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1、2005年11月选购与供应管理（二）（课程代码：5377）选购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1 .适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2 .在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要担当的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3 .某选购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以供应货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为
2、5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4 .定价是选购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参加D.供应商须要时间开发商品5 .下列不属于JlT选购应用要求的为A.供应商的参加B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，须要选购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7 .在生产性导向的企业中，选购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8 .选购与供应管理对企
3、业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9 .假如生产中运用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形态为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10 .下列不是电子选购实际运营模式的为A,第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11 .制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12 .经济订购批量公式适用的选购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13.当企业选购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采纳A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14 .J
4、lT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15 .建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16 .某公司每年须要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17 .集中选购的主要优点为A.选购方谈价实力增加B.选购响应速度快C.简单应付紧急须要D.能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为A.企业资源安排B.物料需求安排C.分销需求安排D.主生产安排19 .在选购定价方法中，产品生命周期成本法最
5、适用于A.MROB.大型设备选购C.服务选购D.包装材料20 .价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为挚友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21 .选购与供应管理发展趋势有A.交易式选购B.JlT选购C.电子选购D.多货源策略E全球化选购22 .供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.选购方的看法C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23.选购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24 .选购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.选购经理人指数E预算
6、标准25 .选购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的选购合同D.无效的选购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26 .Jn选购的基本思想是什么？它与传统选购方法有什么区分？27.简述选购合同的主要内容。28.选购的基本程序是什么？29.如何确定物料选购订单容量？四、计算题（本题共10分）30 .C公司主要从事工程建筑。公司选购部负责施工物资的选购。公司准备对选购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。选购部门获得的施工物资选购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额
7、1。5%计。选购部门依据2005上半年报表显示，选购部共收到需求安排73份，所需物资品类共1026种。选购依据需求安排和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对全部物资抽检362种，其中355种合格,7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到刚好补货，没有影响生产。请你依据上述信息对C公司选购部绩效进行评价。1.该公司选购部是否完成公司施工物资选购预算额度。31 依据选购物资抽检数据，选购物资合格率为多少？32 按选购物资品类计算，选购部门选购安排完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每
8、小题10分，共计20分）31.什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在选购管理中的应用？32.假定某企业选购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的缘由？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33.A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，常常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司选购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为干脆起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留看法，认为应当探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1.说明选
