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1、软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的项目计划书内容索引如下：1引言1.l编写目的1.2背景1.3定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定2项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4项目工作范围2.5应交付成果2.5.1需完成的软件2.5.2需提交用户的文档2.5.3须提交内部的文档2.5.4应当提供的服务2.6项目开发环境2.7项目验收方式与依据3项目团队组织3.1组织结构3.2人员分工3.3协作与沟通3.3.1内部协
2、作3.3.2外部沟通4实施计划4.1风险评估及对策4.2工作流程4.3总体进度计划4.4项目监控4.4.1质量控制计划4.4.2进度监控计划4.4.3预算监控计划4.4.4配置管理计划5支持条件5.1内部支持（可选）5.2客户支持（对项目而言）5.3外包（可选）6预算（可选）6.1人员成本6.2设备成本6.3其它经费预算6.4项目合计经费预算7关键问题8专题计划要点二、项目计划书的编写说明1引言1.1编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“
3、项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解助目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以
4、及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“XX系统”开发的项目名称是“XX系统开发”。项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。
5、注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门
6、、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本助目的主要承担部门。项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。例句：根据某部关于某建设工作的实施意见精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，
7、某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统二提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关
8、系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。1.3定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。1.4参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。
9、本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定二因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如：本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书；属于本项目的其他已经发表的文件；本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。1.5标准、条约和约定列出在本项目开发过程中必须遵守的标）隹、条约和约定。例如：相应的立项建议书、颂目任务书、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须
10、遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定工软件开发计划版本注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcesso其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlUe）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该揩其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。修订历史记录日期版本说明作者目录1 .简介1.1 目的1.2 范围1.3 定义、首字母缩写词和缩略语1.4 引用1.5 概述2 .项目概述2.1 项目的目的、规模和目标2.2 假设与约束2.3 项目的可交付工件2.4 软件开发计划的演进3 .项目组织3.1 组织
11、结构3.2 外部接口3.3 角色与职责4 .管理流程4.1 项目估计4.2 项目计划4.2.1 阶段计划4.2.2 迭代目标4.2.3 发布版4.2.4 项目时间表4.2.5 项目资源分配4.2.5.1 人员配备计划4.2.5.2 资源获取计划4.2.5.3 培训计划4.2.6 预算4.3 迭代计划4.4 项目监测与控制4.4.1 需求管理计划4.4.2 进度控制计划4.4.3 预算控制计划4.4.4 质量控制计划4.4.5 报告计划4.4.6 评测计划4.5 风险管理计划4.6 收尾计划5 .技术流程计划5.1 开发案例5.2 方法、工具和技术5.3 基础设施计划5.4 产品验收计划6 .支
12、持流程计划6.1 配置管理计划6.2 评估计划6.3 文档计划6.4 质量保证计划6.5 问题解决计划6.6 分包商管理计划6.7 流程改进计划7 .其他计划8 .附录9 .索引软件开发计划1.简介软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。1.1目的阐明此软件开发计划的目的。1.2范围简要说明此软件开发计划的范围：它的相关项目，以及受到此文档影响的任何其他事物。1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。1.4引用本小
13、节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档。每个文档应标有、报告号（如果适用）、日期和发布组织。列出可从中获取这些引用的来源。这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。对于软件开发计划，所引用工件的列表中应包括：迭代计划需求管理计划评测计划风险管理计划开发案例业务建模指南用户界面指南用例建模指南设计指南编程指南测试指南手册风格指南基础设施计划产品验收计划配置管理计划评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是文档计划质量保证计划问题解决计划SDP的6.2节）分包商管理计划流程改进计划1.5概述本小节应说明此软件开发计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。2.项目概述2.
14、1项目的目的、规模和目标简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。2.2假设与约束列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。2.3项目的可交付工件以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。2.4软件开发计划的演进以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。3.项目组织3.1组织结构说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。3.2外部接口说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。3.3角色与职责确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持
15、流程的项目组织单位。4.管理流程4.1项目估计提供所估计的项目成本与进度、这些估计所依据的基础，以及项目中将重新进行估计的时间点和情况。4.2项目计划阶段计划包括以下内容：工作细分结构(WBS)显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图确定主要里程碑及其成就标准确定所有重要的发布点和演示版迭代目标列出每次迭代将要实现的目标。发布版简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、Beta版等。1项目时间表用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。项目资源分配4.2.5.1人员配备计划在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。资源获取计
16、划说明您将如何发现并得到项目所需的人员。培训计划列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。预算按照WBS和阶段计划分配成本。4.3迭代计划通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。4.4项目监测与控制需求管理计划通过引用附加。进度控制计划说明以何种方法按照所计划的时间表监控项目进展，以及如何在需要时执行纠正操作。预算控制计划说明以何种方法按照项目预算监控助目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。质量控制计划说明将在何时、以何种方法来控制项目可交付工件的质量，以及如何在需要时执行纠正操作。报告计划说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。评测计划通过引用附加。4.
