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1、如何做好财务管理尊敬的各位朋友们:大家好！很高兴与你们分享如何做好财务管理这方面的知识！一个好的财务管理，可以让我们的利润最大化、管理当局收益最大化、企业财富最大化、社会责任最大化！所以说我们必须学好财务管理,这可是我们实现自身和企业价值的一大重要知识！要想学好财务管理，首先肯定是知己知彼！先了解一下财务管理的基本知识。财务管理是指在一定的整体目标下，对于资产的购置,资本的融通和经营中现金的流量，以及利润分配的管理。也是企业管理中的一个重要组成部分，它是根据相关财经法规制度，财务管理原则来组织企业财务活动以及处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中呢，有很多重要的内容需要学习，只有我们去把它
2、们都掌握了，那么对于财务管理就不是那么难了！财务管理由几大部分内容，第一部分预算管理，具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现企业规划的目标。其中全面预算管理组织体系起着关键性的主导作用。全面预算管理由决策机构、工作机构和执行机构组成。这三个机构承担着预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、核算、分析、考评及奖惩等一系列预算管理活动的主体。第二部分会计核算，这一部分大部分人最想了解的应该就是费用报销。因为费用报销，对于我们大多数人来说都能用得到。像办公费，会议费,中介费等的报销都在这一步。比如说我们异地旅游出差之类的需要报销，都需要费用报销里的环节进行。其中费用报销必须
3、遵守这几个原则：真实性原则、合法性原则、合理性原则、时效性原则以及一致性原则。第三部分工程管理，工程管理就是说在计划运行中产生的费用支出确认标准，确保项目入账成本合规准确。第四部分是资产管理,这一部分主要是强调资产的处理办法，即在处理过程中，需要注意哪些事项！不管是谁听到财务管理，都能想到肯定是跟钱打交道的，所以第五部分就是资金管理！那么你一定也很想了解一下这一部分的内容吧。首先，资金管理分为两大方面。资金安全管理是第一方面，资金是企业的重要命脉,良性的资金循环是企业持续健康发展的重要保障。现金预算管理是第二方面，现金预算管理是指企业经营成果、财务状况和现金收支的预算，它动态地反映了企业的资金
4、的余缺。以上这些都是财务管理的基本内容。了解了这些呢，今天我重点讲一下现金预算管理。我们就以国家电网公司现金流“按日排程”典设方案中的一些知识来讲一下现金预算管理的内容。按日排程是指根据“以收定支和融资规模最低、时点最优”原则确定日排程规则，结合资金存量、电子票据规模和支付优先级，进行支付金额和收入金额最大程度拟合，自动生成资金收支日排程，应急事项支持人工干预调整。实际执行时，基于月度资金收入到账情况，按日自动进行滚动排程,提升预算管控的准确性。电网企业属于资金密集型企业，营业覆盖区域广，用户数量庞大，每月都会收到数额巨大的电费收入，同时又需要融通大量资金来解决电网投资项目支出，现金支出需求巨
5、大，为了统筹安排好企业的现金收支业务，提升企业资金运作效益，加强现金预算管理，对于电网企业来说，显得尤为重要。当前电网企业现金预算是存在问题的。解决这些问题就要加强电网企业现金预算管理措施,建立有效的现金预算组织体系，明确现金预算编制的职责。建立完善的现金预算管理体系，明确职责，进行归口管理，制定专人负责的机制，要求企业各部门指定专人具体负责现金预算管理工作。加强电费回收管控，从财务部门角度每月不定期召开现金预算对接会，采取有效的措施科学预测企业货币资金收支。以此来看，出现金预算管理这方面的知识是非常重要的。关于财务管理方面的知识，都是我们必学的一项知识。他的每一部分都是重要的，都是我们未来生活中必须掌握的知识，很高兴我今天能详细的为大家讲解了现金预算管理。
