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1、地质剧探企业财务风险邠斤及其防碉翩引言随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，政府以及相关部门逐渐提高对地质勘探行业的关注力度。在此背景作用下，由于地质勘探企业内存在较多的风险，使其面临着动荡的市场环境，因此，为避免产业结构发生过多的改变，应加强对企业财务风险的分析，通过正确的防范措施，以保证企业的财务管理工作可以顺利开展，进而提升企业的经济效益能力。一、地质勘探企业财务风险的相关内容在地质勘探行业内，财务风险可分为广义以及狭义两个层面。其中广义中的财务风险主要是指，企业在发展中所需执行财务活动，而此方面活动是无法预测的，且其中的不确定因素较多，使财务风险会根据企业的发展状况发生改变。例如
2、：施工范围的改变，增加了企业的预期经营状况与实际财务成果之前的差异性问题，导致企业在运行过程中会产生较大的经济损失。而在狭义中的财务风险，其主要表示在地质勘探企业运行阶段，所需执行的筹资工作，其会运用财务杠杆的方式，规避企业的风险，也可称作为筹资风险。那么，本文主要叙述广义方面的地质勘探财务风险，其不仅作为企业在发展过程中必须面临的问题，更会增加企业在发展过程中经济方面的可能性，使财务风险作为一种客观事实存在，若企业管理人员需要应对财务风险，则需通过相关举措的实施，降低风险的发生频率，实现对此风险的防控。与此同时，由于在地质勘探行业内的竞争较为激烈，在企业发展过程中易受到宏观调控以及金融政策的
3、影响，导致地质勘探企业需要面临着巨大的考验，并承受着一定的压力，使企业在发展过程中需花费较高的运行成本，担负较多的财务风险。因此，为避免对企业经济效益造成影响，企业财务管理人员需重视风险防控工作的重要性，让收益与风险之间的关系成正比，使企业能够掌握风险管控的实际，降低企业在发展过程中的不利风险出现概率1。二、地质勘探企业财务风险的表现形式（一）投资过程的财务风险由于企业的投资未达到预期效果，增加了预期收益投资方面的不确定性因素,另外，由于市场的竞争激烈，导致工程任务出现不同的缺陷，造成企业会动用固定资产。若此时为考虑到投资信息的决策、失真方面的问题，则会导致成本项目无法进行定向投产，导致成本失
4、控问题的发生。同时，由于项目在实施过程中，财务人员未加强对机械设备以及材料购置方面的考虑，导致资金产生沉淀问题,一旦项目完工，则会出现大批量的闲置设施，形成投资过程的财务风险2。（二）资金回收的财务风险在企业发展过程中，由于资金回收风险的影响，导致企业内部资金的周转效果不佳，造成企业财务成本出现亏空，引发财务状况出现恶化的问题。同时业主方对技术以及施工方面的要求较高，一旦企业未完整地收回货币资金，则会对企业的发展以及生存造成直接的影响，因为资金回收风险引起了劳务问题，增加了金额、时间等方面的不确定性因素，成为地质勘探企业财务风险发生的主要原因3o（三）筹资阶段的财务风险企业所承接的项目规模呈现
5、出不断拓展的形式，导致流动资金在应用过程中易出现短缺的问题，此时若向银行进行借款，增加了借款费用，加大企业的还款以及借款压力，从而构成了财务风险4。（四）施工阶段的财务风险在施工阶段会执行税收征管服务，在经济承包责任落实完毕后，则会执行客观的管理操作，无法保证材料市场的规范，若在购买材料是未开具发票，则会出现开具假发票的问题，增加了税务分析的产生。同时，由于在施工阶段的不可控因素增加，导致生产环节的流动性加大，其中的不确定性因素增多，加剧了地质勘探企业的成本控制财务风险。三、地质勘探企业财务风险的具体成因（一）内部原因在地质勘探行业中，由于企业之间的财务活动存在一定的差异，导致资金结构会出现不
6、合理的现象，造成资产的流动性相对较弱，无法控制负债资产的实际比例，增加了财务风险的发生。同时，由于企业在执行融资活动中会出现现金偿还方面的问题,增加了该部分的利息以及债务，若企业当下的资金状况并非良好，则会造成资金的流动能力不足，无法具备充足的现金，使企业的财务风险增加，从而使该部分潜在风险向着现实的方向转变，使企业陷入资产运行过程中的僵局,加剧财务危机的影响。另外，管理者存在自我认知不足的现象，由于地质勘探企业中的相关工作都需要根据经验来执行决策工作，导致财务管理人员在执行财务决策时出现主观决策的问题，由于失误而带来更多的财务风险。再者，受宏观经济环境的影响，因为在地质勘探企业内，财务风险作