9、购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 .从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径?3 .在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.B公司为国内中型家电制造企业。选购部包括行政人员在内共25人。选购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、修理与运营材料）等物资的选购。该公司选购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行安排。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参加研发等因素可以极大地影响家电企业的产
10、品竞争力。B公司选购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采纳统一标准。对选购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，选购部门工作量上升当然也很快，选购员常常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，常常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求选购部门降低物料供应成本5%,并且降低选购部门经营费用。选购部为了完成公司预算目标，准备要求全部供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司选购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，仔细学习了证书课程的选购与供应管理。请你完成以下问题：1.请画图表达供应细分分
11、析方法。2.并针对图中四种类别物资给出不同的选购策略。3.请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的选购运作。DABE25.CD以恰当的数量、恰当的质参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.B2.A.3,C4.A5.C6.B7.D8.A9.C010.B11.D12.D13.C14.B15.A16.D17.A18.C19.B20。二、多项选择题（每小题2分。共计10分）21.BCE22.ABCE23.ABDE24.三、简答题（每小题5分，共计20分）26.（1）在恰当的时间、恰当的地点、量供应恰当的物品（2）区分质量限制供需关系供应商数目交货期管理27.（1）商品名称等（2）质量
12、条款（3）数量和计量单位（4）商品价格（5）交货的期限、地点和方式）（6）产品包装标准和包装物的供应与回收（7）商品验收方法（8）违约责任（9）结算方式28.（1）需求确定与选购安排的制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出定单（5）定单跟踪和跟催（6）验货和收货（7）开票和支付货款（8）记录维护、29.（1）分析选购项H供应资判（2）计算总体订单容量（3）计算承接汀单容量（4）确定剩余订单容量四、计算题（本题共10分）30.（1）施工物资选购预算额度二3700X65%=2405万元：施工物资选购实际发生费用=2323+2323X1.5%=2358万元因此，选购完成公司物资选购预算
13、目标。（2）合格率=355362=98%（3）选购安排完成率二9641026=94%五、论述题（每小题10分，共计20分）31.1）ABC分析方法是依据20/80原理对物资进行分类管理和限制的种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：？A.类物品是指年度运用量的价值约占选购总成本的70%80%,物品数量所占百分比为15%20%?B.类物品是指年度运用量的价值约占选购总成本的15%20%,物品数量所占百分比为30%40%?C.类物品是指年度运用量的价值很小，约占选购总成本的5%10%,物品数量所占百分比很大，约占60%70%2）能够联系企业选购管理的实
14、际（如选购物资或服务资金额、选购物资或服务获得难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等），32.（1）画出因果图的原理（2）能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题（每小题10分。共计20分）33.（I）1）和解或者调解？和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人干脆进行磋商，在相互谅解的基础上解决争议的一种方式。？调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝告，并使争议双方在相互谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2）仲裁？仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从面解决争议的一种
15、具体方式。3）诉讼？诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民法院予以解决争议的一种具体方式。（2）优先考虑和解或者调解（3）1）赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2）假如当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择运用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3）约定违约金低丁实际造成的损失,当事人可以向法院或仲裁机构恳求增加赔偿34.（1）（2）1）战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展2）关键型：降低或消退风险和不确定性3）策略型：简化获得流程、削
16、减活动、削减交易、创建性管理供应商4）杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球选购、主动把握市场信息（3）公司要求全部供应商降低5%不合理，依据供应细分分析方法，四种应当采纳不同的策略。2006年11月选购与供应管理（二）试卷（5377）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.选购手册所包含的三个主要方面，除了选购步骤、选购政策外，还包括（A.选购范围B.选购战略C.质量管理D.组织结构2 .小王是一家企业的选购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预料为100O元，其目标利润优选率为30%,选购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标选购为（）A.350元B.300元C.400元D.450
17、元3 .当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从选购成本降低中受益时，选购方应当采纳的选购定价方法为（）A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法4 .限制行为实力人订立的合同为（）A.效力待定的选购合同B.有效的选购合同C.无效的选购合同D.可撤销的选购合同5 .由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）A.陡壁型B.平台型C.双峰型D.锯齿型6 .以某个细微环节的市场群体为目标，供应比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）A.成本事先战略B.差异化战略C.集中化战略D.无差
