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1、物流公司员工工作总结2024年物流公司员工工作总结2024年（精选16篇）物流公司员工工作总结2024年篇1随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：（一）如何提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，供应必需的资源，解决员工不能克服的困难，赐予完成任务的员工嘉奖。（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、协作度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科
2、学性，来变更员工不良的惯性和习惯。（三）如何培育多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意运用15%的工作时间干个人感爱好的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的须要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作,克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工奢侈现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作
3、业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做协助工人的工作。协助员工兼做多种协助工作等。多面手培育操作方法：1、依据培训支配，然后按支配先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业依次培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以支配学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业精确性及依次标准化，同时驾驭正确的作业方法，工作总结物流部门员工工作总结。4、当学员驾驭了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以支配进行单独作业，
4、使其逐步娴熟达到肯定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的依次方法全都，有没有不正确的作业动作，假如有要刚好订正;进行成品确认检查。（四）成本意识的培育：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥当支配，车子出门，可以同时办很多事情。运用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过肯定的温度不予运用。掉在地上的.物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在肯定的时间完成,不行拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就。匕不必经常协调或层层请示，奢侈
5、时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样奢侈时间。物料仓库积压过多,往往是资金周转困难最主要的缘由。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流淌空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要缘由，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要缘由。不当的购置等管理层面的必需时时留意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的干脆素养的见证，一个完整的产品其运用部件有毛刺或余料未清理，干脆导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%）+班长津贴
6、班组长浮动工资的核定内容：绩效工资-任务绩效指个人及部门任务完成状况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满足率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-听从领导指挥、遵规守纪、有效管理限制;组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，乐观预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的将来绩效所做的工作贡献。班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%,其中班组产量（出货数量）定额40%,质量为20%;节能降耗占
7、工资标准的10%,其中节能5%,创收降耗为5%;管理占工资标准的30%,其中出勤为8%,制度执行状况为10%,卫生与平安为5%,纪律为4%,综合考评3%o一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资格年限15%;工作环境10%;学历10%O一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%,其中个人产量定额50%,质量为20%。物流公司员工工作总结2024年篇2在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮助下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成果，现将一年来工作作如下总结:今年新增10辆自卸车，共计车辆部，其
8、中自卸部，半挂自卸车3部，罐车部，全年共拉运材料万吨，全年收入万元，工资支出万元;燃料支出万元，材料配件支出万元，修理费万元，其它支出万元，主业务利润万元，净利润万元。20-年公司面临有史以来最大的困难，面对如此严峻的考验，如何压缩成本，限制费用支出和平安完成拉运任务，保证职工思想稳定，实现增产增物，结合公司内部的实际状况，公司开展了一系列较有针对性的工作。一、完善制度，强化管理乐观响应集团公司会议精神，制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发觉，肃穆处理，造成事故的后果自负，因个人缘由造成车辆损坏，配件丢失，驾驶员要赔偿全部损失,并接受公司处理，每天出车前必需对车辆
9、进行细致检查，车况良好，方可出车，还制定了定标准，不犯无故。为了强化管理，还安装了CSO定位系统，加强了对司机平安和行车状况的监督和管理工作。公司严格的管理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保平安的状况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。二、狠抓平安，强化培训平安工作是全部工作的重中之中，没有平安性就没有一切，今年公司进行了二次交通平安法规培训I,邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了平安学问考试，使职工树立平安第一的思想,提高全员素养。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进行两次平安总结，定期进行平安大检查
10、,消退事故隐患，促进平安工作，今年全年无大事故发生。三、节能降耗，限制支出为了严格限制费用支出，历行节约，降低成本,首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季削减防冻液运用等措施来降低车辆费用，在确保平安的状况下，尽量延长机件的运用年限,能够修理的零部件尽量修理，实在不能运用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费。另外，为了节约成本，降低费用，公司领导还做了很多工作，例如修旧利废，钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作，就为公司节约资金20余万元。四、做职工的好当家，贴心人公司领导常与职工谈心沟通，驾驭职工动态，讲讲员工生活，解决他们的实际困
11、难，做职工的好当家,贴心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，公司领导常年累月劳碌工作，没有星期天、节假日，以身作则，到处为员工树立良好榜样，做好带头作用，妥当合理支配车辆出行，解决死机的后顾之忧，使司机开心出车，平安行车。另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂，拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关怀和帮助，提高了职工的工作乐观性。诚然在管理和日常工作中我们还存在很多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确指导下，我们乐观协作集团公司有关部门，努力完成各项任务。物流公司员工工作总结2024年篇3时间飞逝，进入公司工作年了。原先业务不
12、太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司的仓库保管员：我是年进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，进展。其次部分：人力的合理支配和运用1：人力的支配我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理
13、支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业,这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理,理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管,仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A:易拿，易放，易看，易点的积累方式，B:货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，C:货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出，
14、对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E:持续仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业2：部品的出库作业二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特性是产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以必须要留意细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先进先出原则，特性在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代
15、部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单上的对一下，是否全都。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作一：设备管理仓库现有设备：仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，持续其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。二：卫生工作仓库作业量大，简洁积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握
