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1、楼及地下车库土建工程）劳务单位：黔西南州恒瑞建筑劳务有F艮公司法定受权代表人：陈永泰报价时间：二O一五年九月二日报价书U录1、掇价书目录22、单住工程（转换层下）报价表33、单核工程（带换屋上）报价表44,主要机械设备55、项q机构配备76、法定代表人受权书87、法定代表人近三年在农工承情况98、法定代表人承诺书109、图解各分部分项实也计划1110、质量、安全及文期施工保证措施321、单住工程报价表工程名称：海大名城1#13#15#楼及地下车库土建工程其相应的分部分项劳务费力支价如K转换层以下儿序号分部工程名称单住结算方式综合单价（元）各注1基础工程mf整建.筑面积5.00含土或冬分植工和2
2、主体工程m,楼建筑面依175.00元金土建各分项工衽3装饰装修工程11f楼建筑面依55.0金士定各分项工衽Ir电梯召i贴珞地号.吊顶人4乳朕漆与丑松m桧灾扰面依6.00件为外弊部分人工专5屋面工程桧建.筑面东3.00金奉4屋找平层与保沙层6外地保温mi翻建.就面积20.00人工7接地面工程nf整建.筑面积13.00含土或冬分植工和8用材及租赁材赛m,桧灾扰而依60.00W.但苦、4件，木工.的箭丸植、低质，气*t*9大型机械租赁赛m?楼建筑面依18.00金球机.显出蟠女.舞作工.篇科工工皆身雄步去IO临水临电安装11f楼建.就面积10.00公些叶水电材箝香二假益、玉霞茶，电爱电A1.给水*t*
3、l.人工安装变11安全文明边工而楼建筑面依8.00小.东刷条.涧。徒遮后*t.fc43J*.史金通迫防、12劳务管理会松建.筑面施12.0*vRx.办公年13利向曲桧灾扰而依10.0014褥金利恋桧建.筑面东30.005万F小月80万(270mj*30三81万)小计425.00m,我们的报价为建筑面积425.00元/行（小写），肆佰元贰抬伍元/Itf（大写），已包括为完成海天名城项目二期1#13#15#楼及工程土建部分劳务大清包。含外墙外保温人工费，内墙公共部分乳胶漆与,劳务单位（盖章）：法人代表人或其授权的代理人（盖章、签字）：劳务单位地址：贵州省兴义市幸福路1巷105号投标单位电话：贵州海
4、黔西南州恒瑞建筑劳务有限公司2015年9月2日2、单住工程报价表工程名称：海程名城1#13#15#楼及地下车库土建工程其相应的分部分项劳务费报价如下K转换层以上1序号分部工程名称单住结算方式综合单价（元）各注2立体工程m,楼建.就面点190.00元金土或各分项工任费3装饰装修工程ml楼建.筑面将75.0金土或各分项工程费.电梯前左贴卡地号人工费4乳胶漆与能扮m:核灾筑面依10.00作均小兵部分人工t5外地保温m!桧灾筑面依30.00人工专6屋面工程m,楼建.就面点3.00金土或各分项工任费5楼地面工程m,楼建.就面也13.00含土或各分项工任变7用材及租赁材随ml捺建.筑面收65.00含横板，
5、*lf,扣件.木工，制;IS丸H.优质S为材料孑8大型机械租赁m1核定筑面余25.00舍塔九.电好粗货乱显出场去，林伟工，4f9临水临也安装m,桧建.筑面东10.00公些时家电材”0二蚁站.三以先.电矶电现修木材料，人工安装香IO安全文明地工m,楼走筑面依8.00外否刷条.i44r.幡H谈也桓志根弊，安全通遂仿护11劳务管理布m!楼建.筑面施12.0管理入工资.办公年12利泗m,桧灾扰而示15.00小计456.00m1我们的报价为建筑面积456元/肝（小写），肆佰伍拾陆元/肝（大写）,已包括为完成海天名城项目二期1#13#15#楼及工程土建部分劳务大清包。含外墙外保温人工费，内墙公共部分乳胶漆
6、与瓷粉。劳务单位（盖章）：法人代表人或其授权的代理人（盖章、签字）：劳务单位地址：贵州省兴义市幸福路1巷105号投标单位电话：3主要施工机械的选择配备3.1、塔机及施工电梯的选择设置外附着QTZ-63自升式塔吊二台，臂长60米，满足主体施工的要求，负责钢筋、模板、周转工具、小型机具设备以及装修阶段部分装修材料的运输；设置SCS200-20施工电梯3台，负责装饰装修介段材料运输。3.2、钢筋加工机械的配备计划配备2套钢筋加工机械满足生产进度要求。3.3、主要施工机械一览表序号机具名称规格型号1P-位数量功率(kw)备注1外附式自升塔机QTZ632130开工后15天内安装2施工电梯SCS200-2
7、003118主体进入8层安装3插入式碎振动器HZ-50A108.5签合同后进场4插入式碎振动器HZ-3256签合同后进场5抹面机B1.-2223签合同后进场6钢筋弯曲机GN40625签合同后进场7钢筋切断机QJ-403135签合同后进场8钢筋调直机GT6217签合同后进场9交流电焊机BV-300335签合同后进场10搅拌机1.350322.5签合同后进场11电夯HCD90515签合同后进场12园盘锯37.5签合同后进场133.2.主要劳力需用量计划按排2.1、 普工计划安排6人进行安全文明施工的打扫、堆码。2.2、 钢筋组计划安排70人：制作组10人安装组每栋20人。2.3、 模板组计划安排9
