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1、目 录第一章 编制依据11.1执行规范11.2本企业的技术标准、生产管理制度及相关规定2第二章 工程概况22.1工程简介22.2工程概况22.3地质情况32.4技术标准3第三章 施工部署43.1工程特点、重难点及施工技术对策43.2总体施工目标表53.3临时工程布置63.4施工总体顺序63.5交通疏导方案83.6施工组织机构及人员配备83.7任务划分及施工队伍布置143.8劳动力组织计划143.9资金需求计划表16第四章 进度计划164.1施工进度计划164.2关键线路描述174.3工期保证措施17第五章 主要工程项目的施工方法、施工方案225.1路面结构225.2排水工程245.3人行道施工
2、275.4路缘石：28第六章 确保工程质量的措施286.1质量目标286.2质量保证体系28第七章 安全生产、环境保护及文明施工措施347.1安全生产措施347.2环境保护措施377.3文明施工措施37第八章 拟投入本工程机械设备、检测仪器设备408.1拟投入本工程的机械设备40第九章 工程施工重点、难点及保证措施419.1工程量大、分项工序多、施工干扰大、节点工期紧419.2季节性施工419.3管线保护42第十章 专项工程施工安全方案4410.1排水管道工程施工安全方案44第一章 编制依据1.1执行规范（1）城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）；（2）城市道路路线设计规范（CJJ19
3、3-2012）；（3）城市道路交叉口设计规程（CJJ152-2010）；（4）城镇道路路面设计规范（CJJ169-2012）；（5）城市道路交通设施设计规范（GB506882011）；（6）城市桥梁设计规范（CJJ11-2011）；（7）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）；（8）无障碍设施施工验收及维护规范（GB50642-2011）；（9）道路交通标志和标线（GB 5768-2009）；（10）无障碍设计规范（GB507632012）；（11）城市道路照明设计标准（CJJ 45-2006）；（12）城市排水工程规划规范（GB503182000）；（13）城市工程管线综合规划规
4、范（GB50289-98）；（14）室外给水设计规范（GB50013-2006）；（15）室外排水工程设计规范2011 年版（GB50014-2006）；（16）供配电系统设计规范（GB50052-2009）；（17）电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）；（18）低压配电设计规范（GB50054-2011）；（19）城市道路LED 照明设计标准（DBJ/T13-169-2013）；（20）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F302003）；（21）公路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）；（22）公路工程技术标准（JTG B01-2003）；（23）公路路基设计规范
5、（JTG D30-2004）；（24）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG_D40-2011）；（25）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）；（26）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）；（27）混凝土结构加固设计规范（GB50367-2006）；（28）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）；（29）公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-01-2008）；（30）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）；（31）市政公用工程设计文件编制深度规定（2013 年版）；（32）福建省房屋建筑和市政基础设施工程概算编制办法。本项目以住建部颁布的市