18、异战略7 .黎明集团6月份生产圆珠笔须要笔芯8000个，该月月初安排将入库笔芯2000个。笔芯须要预留平安库存100O个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）A6500个B7000个C7500个D8000个8 .选购安排完成率指标在选购绩效评估指标分类中属于（）A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9 .实际选购金额与基准选购金额的比率称为（）A指标完成率B选购成本率C准时交货率D错误选购率10 .选购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）A平均价和标准价B标准价与谈判C竞争性报价和谈判D平均价与竞争性报价11 .若供应商与选购方彼此都认为对
19、方很重要，这时供应商对于选购方是（）A重点商业型供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商12 .适用于连续批产品的抽样方案是（）A标准型抽样方案B选择型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13 .在供应细分分析法中，成本（价值）高而选购风险或不确定性低的物品类型为（）A杠杆型B关键型C战略型D策略型14 .下列不属于广义选购主要途径的是（）A租赁B借贷C外包D交换15 .光华公司在编制2003年度选购预算时，当第一季度预算执行完毕，依据新发生的选购价格上涨状况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度进行选购预算。这种预算方法称为（）A弹性预算B滚动预算C零基预算
20、D.概率预算16 .下列关于选购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）A评估工作要有全局意识B绩效指标的目标要科学合理C评估工作的持续与长期化D绩效指标的目标值必需达到国际先进水平17 .当选购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件困难时，供应商评估可采纳（）A直观推断法B协商法C招标法D供应商走访法18 .下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（）A前者强调最低选购价格，后者强调选购总成本B前者强调短期关系，后者追求长期合作C前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭19 .甲、乙双方签订了一份选购合同，标的为100
21、万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元A20万B25万Clo万D15万20 .下列关于定期订货方式描述正确的是（）A订货周期固定，订货量不固定B订货周期不固定，订货量固定C订货周期固定，订货量固定D订货周期不固定，订货量不固定二、多项选择题（每小题2分，共10分）21 .依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为（）A竞争标杆管理B运营标杆管理C内部标杆管理D流程标杆管理E广泛标杆管理22 .供应商合作伙伴关系具有的特点是（）A供需双方常常讨价还价B对用户需求改变反应快速C交货期限制难度大D供需
22、双方共担风险与机遇E选购方不参加供方质量限制23 .电子选购的实际运营模式一般有（）A买方系统B代理方系统C卖方系统D第三方系统E厂家系统24 .企业竞争战略可分为（）A最优供应商战略B集中化战略C成本事先战略D差异化战略E投石问路战略25 .选购与供应商管理的作用有（）A利润杠杆作用B资产收益率作用C信息源作用D营运效率作用E对企业竞争优势的作用三、简答题（每小题5分，共计25分）26 .简述JIT选购的作用？27 .企业选购谈判应包括哪些内容？28 .什么是成本事先战略？实现它有哪两种途径?29 .简述分销需求安排（DPR）内涵。30 .简述选购绩效评估的标准。四、计算题（本题共10分）3
23、1 .先锋公司2005年的销售额为100,OOO万元。产品总成本为90,OOO万元，其中选购成本为50,OOo万元，其他费用为40,OOo万元。税前利润为10,000万元。问：D假如利润、选购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11,000万元，那么选购成本须要降低多少个百分比？2）假设销售额和其他费用保持不变，现要将利润增加到11,OOO万元，那么选购成本须要降低多少个百分比？3）试依据以上计算结果，说明选购管理的作用。五、论述题（每小题10分，共计20分）32 .什么是杠杆管理？阐述杠杆管理实施过程的各阶段。33 .选购质量管理的内容包括：一是选购部门本身的质量管理；
24、二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收；三是选购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。六、案例分析题（每小题15分，共计15分）34.NES电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业供应定制电脑，在该行业中颇有声誉。其现有的主打产品是MODE1.A。MODE1.A增加了一些MODE1.A所不具备的新特征，其中包括DVD刻录机、宽屏液晶显示屏SCR、新型中心处理器、医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆属于外购品。DVD刻录机的选购数量占选购物品总数量的5%,其选购成本占成本总成本的6%。新型中心处理器的选购数量占选购总数量的5%,其选购总成本占选购总成本的40%。以
25、往选购MODE1.A时，用到的是PRO系列的PRO3。PRO系列的中心处理器供应商在国内仅有两家，而且常常供不应求。因此，为避开发生短缺现象，选购避开通常会尽可能多订购一些PRO3。宽屏液晶显示器SCR的选购数量占选购物品总数量的5%,其选购成本占选购总成本的35%。国内有四家SCR供应商，还有几家在发展中。市场有时会供不应求，这事可以进口一些量以弥补不足。进口的SCR质量优质但成本较高，国产的SCR质量有所改进但仍不稳定。公司以往订购一般液晶显示屏时，须要3-4周时间才能拿到货，选购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存平安。医药行业定制电脑设备装置的选购数量占选购物品总数量的20%,其
26、选购成本占总成本的10%。标准元件的选购数量占元件总数量的60%,其选购成本占选购总成本的5%。假设你是NES的选购经理，请你解答以下问题：D依据ABC分类法，为案例中所提到的选购元件进行分类，并简述分类理由。2）请针对SCR宽屏液晶显示屏的选购与供应状况，绘制其选购战略的SWOT分析表。3）在推想MODE1.A的过程中，请你实行一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏SCR的选购和供应管理。2006年11月选购与供应管理（二）试卷（5377）参考答案一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.D2.A.3.D4.A5.D6.C7.A8.C9.B10.C11.D12.C13.A14.C15.B16.