7、为一种客观原因存在，企业内部的管理机制存在不健全的问题，同时市场不够规范，企业存在盲目开工的问题。长此以往，则会造成施工部门垫付资产的问题，在工程竣工完毕后，若未进行结算，拖欠地质勘探工程款项，则会造成地质勘探资产流向不足，使资本成本出现亏空的问题。（二）外部原因由于地质勘探企业的外界财务环境相对复杂，导致企业的财务管理工作在实施过程中易产生偏差，并且受到法律、经济以及社会文化环境等方面的影响，导致企业无法对财务风险进行监测，增加了财务管理活动中的影响，一旦企业出现外部风险问题加剧的问题，则会增大企业的经营风险、财务风险。所以企业内的管理人员更应重视外部风险的产生原因，有效增强企业的风险防御以
8、及抵抗能力,提升企业在经济市场中的竞争力度。与此同时，出于其他原因以及自然原因，也会引起企业财务风险的产生，增加了在国家政策方面的不可预测性因素。由于国家的政策是相对多变的，其具有一定的复杂性，也正是该部分内容增加了企业财务风险产生的外部原因，由于政策的影响，加剧企业在财务管理工作执行过程中的不稳定性。四、防范地质勘探企业财务风险的相关措施（一）强化企业风险管理工作通过内部控制机制的创建，强化企业风险管理，首先，可通过制定财务部门负责人的方式，让其处理收款项中的内容，通过信息的比对，保证财务部门所执行工作不会出现维漏。其次，可通过内部考核机制的创建，使企业内部员工可以提高自身的专业性，让其能够
9、独立承担各部门的业务，方便财务管理人员处理往期欠款，运用加强欠款还清力度的方式，创建出一支高质量、高水平以及高效率的业务团队，有效提升企业内部的清债能力，使承包催收的财务管理机制可以顺利应用于此。最后，应运用因地制宜的方式，增加适应地质勘探企业的收款政策的应用，有效规避企业在发展过程中的财务风险，促使企业能够根据客户的实际情况进行分析，运用相对灵活的资金回收方式，进而在一定限度内降低坏账问题的发生频率，促使企业风险管理工作得以强化，实现对地质勘探企业财务风险的防范。（二）创建财务风险预警系统在地质勘探行业内，项目工程具有长久性效益，在项目开展前期需结合长短期的竣工方式进行规划，创建出财务分析预
10、警系统，保证系统在运行过程中能够诊断危机信号，让财务管理人员应用相应的措施，实现对财务风险的防范，化解财务部门的危机。首先，可通过财务风险预警系统的创建，坚持长期的价值观念，以此为基础，保证企业具备一定的盈利能力，促使其营运能力、偿还能力以及发展能力得到一定的提升，促使相关指标能够应用于财务风险预警系统的创建过程。这样一来，则可保证地质勘探能够合理地应用财务监控机制。其次，可通过地质勘探企业负债情况、资产运营状况、资本增值效益以及现金回收占比等方面的监测，执行财务管理以及监控计划，促使地质勘探企业的财务担保制度更加完整，增加在财务管理工作中的有利因素，使企业的负债可以减少，进而确保财务风险预警
11、系统的顺利运行。（三）提高企业成本管理效益通过成本管理的方式，健全内部控制机制。首先，企业应根据自身的经济实力，明确企业是否具备独立抵御财务风险的能力，让企业通过强化自身财务管理机制的方式，使其能够在激烈的市场竞争中得以生存，谋求发展。由此方式，执行成本管理工作，使其内部控制计划可以顺利开展，进而提高企业的经济效益能力。其次，在项目施工阶段，可加强对地质方面的设计工作，明确合同日期、目标责任、施工现场设施以及成本方面的相关因素，采用具有先进性、科学性的施工方案，合理地进行工程设计，进而有效缩短工期，保证工程质量可以得到相应的提升，进而有效地降低工程的运行成本。最后，可通过可行性施工方案的拟定，