8、0人：每单位工程安排30人。2.4、 混凝土班组计划安排30人：分两班作业、当遇特殊情况同时作业，不影生产进度。2.5、 架子工计划安排25人：每单位工程安排不少于8人与进度同步，安全文明施工“四口五临边”搭设与进度同步。2.6、 临时水电工计划安排4人：与进度同步安装临水临电，夜间有2人值班。2.7、 机操工与指挥工计划安排6人：高峰期间调增满足24小时作业。2.8、 装饰装修介段劳动力随生产进度动态控制3.1.2.主要劳力需用量计划表序号工种单位数量备注1普工人6签合同后进场2钢筋工人70签合同后有序进场3模板工人90签合同后有序进场4碎工人25签合同后有序进场5架子工人25签合同后有序进
9、场6砖工人60主体过半验收后有序进场7抹灰工人60主体验收合格后进场8电工人7签合同后有序进场9电焊工人2签合同后有序进场IO机操工人13签合同后有序进场11指挥工人6签合同后有序进场124、项目组织机构配备情况表序号姓名年龄专业职称执业资格在本项目中拟担任工作1吴善国52建筑助工二级建造师项目经理2即文求45土灾助工中级施工员3何诲军26士也中级施工员4吴银忠28土灾中级施工员5R仁祥35安全员C安全员6陈小玲23档案员资料员7周亮23造价预算员8韩克华29材料材料员9肖瑶后勤采购员10张君后勤11安保现场保安12安保现场保安13投标人：法定代表人或授权代表人：日期：年月日5、授权委托书致：
10、黔西南州海天房地产开发有限公司本授权书宣告：贵州省黔西南州恒瑞建筑劳务有限公司副经理陈永奎（单位、职务、姓名）合法地代表我单位，授权陈永奎副经理为海天名城建设目二期（1#13#15#楼及地下车库）劳务作业施工的项El负责人（单位、职务、姓名）以我单位的名议签署报价标书，与建设单位（或项目法人）的协商、签订合同书以及执行一切与此有关的事项。投标单位（盖章）：授权人（盖章、签字）：被授权的代理人（签字）：日期：年月日法定代表人资格证明书单位名称：贵州省黔西南州恒瑞建筑劳务有限公司地址：兴义市幸福路1巷105号姓名：陈永奎性别：男年龄50岁职务：副经理系贵州省黔西南州恒瑞建筑劳务有限公司的法定代表人
11、。为海天名城建设目二期（1井13井15井楼及地下车库）工程建筑劳务施工签署上述工程的报价标书文件、进行合同谈判，签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明!投标单位：（盖章）上级主管部门：（盖章）日期:日期:6、投标人近三年承担的类似工程表序一号项目名称建设单住建设规模合同开、浚工时间实际开、发工时问工程质量1金州体育位贵州君高康（集团）房地产开发有F艮责任公司1.2万方2013.42013.il2013.4-2013.11合格2金州体育城B3组团贵州市富康（集SU房地产开发有限责任公司23万方2013.12至今8.30交房合格3兴义.景峰道壹号贵州省富康（集Su房地产开发有F艮责任公司3.5
12、万方2014.12至今8.20交房合格4安龙铉硅Jl硫矿金源投资公司3.5万方2015.8-2016.2在京5安龙春凯龙城天寿建筑工程有F艮公司12万方2014.3-2015.在建已文3栋合格投标人：陈永奎法定代表人或授权代表人：陈永奎7、报价文件承诺书致：黔西南州海天房地产开发有限公司我方决定参加贵方工程海天名城建设瑁目二期楼及地下车库）工程劳务作业施工的竞标,并完全接受贵方施工蓝图中的土建部分所有内容。为此，我方作出如下承诺：1、我方同意接受贵方提出的本工程的中标价为公布标底下浮O%,即O元;并同意中标后按照贵方招标文件要求与贵方签订工程承包合同。2、一旦我方中标，我方保证在甲方要求工期日
13、历天内完成并移交本工程，质量达到合格标准。3、一旦我方中标，我方保证派出合格的项目管理班子组织本工程的实施。参加本工程投标的项目经理为玉善色1.，资质等级二级，证号002205Io4、一旦确定我方，我方保证在中标后上天内编制完成本工程实施的施工组织设计，报贵方认可。5、我方保证严格按照经贵方认可的施工组织设计组织施工。6、我方保证严格执行有关法律、法规、规章、规范性文件的规定,决不挂靠、转包、违法分包。7、我方保证对在工程实施过程中发生的设计变更和根据需要增加的工程项目,严格按照双方合同的有关规定计量和计价,并保证接受贵方要求完成变更或增加的所有工程内容。9、我方若违反上述承诺之一的,愿承担一
14、切责任并接受有关处罚。承诺人（盖章）：承诺人的法定代表人（印章或签字）：编号：8用图解各分部分项实施措施将轴线投测到构件上1将轴线投测到构件上2竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位3编号：竖向钢筋采用卡具式塑料垫块定位4板底采用塑料垫块控制保护层5板底采用塑料垫（或花岗岩）块控制保护层6塑料（或钢筋）马凳有效控制了双层钢筋之间的间距7浇筑混凝土过程中容易受踩踏部位，采用改进过的长铁板凳控制双层钢筋间距，效果良好8编号：采用木模施工工艺，模板进场后，首先对模板涂刷清机油9配模时梁柱节点、梁梁节点10配模时梁柱节点、梁梁节点11编号：楼面模板铺设方法12吊模位置采用同强度等厚度的混凝土垫块控制确保吊模不
