《【《浅谈F公司激励问题与对策》9000字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《浅谈F公司激励问题与对策》9000字（论文）】.docx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、浅谈F公司激励问题与对策目录摘要2Abstract错误！未定义书签。第1章结论31.1 研究背景31.2 研究意义31.2. 1理论意义31.2 .2现实意义31.3 研究方法4第2章相关理论基础52.1激励机制的定义52.2激励机制的作用52. 2.1增强企业凝聚力的重要手段53. 2.2激发员工工作积极性和潜力52. 2.3有助于形成稳定的人才机制5第3章F公司员工激励机制现状73. 1F公司简介73. 2F公司员工激励机制运用现状73.2. 1薪酬激励73. 2.2晋升激励83. 2.3培训激励94. 2.4文化激励9第4章员工激励机制存在的问题104.1绩效考评缺乏科学性和系统性104
2、. 1.1绩效考评缺乏科学性104. 1.2绩效考评缺乏系统性104. 2员工管理过程缺乏公平性和公开性104.2. 1员工管理过程缺乏公平性104.3. 2员工管理过程缺乏公开性114. 3公司内部缺乏沟通和企业文化认知114.3. 1公司内部缺乏沟通115. 3.2公司内部缺乏企业文化认知114.4缺乏因人制宜的激励机制11第5章改善员工激励机制问题的对策135.1提高绩效考评的科学性和系统性135. 1.1科学把控绩效考评135. 1.2完善绩效考评激励的系统性135. 2增强员工激励制度的公平性和公开性145.2 .1员工激励制度的公平性145.3 .2员工激励制度的公开性145. 3
3、强化公司内部沟通和企业文化认知145.3. 1增强公司内部沟通145. 3.2注重企业文化建设146. 4创建多种激励机制15结论16参考文献17摘要随着市场份额和社区经济以及生产力的快速发展，员工在行业竞争中扮演着举足轻重的角色。在人力资源管理过程中，激励机制能够有效调动员工的积极性和创造性，为企业提供更有价值的服务，实现企业的经济效益和社会效益。但是，目前大多数企业都不了解激励机制对员工管理的重要性，也没有为企业建立完善的激励机制，这就削弱了员工管理的效率，阻碍了优秀人才的培养和困境因此，企业必须全面实施科学的激励机制，全面推进企业文化建设，构建强大的激励机制，是企业人力资源管理的核心目标
4、和未来发展方向。本文以F公司为例进行了研究，总结了F公司激励机制的现状，认为绩效评价不科学、不系统，人力资源管理过程不公平、不公开，缺乏针对性的激励机制,公司内部缺乏沟通和企业文化认知的问题，分析存在的问题，最后根据问题提出提高绩效考评的科学性和系统性，增强员工激励制度的公平性和公开性，强化公司内部沟通和企业文化认知，创建多种激励机制的改进措施，具体企业的实践研究对帮助企业完善自身的激励机制起到了积极的作用。关键词：激励机制；员工管理；薪酬激励；F公司第1章绪论1.1 研究背景由于我们的历史文化，政治和经济制度，市场条件和其他因素，我们的国家与西方不同。例如，过去体制里出现的薪酬体制当初容易受
5、到政府制定的政策和执行的经济政策的影响。在改革开放的基础上，根据中国的市场经济的逐渐增长，企业的薪酬管理有了很大的提高，但是由于传统观念的局限，仍然有一些问题需要解决。从企业管理的经验来看，我国企业独立管理和经营的时间太短，经验不足，企业对薪酬管理的重视程度不高。分配问题使劳资关系紧张。企业可以通过改进薪资管理方法来指导企业文化的发展，促进员工之间的协作和知识共享以及增强员工的热情来推动公司文化的发展，此外，它还增强了企业的凝聚力和竞争力，有助于企业的长期发展。薪资并非仅仅是就业的一个中心议题，还是公司可持续发展的重中之重，也是保存和吸引技能的关键。因此，深入研究企业薪酬管理激励机制，建立科学