6、政道路工程的规范、规程及标准为主，市政道路工程未涉及的内容以交通部颁布的规范、规程及标准作为补充。1.2本企业的技术标准、生产管理制度及相关规定1、我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，经复审完善的综合管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件；2、我公司企业标准文件；3、我公司施工现场文明安全管理规定；4、我公司制定的施工组织设计、施工方案管理办法；5、我公司施工组织设计管理办法；6、与工程建设有关的法律、法规和文件7、工程招标相关文件及有关技术文件8、工程设计文件9、我公司项目管理手册第二章 工程概况2.1工程简介工程名称：某某县某某桥头至佳垅
7、环岛“白改黑”道路改造项目建设地点：本工程位于某某县某某桥头至佳垅环岛路段建设单位：某某县某某城市建设投资有限责任公司某某桥头至佳垅环岛“白改黑”道路改造工程指挥部监理单位：某某建设发展有限公司设计单位：某某勘察设计院有限公司施工单位：某某市路桥建设有限公司2.2工程概况本项目为某某县某某桥头至佳垅环岛“白改黑”道路改造项目，起点K0+000位于某某桥头，终点K2+712.915至佳垅环岛，包含翠屏路与西环北路两条道路，采用城市主干路标准建设，设计时速40Km/h，路线全长为2.公里，规划道路宽2832 米，行车道宽1517 米。改造内容：水泥混凝土路面改造为沥青混凝土路面（不包括桥面）、人行
8、道完善、桥梁改造（栏杆、搭板）、交通设施、雨污水管改造、电力管道、照明、绿化景观等，同时做好给水、通信等管道的布置。2.2.1根据现场调查情况显示，现状翠屏路、西环路主要存在以下问题：1、西环北路路面总体情况比较好，仅个别板块存在病害。翠屏路砼板损坏情况比较严重，大部分为接缝料损坏，板块断裂，板角啃边、裂缝等。2、西环北路人行道、路缘石较为统一，基本上均为花岗岩面板，破损率较小。翠屏路受现状建筑影响人行道宽度变化，人行道铺装花样不统一，有花岗岩面板、高强彩砖面板、混凝土面层等，部分路段人行道未铺设，人行道面板破损率一般。3、翠屏路、西环北路人行道路缘石基本为花岗岩，个别路段为砼路缘石或无路缘石
9、，破损较少。4、现状翠屏路与西环北路雨、污水已进行分流排放，但个别路段(新府路至洋中桥段(桩号K0+320K1+600)未埋设污水管，翠屏路从文化路至洋中桥段(桩号K0+740K1+560)道路布有现状排水沟。5、现状部分雨水口、检查井、雨污水管堵塞，影响雨、污水排放，检查井盖损坏，部分路段雨天积水严重，影响行人及车辆通行。6、道路起点至桩号K0+320 段电力管道已下地，位于道路西侧。其余路段现状电力架空，严重影响道路景观。7、现状路灯电缆已基本下地，仅翠屏路（古屏路至新府路）段由于人行道未铺设，路灯未埋设，直接悬挂在绿化乔木上，安全隐患大。翠屏路前后段路灯样式不一致，景观性较差，与白改黑后
10、的道路景观不一致，而且高度较低，现状已被绿化树种遮挡。8、现状翠屏路与西环路部分绿化树种采用落叶乔木，树池未设置条石，部分树池偏小，绿化树种根系把人行道拱起，影响美观。本道路为改建道路，项目区无地质灾害现象，路基基本上位于粉质粘土、全、强风化岩层上，沿线无不良地质，现状道路路基稳定，对部分路段病害路面进行技术处理后，可直接铺沥青路面。原道路横断面设置四车道较为合理，满足交通量要求，故本次道路改造横断面宽度保持不变，考虑加铺沥青混凝土路面后，路缘石高度降低，影响行车行人安全，本方案将原断面行道树树池，调整为带状绿化带，增加道路绿化面积和道路景观，同时解决路缘石高度问题。本项目主要由翠屏路与西环北
11、路两条道路组成，断面组成形式如下：（1）翠屏路（某某桥头洋中桥段）K0+000K1+580 红线宽28 米，横断面布置形式为：2 米人行道+2.5 米非机动车道+2.0 米绿化带15 米（行车道）+2.0 米绿化带+2.5 米非机动车道+2 米人行道28 米。（2）翠屏路（洋中桥段佳垅环岛）以及西环北路K1+580K2+712.915 红线宽32 米，横断面布置形式为：3.0 米人行道+2.5 米非机动车道+2.0米绿化带17 米（行车道）+2.0米绿化带+2.5米非机动车道+3.0 米人行道32 米。2.3地质情况本区属小丘陵地带，高程在820-890 米之间，地势呈西北向东南倾斜，区内及边