15、下沉13编号：柱墙模板采用高强螺杆进行加固，确保柱墙断面准确T4柱墙模板采用高强螺杆进行加固，确保柱墙断面准确15混凝土外观质量16编号：混凝土外观质量17混凝土外观质量18箍筋制作19编号：沉降观测点20标高控制线轴线控制线21编号：强化现场管理措施22梁柱节点尺寸准确，线角平直23梁柱接头模板拆模后效果24编号：细石混凝土补平凹线（即梁柱接头处）25楼梯踏步26编号：门洞、构造柱细部27门洞、构造柱细部28编号：有防水要求止水带30后浇带支撑搭设31后浇带支撑搭设32编号：柱模支撑33构造柱模板支撑34混凝土墙体中的预留导管、线盒35编号：预埋电线管切割墙体后抹灰补平37编号：预埋电线管切
16、割墙体后抹灰补平38筏板钢筋马凳支设39编号：39:混凝土墙柱浇筑时，从下往上采用人工敲击模板，锤击间距200mm,边浇筑边锤击，有效控制表面气泡、蜂窝、麻面产生41墙柱边混凝土收面标高、平整度控制在3mm以内42墙柱混凝土凿毛，表面凿毛面积270%43:墙柱单侧或两侧为吊模时，在阴角根部的位置增加钢丝网可有效防治烂根现象44:墙柱在支模前采用海棉垫做微调（只适用于平整度在5mm以内）编号：45:墙在降板位置单侧为吊模时，模板、木方下到底部，利用钢管对撑顶紧46:外墙模板支设前在上下层模板之间粘贴双面交，防治出现漏浆47楼板降板处，墙、柱支模前采用模板垫平后再支模编号：48：模板表面严禁出现无
17、用的孔洞（模板多余螺杆洞未封堵，混凝土浇筑时孔洞漏浆造成墙体表面观感质量差），不允许使用49:柱砂标号高于梁标号时，梁距柱边50Omm处加设钢丝网（该区域混凝土标号碎墙柱）编号：50模板表面缝宽215三1,采用胶带粘贴，避免漏浆51钢筋三角架，浇筑时配合刮尺使用，控制楼板厚度、平整度。在混凝土收平后可取出，间距W1.8m52:斜屋面混凝土的浇筑方向应垂直于放坡方向,沿浇筑方向每隔1m设置一道钢丝网，规格10*10*0.5mm(采用细石混凝,细石与13石的比例为：7:3)编号：53：采用2.5m铝合金刮尺刮平54：采用扫平仪或水准仪进行收面控制55:面层采用收面机,收面机无法操作位置人工铁板收面
18、编号：56:地面有二次装修时，做拉毛处理，不得采用扫帚扫毛；装修材料为胶粘贴平整度3mm,装修材料为砂浆粘贴平整度5mm57:混凝土浇筑完成后,楼板达到1.2MPa后才允许上人（12小时左右，行走不留脚印），每平方荷载不超过150kg58楼板后浇带二次支模前，碎底板处粘双面胶或海绵，模板与砂搭接宽度200mm,立杆放置在交接处的底部编号：59楼板后浇带采用模板做锯齿形（支撑条控制小于50Omm）60底板、墙后浇带采用快易收口网的做法，钢筋支撑间距50Omm61:墙后浇带两侧采用双面胶或海绵，两侧利用原有螺杆锁边编号：施工苗干净后墙体两（则沿十前r方同贝瑛面殷利向原有螺杆力信/62:雨季施工，浇
19、筑后采用塑料薄膜或三彩布遮盖63地下室施工时，每个承台底部要预留小型集水井，浇筑时明水及时利用水泵抽走编号：9、质量、安全、进度和文明施工保证措施一、质量管理保证体系1、质量方针提供用户满意的工程和服务。2、质量目标工程一次验交合格率100%；工程合同履约率100%；3、质量保证体系3. 1质量保证体系的建立公司根据GB/T19002-2000(IS09002：2000)标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；质量体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、详细作业文件和质量记录。3.
20、2质量保证体系组织图4、质量保证措施4. 1总原则建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一位，进度要服从质量。编号：4） 2质量管理程序施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先,班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主参加检查的控制点，业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。施工质量控制工
21、作程序图：质量保证工程师Ii:管理责任工程师检测责任工程师检验责任工程师材料责任工程师各栋号长各分项班组长质监站业主监理本公司质监科专检班组自检合格班组自检记录有关质量记录施工队返工同意检查现场共同检查存档签字确认进入下道工序二、施工安全措施1、总则D为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施。2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神的要求，坚决遵守厂内的一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上