6、的薪酬管理激励机制，对提高企业的全面竞争力具有重要意义，对企业薪酬管理激励机制的改革具有启迪作用。1.2 研究意义1.3 .1理论意义国内外学者对激励机制理论应用于企业管理方面做了大量的研究，研究的深度和广度都有了很大的提高。激励理论的应用对企业人力资源管理具有重要的战略意义。然而，企业通常会参考不同的产业，而旅游公司人力资源对于员工激励的研究却相对较少。在不同的领域,不同的员工有不同的方法来建立自然的激励和限制。对90年代后餐馆员工在特定地区和特定环境下的动机进行研究尤其少见。本文从理论上分析了20世纪90年代F公司员工激励问题的相关激励与控制理论和已有的研究成果，进一步认识激励与控制理论对
7、餐饮人力资源管理的重要性。为员工“岗位”激励约束的理论研究提供了适度的投入。1.4 .2现实意义旅游行业发展的重心逐渐转移到了对于员工的激励机制的研究与发展，又因“90后”员工为现代生产力的主力军，旅游业的发展必须得到员工的支持，因此必须建立有效的激励机制。良好的激励机制可以充分发挥员工的积极性和创造性，并为企业的效率提供大量帮助。如果“90后”员工能够发挥其全部潜力，保持高效、严肃的工作态度，那么他们的工作效率将大大提高，与同事进行协调和协作的能力也将得到提高。针对F集团员工激励机制存在的问题，提出了完善激励机制的相应措施，有利于减少员工流动性，提高员工满意度，增强企业在市场中的竞争力。1.
8、5 研究方法文献研究法。针对文中所提问题，以阅读大量文献资料打好相应的理论基础，借鉴企业管理者利学者们之前的研究成果，为本研究提供足够的理论支撑。案例分析法。本文把F集团当作研究对象，通过对F集团基层员工激励工作的调查分析，得出其基层员工激励中出现的问题并分析原因，最后，提出改进方案，建立科学的基层员工激励体系。第2章相关理论基础2.1激励机制的定义员工激励机制也称为员工激励计划，可透过合理的系统，反映员工与企业之间的互动。首先，我们可以使用员工队伍来确保员工发挥正确的作用。您可以根据需要更改工作地点，以提高员工的工作效率，并提高员工的工作积极性和积极性。第二种参与模式可建立员工的一致性和认同
9、，以持续满足员工的自我和自我需求，并促进员工的积极性和创造性。第三，我们应该把物质激励和形象激励有机地结合起来，虽然先进典型奖金和商品的推广能起到一定的作用，但形象激励也能带来持久的影响。2.2激励机制的作用2.2.1增强企业凝聚力的重要手段在企业发展过程中，员工激励机制的建立可以激励员工的积极性和积极性。首先，根据企业发展战略的目标，企业必须不断满足员工的需求，利用不同的技能，鼓励员工积极参与制定企业目标，提高员工的忠诚等等。因此，员工激励机制对于提高企业一致性非常重要:领导人必须对方法进行重大评估。此外，激励机制可以充分发挥员工的创造力，为企业未来的发展提供更好的服务。2.2.2激发员工工
10、作积极性和潜力激励机制不仅需要提高员工的整体素质，而且能够极大地激发员工的积极性和潜力，也是提高员工整体素质的有效途径。现在，人类社会是一个信息经济的时代，每个人都依赖于信息。员工经理必须优先考虑员工激励机制，这是通过为每个工作人员创造一个平等和平等的游戏场所来实现的。当然，由于员工奖励机制的缺陷，各组织必须充分发挥员工的主动性，提高员工的质量，并允许员工参与公司的智慧。可以看出，只有理想的奖励机制才能提高员工的工作水平，扩大员工的发展，激励员工全职工作，并促进企业的快速发展。2.2.3有助于形成稳定的人才机制现在的企业要想持续健康发展，就必须稳定人力资源，特别是要优化技能，培养持续创新和企业
