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1、奥田橱柜企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引言2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、奥田橱柜公局员工激励机制现状3(一)奥田橱柜公司公司简介3(二)奥田橱柜公司员工激励机制现状调查4四、奥田橱柜公司员工激励机制存在的问题5(一)薪酬福利方面存在的问题5(二)绩效考核方面存在的问题5(三)教育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升奥田橱柜公司员工激励机制的策略6(一)薪酬体系优化改进61.制定公平的薪酬体系62.建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制82.实行对多元化的激励8(三)健全人才培训机制91.了解培
2、训目的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督11六、结论11参考文献:H摘要：民营企业是国民经济的得力干将，不论是在那个国家，民营企业都被当做重点对象来研究，在民营企业发展竞争中，其中人力资源管理不得不提，在我国民营企业中，员工对企业发展前景的疑虑，使其职业生涯规划难以实现，缺乏职业保障，导致员工大批流失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用，这样的情况在我国大量存在。员工在企业感觉不到发展前景.频繁跳槽，企业因找不到合适的员工寝食难安，形成了一种恶性循环，不论是从市场发展还是人才管理方面，都对社会产生很不利的影响，迫切需要我们进行研究。本
3、文以奥田橱柜公司为例展开研究，针对奥田橱柜公司激励机制现状进行概述，分析存在的问题，最后根据问题提出对应改进措施，通过具体企业的实践研究对于帮助企业完善自身激励机制具有积极作用。关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；奥田橱柜公司一、引言传统的人事管理体制以职位和工作为中心，注重效率优先，强调所谓的理性效率的非人性化和客观性，追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人就是一种工具式的互操作性，纯粹是追求效率来完成组织目标。这种制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上，使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性，缺乏创造性和人格的健康发展（李瑞
4、鹏，张思远，王悦,2022）。随着现代管理理念的更新，公共部门在组织中明确了员工的领导地位，实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共同发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力，员工从更为积极的态度去看待最有价值的人力资源，从出发点和协调的角度管理员工。可以说，在公共部门引入企业激励，以满足不同员工的不同需求，从而体现了“以人为本”的理念，体现了“以人为本”精神的追求（赵子轩，钱晓楠）。当今社会，无论是企业还是国家的发展都是在向着丰富物质基础的方向前进，而物质财富的创造又离不开人的努力，
5、人的发展能力越强，创造的财富就越多。经济发展与社会进步离不开物质的高度丰富，高度丰富的物质离不开企业的生产。因此，对于企业来说，人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（孙文博，周雅彤，吴春,2021）。而目前我国许多集成厨电企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题，为此，本文以奥田橱柜公司为例，探讨了企业的员工激励机制的问题和原因，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思，促使个体做出某种行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施,来充分调动员工的劳动积极性,激发员工的劳
6、动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（郑秋霞，冯佳怡，陈雨婷,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为,主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足,企业可以通过这种方式来满足他们的需求,引导他们去做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法，以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结构、模式、关系和演化规律的总和，它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用
