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1、采购部年度工作总结在过去的一年里,采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足1 .采购管理内容过去的一年,采购部涉及的管理内容基本到位,其中部门流程中的报价管理,应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果,仓库管理责制基本到位,管理已初见成效,仓库产品摆放相比之前规范,数量准确性有提升,各仓管员的工作内容明确,但深度不够,还需要在工作加强管理力度,与部门职工一起探究部门流程和方法,及加强监督,不断督导部门走上正规化2.管理方法分析管理方法首要以监督、督导、帮忙等方式进行,并针对问题单独进行分析,对于新入职员工先集体授课、再以老带新,以实际工
2、作为首要方式在工作中不断提升职工本领,并优化采购流程,规范采购方法,责任到人的模式,加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位,对事情的处置盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,且缺乏对采购员灌输管理方法的方式,应该逐步让各职工学会自我管理,人人管理的模式,以提升工作的主观能动性,没有最大限度的激发各职工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式,各职工对问题的反应情况表现为迟钝,因此带来工作效率不高,解决问题不及时等。采购部工作总结1420XX年三月已经过去,通过领导和同事们的支持和帮助,全部工作均已基本完成,新的月份已经开始,为了更好的完成接下来的工作任务,现将采购部三
3、月工作情况作一个总结、汇报。在三月,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,虽还没有达到预期的理想效果,但在以后的工作中继续努力学习不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部全部工作正确、准确率力争达到,更好的完善采购工作。接下来的工作,我部门将做到:1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处置的事,对所做的情况做记录,对没有处置好的事,紧接处置,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。2、我们的采购工作就是服务于生产,就因此最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,
4、一定要对要采购的辅料仔细的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。3、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提升采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动夺取配合我们工作,及时解决问题特别是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。4、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时地和相关部门做好协调与沟通。5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和相关部门进行协商处置。6、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提升工作效率。综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成全部工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,以后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进一一夺取更大的进步!