11、文化，提高员工的责任感和服务意识，并建立和维持良好的公共形象简而言之，要提高企业在市场上的竞争力，就必须不断提高。此外，可持续发展战略旨在推动企业快速发展，所有这些战略都侧重于机构创新。强化科学的人力资源管理、建立强大的人才激励机制、根据各种有效的实施方法不断获取和留住人才，以及通过加强员工的培训来促进稳定的能力建设，让员工做好投入的准备发展和利用你的能力。第3章F公司员工激励机制现状3.1F公司简介F公司于1985年11月成立，是一家国企公司，该公司的核心业务是文化旅游业务，由多个文化产业集团共同投资和建立。它的团队致力于推动、引领创新，引领创新与科技的发展。自成立以来，己有超过80个企业名
12、称获得政府和业界的高度认可。公司近年来围绕国家宏观经济政策大力发展文化旅游、知名城市和“一带一路”战略目标。在众多控股公司的资源基础上，逐渐形成了六大服务行业，分别是文化+技术、旅游、影视、科技和IP。我们的目标是成为一个富有创意的文化旅游品牌的坟墓平台，它的精神是文化、核心创意、技术支持和整个行业的集成开发，能够推动中国文化的发展，并在世界各地传播中国文化。3.2F公司员工激励机制运用现状3.2.1薪酬激励公司F员工的工资福利主要是员工的浮动工资部分按月利润和其他收入支付，通常不超过基本工资的50%。加班工资是如果按照国家法律规定工作超过8小时的休假工资，则休假工资为国家标准的每日工资的三倍
13、。纪律处分:指违反公司纪律的前线员工，并依据公司规定，从他们的工资中扣除部分利益。一次罚款通常不超过200元。除了符合公司管理体系要求的例外情况外，如果出现重大缺陷，将扣分并按责任进行处罚。雇员工资不可靠，每个人都可以根据每月的工作情况预测本月的工资。每年向所有雇员发放640元的高温奖金，并在4个月内发放。3个月内发放100o元的取暖补贴，春天前发放1000元的年终奖金。该文件规定，基本工资每年增加200元。如果年参与率低于95%,或者存在严重违反行为，则不发放年终奖金。因为年终奖金是相等的，整个公司对工作的积极性不高，对未来的展望也没有什么好的计划。企业需要立即进行变革，企业高层应该采用更好
14、的激励模式。iI31Z-I=J=i；.I卜IiI图3.1公司员工工资组成部分3.2.2晋升激励公司没有明确的制度来解释员工的晋升渠道。在许多情况下，晋升的原因不是积极的工作态度和高超的技能，而是与高层领导的个人关系。即使有空缺，他们也将直接被任命为管理层，或在内部招聘，除非有必要。在内部招聘中，通常是内部决定，然后通过流程方法招聘指定人员。除了首席执行官，整个公司都不知道如何提升业绩即使评估是，也只是形式上的。员工不会被提升，也不会对未来抱有希望，这将导致21到30岁受过高等教育的员工人数不断增加。与此同时，该公司缺乏明确的管理竞争方式。尽管它发现它不适用于某项任务，但迁移过程非常复杂，在调岗
15、之前，必须从事原岗位工作，表现出领导才能，消极的工作态度。以下是本公司基本员工的转移流程。图3.2F公司基础员工转岗流程3.2.3培训激励F公司每年都为员工提供相同的培训，主要分为三类:新员工培训I、在职培训和外部培训I。新员工的入职培训旨在帮助新员工更好地了解公司文化，帮助他们尽快工作并更好地融入公司职业培训的规章和业务流程通常侧重于员工技能和内部学习的其他培训领域。根据不同的任务制定不同的培训方法和内容，以提高工作效率。通常是高级官员的旅行培训，培训方法可能有所不同，如进修课程、学术讲座和工业会议。3.2.4文化激励实际上，公司文化是公司的工作哲学。工作人员的文化动机是鼓励工作人员在保持个
16、人发展的同时，支持他们的目标。公司及其工作人员的情况。当F公司成立时，每个周末都挑选工作人员，每个月，公司的所有部门都会奖励员工，并在良好的公司文化氛围中举行年度颁奖会议。员工的努力会得到及时的识别和回报，从而使公司员工感到极大的满意和责任，并使公司员工具有高度的积极性、相互学习和积极，工作效率大大提高。此外，还有多种激励机制，如劳资关系福利、保险福利、退休福利等。对于福利激励因素，公司F包括各种福利，例如年检、小组建设、旅行、商业辅助保险和其他福利。丰富的优势和激励机制对员工极具吸引力，因为它们不仅能够长期留住员工，而且还可以激励员工的内部工作团队，让他们感觉自己是公司的一员，从而为整个工作