7、和制约（褚明月，卫子阳，蒋晓）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最重要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识,更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言，其中最重要的就是坚持公平公正，对于公司的所有员工，从上到下都应该保持公平公正的原则，建立科学合理的建立机制（沈宇翔，韩春梅）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性，给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性，针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励，保证激励政策能够起到良好的激励效果（杨秋萍，朱慧敏，秦晓）。及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性，对于员工的奖励要及时，及时处理相应的奖励成
8、果。激励机制的及时，不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中，更重要的是将立即的相应方针，安置在科学合理的位置，保证激励的有效性（尤晨曦，许雨桐，何晓,2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激，是为了更好的提高员工表现的积极性，因此对于员工的建立和激励，应该符合一致性的原则，做到实事求是，针对相应的建立，做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符，怎么激励就应该激励落实。三、奥田橱柜公司员工激励机制现状（）奥田橱柜公司公司简介奥田橱柜公司是我国集成厨电行业的代表性企业，深耕集成厨电领域多年，奥田橱柜在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家集成厨电企业荣誉金奖”、“国家优质第3页共12
9、页纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质集成国电企业500强”。集田橱柜的发展是我国集成厨电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国集成厨电企业的发展状况。对于人员的培训管理，一直都是奥田橱柜公司关注的重点，但是由于培养方面的不全面，导致奥田橱柜公司人才的流失量过大，每年很难培养专业的领域人才，对于人才培养方面的问题，一直都是奥田橱柜公司关注的重点。奥田电器集成厨电公司对于员工培养的重视，但是对于人员激励方面存在一定的不足，奥田橱柜公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严重。（二）奥田橱柜公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见，指明当前企业所存在使得优点以及不足之处
10、，这样才能够帮助企业更好的向前发展。因此可以这样理解，企业员工是否对制定的激励制度满意就是未来企业进行改革关键所造。本文在对其研究过程当中选择了奥田橱柜公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行必要的了解，在接受访谈的人员当中企业高层领导占据其中3人，中层领导8人以及基层员工15人（吕瑞瑾，施子涵，张明洁）。所进行了解到情况基本上都是围绕着影响奥田橱柜员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理，总结出奥田橱柜员工认为对激励影响做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能培训、未来发展以及其他方面等几种因素，因此本文在进行研究是专项借鉴了以往对其进行研
11、究的经验找出影响企业发展的实际状况，同时按照这种状况编写了一份奥田橱柜公司激励员工满意度的调查问卷，该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用的有162份，这些问卷在收集回来以后利用了excel统计法来进行对其的分析，同时好采用了相关计算方式对奥田电器员工满意度进行量化，以至于得到以下相关数据表Io表1奥田橱柜公司现行激励机制员工满意度调查情况漱励因素选项完全不满意不太满意一般满意满意非常满意奥田橱柜的薪酬福利当前的薪酬福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的合理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的激励性41%11%