27、D17.B18.D19.D20.A二、多项选择题（每小题2分。共计10分）21.ACDE22.BD23.ACD24.BCD25.ABCDE三、简答题（每小题5分，共计25分）26 .（1）大幅度削减原材料和外购件库存；提高选购物资的质量；降低原材料和外购件的选购价格供应商数量优化；27 .（1）商品的品质条件；商品的价格条件；商品的数量条件；商品的包装条件；交货条件；货款的支付条件；货物保险条件；商品的检验与索赔条件；不行抗力条件；仲裁。28 .成本事先战略是指比竞争对手所供应的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。比竞争对手更有效地开展内部价值链活动，更好地管理推动价值链活动成本的各因素。改造
28、公司的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，集中于企业有成本优势的环节。29 .分销需求安排DRP是MRP的逻辑和形式应用到服务领域。（2）DRP是广泛运用于产品销售流通系统潜在的功能强大的技术，该技术主要解决分销物资的供应安排和调度问题，基本目标是合理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效满足市场须要，又使得配置费用最节约的目的。30 .（1）历史绩效标准预算管理行业平均标准目标绩效标准四、计算题（本题共10分）31 .利润增加的百分比：（110,000-100,000）/100,OOo=10%则销售额须要增加的百分比也为10%利润增加量：11,OOOTO,000=1,000万元则选购成
29、本须要降低1,000万元选购成本下降的百分比=1,000/50,000=2%从上述数据可以看出将利润增加到同样一个额度，若实行增加销售额的方法则需增加10%,而若实行削减选购成本的方法则只需下降2%.这种选购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。五、论述题（每小题10分，共计20分）32 .标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较，对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。标杆管理的过程分为五个阶段：安排、分析、整合、实施、成熟33 .选购部门的质量管理：物料选购的质量管理；物料选购的组织工作；物料选购供应的协调工作；物料选购供应的
30、限制工作建立选购质量管理体系：培植现代质量管理理念，强化选购质量意识；加强选购全过程质量管理；努力做好选购质量管理的基础工作；建立选购质量管理保证体系。六、案例分析题（每小题15分，共计15分）34 .新型中心处理器和宽屏液晶显示屏SCR属于A类物品。理由：两者选购数量之和占选购物品总数量的10%,但选购成本占到选购总成本的75%,属于须要重点关注的物品。DVD刻录机和医药行业定制电脑设备装置属于B类物品。理由：两者选购数量之和占选购物品总数量的25%,但选购成本占成本总成本的16%,属于一把关注物品。标准元件属于C类物品。理由：其选购数量虽占选购物品总数量的60%,但选购成本只占总成本的5%
31、o强势S劣势W较稳定的选购订单选购的权利选购的声音订单量小机遇（）挑战T本土化供应源数量的扩大本土产品的质量改进合作伙伴关系供应商数量有限来自竞争者对物资的需求竞争供应质量不稳定订购前置时间长宽屏液晶显示器SCR属于A类物品。由于它占有绝大部分的选购成本，对其进行严格限制就变得非常重要。为了改善宽屏液晶显示器SCR的选购和供应，可以实行如下措施：建立完备精确的需求记录，库存记录，选购记录分析需求以确定更精确的订货量开发新的供应商,扩大供应商更严格的收货检验以确保货物质量与客户进行更紧要地沟通，以便刚好获得需求信息进行订购分析选购流程和订购周期，尽量缩短选购前置时间建立供应商评审制度,来选择优秀
32、供应商以建立长期合作关系2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）选购与供应管理（二）试卷本试卷分第1卷（选择题）和第II卷两部分。第1卷供30分）留意事项:1 .答第1卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上2 .每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上的对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3 .考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1.按选购主体进行分类，选购可
33、以分为A）长期合同选购和短期合同选购B）有形选购C）国内选购D）政府选购2.下列职责属于选购和无形选购和国外选购、个人选购和企业选购经理职责的是A）帮助供应商建立品质管理制度B）对供应商的问题及埋怨尽快回应C）编制年度选购安排与预算D）尽快付款3 .某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采纳的选购方式是A）集中选购B）分散选购C）混合选购D）以上皆不是4 .企业中制定选购与供应战略的通常是A）总经理B）选购部门经理C）行政副总D）选购人员5 .下列比较适合实行成本事先竞争战略的情形是A）企业
