是A.选务存环境B,供应商环境C科技环境D.颐容环境【.MU（C）4.7. 支配工作的第一步是A.碉定IW提条件B.估fit机会C.确定可供选择方案D.碉定IfleUl略目标并对目标分解!）】，1.8.但支配的基础是h可供选择方案B.预口C.侦。方案1.派生支配【I）】1.9.南量支IE工作选发的申要标准是A.各种方案B.派生支配C.fWl）.规划【C】-1.10.使支数字化的工作是A.规划B.规则C.政策D.WW（1111.支配工作中强N抓关健同盟的隙理是A.域掩性原理B.i午诺ifflC.变更航道收理D.Hl定因森隙理
10、【I.12.未定因素指的是A.有利于目标实现的因*B.皿网Il标实现的四米C.6目标实现无关的因素I）.人为限定的假设凶案1B4.13.在下列对许诺像理的表述中正确的是A.许诺大.所用的时间长,实现目标的可能性大B.许语大.所甯的时间长,实现目标的可使性小C.许诺小.所需的M间长.实现目标的可倏性小。.许诣小.所需的时间氏.实现目标的可能性大（Rl4.14,支配工作中簸主姿的原理是A.变更航道原理B.故畿性庶理C.限定性因素D.许诺IS理【B】- 1.15.某化工企曳为了在竞争中处于行利的地（史.开发某种投资很大的新产品.投产后特别畅第.企业就导也倍感京收.但不久便招知,由于该产品对环境有咎.
11、国家正在立法打算逐步取消该产品.企业忽然陷入一片的影中.从支配过程来G,该企业端有可傩在哪个环节上做都不够冏到?M估机会，确定口标B.明确支配的前提条件C.确定选择的方案D.制定协助支配C】- I.16.支配工作原理中.U的是使支配执行过HfH有应变实力的原理JA.奴定因米原理B.许诺原理C.取提性lH!D.交史航道侬理【）】- 1.I?.依粼女足所涉及的范圉.支配可分为A.生产支配.财务支俎、供陶女田、劣资女M、T安支NH卜（泊月上泥、中层管理支配、基层忏珅i!C.V项交比.拣台支配D.长期支配、中期支用、短阴文配】4.18, 在支配工作的旌序中，估V机会所处的阶段是，在支配工作起先之JSB
12、.在支配工作起先之IBC.在制定目粽之后D.在方案时之氏Q4.19, 某项建筑工程的施工进厦支配应当依据支配时间完成僚工任务,1在制订Mi工进度支配时却要考虑到出现用季不能进行雷天作业的状况.因而对完成任务时间的估计要由有余地.这Jfi荷的是A.爻更航道原理B.敞该性假理：.详诺像理D.限定因素KUIB5.1. 提出“效果“和“效率“两分法的学者是A.孔茨B.C.巴纳猛D西能【（：】5.2. 使目标只有可考核性的禁便利的方法IiA.快之定SHtB,使之定性化C,使之定岁化D.使之机定化1.U5.3. 考核管理人防和依工绩效的客现标准是A.支用B.效果C.成果D.目标口】5.4. 目标管理:十世
13、纪五十年去后期出现于A.英国B.关BlC.祖国D.日本旧5.5. 廿先搬出H标忏理的呆A,孔茨B.榭得克C.巴纳热D.西蒙【B5.6. 制定桢略的核心是A.巾场分析B.帙导者的杈阙C.正确地爰山和回答问JSD.考虑IS客的需求N】5.7. 一般环境分析荷称为A.PETSiB.PESTiC.PTSEiD.PSETHD5.8. 企业充层管理存的W要职费是A.为企业M定战略目标B.引导好企业员工C.为企业矗利敛决5SD.识别和酹定隹业使依口】5.9. 数字化-的支田.是排a.政策氏规划c.fanik战略【门5.10. 在支配表现形式中，娩定处理问题的例行方法.步殊的是1A.M略B.规划C.程序DWW