17、增添更多动力。第4章员工激励机制存在的问题4.1绩效考评缺乏科学性和系统性4.1.1绩效考评缺乏科学性为了更好地实施激励机制，需要构建更科学、更合理的绩效评价机制，企业F的绩效评价相对较低，激励机制在实际工作中的绩效评价标准得到简化。.每个员工都有不同的工作职责，评估标准也应该不同，但F公司实际上并没有进行细分，而是采用了统一的标准。因此，员工的积极性受挫。公司人力资源管理遵循传统的运作方式，缺乏系统、科学的绩效评估标准，使得公司激励机制难以有效运作。4.1.2绩效考评缺乏系统性员工绩效评估只是一种形式，没有明确的绩效目标，也不能共享职务绩效标准。执行评估时，您无法根据工作绩效与员工沟通，然后
18、执行绩效评估，这将导致评估结果的准确性和真实性缺失。评估正在进行中，这会对激励机制产生负面影响。考评结束后，人力资源部不能及时向员工报告调查结果，从而导致员工无法及时弥补缺陷，丧失了高效工作的能力。传统的人力资源管理模式已无法跟上当今企业的发展步伐。缺乏系统管理使企业前进变得困难。只有及时适应和寻求新的途径。4.2员工管理过程缺乏公平性和公开性4.2.1员工管理过程缺乏公平性F公司在领导工作人员的过程中，激励机制的公正性没有得到充分体现。即公平是指F公司的激励机制是否能够根据公平原则有效地实施。工资是员工辛苦工作后得到的工资。工资和绩效评估是不可分割的。绩效评估会决定奖励等级。目前，一些公司采
19、取了公平分配报酬的办法。对于企业来说，F公司的存在并不能很好地促进激励机制的实施，因为他们可能会发现艰苦的工作和收入是相同的结果。为了在激励机制中取得良好的结果并赢得员工的信任，实施激励措施以确保实施过程的公平性。企业激励机制的不公正主要是由于资源、利益和企业内部工作的不公平和不合理的分配，企业及其员工无法理解其内容和制度的一贯公平性。不公平的工作环境只会导致激烈的竞争和对员工的不良影响。不公平分配问题在每一个企业中仍然存在或多或少，企业应科学地改进激励评价机制，建立更加公平、更加个性化的工作绩效评价机制。激励机制注重激励标准和规则的一致性以及所有人的平等机会。此外，公司高管还会人为地创建不公
20、平的机制，“认人唯亲”和其他现象，从而在物质上和精神上给员工带来不公平的情绪，从而使员工对公司失去信心和工作积极性。4.2.2员工管理过程缺乏公开性公开意味着人力资源部门在制定奖励制度和实施奖励机制时必须是民主、透明的。F公司缺乏激励机制的开放性，激励机制也不透明。民主和开放的激励机制可让员工清楚地了解其合法权益是否已在工作中实现，并可增加员工的身份、企业中的感觉和员工的信任，增加员工激励制度的参与度。F公司对于绩效考核工作往往都是内部上报，并不会在基层员工中公开。4.3公司内部缺乏沟通和企业文化认知4.3.1公司内部缺乏沟通机构奖励机制的实施和建设缺乏与工作人员的沟通，只满足工作人员的低需求
21、，缺乏精神激励，缺乏反馈，对工作人员缺乏关心和信任。在奖励制度中，沟通和反馈是沟通、促进和工作人员的润滑剂。工作人员的信心来自公司的积极反应，并取决于高层的同意。良好的沟通是企业与工作人员之间的桥梁，有助于改善公司高级管理层与工作人员之间的理解，并加强工作人员与管理层之间的信任。在工作流程中，高级管理人员必须听取较低级别的工作人员的意见，合理地总结建议，有效地解决公司中的一些问题，并作出反应。4.3.2公司内部缺乏企业文化认知F公司的员工缺乏对企业文化的认知和认知.在内部，企业文化推动员工前进，企业文化建设是员工和企业共同的核心战略思维和员工参与的共同努力，也是本组织的原则。企业文化与员工培训