34、所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求特性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好0没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和实力6 .利用供应细分法制定选购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A）杠杆型物料B）战略型物料C）关键型物料D）策略型物料7 .下列关于MRP系统说法正确的是A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D）NlIP主要解决分销物资的供应安排和调度问题8 .选购订单发给供应商之后，选
35、购部门接下来应A）等待验货B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催D）准备开票和支付货款9 .下列选购预料方法中，属于定性预料的是A）德尔菲法B）移动平均法C）指数平滑法D）线性回来法10 .在编制选购预算过程中，假如涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种改变以及改变到何种程度时，一般采纳A）弹性预算B）零基预算C）概率预算D）滚动预算11 .与供应商建立长期合作关系的第一步是要A）选择合作伙伴B）制定选择标准C）评价合作伙伴D）得到企业高层领导的支持12 .苏星稀有气体厂每年须要向天河钢瓶厂选购数千只钢瓶，该选购业务对苏星非常重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
36、那么天河对于苏星来说是A）重点商业型供应商B）优先型供应商C）商业型供应商D）伙伴型供应商13 .买卖双方依据事先议定的价格进行交易，该采购价格是A）送达价B）合约价C）净价D）现货价14 .选购合同中假如存在明显不公允的条款，那么该合同属于A）有效的选购合同B）试用的选购合同C）效力待定的选购合同D）可撤销的选购合同15 .商品需求为弹性需求是指A）稍微的价格改变将导致需求的大幅改变B）价格的巨大改变只引起需求的稍微改变C）小幅降低价格只引起销售量稍微的改变D）大幅提高价格将导致需求大幅度降低；16 .依据计数标准型一次抽样方案，接受上界为P,交验批的不合格率为X,则当XWP时，该交验批为A
37、）合格批，应拒受B）不合格批，应拒受C）合格批，可接受D）不确定17 .按产品质量特性分类，抽样方案可分为A）计数抽样方案和计量抽样方案B）标准型抽样方案、选择型抽样方案和调整型抽样方案C）一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D）计时抽样方案和计件抽样方案18 .进行全数检查，运用于剔除不合格品的产品数据作出的直方图为A）锯齿型B）陡壁型C）双峰型D）偏态型19 .下列选购绩效指标中；企业最重视及最常见的是A）质量绩效指标B）价格和成本绩效指标C）效率绩效指标D）战略绩效指示20 .属于时间绩效指标的是A）订单数量B）错误选购次数O选购安排完成率D）紧急选购费用二、多项选择题（本大题共10
38、小题，每小题2分，共计10分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。21 .运用ABC分析法制定选购与供应战略时，对于A类物品的选购应当A）要求最精确、完整、明细的选购记录B）尽可能运用简便的限制，定期检查，简化记录C）每季度评审一次EQo与订货点D）采纳大库存量订货量以避开缺货E）给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存22 .小王是某公司选购管理人员，下列是他对选购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是A）选购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在精确时间发送到精
39、确的地点B）选购与选购管理是同一个概念，都是企业的具体选购业务活动C选购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来选购费用更大比率节约D）混合选购是指个人、企业和政府三者联合进行选购E）选购部门为了实现选购目标、须要与企业其他职能部门建立亲密韵工作关系23 .JlT选购的作用包括A）削减库存B）提高选购物资质量C）降低原材料和外购件的价格D）缩短交货时间E）提高企业劳动生产率24 .合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有A）关注选购总成本B）最终用户导向C）短期市场反应D）机会最大化E）共担风险与机遇25 .全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括A）全面的质量B）全天候的质
40、量C）全过程的质量D）全企业的质量E）全社会推动的质量第II卷（共70分）留意事项：1 .第H卷共9页（第6T4页），请考生用钢笔或圆珠笔将答案干脆写在试卷上。2 .答卷前将密封线内的项目填写清晰，同时填写自己的座位号。三、简答题（每小题5分；共计25分）26 .简述供应商质量管理的意义。27 .简要说明ABC分析法。28 .选购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要素。29 .简述选购安排的作用30 .简述选购质量管理的“5R”原则。四、计算题（31题：6分，32题4分，共计10分）31.黑木家具厂今年的销售收人、成本和利润等数据如下表所示。表1黑木家具今年的财务数据项目金额（万元