12、18%17%13%奥田橱柜的绩效考核公司绩效考核指标设置24%23%36%4%13%奥田电器公司绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%奥田橱柜的教育培训奥田电器公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作职责的匹配程度35%37%2%9%17%奥田橱柜的其他方面公司的工作氛围48%9%12%21%10%奥田电器公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内部的团队合作精神53%24%3%9%11%公司的企业文化氛围
13、48%24%3%9%16%企业决策管理的参与程度43%25%7%13%12%在这里我们从上表1当中存在的数据上了解到樊田橱柜企业当前存在较大的问题，这其中设计的数据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在较大的偏差，可以这样理解,企业在未来想要些奥田电器电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系，只有安装在这种方式才能够有效调动员工工作的积极性，同时促进企业健康发展。只要存在一个较为完善得到快速发展的机会只有依靠技术型奥田电器员工为其带来的帮助，但是想要留住这的激励管理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的积极性，再者他还是企业健康向前发展的保障（邓晓雪，郁子婷，金晓瑶）。因此为了
14、制定出能够帮助契田橱柜公司发展的激励制度，契田电器集成厨电公司相关人员可以找寻当前奥田电器公司存在着那些不足之处，想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示，樊田橱柜公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没有，而本文写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、奥田橱柜公同员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数据中，我们可以明显的看出，在奥田橱柜公司员工中，有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满意的态度，有52%的奥田电器员工对于自身收入和岗位价值观念程度同样持不满意的态度，此外同样持不满意态度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性，因此笔者认为在契
15、田橱柜公司中员工对于自身的薪酬福利有着较多的不满意，也就意味着奥田橱柜公司的薪酬福利体系中存在着较大的问题（郝春梅，贺思）。（二）绩效考核方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，在绩效考核方面，无论是从契田橱柜公司绩效考核指标设第5页共12页置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工能力体现以及公司在进行绩效考核结果的认定四个方面来看，奥田橱柜公司员工的满意程度均比较低，其中这四个方面的满意程度为17%、16%、34%以及30%,调查数据充分的表明，奥田橱柜公司的绩效考核制度存在严重的问题()教育培训方面存在的问题在对问卷调查数据进行统计后发现，笔者在对奥田橱柜公司的教育培训方面，专门从公司制定
16、的培训制度、培训使得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查，其中调查数据显示，在教育培训的三个方面中，奥田电器集成厨电员工的不满意程度均超出了60%,因此笔者认为奥田橱柜公司的教育培训无法满足奥田橱柜公司企业员工对于培训的需求，其培训没有能够形成一个系统化的培训体系。(四)企业文化方面存在的问题从对调查问卷的数据统计后，笔者对于奥田橱柜公司在员工激励的其他方面主要从公司的工作第围、人际关系、团队合作精神、奥田橱柜公司企业文化氛围以及决策管理的参与程度五个方面考察员工的满意度，其中没有一个方面能够达到大多数员工满意的程度,因此笔者认为不管是从企业的文化筑围还是从员工之间的精神氛围上，都不能达到