12、保证技术组织方案能够满足地质勘探企业的施工要求，运用正确的施工举措，整合成本管理方面的信息，促使财务部门的各项数据信息可以列入施工队列中，实现对地质勘探项目施工方案的设计，进而提高企业成本管理效益。（四）合理执行竣工结算工作为保证地质勘探企业相关工作的顺利开展，可在短时间内完成对工程项目的竣工结算工作，使企业在工程运行过程中不会出现欠款问题。勘探企业要明确在工程运行过程中的基础性管理工作。例如，工程项目变更、签证、索赔、结算以及实物核对等工作，让编制人员合理地执行审批操作，避免在项目运行过程中出现资金紧张等问题，使地质勘探企业可以顺利结算，使业主不再出现不拨付项目款项的问题。根据工期的时间，对
13、外界欠款进行策划，有效规避其在应用过程中的风险产生，促使地质勘探企业可以严格遵循地质设计方面的规则，在短时间内执行竣工验收操作，进而编制项目竣工结算体系，保证施工方可以按照合同中的内容，执行下一步操作，完成对此部分内容的决算送审工作。（五）提高员工风险防控意识在地质勘探企业内存在一定的风险以及机遇，二者常会通过并存的状态出现,使企业管理人员更应重视企业在发展过程中的市场环境，运用准确的风险研究方法，强化员工的风险防控意识,促使财务人员可以运用较为完善的工程承接方案，执行论证、调查、决策等工作。这样一来，通过对企业财务风险的合理审视，则可避免出现“饥不择食”的做法出现，保证地质勘探企业能承揽项目
14、中的所有工作,合理地对项目内容进行论证、分析，以规避财务风险。（六）有效转移市场风险影响运用风险转移以及分散的方式，有效提高企业对市场风险的应对能力，促使企业能够对财务风险进行防控，有效规避财务风险所带来的影响。首先，可通过多元化投资以及经营的方式，合理应对财务风险，使目前的地质勘探企业能够掌握企业的经营状况，通过开展延伸业务的方式，适当拓展企业工作的覆盖面，通过短期发展的方式，让地质勘探行业做宽、做长，进而优化产业链条，保证企业可以在短时间内获得矿权，运用优质的矿权，完成多元化经营工作，通过相互之间的补充，促使企业的抵御风险能力以及获利能力可以得到相应的提升。其次，应结合自身的财力进行分析，
15、通过合理选择险种的方式，让保险公司可以担任担保角色，在保险公司的辅助下，保证企业能够完成风险转移工作。最后，应增加风险基金的应用，若在风险基金建立过程中存在偶然性的损失,则可让企业财务部门有计划地提取该部分内容，增加企业在运营管理工作中的独立性，促使企业在明确自身的运营资金后，可以合理地应用货币资产，弥补前期出现的基金亏损问题，确保风险的防控工作可以顺利开展，进而简化经营活动的开展流程。例如：布置企业存货准备基金，做好企业计提坏账基础性准备，执行长期投资减值方案，执行短期投资跌价准备计划，通过前期准备措施的开展，让企业风险资金可以在短时间内形成，进而实现对地质勘探企业的市场风险转移。（七）增强
16、企业财务应变能力为保证地质勘探不受财务风险的干扰，应强化企业内部员工的财务管理能力以及应变能力。首先，健全并完善内部的财务管理系统，增加系统在实际运行过程中的适应性，促使企业财务应变能力可以增强并且能够根据经济市场的发展，转换原有的企业内部财务管理方式，在领导人员的带领下，树立财务管理工作的基本战略。这样在企业面临市场环境时，可加强对财务风险的防范，注重企业财务管理工作，增强企业财务应变能力，促使企业可以设置对应的管理部门，让财务管理人员遵循相关管理规章制度，为后续财务事业的发展奠定良好的基础。其次，增强在环境方面的适应性，确保财务系统在运行过程中不会出现问题,从源头进行对财务风险的控制。如：
17、签订合同条款，让工程任务作为企业发展的支撑,促使投标环节能够重视风险以及数量,优化地质勘探企业的信息披露平台,进而保证财务管理人员的工作效率可以提升，确保投资者可以在短时间内获取证券市场中的相关信息，进而保证证券信息服务工作可以进一步发展，增强企业财务应变能力。五、结语综上所述，目前的企业制度要求企业通过自负盈亏的方式运行，增加了企业发展过程中的约束，其企业必须规避财务风险，才能保证自身的经济效益能力。因此，对于地质勘探企业而言，企业已经历经多年改制计划，使企业向着正规的运作方向运行，让企业的长远目标通过资本运营的方式开展，进而优化企业的资产结构，规避企业财务风险，进而采用防范措施，创建出对应的财务预警系统，保证企业经济效益最大化。