14、ICJ5.11. 在科分Irtflj或零Iq商的全部权的战略类型是A.而向体化B,后向体化C.横向体化D.横向多元化八】5.12. 地避丫人的“Md力提小现仃，”品或雅务的市场份渤的故略类型是A.巾场开发B.巾场帝选：C.产品开发D.集中多元化【B】5.13. 有岛博酒厂为犷大市场占仃车，赖并了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型是A.而向体化R.横向咻化C.集中化多元投”D.合资经营【B】5.14. 中国电信篇增宽带亚务.这TS略*干A.加场淮iB.巾场开发C.我中化多元经苦0.混合式多元件皆【?】5.15. 格分公司或Hl织的部分笆出的故略类型是A.ttB.刹离C.衲算D.并购【B】5.16
15、. 下列反映的是地成本事先故修的典岁案例是A.某公司i殳计产R技术特点、性能特点拉旦匠心B.某厂集中优势发展某皱域产丛C,跛须企业花样不新的新D.荚BI麦当劳快督连情店【）】5.17. ”俄泰凯根的使命而提出的祖织在确定时期内所要达到的RJ期成果”称为A.故略B.支闽C.Al织D.H标【1）5.18. 企业在树立品稗形鼓.iQ计产品技术特点、性能特点和K1客取务方面通常接受的械事是A.总成本事先ASlMB.经异化收略C.集中化/SMD.产晶开发战事【11】5.19.柒企业产M合格率H诂在92%左仃，支配提高产品版量，格合格率提高到9%,这个96%称为A.IUM性H标B.突破性口幄C.专业fll
16、f.D.tB5.20. 卜面包厂过去始终购买给生产Bf包.现在确定自办ikj树.以确保间就的故和质量.金殳按受的此种位略心大国A.横向体化B.后向一体化C.勘向一体化D.巾场开发【8】61.支配工作的前提条件是加支配在实施过程中R.必济环境B.资金状况C.势力环境D.预期的内外能环境（!】6.2. 帧客对企业产丛或供应IK务的谪足深度于支配工作的A.外部前搬B.内福前提C.定性他史【）.定时前摄【】6.20. 计跳决俄方法的核心JA,磁立绘含分析“力H.Ifc立敷字横熨C.g数学横室D.itfitIE!V*（C6.21. 利用边际分析法进行决策时.若要实现“取得最大利利的U标.应满足的条件罡A
17、.Ie加的收入大于班加的支出8.IlUU的收入等Fifi加的女出C.Ifiill的收入小于IeilI的支出D.IIull的收人是追加支出的二倍【B】队22.决策树决策法是A.期尔值决求法的种彩式氏匕现决期的iAC,线性规划法的种版式口.定性快策的/方法【A】6.23.解决多发St最优决策的方法iA.期望做方法B,我格方法C.的用效果分析法D,线性规划方法【0】824.决策按决除时量的内容分类仃A.战略决策和故术决策B.阅历决策和科学决策C.确定决策和非碉定决策D.程序化决策和非程序化决策【0】2S.卜列选项中属于计量模型预科法的是A.雄尔邪法B.先行指标磕C.同亲分析怯D.吴连树法【3&26.