22、、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生。3）施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实，安全事故的调查与处理等方面。2、安全目标千人负伤率小于0.4%。；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝重大机械事故发生。3、安全保障体系生产负责人：吴善国技术负责人.邵文术安全负责人姜春文明施工负责人.何3后勒管理负责人：张.其它部反责人.陈.页46共页编号：4、安全生产责任制1）项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作,检查督促各施工队、
23、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改。2）项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人,项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。5、安全教育1）施工前认真学习厂规、厂法，教育职工无
24、条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度。2）领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识,提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。4）特种作业人员要经专门的安全技术培训与考核，并100%持证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚编号：持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。6、劳
25、动安全保护1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。6）冬季采取防寒措施。7）安排好职工生活，增强身体素质。8）现场必须竖立、标示安全操作规程、安全警示牌。7、安全生产检查5） 建立健全安全监督管理网络如下：项目经理：吴善国用户监督指导技术负责人:监督部门监督指导施工安全员安全管理员2）专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全隐
26、患和违编号：章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。3）每周组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改。4）安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查,对发现安全隐患，保证无条件地及时整改。5）对检查出来的安全违章问题，要严加惩罚。8、安全技术管理1）编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点，制定切实可行的安全技术措施。在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底。项目经理，项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现安全技术措施有
27、不足之处，或因施工需要变更某些条款时，必须报请公司安全管理部门和技术部门批准后方可变更。必须坚持“四不施工”：即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不施工。2）合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置围栏，妥善保护现场主干道，水源及消防栓，排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人负责；道路畅通无阻；有地下设施的区域做出警告标志；危险区域必须有危险标志并设专人看管。在施工中遇有高压线路、动力设备附近及易燃易爆地段、临时交通要道等部位，应及时向项目经理提出保护措施，经批准后方能实施。3）保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及
28、其它防护设施坚固、稳定、安全可靠，有效发挥安全生产“三件宝”（即安全帽、安全带、安全网）的作用。登高作业必须严格执行办理“高空作业许可证”制度，实行分级管理，对一切应用于登高作业的设施和本体设施要实行检查验收制度，确保登高作业的安全4）针对冬季雨季施工特点，制定季节性安全技术措施。5）加强施工机械，设备，消防措施和电气防护保险装置的管理，定期进行检修。编号：6）搞好环境保护，制定清除尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全措施。7）作好安全救护工作与当地医疗机构,消防部门取得联系,作好救护车辆，消防器材准备，一旦发生事故能及时进行处理8）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，保持施工现场场貌良好，机