16、问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次透过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想透过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同进展，共同进步补充：上面是工作总结，下面是工作支配：一、保证业务、工作流程的顺当开展1.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施2 .产品出库会把好复核关，
17、对于出库产品，仓库务必严格依据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰,并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。3 .20_年仓库会依据当地市场的状况，合理化利用备货支配、进出库支配、编制客户畅销产品的储存支配，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4 .仓库会依据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库依据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5 .对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主
18、管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。6 .仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。7 .仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。8 .加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问
19、题所提必答。9 .往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容干净、，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。物流公司员工工作总结2024年篇4物流营运中心半年度工作总结20_年上半年，_物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，细致执行公司整合施行的方案,精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态;乐观扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。
20、现将20_年上半年度工作总结以及工作准备报告如下：一、主要业绩指标完成状况半年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作开展状况1、稳步进呈现营业务上半年，_项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时乐观拓展相应市场，目前分公司已和昭通市公
21、司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，_零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、变更营销策略上半年，_收入777837.38元，占总收入的64.04%;_营业部收入2896元;_营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心细致执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有_、_、_、_、等大客户。由公司内部员工进展的有_、_等客户。细致执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广袤员工的乐观性，使公司的进展更上一个新的台阶。3、乐
22、观进展新型物流业务上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，乐观进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场烟酒类市场等，目前已和钢材市场乐观联系，客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上指导。4、国际物流业务进展公司领导经过多方努力在地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势（接壤_，_，_），进展省外?国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅对外贸易。三、下一步工作准备细致贯彻公司“转型增效的总体路途，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节约成本，乐观营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索：1、结合物流信息综
23、合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化。3、接着从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。物流公司员工工作总结2024年篇5经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了熬炼与提高。一、物流费用物流费用限制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作o而我司的物流结构模型是“总部集中制，因此限制物流费用，总部务
24、必有一套完善的物流规章制度。透过它来限制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而限制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的刚好性，货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在第八年，我部门狠抓到货刚好性的考核，严格依据
25、物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都惊慌起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息刚好反馈到物流经理。每月刚好召开回顾会议，对上月出现的问题刚好总结。第八年我部门的配送准时到达率37%,运输数据回传刚好率62%、回单完备率74%,货物损失率为0。退货时间的刚好性也比有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。2、在货物配送中也遇到一些问题：A、客户单据的签收盖章；B、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存超多增加。因为公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。
26、出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净干净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，此刻仓库已在运用货架管理，运用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份起先，每月宝供务必做库存分析。物流公
27、司员工工作总结2024年篇6信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司驾驭货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，刚好把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能驾驭货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求JY物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信
28、息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略,制定物流工作支配。新的一年，我部门的工作目标如下：目标1.出入库精确率到达5%,限制积压库存，加快资金周转；目标2：选购货物做到质优价廉，满足客户须要，降低选购成本；目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本；目标4:不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。细致负责是每一个库管员的基本职责，合理限制库存数量，特殊货物选购到货后，刚好督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地限制库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工
29、待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏干脆关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出选购支配，合理规划选购项目。请购单的填写势在必行，请公司各部
30、门赐予协作，型号、规格、须要到货日期、有无特殊要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。物流公司员工工作总结2024年篇7经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比XX年XX年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、XX年我在司机计算提成
31、这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通，有效
32、发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理：1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也须要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作实力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的员工生活，除了指责外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到领导层的
33、关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的挚友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气,你须要说你好的人的支持，你同样须要说你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格限制部门内车辆费用，合理有效支配配送路途。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用运用状况做表格化存档：如车辆修理零件费用
34、、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原则，节约限制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。2、细致履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到不遗余力。物流公司员工工作总结2024年篇8我叫，家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是XX年10月23日正式加入华北物流有限公司这个大家庭。光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去