18、通过听取有关专家看法进行预料的方法比A.回来分析法B.博尔菲法C.关连树法D.先行指导法8】&27.从小物之间的因果关系动身进行Bl科的方法是A.回来分析法B.移动算术平均法C.指数沿动平均法4j三观法【A】6.28.彼尔羊法属于儿时间序刖预料法B.联苴模型法C.牝观!K侦科法1.周阴变动分析法【.责权样原理【B】7.5. 企业接受防守型战略的组投结构,表现为A.职权相对分散B.高配型C.管理比枝宽0.特殊重效率【B】7.6. 从饥织工作角度粉，P面啸种状况会造成姐织工作的京息?A.MS弹性的集权B.中等弹性的朱权C.旺弹性集权D.无弹性集权10】7.7. 7.从纲螟工作用度看.坦社会大生产保
19、持统,性与毋调性的内在须要.A.分工彬作B.贵机样C.集杈许理D.目标统（CJ7.8. 对汨枳结构中的维权和分权的关系处理依，将是地中.就楂是仃利于织次的右效运行.这是A.支配工作的原理B.组织工作的像理C.级导的朦理D.限制工作的煤理【8】7.9. 集权的致命弱点是A.您定性28,适应性弱B.弹性差.适应性I5C.栈定性金，千IIj性弱D.弹性差，平衡性JJ【B】7.10. 接受防守觉dM的生E其is纲结构的特点是A职权相对比较第中.涌理宽度比较1KB.1树8对比较集中.管理宽度比较窄C.职权相对比较分小管理宽度比较宽D.IIR权相对比较分般.B7.11. 设计和H，仃助I4效的集体活动的粗
20、织结构的活动过程是A.文延工作8.（导工作C.flURXD.限制工作【C】1.1. 为了克屐山于过度分工而导致的工：过于狭窄的蟀制.提出的职位议计思包是A.EtlIfillkB.取位丰富化C.取位轮换D.削位犷大化【D】1.2. 漱励潜力分数（MPS）的公式是A.MPS=卜技能多样性+任务网性HE务卓要性）+3x自主性X反馈8.MPS=H按能多样性+任务同性TE务W要忱）+2卜自主性K反馈C.MPS=V技能多样性+任务同性+任务第要性）+3D.MPS=（14能多样性+任务同一性，任务曳要件）+2A】1.3. 实现顾客满足的关键是M产拈服务8.产品由*J雇员满足D.产挞价格【31.4. 层次划分
21、I：要解决的如织何期如A.横向结构问目iB,姒间结构问（：.横向协费问It.D.纵向协鸽网IflBl1.5. 阻根结构设计中.划分肉理层次的主要缘由是A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模U.管理宽慢的限制【。】1.6. 饥双线根确定条件卜，哲理蜜度和管理反次星A.正比B.反比C.相关关明D.没有关系【心1.7. 层次较多,分工珈致明酹.竹理严客的特点艰于A.席平结构B.施先结构C格拉丘纳斯结构D.斯降桢型口】1.8. 在经营管理层次中彼略规期层的时间的度一般是A.度以内B.13年C35邱1）.5年以上【CJ1.9. 为了送到姐织结构的有效性.管理层次应层nJSA.埔加B.削!NEC
22、.不变D.依具体状况而定【B】1.10. 依弗格依丘纳斯的上卜级关系厚论.管理宽度以算术级效增加时.主鬻人员与并下属之间存在的相”:关系将以A.算术级散堆加B.算术级数削;MiajI何级数增加!）.几何级散削N【C】1.11. 变量依据法所探讨的对象是A.高层管理育B.中层管理考C.基层管理者D.执行管理层管理#【8】1.12. 部门划分主要斛决飙织的A.纵向结构问题B.横向结构的思C.纵向tWI网题D.横向协湖同麴【心1.13. 划分部门城简沽的方法是A.按人数划分B.按产品划分C.按职能划分D.按地区划分【A】1.14. 用最普50的部门划分方法是A.按限务对象划分B.按i5t备划分C.按
