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大项目跟踪制度（暂定）200万以上项目和公司重点关注的项目为大项目，需要按照大项目跟踪制度执行，具体如下：1、项目备案，所有项目都需要报备，大项目上报到部门（区域或子公司）跟进；2、根据销售七步法来分析项目，填写项目跟踪记录表，掌握甲方、设计、采购方的架构和人员关系，填写每个阶段的进展、成功和需求。每月至少更新一次；3、根据项目进展，在招标前，每个月做一次信息统计和分析，每两周做一次项目进展情况汇报和分析。项目跟踪记录表项目名称项目情况采购时间类型面积跟踪人项目地点涉及设备甲方信息名称联系人姓名性质职称地址电话总包信息名称联系人姓名性质耿称地址电话分包信息名称联系人姓名性质职称地址电话设计单位名称联系人姓名性质耿称地址电话监理单位名称联系人姓名性质职称地址电话甲方组织机构潜规则总包组织机构潜规则分包组织机构潜规则工程时间点设备入图技术要求确定确定厂家投标时间最终签订合同工程重要节点记录前期项目中期订货规则和流程跟踪计划和应急措施竞争对手备注