17、奥田橱柜公司员工能够满意的程度，因此公司的激励机制存在着非常大的不足之处，笔者下面通过几个方面的原因分析，找出造成这几个方面问题的原因所在。五、提升奥田橱柜公司员工激励机制的策略(一)薪酬体系优化改进1.制定公平的薪酬体系薪酬体系为奥田橱柜公司企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素，因此这些需要将其进行重点性优化，按照当前奥田橱柜公司关于在薪酬制度上存在的一些问题，同时在结合激励制度在进行设计时具备的原则以及相关模型，本文认为奥田橱柜公司在进行薪酬体系建立时可以按照以下方式进行：基本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外，还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度，在次基础上加以创
18、新，使其能解在一定程度上提升奥田橱柜公司在行业当中的竞争力度，因此奥田橱柜公司在薪酬体系建立上可以现在按照以下方式进行：首先，是提升总体薪酬竞争力。不管任何集成厨电企业只有制定好的薪酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为奥田橱柜公司企业进行工作，因此可以这样理解，一个企业能不能制定出吸引人才扩大自身竞争力的薪酬体系，关系着最终奥田橱柜公司企业激励人才的效果，所以对于奥田橱柜公司来讲，不管是基础薪酬，还是项目薪酬，或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些，而奥田橱柜公司企业员工在年终获得的奖金也应该按照市场薪酬水平的50-75分位。其次，为了可以在一定基础上平衡成本的使用，在必要
19、时可以有效降低级别较低岗位的薪酬或者是稍微提升一些，这主要是因为低级别奥田电器员工数量较大，按照平均方式可以平衡成本的使用。而将中高级卤位的薪酬提升，在很多时候能够吸引到更多的人才加入进来，也能够对其起到激励的作用。2.建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中，本文基于奥田橱柜公司员工自身需求，减少了一些以往存在但是在员工看来不重要的福利，而增加了一些奥田电器集成厨电员工较为看重的福利，详见下表2:表2奥田橱柜公句福利表序号福利1五险二金2节假日礼品3红白喜事礼金4通讯补助5餐费补助6加班调休7出差调休8年假9年度疗养需要说明的是，按照国家相关政策要求，员工在企业只要工作长达一年时间，都
20、是有着5天左右的年假，也能够这样理解，国家政策制定的标准就是每年可以有年假五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以按照自身在奥田橱柜公司的级别来确定，就像是很多高级管理人员他们所具备的年假可以达到20天往上，因此本文认为奥田橱柜公司对于级别不同的员工也制定了该种制度，再者也可以按照年限的不同来向上增加年假的天数，但是到了20天为最高标准。这样的福利针对那些高级奥田电器管理人员来讲存在着较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度1.制定公平的考核机制构建合理公平的绩效考核制度是防止人才流失的关键。因而当杰出人才进入奥田橱柜公司任职后，人力资源管理者务必定期举行一套流程公正公开、指标清晰的
21、绩效考核流程，最关键是这套流程绩效考核制度最后必须要有利于提高奥田橱柜企业的用人计划。而构建公平科学的考核指标系统,需要实现以下几点：第一，对于奥田橱柜企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制度，奥田橱柜公司能够按照一定的规律建立相关组织以此来监督企业对餐饮企业员工进行绩效审核，在奥田橱柜公司当中，对于餐饮企业员工进行管理的主要是奥田橱柜公司建立的评价机构，存在的目的就是为了对这些员工的工作进行详细调查，并作出有效总、结，以此来找到当中存在的不足之处，以便于在进行为其发展提供相对应的借鉴作用。第二，对现有的集成厨电企业员工评价机制进行相对应的完善，对于奥田橱柜公司来讲，绩效考核存
22、在着不同类型的指标，因此对其进行考核时需要按照不同的标准进行（白秋燕，康晨熙，毛晓）。为此公司可以利用角色分析法以及岗位分析方式对集成厨电企业员工进行层次划分，以此来评价的指标，总而言之，因为集成厨电企业员工绩效上存在着很多变化，因此在开展评价工作时也能按照多种方式进行。第三，对现有的奥田橱柜企业员工考核指标进行相对应的完善。按照当前公司实际工作情况来看，对于餐饮企业员工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改变，因为契田橱柜公司只要做到这些，才能够保证绩效在一定程度上起到它需要发挥的作用，因为奥田橱柜集成厨电企业员工绩效指标体系的建立本身就是一项较为复杂的工作，而只有选择好评价指标才能
23、够更好的发挥其作用。2实行对多元化的激励首先，是物质激励与精神激励相结合。我们所研究激励根本上包含了物质方面的激励以及精神方面的激励。对于奥田橱柜员工来讲在薪酬较低的时候，一般都是会想要物质方面的需求，而这时在达到要求公司可以在物质上给予适当奖励。如果奥田橱柜员工薪酬达到一定程度时，对于物质上奖励看的就不是那么重要，而这个时候可以运用精神激励来满足的成就感。然而公司必须重视的是运用激励方式及方法要适度，由于过多使用反而在很多时候是起不到作用，因此，奥田橱柜公司需求依据企业的当前进展现实环境，有针对性的对奥田橱柜员工在激励方面做好穿插方式激励，这样才能够使激励制度起到它所起到的作用。其次，是将个