35、春来时，我在这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当时什麽都不懂的新人渐渐成长为一个真正的XX人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业学问,严于律己。遵守各项公司规章制度，最终在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的XX人。感谢领导给了我成长的空间。志气和信念，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐性辅导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下:一、驾驭工作方向，提高工作实力做为一名监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公
36、司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作看法，工作实力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺当的开展工作并娴熟的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经验，我了解到了监管员这一岗位看似简洁的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着特别重要的任务，责任重大，在工作中要特
37、别细心，比如在每日的报表工作中肯定要细致的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细微环节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的沟通。沟通少,不太喜爱参与人多喧闹的大众活动，是个喜静的人,不会乐观主动的与人沟通，有些不太合群，须要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，短暂还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和平安作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到
38、库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，细致履行作为一名XX人的监管职责。物流公司员工工作总结2024年篇920年，国际物流有限公司以市场为中心，以进展为重点，稳步拓展物流业务。在强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量的状况下，大胆开拓，勇于创新，经公司全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益。现将X年工作如下汇报：一、主要工作成果1、公司建设了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心信息平台，成为第一家全国AAA级物流企业。2、20x年公司顺当通过中国物流与选购联合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家AAAA级物流企业。3、首个集
39、大型仓储、物流信息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。4、20x年一20x年公司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。二、主要工作做法1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益,才能让员工努力工作，乐观发挥主观实力性，为企业制造财宝。今年，公司接着坚持“以人为本的经营理念，依据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，公司还为员工订做了工作装
40、。，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。2、完善规章制度，严抓实行规章制度是企业健康进展的保证，一年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康进展和业务的顺当绽开。但随着物流业竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。今年以来，公司严抓规章制度的实行，出台了一系列公司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在实行规章制度上有人抓、有人管，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。通过上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公
41、司在市场上的整体竞争力。3、提高竞争实力，实现公司利润指标物流作为服务行业，对地方经济进展起到举足轻重的作用，物流业本身的转型升级既是企业本身的须要，也是促进地方经济进展的须要，在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下，面对竞争异样激烈的市场环境，必需不断转型升级，提升服务，降低能耗，谋求进展速度和动力，提升企业核心竞争力，实现公司利润。首先是建立优质服务体系，要想客户所想，急客户所急，让更多的利益给客户，客户对我们供应的服务放心了，才能与我们更好的共同合作，我们与客户才能达到共嬴的最终目标。其次要加强自身硬件设施的建设，拥有一流的硬件设施是实现企业可持续进展的重要条件，硬件设施完备，是吸引客户的
42、重要条件之一，公司从建立之时，为了完善各项服务，就购置了大量的先进的设备和设施，公司利用码头资源以及安达汽车运输有限公司的原有车辆，又花巨额购买了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆，各种配送车43辆。使之拥有了大型车辆20x余吨。各种装卸设备30台。先进的设备和优质的服务、低廉的价格让我们国际物流有限公司在激烈的物流竞争市场立于不败之地。物流公司员工工作总结2024年篇10我叫，家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，我是XX年10月23日正式加入华北物流有限公司这个大家庭。光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当时什麽
43、都不懂的新人渐渐成长为一个真正的XX人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业学问,严于律己。遵守各项公司规章制度，最终在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的XX人。感谢领导给了我成长的空间。志气和信念，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐性辅导，使我能早日在工作上步入正轨。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下:一、驾驭工作方向，提高工作实力做为一名监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的
44、了解，明确工作方向，端正工作看法，工作实力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺当的开展工作并娴熟的完成本职工作。二、加强沟通，加强监管做为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经验，我了解到了监管员这一岗位看似简洁的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着特别重要的任务，责任重大，在工作中要特别细心，比如在每日的报表工作中肯定要细致的核查每一个数据；如报表日
45、期，出入库数量等细微环节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的沟通。沟通少,不太喜爱参与人多喧闹的大众活动，是个喜静的人,不会乐观主动的与人沟通，有些不太合群，须要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，短暂还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。工作中，要牢记华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和平安作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，细致履行作为
46、一名XX人的监管职责。物流公司员工工作总结2024年篇11目前物流运作中的诸多问题意味焦急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家依据实际工作的阅历制作新作业流程,而且充分利用ERP系统,使物流作业信息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：一、包装及结算流程1.产业公司生产部下达包装托付单给物流部支配员。2 .支配员确认包装规格、型号。3 .生产部在包装托付单上签字确认。4 .支配员依据包装托付单在ERP系统中录成包装销售订单，并生成包装选购订单、包装选购入库单交给包装厂家，包装厂家将选购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将选购入库单交给库房管理员签收入
47、库;生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库支配包装。5 .发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部起先包装。6 .包装完毕，包装部对单自检无误后通知托付方对包装箱进行检查，检查无误后请托付人签字确认.7 .支配员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再依据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装托付单交至部门经理处审核盖章。8 .经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装托付单及收款发票、帐号发至各产业公司结帐。二、汽运发货、水运发货及结算流程：1.产业公司生
48、产部发货员下达托付发运单给物流部支配员。9 .对于需供应搬运服务的发运货物，支配员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭托付单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续；对于少量小件货物，本部门不供应搬运服务，由各公司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。10 库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。11 支配员传真托付发运单给物流部杨经理。12 杨经理依据发运物的重量刚好间要求并结合各家物流公司的优势确定承运的物流公司，并联系该物流公司相关人员约定取货时间并通知发货员取货时间。13 发货员在快递公司按约定时间前来取货时对出厂货物进行称重，填写包袱单后将重量写在托付发运单上。然后凭托付单与库房管理员办理出厂货物出库。14 库房管理员清点货物出库。15 发货员联系搬运部装车并监督出厂货物的搬运、防护，发货后凭托付发运单做EXCel发货记录表以备查货，然后将托付发运单及快递公司返回的该单运费数据交给物流部支配