23、SR健划分D.按产品划分131.15. 神洁导致“陂道视野”曲部门总分方法是A.产品B.地区C.P晚0.对象【C】1.16. 技地理位JIJa分小门的目的是A.克联地理分Ift性河88B便于通信联络C.调动地方.IX域经营1：动性D.泥箫更多的忏理人才【.力业i：Mifl织结构1B1.18. 职能5!处织结构的最大跳点是A.横向协调是B.不利于塔克上层舞导C.多头领导D.沟通困雍【C】1.19. 实际工作中.*实上不存在纯林A.职捱型用织结构B,在线一职能参谋叁纲织玷构C.ftft叁幽IaiR结构D.宜税负蛆织结构N1.20. 度黑板的直战一介谋型组织结构的主要缺力Z.多头福界B.MI4S4C
24、.职责权限不igD.不和于调动下级部I的主动性和主动性101.21. “集中政策，分散至位的如健构“属于A.H或察组织结构B.职能5131织结构C.*业部制如织结构D.矩阵结构【C】8 .22.下列毋种如织结构乂称为“斯成镇中”A.多维立体结构B.短阵结构C.职能?BD.事业和E【）】623 .事业部制组织结构中的井事业慈文行.统件行.%XHJ7B.独/泮6.不独核?7C.独统核算D.统一投营，统一核算【B】8. 24.多维立体盥织建立的基础是A.事业SBlW投织结构B.JE阵结构C.!*依俎织结构!）.职能型盥织器构【B】8.25. 确定合理的衍理宽度是绢织设计的项审要内裨,下列哪种说法是正
25、酹的?A.管咫宽或越冬,第易IUW.管理的费用超低B.管理宽收监宽.组织层次越少.辟理的晴川缚离C.不M的管理者、下周京吊、工作性质等Ui案将确定管理宽度a度的确定仅取决I管理者的管理实力【c】&26.案钢铁厂是出拥有300多匕资产的巨型企业，在HateU才多样化和高14投化的市场3；求面前,你认为取相宜的如织结构形式是A.n就型俎织站构B.联健SMft织结构C.事业部Wffl织结构D.矩阵结构【C】8.27. 俄中运用、也是最简洁的级级结构类型是A,职能型组织结构B.峨型蛆织结构C.电线整谋到机织结构D,直线职解参谋型纲织结构口】8.28. 佛光广告公司是一家大型广告公司.业务包括广告策划、
26、制作和发行.考虑到一个电视广告设计至少要抬过创强、文案.导演、美工.音乐会成、制作等当业的介作才能完成,下列何种州限结构能收好地支撑佛光公司的业务婴求?MrmfiB.职能生C.矩阵结构D.事业部制【38.29. 管理层次少而管理宽度大的蛆织结构被称为A.直线型纲织姑杓B.Wf式拓书.行利干限制【B】9. 4.授权%；,授权希对被授权赤彳CA.报告权B.监怦权C.完成任务权D.吩咐权【B】9. 5.下列关于校权的衣建正酹的是A.授权相当于代课职务B.授权是部:门划分产生的C.授收处分权的近长D.授权处上级在陪定条件下委校给下科的白主权口）】9.6. 授权的碣定性磔则描A.权利不行完全下授B.权利
27、小的束C.IttfWFftD.到任下行完全下按式】9.7. 基层决过致Il越多,其分权程度1反之.上足决策数目越多，其挺权程度就_.ft,SB.,?fiC.ffi.teD.低,低1B】9.8. 般说来.讦理层次所现有的货算确定集权或分权和取的AtA.审批权B.决饿权C.蛆织权D.支限权【B】9.9. 分权制组织的格点是A.统一依西B.对下级RI制多C.独立核。1.统核算39.10. 影收分权程序的制成费的因米是M决炭的遨要性B.如织的蝮校C.组蛔的历史!）.组织的变动程度M】9.11. 个人忏理Ij集体泞理相比,IK美国管理仍会的通查结果显示.在IW定抉策方面A.前杼更有效B.后者更行效C.曲