17、5风险管理计划通过引用附加。4.6收尾计划说明有序地完成项目所要执行的活动，其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后检查汇报及报告等。5.技术流程计划5.1开发案例通过引用附加。5.2方法、工具和技术以引用的方式列出所记录的项目技术标准:业务建模指南用户界面指南用例建模指南设计指南编程指南测试指南手册风格指南5.3基础设施计划通过引用附加。5.4产品验收计划通过引用附加。6.支持流程计划6.1配置管理计划通过引用附加。6.2评估计划作为软件开发计划的一部分，本小节说明项目的产品评估计划，并介绍评估所使用的技术、标准、指标和过程；评估将包括走查、检查和复审。清注意，评估计划是对测试计划的补充，但
18、软件开发计划中并不包括测试计划。6.3文档计划通过引用附加。6.4质量保证计划通过引用附加。6.5问题解决计划通过引用附加。6.6分包商管理计划通过引用附加。6.7流程改进计划通过引用附加。7.其他计划列出合同或法规所要求的其他计划。8.附录供SDP读者使用的其他材料。9.索引第二篇：软件项目计划书范例快递代取微信公众号项目策划书编制：编制日期：审核：批准：1.项目概述1.1目的帮助如今由于个人原因造成自身无法及时拿取快递或有重要物件的忘带事件，实现类似快递的二次配送业务，解决目前日常生活中产生的麻烦，彰显如今互联网时代的便捷性。1.2项目背景随着互联网时代的到来，处处彰显互联网时代给人们带来
19、的便捷。唯独因为处在互联网时代发展初期，各大服务性软件系统不断问世，但往往都是针对大多数人群集体性的工作问题的解决方案总是忽略了生活中的细小的问题给人们带来的麻烦，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。这套摩配管理系
20、统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3项目的范围和目标1.3.1范围描述D.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2).摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。3） .方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。4） .充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。5） .摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平
21、快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急O7）.简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。1.3.2主要功能1）.概述（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理：包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量2）.系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下：3）.功能描述此系统总概括来说包括三大功能：（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种
22、繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等133性能一、改进企业商务形象，增强用户信用度二、加速资金周转，降低库存积压三、提高职员工作效率四、减轻劳动强度，降低职员对商业业
23、务的水平要求134管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2.项目估算2.1使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2使用的评估技术软件规模估算：功能点计算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）成本估算：Wakton-FeliX模型工作量估算：CoCoMO模型时间估算：COCOM
24、o模型2.3工作量、成本、时间估算预计代码行1.=30（1.是以K1.oC计数的源代码行）成本估算：0.91E=5.2*1.=114.8639（E是以人员为单位的工作量）0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月为单位的所需时间）0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人计的人员需求量）1.01DOC=49*1.=15202IOC是以页数为单位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.2021是以千源代码行（K1.oC）计数的程序规模bl.2E=a*S=3.6*30=213.2299时间估算：c=2.5,d=.32d.32t=c*E=2.5*213.2299=13.914月3.