24、体激励和团队激励相结合。对奥田橱柜员工进行激励时同样依据不一样的对象采用不一样的选择运用不一样的激励方式.这个时候激励也能够分为个人激励以及集体激励。奥田橱柜公司需要有效认识到奥田橱柜员工工作职位不同在开始对员工实行激励先进行团队激励方式.当工作一段期间后不妨进而选择使用个人激励方式。如果这两者之间能够有效融合时效果最佳，当然个人激励的效果是在团队激励效果的基础之上。奥田橱柜公司依照自身具备的条件了解到对于公司奥田橱柜员工在一定程度上需要按照团队方式才能够最终完成公司所交代的任务，所以来讲，企业对于奥田橱柜员工必要时可以使用团队方式激励，但是在很多时候还是要对于个人餐饮企业员工进行相对应的个人
25、激励、而只有这样才能够有效提升公司发展潜力，最终使得公司快速向前发展。最后，将短期激励和长期激励相结合。按照进行激励存在的时间限制，我们可以将其划分为长期激励以及短期激励，短期激励虽说是没有多长时间，但是却能够在规定时间内得到想要的回报，而长期激励方式虽说是无法在短时间当中得到回报，但是却能够保证时间上不受到较大的限制，也能够在长时间当中对员工进行激励（于丽娟，程瑞瑜，嵇晓,2021）。因此对于奥田橱柜公司来讲，想要在短期内对餐饮企业员工做出有效激励，也需要在长时间当中对其进行有效激励，而这就要两者之间做好有效协调。公司如果需要进行长期激励，可以按照股权激励的方式进行，使得樊田橱柜员工能够长期
26、在其中得到足够的利润，这样也可以在一定程度上增加其归属感，最终使企业的员工获得有效的激励。（）健全人才培训机制在正是建立奥田橱柜企业用来进行培训的体系时必须要遵守制定的一系列原则，也只有在这些原则之下建立的企业培训体系才具备科学合理而又带有激励性质（邱子文，汪秋,2022）。建立培训体系所具备的原则主要就以下几点，其一公平性原则，我们所讲到的公平性原则主要就是在进行培训期间要求按照实际情况针对其一所以员工，让他们都能够有着可以接受培训的机会，而不需要在少数员工当中挖掘。其二就是实用性原则，这些就需要奥田橱柜人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要求的对象，当然员工也能够根据自身需要来进行选
27、择，以至于奥田橱柜培训结束后更好的到卤位上开展工作。最后就是适度性原则，在进行培训期间并不是说培训的时间越长越好，针对樊田橱柜员工进行培训主要是在培训方式以及培训要求上给予合理安排，这样才能达到最佳效果。为了能够有效将奥田橱柜公司培训体系加以完善，以此来对奥田橱柜员工产生激励作用，我们需要按照以下几个方面对其进行优化：1.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要求之后就是进行建立培训体系第一步也是最为关键的一部。以往存在失误的培训方式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到底需要什么，因此他们所制定的培训体系就完全起不到一点作用，也不能有效调动奥田橱柜员工在工作上的积极性。所以当前我们在建立培
28、训体系时前提就是要了解员工自身需求，而这些就要求按照奥田橱柜企业统一标准进行分析，也就是从内部组织开始分析，部门之间的分析，岗位要求分析以及樊田橱柜员工自身分析等几个方面进行但是这些必须要落实到位，同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方向，但在很多时候还是要结合员工自身实际需求来制定相关的培训方式，从而取得培训最终的效果（纪慧敏，石子轩，史雅,2021）。在这里我们结合奥田橱柜公司所制定的战略发展目标，要求奥田电器集成厨电企业各个部门员工到底需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这些问题做出详细的分析,以至于最终将其落实到整个企业生产当中。同样培训的目的就是为了了解员工自身所具备什么样的
29、技术知识以及能力素质，或者说企业在发展上还缺乏怎样的技术知识，针对这些不具备的技术知识给以适当的培训，让其最终达到奥田橱柜企业快速生产销售的需要。2.创造学习氛围一般而言，在指明培训需要达到一个怎样的标准时，需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性,必要时制定相关的措施予以保障。为了在最快使得时间当中实现这种要求，首先就是要加强企业文化减少，同时要求全体员工一起学习奥田橱柜的企业文化，再者在员工学习企业文化时为其创造一个良好的学习环境，这样才能够将员工学习以及培训融入到日常工作当中（段瑞瑜，柳思琪,贾晨）。其次在进行培训是针对员工培训时间的长短来积极开展对他们的宣传，以至于可以使得员工了解培训