28、仔同样有效D.四仔都无效口】9.12. 糖英国管理协会的利查站架显示.在涉及权限争眇时A.个人背理更效B.委员会管理更君效C.个人管理和委员会管理同样有效D.个人管理和委员会管理都无效用9.13. 去过医院的人或许或多或少对某些医院内部的管理程序第列有些不适应,你从大夫那皿索到处方,先到划价1.I排队划价，然点刎交货H交货.好不面沽到你取药时.得到的答案是其中种药没仃，必需找大大改处方找到大大f11.大夫的做法可能是把这药划去.你拿新处方再派新排队取药.你能没有埋想吗?有人出了以下办法.从管理角度看.以下四选项中你认为电：,种不合理?A.对灰茨的工作流和进行适当审组.比1将划价与交的窗口合并B
29、.改帚氏Bt内警的信息构通系统.提薪工作效率C.多建些医,让ISBt之间相互意争D.让Ire）历的大夹耒药房工作,一后向在药房工作的大夫授权【C】9.14. 如织中，实现最施本的信则沟通的途径是A.支配B.组织C.埔理D.职权【内9.15. F列选项KK卜集权IH甄织特点的是A.中卜忸可以fill常的决5S权lB.中卜层在妩，规划下可独立经营C.中下层仃确定的财务支配/D.上级的限制以完成规定的H标为IU【A】9.16. M拽取权、参谋职杈.犯能取权：.并之间的关系是A.职能职权介于自找联杈与参谋职权之间B.4找职权介干职境戏权与参谋职权之间C.参谋职权介于出找戏权与职能职权之何D.二种双权相
30、互独立,iSrK（八）UUxr用于识别某一特定的变苹活动的动力或KI力的工具是M力场分析Bl标杆超It法C.六国格玛方法D.业务过程再造【A】10.2. 面对过界的蛆织变革,主要是打破M部门界BiB.职能碉理C.纵向层次D.沟通障网1B10.3. 过程蜕,也的焦点是A.说明祖织为帙客创建价值时是如何工作的B.说明组织为帙客创建价值时是8何构成的C.说明外的环境的状况1.说明内甑环境的状况【A】10.1.将飞入转化为城出的相I1.关联和相1作用的加活动是JfiA.条统B.渝程C.结构!.过程【D】10.5. 六两格玛活动最早起源HA.哭国福特公司B.美国通M公司C.美国咪托罗拉公司D.Il本索尼
31、公司【口10.6. ”百万机会缺陷JSr简称A.WMO；B.DW0；C.DPOM；I）.ONIXIA10.7. 六西格玛丽fit水平是IS传百万跳蹙机会中.发生的缺陷数为A.6.4,B,5.5C.3.4：D.-1.5（C）10.8. 业务过程再遇兴起干上世纪A.60JkB.80箪头末C.90邠头D.30“侠末【8】10.9. 业务过程再造是也为中心系我改造从过程氏工作C.管理D.效率心10.10.1列表述中不属于业务过于再造符点的是A.BitvwmtMKXKB.以过程为中。进打东统改造C创建性地应用益总技术P.对企业人员的运KDlln.F列闪点中就于支捋变、的北I*实力的恐惊B.对失业的恐惊C
32、.对现行行为或结果的嘉奖D.网客的5?求【DJ10.12.六囱格玛管理中,“i力机会缺陷数（WM（W中的蹴陷”指的是A.产品质导致顾客不淌的状况B.产IHl价格卬致顽客不满的状iC.产丛件后服务导致颐客不满的状况D.全郃耳效顾客不满的状况【）】11.1. 人口缶的对象是A.得层次管理人SiB.主答人员C.非丘管的IRKXD.全体人口【1】11.2. 使州汉保持故略立争实力的椎资源是A.SIfHfiRMB.先迸设备C.技术创新D.岛层野理人员门】11.3. 人员IE备要求实行A.开放的系统方法艮封闭的系统方法c开放的IF耒统方法D.半时用的系统方法A11.4. 管理人员的基本任务是一一种环境，使