25、风险管理战略3.1 风险识别列出TOPIo风险3.2 风险计划1、确定风险应对策略2、对ToPlO中每条应用哪些策略去应对4.进度4.1项目工作分解结构问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2时限图如下：图中内容如下所视：5.关键问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1人员总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2硬件和软件硬件：计算机（4台）软件：MicrosoftOffi
26、ceWord2021MicrosoftOfficeProject2021MicrosoftOfficeVisio2021VisualC+6.0SQ1.Server2021解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析（什么设备上、资金上、经济上等方面）、项目资源分析配置、设备的安排（需要设备的总体数量等）、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这
27、一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公同的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。第三篇：软件项目计划书范例XX摩配厂生产销售系统软件项目计划书SoftwareProjectSchemeSpecification编制j:编制日期：审核：批准：1 .项目概述1.1 目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局
28、发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。1.2 项目背景随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入WTo以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压
29、大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3 项目的范围和目标1.3.1 范围描述D.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2) .摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。3) .方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。4) .充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。5) .摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩
30、配项目提供简易管理。6) .独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。7) .简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。1.3.2主要功能D.概述（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理：包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量2） .系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下：3） .功能描述
31、此系统总概括来说包括三大功能：（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等1.3.3 性能一、改进企业商务形象，增强用户信用度二、加速
32、资金周转，降低库存积压三、提高职员工作效率四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求1.3.4 管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2.项目估算2.1 使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2 使用的评估技术软件规模估算：功能点计算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）
33、成本估算：Walston-Felix模型工作量估算：COCOMO模型时间估算：COCOMO凝2.3 工作量、成本、时间估算预计代码行1.=30（1.是以K1.oC计数的源代码行）成本估算：O.91E=5.2*1.=114.8639（E是以人员为单位的工作量）0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月为单位的所需时间）0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人计的人员需求量）1.01DoC=49*1.=152021OC是以页数为单位的文本量）工作量估算：a=3.6,b=1.2021是以千源代码行（K1.OC）计数的程序规模b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299时间估算
34、x=2.5,d=.32d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.914月3 .风险管理战略3.1 风险识别列出TOPlo风险3.2 风险计划1、确定风险应对策略2、对ToPlO中每条应用哪些策略去应对4 .进度4.1 项目工作分解结构问题定义与可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2 时限图如下：图中内容如下所视：5.关键问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1 人员总计6人：王霞，
35、朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2 硬件和软件硬件：计算机（4台）软件：MicrosoftOfficeWord20213MicrosoftOfficeProject2021MicrosoftOfficeVisio2021VisualC+6.0SQ1.Server2021解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析（什么设备上、资金上、经济上等方面）、项目资源分析配置、设备的安排（需要设备的总体数量等
36、）、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。第四篇：软件项目开发计划书编写规范软件项目开发计划书编写规范2021-11-1811:54:46作者：佚名编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把
37、对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：1引言1.1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景说明：a.待开发的软件系统的名称；b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b.属于本项目的其他已发表的
38、文件；C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2 主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3 产品2.3.1 程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2 文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3 服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所
39、提供支持的级别和服务的期限。2.3.4 非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4 验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5 完成项目的员迟用限2.6 本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1 工作任务的分门与人员分工软件开发网对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a.负责本项目同用户的接口人员；b.负责本项
40、目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3 进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓里程碑）。3.4 预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。3.5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。Page4支持
41、条件说明为支持本助目的开发所需要的各种条件和设施。4.1 计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2 需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4.3 由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量
42、保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点O第五篇：项目计划书制作格式项目计划书制作格式1、基本信息项目计划书是资助机构了解和认识你们的窗口。包括以下信息：项目名称;项目团队;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系人、指导老师、资金规模等。信息中要注明团队成员在大学期间受过何种资助。如果接受过多重资助，可填主要一项。2、项目简介这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。在概要部分，要把你们认为重要的信息汇集起来。概要一般要包括：团队的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划
43、书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：* 项目范围（问题与事件、受益群体）；* 导致项目产生的宏观与社会环境；* 提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义
44、；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你们的解决方案。如果你们还有其它的团队合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中要详细地介绍你们的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。5、受益人群在这一部分中，你们要对项目的受益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还
45、可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你们可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且得到了他们的广泛支持与认可。有关社会生活方面的项目，亦应对社会生活方面的现状及需求做出描述。6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你们已经清楚地解释了存在的问题及希望完成的事情。现在，需要介绍你们如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，要特别说明这种方法的优越特性。可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引
46、用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说1明选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你们的团队在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。7、团队能力建设通过对项目团队的专业、技能、知识等的分析认识，表明该项目团队有能力完成该项目设定的目标。对于目前尚不具备的能力，应该有学习、提高、培训的计划和措施。项目团队人员的构成应该适宜于项目的需求。项目设计应有明确的团队能力建设诉求。即通过实施该项目，团队成员在哪些方面得到锻炼与提高，以及如何在项目实施过程中达致这些目的。8、财务预算财务预算应该体现的原则是：该笔预算的支出是必须的;数额是恰当的;预算中不包括项目实施人员的薪酬;对于服务群体的经费支出有利于项目的推进，而不包括纪念品或赠品;财务预算由项目团队共同测算做出，且按计划执行;财务执行手续应该符合有关规定。9、备注以上栏目未包括的需要特别说