12、缘有若干小山体，其中最高位于本区北侧，黄海高程约890 米。根据现场踏勘情况、道路周边裸露岩土层以及建设单位提供的“某某县盛世豪庭岩土工程勘察报告”（福建岩土工程勘察院，2009.08）可知，本段道路基本上位于粉质粘土、卵石、残积砂质粘性土、强、中风化岩层上，沿线无不良地质，本道路为改建道路，项目区无地质灾害现象，现状道路路面和路基层稳定，对部分路段病害路面进行技术处理后，可直接铺沥青路面。 2.4技术标准（1）道路等级：主干路 （2）设计车速：40Km/小时；（3）规划道路宽28-32米，行车道宽15-17米。（4）所有需要换板处理的板块要求换板后路面抗弯折强度不低于现状混凝土路面，设计要求
13、4.5MPa 为准。（5）过街管槽设计标准：过街管槽尺寸：1-净1.51.0米；设计荷载：城-A级；安全等级：三级；环境类别：类；设计基准期：100年；设计年限：30年。（6）桥梁改造技术标准：道路等级：主干路，行车速度：40Km/小时；桥梁设计安全等级：二级；（7）排水工程设计标准：排水体制采用雨污分流制；雨水管按满流设计，污水管按非满流设计；雨水管最小流速为0.75m/s，污水管最小流速为0.6m/s；第三章 施工部署施工总体部署的指导思想：针对工程的特点，为保证工期和质量，我单位将精心组织，科学管理，严格执行合同，遵守施工规范，按照施工组织设计的要求及投标书的承诺，投入足够的管理力量及施
14、工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：“突出重点、统筹兼顾、精心组织、快速有序、确保工期、保证质量合格，并争创优质工程”。3.1工程特点、重难点及施工技术对策序号工程特点、重难点施工技术对策1作业工序多、工期紧、施工任务重、1、组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机械，确保质量和工期；2、做好材料、技术、测量等各项保障工作；3、合理安排施工顺序，科学组织施工；4、实行动态管理，根据现场情况及时调整施工力量，缩短工序作业时间，提高工效和材料周转使用率；5、制定详细施工计划，狠抓落实，对计划推迟的及时采取补救措施，确保工期；6、开展劳动竞赛，促进施工进度。2施工干扰大，交通组织
15、难度大，施工期间半封闭施工，保持车辆通行，需要交警部门协调，使施工期间影响降至最小1、与交警部门协调，能分流的车辆尽量采取分流措施，积极协助拆迁工作，防止影响施工；2、进场后立即经行施工维护和破除右侧水泥板块先经行地下管道施工，然后及时进行路面病害处理，最后经行沥青路面铺设工作。3、对施工车辆严格管理，禁止车辆在道路停留；4、在路口及工程起终点交通警示安排值勤人员，负责指挥过往车辆通行，并设置安全及提示标语、警示牌；5、根据现场实际情况，见缝插针安排好管线施工，确保施工工期。3文明施工及环境保护要求高，施工区两侧住有居民，需采取措施降低施工对周边的影响1、施工场地用彩钢瓦施工维护，制作施工标牌
16、，书写宣传标语；2、施工人员佩戴上岗证，施工时戴安全帽，高空作业设置安全网和人员系安全带；3、场地和道路经常洒水，避免灰尘污染；4、大型机械施工作业尽量安排在白天进行，减少夜间施工噪声对周围居民干扰；5、土方及材料运输车辆进出工地时进行冲洗，以免污染城市道路；6、现场材料在指定地点堆放，并堆码整齐；7、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场清洁有序；9、沿线道路在施工期间由专人负责打扫、清洗。4施工区沿线存在电力杆线、通信管线和其他管线，保护及防护任务重、责任大1、施工前认真阅读图纸及有关资料，专访有关部门，摸清管线位置及埋深并给予标明；2、对个别情况不明管线，采取先人工开槽探查，确定对工
17、程无干扰时再组织工程施工；3、施工距离管线较近时，采用人工配合机械施工，避免损坏管线；4、积极配合管线施工单位进行管线拆迁及铺设；5、对空中管线、线柱、拉线等加以保护，防止机械作业时碰撞；3.2总体施工目标表序号目标名称施工目标1质量目标工程质量一次验收合格率100%，质量目标为合格，并争创某某市和福建省优质工程。2工期目标计划于2014 年6月6日开工，2014 年8 月25 日竣工 3安全目标杜绝职工因工死亡事故，杜绝危及交通、建筑物、市政设施的安全事故，无重大爆炸、火灾、中毒和交通事故，负伤率控制在3以下。确保达到某某市安全文明工地标准。4文明施工目标确保市文明工地，创某某市文明工地5环