33、身处其闷的人们能在纲织内总工作以完成预定的使命和目标.A,支也和维特B.设计和维持C制织和堆杼D,普造和维持小】U.5.实现阻织目标的关城人物是a.技术人依氏第W人jc.曾理%d.ranM（c11.主管人员配备的依据是A.职务的要求B.领导的法C.人事部门的建议D.个人的公关实力1.411.7. 管理存必需有足弊的权力才能担当他应负的责任.才Ife实现他的支RiS这个权力很大理收上衣现为A.极力的自由及B.权力的自在和发C.权力的M妁柱度D.权力的强川理【B】11.8. 对相M职史匕的忤理看ig行考济的主要内容是A.限务B.利ffiC.职货D.职权式】11.9. 日本很多企业明文规定将f”;空
34、也狭人是开的条件之.这体现了人员配缶的A.用人之长原理B.职务要求明确原理C.&K刊INGi理D.不断培IIfBl理【D】11. 10.在实我中.评价管理孑职位Jft常用的方法是A.比较法B.职务系效法C分职定IfiiiD.时距*定法【A】11.11. 时距判定法是由英国网名背理学家、心史？家和Ml向提出的.A.爱Ifi华海B.迈克尔哈默C詹姆斯皮D.埃利奥特员克斯【0】11.12. 适台评价任W一钟职位，工有创建初IWr他的主管人.评价方法为机职务系数法B.时距前定法C.Pq象聚泣D.比雌旧11.13. 巧克斯的方法就昆川分析某个职位所担当的工作来衡量该职位判定问It须要花费的A.时间长度B
35、.成本费用C,资本D.精力口】11.14. 现醺时赛明.上定时更尊长,川澎职务所要忖出的时间A.越少B.越多C.不变D.无法推断【HJ11. 15.人员配笛的系统方法是招A.人心配缶5人城的选拔“81.联族成体B.人员配缶与管理的其他取陇布机地联泰成一体C.人员配爸月人员的训媒和培育有机地联系成一体D.人员也缶与Jfi号和领存眼材行机把我系戊体【心12. 16.小王在某保险公司已经做了七年,业绩不仅逐年上升而H在客户中口碑特别好.去年保险公司将其由般业务员搬开为业务fl?经理.请用这符合人员N备中的哪原理?A.我权利样原理B.公开竞争原理C.不断珞时原理D.用人之长原理（D11. 17.美国管
36、JsI学家0克的假如要所用的人没有蚯处，其结果至乡只是个YY凡凡的组织”这句话诠林了F述部一原理?A.IR务夔求明确做理B.用人之长配理C.责权利一样原理D.不断培UISil【B】11.1. 胜利地履行管理职能Jft基本的要求JA.1才施备B.Jl布斡理实力C.SMS的臂理愿史D.符合革命化.学何化，专业化、年轻化的要求【C】11.2. 管理人M的标令处理实力.主要体现在怎样处理阻织与外5环境关系和这两个何JS卜.M组投的发1KB.与明工的美系C.臼身的点脩D.解决同居的实力6】11.3. 选择甘理当时，除广饯衣候送人行无管理实力外,还姿号也也的和学问姑构,.人M；关毫B.身体状猊C.个人IK
37、养D.工作业埴tC】11.4. 法约尔认为.管JS的库种实力都是以索养利学问为基碎.小HI于这垓素并和学何的是A.为第B.智力C,专业学肉D.人际关系【）】11.5. i技主管人员的方式.0E以考虑从内部提升.也可以考虑从她转请.但无论从内部提升,还是从外解聘请.都要SUftA.片先猴好样众关系8.毛遂自荐C.尽取所能I）.公开竞争口】11.6. 在实际工作中，组织朝谛人员的途径往往是A.内部提升B.外WlC.上场机关指派D.内部Jfi开和外加聘Wl相络合【D】11.7. _的目的是衢圻1：忏人员领导才能力面的潜力.A.组力测险B.职业测9C.适应性测SD.丛行割的【D】11.8. 基Jg管理人员的主要任务处.4.瞌督执行B.协谓执行C.决策限制D.flURRMM11.9. 所锻馋理者的最终成果的指标，垃”的方法是八.由上纵管理才审定B.由全体员工审定C.对全湾管理者建立文字记录D.管观音自身协调【C
