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1、采购个人的年度工作总结转眼间，一年就要过去了。在公司领导的指导下，在全体领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，取得了一定的成绩。总结如下：一、已完成工作监督机制基本形成。做好价格与技术规格的分离和功能定位。价格必须由采购供应部门和审核部门处理，技术必须由工程部门和总工程师办公室处理，形成相互制衡的工作机制；预防和遏制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监督机制，提高采购人员自身素质和业务水平，确保材料质优价廉采购，降低项目成本，提高采购效率，提高企业利润。采购预算的制定是在项目采购行为具体实施之前对项目采购成本的估计和预测，是对整个项目资金的合理规划。既合理分配和分配项目采购
2、资金，又制定资金使用标准，随时发现和控制采购实施中的资金使用情况，确保项目资金使用在一定合理范围内波动。在采购预算的约束下，可以提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流动和流向，从而控制采购成本Q二、经验和理解应以公开和透明的方式遵循采购制度和程序。在采购前、采购中、采购后主动接受财务等部门的监督。如有问题，应第一时间向上级领导反馈。围绕成本控制和高性价比的产品采购开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供应商的管理和协调。对每个来访的供应商进行分类和登记，确保每个供应商的数
3、据不会丢失。在合作过程中，采购人员一定要公正严格，杜绝徇私舞弊。最后，选择酒店的供应商战略合作伙伴关系Q逐步加强物资设备价格信息管理。每次材料设备计划、询价、比价都要抄送，保持信息的完整性。同时与办公室文员合作，将信息录入计算机存储，建立采购供应部物资设备信息库，以便随时参考和比对。三、工作不足在工作中，他没有一个强有力的计划，没有充分了解市场情况,特别是正电极材料的市场价格变化，没有全面执行何总指导的备料任务，没有深入了解正电极材料市场，没有深入了解国家对锂离子电池政策的力度，始终以怀疑的态度开展工作。这直接导致了开发步伐小,备料不足。目前公司的供应商都是新成立的，短期内不可能形成真正的战略合作伙伴关系。部门之间的沟通没有达到预期的效果;特别是与生产部门和技术部门的沟通不到位。明年，我们要进一步加强专业精神，增强责任感，提高完成工作的水平。同时，我们部门将有选择地采纳公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法，继续大胆尝试取其精华、改正其不足。在新的一年里为公司的工作做出贡献。