22、、奖励和绩效评估息息相关。只有员工才能完全信任公司，了解公司的关键决策。只有这样才能增加员工对公司的归属感，员工的管理才能做到事半功倍。，可以最大限度地发挥激励机制的作用。4. 4缺乏因人制宜的激励机制F企业的激励机制需要改进，并根据员工的需求制定相应的激励制度计划。从事草业的工人和没有受过高等教育的工人更注重鼓励自己的工资，这可以相应地满足生活和生理上的低需求；对于中、高技能的员工来说，唯一的tae薪资匹配机制是，如果这还不够，则需要关注各种因素，如工作开发、个人进度、福利等。，增加培训以提高他们的学习能力，并增加福利以提高生活和工作质量。.激励机制对不同员工的影响各不相同，难以适应灵活的现
23、实。第5章改善员工激励机制问题的对策4.1 提高绩效考评的科学性和系统性4.1.1 科学把控绩效考评第一，企业必须设定激励员工的目标:当员工有目标时，目标会影响员工的行为，而不自觉地追求目标。在确定激励目标时，企业经理和员工必须考虑员工目标的科学性，以及是否需要根据员工的能力和地位等多种因素来考虑激励标准。对于薪资组，需要分析员工的工作站，并确定员工的工作任务、技能要求、数据服务和其他技能要求。任务说明完成后，对任务的价值进行确定和科学分析，比较任务的相对重要性，并按薪级分配薪级。合理分配工资和福利是进行科学监督的必要条件，企业必须在日常管理工作中予以实施。第二，充分了解市场关系，做好企业的战
24、略管理，建立适合企业实际的人力资源管理和激励机制，确保企业员工的工资和福利水平不低于市场水平-好吧为了让员工获得工作报酬，我们将努力实现员工的工作能力和工资平等分配。将工资和福利与员工的个人能力相结合，可以激发员工的内部工作热情，从而激励员工更加努力地工作、更加努力地工作、更好地利用工作创造未来的优势和价值。4.1.2 完善绩效考评激励的系统性与传统和固定的人力资源管理相比，当今的企业发展大多是落后的，物质激励是基础，精神和物质的双重激励，而激励机制是金字塔的多重激励机制。传统的人力资源管理反映了企业人力资源管理的进步和创新，这也导致了跟踪工作中的激励效果差异。高质量的人力资源管理反映在人力资
25、源和工资管理系统的科学成就上。F公司必须以科学的方式实施企业工资管理系统，并为人力资源的科学发展奠定基础.公司和市场战略下的补偿系统更容易实施，从而吸引和留住优秀的员工，从而使企业受益。总体目标和持续发展传统的补偿管理侧重于物质方面，而现代企业的人力资源管理则是如此，现代人也更加关注企业的福利政策。良好的薪酬福利制度对于泰唔土河公司的发展至关重要，它能够有效地满足员工的物质需求，并提供对员工满意度和工作认可的反馈。5. 2增强员工激励制度的公平性和公开性5.2.1员工激励制度的公平性公司必须建立一个严格和科学的机制，以考虑员工的工作能力、技能和总体能力，并通过理性思维确定和评估员工的工作表现。
26、科学和合理的激励机制以及公平和有限的业绩制度是不可分割的组成部分，公平的业绩评估制度是确保激励机制稳定运作的基础之一。科学、合理和有效的业绩评估机制可以促进员工的工作积极性和积极性的改善。企业科学评估和激励机制遵循公平、平等和机会平等的原则，为企业员工创造公平的环境，只有在有利的竞争环境下，企业才能促进员工的工作与此同时，管理者在薪酬体系评估中应遵循公平、公正、公开的原则和立场，管理者的偏见会影响激励体系的运作和结果，有时会掺杂个人情感。这种不公平的现象会导致企业激励机制运作中出现许多问题，不仅无法对员工进行监管和指导，而且对企业的影响也非常糟糕。只有了解公平和公正制度的重要性，并采取公正和公
27、平的态度的管理人员才能评估和评估工作人员在公平和公开的地位上的实际工作。5. 2.2员工激励制度的公开性激励机制的公开性和透明度主要体现在激励制度的民主公开性、实现真正的公开性、提高评价制度的监督程序、提高过程的透明度、进一步深化行业形象等方面，具有企业家精神。让透明公开的激励机制在企业内部不断发展。5. 3强化公司内部沟通和企业文化认知5.3.1增强公司内部沟通专注于企业中的高层和下属之间的高效沟通。前线员工是真正的企业策略实施者，因此尊重普通员工并加强各级员工之间的交流是非常重要的。管理公司不仅要考虑到员工的纯粹利益，还必须了解工作人员的内在价值，确保他们的个人价值在工作中得到尊重和保护。