29、械、设备、材料堆放整齐，临时设施、水、电、管线布置架设符合施工总平面图的规定，及时清除建筑垃圾，搞好施工现场的环境卫生。9、临时用电安全技术措施1）开工前，应向厂方提出施工用电申请，经批准后，办理临时用电票方可接电；2）安装临时用电线路的作业人员，必须具有电工操作证方可施工，临时用电安装必须严格执行电气施工安装规范。3）使用的临时电源，电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准，并采取相应的防爆安全措施。4）临时用电的单相和混用线路应采用五线制。用电设施接地接零。5）临时用电线路架空时，不能采用裸线，施工现场内不得低于2.5米，穿越道路不得低于5米，横穿道路时要有可靠的保护措施，不得在树上或脚手架
30、设临时用电线路。6）采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有走向标志和安全标志。电缆埋深不得小于0.7米，穿越公路在有可能受到机械伤害的地段采取保护套管、盖板等措施。7）对现场临时用电配电盘、箱要有编号，防雨措施，盘、箱门必须能牢靠的关闭。8）行灯电压不得超过36V。9）临时用电设施，必须安装符合规范要求的漏电保护器，移动工具、手持式电动工具应“一机一闸一保护”。10）临时用电设施要有专人维护管理，每天必须进行巡回检查，建立检查记录和隐患问题处理通知单，确保临时用电设施完好。11）临时用电不得变更工作地点和内容，不准增加用电负荷。编号：12）临时用电结束后，应及时通知供电主管部门停电，由用电单位拆除
31、临时用电线路。10、其他安全技术措施施工作业时严禁吸烟，素质要良好，高处作业必须系挂好安全带，安全带必须系挂在施工作业上方的牢固构件上，不得系挂在有尖锐棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高挂低用。11、现场文明施工技术措施现场文明施工是安全生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口，为保证现场文明施工，采取以下措施：1）各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供应、机具等部门参加的文明施工管理组织机构，负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。2）绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区，标志清晰醒目；临时设施水、电
32、、管线布置架设应符合施工总图规定。3）执行文明施工管理制度和奖惩规定，定期开展文明施工大检查活动。4）坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度。5）保持施工现场环境整洁,道路畅通,水电设置合理,材料设备摆放有序。6）施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得任意堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。7）当天工作结束时，每个作业组将自己的责任区清理干净，垃圾袋装化,不得乱扔；剩余的废料及时收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”。8）各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作。9）加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。10）进入易燃.易爆区的
33、车辆的排烟口必须加设灭火罩或阻火器；11）加强施工现场的消防工作，建立兼职消防组织，设置防火标志和必要的防火器材；12）执行动火制度，必要之处还应搭设放火隔离墙三、进度工期保证措施编号：一、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中，“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。1、本工程列为我公司重点工程，公司成立工程领导协调小组，具有多年保温工程经验的人任项目经理，工程部经理任组长，全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作，为项目提供强大的支撑力。2、本工程组建楼面保温项目经理部，选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目
34、经理部作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能，全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责，实现外墙分包对各楼号统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金收付、统一对外联络。项目经理部管理人员在7人左右，我公司派驻现场的主要管理人员的综合情况为：项目经理：具有二级以上项目经理资质，有丰富的施工经历，曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的，特点是精力充沛,协调与沟通能力好。项目技术负责人：担任过大型同类工程的技术负责人，他门的特点是知识面宽，施工经验丰富，实践与理论结合能力强，能够为业主提供从工程设计到施工全方位服务与控制，在各专