41、）销售收入5000选购成本2500人员工资与奖金600管理费用300营销费用HOO（1）请计算该厂今年的税前利润。（2）假如保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50%,则选购成本需降低多少个百分比？32 .三福电器公司每年须要购入某种电元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。五、论述题（每小题10分，共计20分）33 .小王是一家大型-电子企业的选购部门经理。他准备应用JIT选购改进企业的选购业务流程。请你帮他回答以下问题：（1）传统选购业务流程存在哪些不足？（
42、2）JlT的基本思想是什么？（3）假如企业要应用JIT；须要满足哪些要求？34 .谈判是选购活动中常用的方法。请阐述选购谈判的主要作用。六、案例分析题（共计15分）35 .天宝公司是北京一家机电产品生产企业。，从去年起先，公司要求选购部门加强选购管理；以帮助公司降低成本，并提高生产物料的供资刚好率。陈星高校毕业后就进入天宝工作；如今担当选购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商议。下面是陈星和小徐的对话。陈星：小徐，公司似乎对我们部门工作不太满足哦。小徐：那就意味着我们必需加强管理工作了！不知道您准备从哪里入手啊？陈星：俗话说，“假如不能评估，就不能管理。我们选购部门
43、须要建立一套绩效考核指标体系。依据考核结果，一方面能发觉存在的问题，另一方面包可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？小徐从包里拿出了一本选购与供应管理的书。小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。（陈星和小徐对着书，边商议边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。）陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧小徐：好的，但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？陈星：听说我们公司竞争对手Y公司选购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差就表明我们须要改进哪个！小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。
44、陈星：辛苦你了！（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。表2天宝公司选购绩效测量指标与Y公司的选购绩效评估的绩效具体测量指标Y公司选购绩效指标值价格和成本绩效当期选购金额与基准选购金额之比95%质量绩效物料质量合格率99%效率绩效选购金额占销售收入的百分比45表3天宝公司上半年的数据项目数据备注销售收入3200万元实际选购金额2000万元基准选购金额1600万元以去年12月份最终一次选购价格乘以总选购数量总选购数量3000箱合格数量2700箱供应商准时交货数量2640箱供应商绩效供货商准时交货比例100%现在请你依据上述案例材料，回答以
45、下问题：(1)陈星和小徐利用竞争对手Y公司作为本公司选购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么?假如依据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？(2)依据表2数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。(3)请将计算的绩效指标值与Y公司对比，说明天宝公司的选购管理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进选购绩效的建议(至少须要四个)选购与供应管理(二)参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分)(略)二、多项选择题(每小题2分，共计10分)三、简答题(每小题5分，共计25分)26. (1)供应商质量会影响到企业产品质量；(2)供应商质量凹凸会影响到供应商现在及将来的绩效水平；(3)供应商的质量管理
46、是供应商持续改善的必要途径(4)很多公司从供应商里选购完全配件甚至最终产品，供应商对司全部产品成本和质量的影响越来越大。27. ABC分析法是依据20/80原理对选购物料进行分类的一种方法。它依据选购数量和选购价值将物料分成ABC三类：(I)A类物品：年度运用量的价值约占选购总成本的70%-80%,物品数量所占百分比约为15%-20%o(2)B类物品：年度运用量的价值约占选购总成本的15%-20机物品数量所占百分比为30240%。(3)C类物品：年度运用量的价值约占选购总成本的5%10%,物品数量所占百分比约为60%-70%。分类后，对每类物品采纳不同的选购管理方式。购与供应战略的构成要素主要包括：选购什么、何时选购、何地选购、什么价格选购、谁负责选购、如何选购、选购多少、选购质量等。29 .选购安排对企业的主生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：(1)可以有效地规避风险，削减损失；(2)为企业组织选购供应了依据；(3)有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。30 .选购质量管理必需遵循“5R”的原则。即适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。四、计算题(31题6分，32题