28、管理层还必须在日常工作中关注一线工作人员的情绪，双方都必须建立一个良好的沟通机制，以提高工作人员的积极性、主动性和积极性，并提高工作人员的工作效率。5.3.2注重企业文化建设企业文化源自经验的积累和企业长期运作的文化，这种文化是连续企业管理者的意识形态核心，可能对员工产生无形的精神影响。企业文化建设并非一蹴而就，而是需要不断发展和完善。企业必须循序渐进地构建企业文化，将员工视为文化建设的核心要素，增强员工对企业的信心和一致性。只有全心全意的员工才能发挥他们的热情和工作潜力。良好的企业文化有助于提高员工对公司的兴趣和信心，并可加强员工的协作和协作，同时鼓励员工努力实现公司目标。建立积极的团队精神
29、，保持员工的工作热情，最大限度地发挥员工的管理潜力和员工潜力，最大限度地提高激励机制的效率，并为企业制定美丽的计划。5.4创建多种激励机制传统的奖励办法和方法可以满足工作人员的基本需要。随着企业的迅速发展，不同级别工作人员的物质和精神爱好将产生不同的奖励办法。物质奖励主要是工资、奖励、支助等，精神奖励机制可以提高工作人员的潜力、工作价值和工作价值。为了有效地发展工作人员奖励机制，使工作人员能够长期在公司工作，必须建立各种奖励机制，以满足不同员工的实际需求。同时，企业也必须注意激励机制的多样化，因为激励机制不仅要有物质上的激励机制，而且要既要有内涵又要有弹性。它有助于改进员工的管理和激励机制，并
30、能促进员工的工作积极性和积极性，使他们努力工作以获得激励和促进企业的发展。本文以F公司为例，本文件讨论了国有企业员工激励机制中存在的问题，以及建立和改进激励机制以促进企业管理改革的问题。木文件分析了F公司目前的状况，并发现了企业激励机制中的四个问题:第一，业绩评估不是科学的，也不是系统的；第二，业绩评估缺乏公平性和开放性；第三，企业缺乏沟通和企业文化。关于企业的问题，本文件提出了四项应对措施:第一，改进科学和方法业绩评估；第二，提高员工激励制度的公平性和开放性；第三，改善内部沟通和沟通，以确保核心竞争力和企业一致性，以确保市场机制的有效性。参考文献1李玉红.浅析中小企业人力资源激励机制的问题及
31、对策J.市场调查信息：综合版,20212魏日兴.浅谈企业内部激励机制体系J.西北电建,2021(2):7.3刘洋.浅析新形势下企业激励机制存在的问题及对策探究J.财经界,2020(13):2.4王雪,黄秀榕.浅谈企业内部薪酬制度与员工激励问题J.大众投资指南,2020(12):142-143.5李萌萌.浅析企业员工薪酬激励机制建设一以制造行业为例J.地质装备,2020,21(1)36雷鹏.浅析事业单位绩效激励存在的问题及应对策略J.商讯,2020(15):167+169.范伟.国有企业员工激励机制浅析J.经济与社会发展研究,2020(13):1.8刘艳莉.民营企业员工激励存在的问题及对策研究J
32、.2021(2011-7):85-86.9王子涵.中小企业员工激励存在的问题及对策J.读天下：综合,2020(6):2.10郭泽可.企业知识型员工激励对策研究J中小企业管理与科技,2020(010):119-120.11赵昊蕊.浅析外资企业人力资源激励机制的问题及对策一一以沃尔玛公司为例叫.企业科技与发展,2020(3):2.12张淑芳.浅谈企业员工激励机制发展现状和对策J.中国商论,2020(6):2.13王斯瑶,王衡晓园.浅析企业管理中的激励问题一一以华为公司为例J.山西农经,2020(5):2.14张德龙.浅析企业管理中激励理论的应用J.金融文坛,2021(6):3.口5陈学志.从人性化管理的角度浅谈企业员工激励J.商场现代化,2020(1):2.