30、所带来真正的好处，也能够让他们看到培训不光是奥田橱柜企业下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长，只有达到这一步，员工才可以真正加入到培训工作当中，从而达到培训激励的目的。并且，针对培训问题，奥田橱柜公司需要加强重视以往存在的培训结果，有效将这些成果做出转化，使得之前没有参加培训的奥田橱柜员工也有机会参与培训，奥田橱柜公司也能够在条件允许的情况下将培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内部网络供其学习。（四）加强企业文化建设1.优化企业环境首先，要建立相关企业文化管理部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部门成立相关的文化建设小组，从而开展企业文化建设。这样以来，才能够按照其企业文化规划下开
31、展企业基本工作,同时还能够让员工明白该地方是一家股份制的上市公司，只有理解企业文化，依照其进行工作，才能够保证奥田橱柜企业竞争当中保证自身地位（阎瑞瑾，覃晓蕾）；其次，站在奥田橱柜企业文化建设角度上来对其进行有效了解，我们可以看到，当前对于一些企业而言，其过去都是已经开始对企业文化方面有着一定的研究，从而形成了自身一套独特的文化体系，但是对于这些来讲，奥田橱柜还是存在着很多部门在这方面虽然是有着一定水平，可是还处在起步阶段。就从员工管理方面分析，当前，奥田橱柜基础企业员工其本身还不能够了解企业的核心价值，甚至是这些都还处在一个感知期，因此对于这些核心价值想要得到体现，只有使得员工对奥田橱柜公司
32、产生一种认同，才能够最大限度上凝聚人心。2.注重激励过程的监督适当时候建立相关的激励制度保障小组，而主管则由苞经理担任，下属各个单位责任人可以在当中任职组长以及组员，其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工作做出有效分配。在有就是在整个激励过程当中，需要对其进行有效跟踪、调查，以保证方案能够顺利执行。六、结论本文以奥田橱柜公司为例，探讨了民营企业的员工激励机制的问题，以及建立完善的激励机制的对策，以期为变革企业的管理模式有所帮助。本文研究了奥田橱柜公司的现状，发现公司的激励机制存在四个方面的问题：一是绩效考评缺乏科学性和系统性；二是绩效考评缺乏公平性与公开性;三是公司内部缺乏沟通和企业文化认
33、知；四是缺乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问题，本文提出了四方面的对策：一是提高奥田橱柜的绩效考评的科学性和系统性；二是增强奥田橱柜员工激励制度的公平性和公开性；三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制。在激烈的市场竞争中，企业需要不断完善员工管理，这样才能具备核心竞争力，增强企业凝聚力，才不会被市场机制淘汰。参考文献：李瑞鹏，张思远，王悦.企业人力资源管理中员工激励机制的构建外商场现代化,2022,(16):83-85.赵子轩，钱晓楠.集成厨电企业员工激励问题研究J1.河北企业,2021,(08):138-140.3孙文博，周雅彤，吴春.优化中小企业员工激励策略J人力资
34、源,2021,(13):94-95.4郑秋霞，冯佳怡，陈雨婷.集成厨电企业人力资源管理中员工激励问题及对策分析J.人才资源开发,2023,(12):79-81.褚明月，卫子阳，蒋晓.基于激励因素视角互联网企业知识型员工激励方式研究D.延安大学,2023.沈宇翔，韩春梅H物业公司基层员工激励问题研究D.东北石油大学,2023.杨秋萍，朱慧敏，秦晓.奥田橱柜企业知识型员工激励问题研究D东北石油大学,2023.8尤晨曦，许雨桐，何晓HW中小企业员工激励研究D.广州大学,2023.9吕瑞瑾，施子涵，张明洁A家居制造企业基层员工激励体系优化研究D.山东师范大学,2023.10魏春花，曹雪琴.智能化转型升
35、级背景下M化工企业知识型员工激励机制研究D.山东师范大学,2023.11邓晓雪，郁子婷，金晓瑶.奥田橱柜公司基层员工激励体系优化研究D.山西财经大学,2023.12郝春梅，贺思Y供电公司营销部员工激励机制研究D.山西财经大学,2023.13白秋燕，康晨熙，毛晓.奥田橱柜员工激励机制的构建对策研究J商场现代化,2023,(10):93-95.14于丽娟，程瑞瑜，嵇晓.电力企业人力资源管理中的员工激励措施分析J活力,2023,41(09):97-99.U5邱子文，汪秋.现代集成厨电企业要科学建立员工激励机制J1.中国商界,2023,(05):168-169.16纪慧敏，石子轩，史雅.DDN公司员工激励体系优化研究D.吉林大学,2023.17段瑞瑜，柳思琪，贾晨.奥田电器企业人力资源管理中员工激励问题分析J商讯,2023,(09):187-190.18阎瑞璜，覃晓蕾.需求层次理论视角下的教育企业员工激励机制研究J.现代企业文化,2023,(10):157-160.19冀慧颖.小微企业员工激励问题研究一一以广西南宁1.公司为例J环渤海经济瞭望,2023,(03):68-70.20刘逸舟.企业文化建设与知识型员工激励研究J.活力,2023,(05):109-1II.