35、业施工方面具有较强的技术管理和综合协调能力。项目现场工长：二级建造师，有丰富的施工经历，曾成功的参与和组织过多个面积在32万平方米以上的类似项目建设的经验。他们的协调与沟通能力好,具有丰富的管理、指挥、协调等方面经验，特别是在整个项目工程的施工协调和组织、管理上，能够很好地发挥作用。二、实行公司、项目两级进度控制管理。1、公司每月召开一次针对本工程的专题生产调度协调会，及时解决本工程存在的问题，在人力及财力物力上给予积极支持，使施工总体进度顺利进行。2、项目经理部，每周召集各部门、各专业召开周生产调度平衡会，及时解决存在的问题；随着工程进展，另行召开各个专业、多层次的专题协调会，预控工程的整体
36、进展，满足工程进度、质量等等要求。编号：3、对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采用三级网络进行管理。公司负责对本工程的总工期进行策划、分解，制定阶段目标，严格考核制度。项目负责制定月、旬、周、日工作计划，并对工期进行计算机日监控，及时排除延误工期的各种因素，以实现我公司对业主的工期承诺。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度，狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。三、加强劳动力调度，选派有同类
37、工程施工经验的整建制队伍进场施工，从数量、素质上予以保证，节假日在时间上合理安排，确保施工人员的数量。四、加大施工机具投入。现场设砂浆搅拌机数台、（解决搅拌机的临时用电，三级箱的设置，搅拌棚的设置位置），解决人员及装饰材料等的水平运输和垂直运输。五、发挥我公司整体优势，组织专业化、社会化施工。六、采用先进的保温施工技术。如小流水段施工技术等提高工作效率，保证按期完成楼地面保温工程。七、有计划组织材料、成品及外购材料的采购，确保材料按时进场到位。通过以上措施，可在不增加造价的前期下保证工期的要求。八、尽量避免雨季施工，为了保证雨季局部正常施工，特做好以下几点：（I）做好天气预报工作，尽量避免在雨
38、天施工保温层，可施工阳台外墙的保温层或抗裂层；（2）保温正在施工时备有足够的防雨布，以防突降雨时覆盖材料用。（3）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加帆布盖好。（4）若工期紧张，可将内阳台的部位或一些不被雨淋的外墙部位留在雨天施工。四、文明施工措施文明施工即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然,编号：文明安全，环境得到保持，绿地树林不被破坏，交通畅通，防火设备完备，学生和居民不受干扰，场容和环境卫生要符合要求.建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应做到主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖罚。文明施工
39、管理工作由工地负责人主管，现场施工调度协助工地负责人管理好这项工作。文明现场的标准为：一通：道路畅通二无：无头（无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆头等）；无底（无大宗材料底、无腻子底、无垃圾废土底等）三整齐：建筑涂装材料、周转材料堆放整齐、机具设备放置整齐、构件堆放整齐。四不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气或风五整洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，办公室宿舍清洁，仓库内外清洁。我们公司一方面力争通过先进的管理、优良的质量竭诚为业主服务，另一方面也希望通过这项工程充分展现我们公司的实力，树立公司的形象。所以在现场文明施工及环保方面，我们提供如下保证措施：每个施工现场在入场口
40、处应设置工程标志牌，内容包括工程名称、建筑面积、施工单位、开工日期、计划竣工日期（或工期）及工程、技术.质量、安全负责人。工地负责人应组织施工、安全保卫等有关部门对文明施工进行定期检查和评比，评比办法根据现场情况指定，文明施工管理要纳入工程经营管理目标考核内容之中。对现场施工人员进行上岗培训，强化文明、环保施工意识。制定各项规章制度（详见附表），并组织施工人员学习交底，交底记录归档留存。现场安排专门管理人员巡视检查，对违反规章制度者及时制止，并令其改正。本工程所采用的材料若使用不当对人体和环境都会造成一定危害，因此，采取如下保证措施:编号：（1） 施工过程中，应做好防护措施，防止胶粘剂飞溅，污染环境。（2）材料调配、发放由材料员负责，严格控制材料流向。（3）每日施工完毕，