18、境保护目标确保国家、地方有关环保法律、法规及业主要求得到有效识别和贯彻执行3.3临时工程布置1、围挡及交通标志：主要交叉口使用围挡将施工区域与外界隔离。为保证施工期间的交通安全，我方将按照交通管理部门的规定在施工区域外围制作安装临时交通标志和设施。另外，我方将保持交叉口和沿线各单位、居民交通的通畅，不擅自中断交通。围挡具体做法及要求：围挡设置固定基础，采用上下插槽支架，每六米设置竖向角钢支架一处，保证坚固，能抵御六级以上风力；围挡采用双层夹芯彩钢板，设置高度2.0m；通行道口两侧各8m范围内的采用浸塑隔离栅材料（可通视）围挡，设置高度2.4m；彩钢板围挡颜色采用蓝色，并在钢板中间贴反光条，以便
19、夜间开车比较醒目；围挡外侧配企业标志；主要道路交叉口、跨线结构物等处设置反映参建各方的标识广告；围挡保持不变形、无破损、无锈蚀，定期维护、保洁，一旦发生破损及时更换或修复。2、材料管理：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。3、设置水泥混凝土拌合站和沥青混凝土拌合站各一处，因为项目位于城市内，没有场地设置拌合站，所以计划选择在县城外的区域设置，交通便利，周围无居民区。4、项目部驻地租用民房，
20、施工队驻地也租用民房，不搭建临时生活及办公用房。3.4施工总体顺序为避免工程施工给城市生活和交通秩序造成影响，结合既有交通条件、地面、地下构筑物管线现状和地形、地貌等限制条件，总体工作本着前紧后松，各专业平等协作的原则进行总体施工组织设计安排：开工前对施工地段的地上地下管线、地下设施进行勘查，做到万无一失。采取向相关部门了解、走访当地单位、开挖探测等方式，将所有地上地下线路、地下结构物探明，查实产权部门，并做好明确标识，对现场施工人员进行全面的技术交底。分步骤对施工范围用夹芯彩钢板围护封闭施工，按规定设置好施工临时交通标志。一、施工组织总体部署1.施工顺序市政工程施工总的原则是先地下后地上，先
21、深后浅，先隐蔽后饰面。进场后，立即进行污水和雨水管道施工，分段进行，新建排水管道段落进行围护，半封闭施工，不论排水管道位于道路左侧还是右侧，先破除路面，开挖排水管沟埋管，然后在回填结束修复破除的砼路面时，及时进行路面病害处理，最后进行沥青砼路面的铺设。雨污水管道施工结束，其他配套管线按先深后浅的顺序组织施工，人行道铺设紧随跟进。路灯电缆位于道路最顶层，最后铺设，先施工交通指示、警示等标志和路灯杆基础，雨水口支管及给水管等管线。交叉口之间采用分段分幅半封闭施工，平交路口采用先施工四分之一路口，然后根据交通状况依次施工另外四分之三平交路口的方法。2.施工段划分根据该工程的使用功能、结构特点、现场条
22、件、工期状况，排水工程安排2个施工段，路面1个施工段，路缘石和人行道4个施工段，绿化及交通工程各1个施工段。设置水稳基层及水泥砼拌合场和沥青砼拌合场各1处。处理好施工搭接，组织好后勤供应，确保优质、安全、文明地完成施工任务。二、进度安排施工准备阶段用15天时间（2014年6月23日2014年7月8日），主要完成临时工程和临时设施（沥青砼拌合站要7月末）、供电、生产生活用房、线路复测及控制点的设定、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验，以及解决通讯、落实施工队伍、组织机械设备、人员、材料进场等。主体工程施工阶段污水管排水工程工期25天，计划在进场后开工，2014年7月25日完成新建管
23、道工程施工；雨水管工期9天，2014年7月30日完成；雨水口及支管2014年7月25日2014年8月5日完成。主干管日进度120m,25个有效工作日。电力、通信弱电、给水管和照明工程地下部分于2014年7月26日开始，2014年8月20日完成。路灯杆及交通标志杆基础同时完成。路面病害处理修复工程计划安排在2014年7月21日开始，在排水管道管沟回填后修补路面时同时推进，8月10日完成。沥青砼加铺路面在2014年8月10日开始防水卷材和粘层沥青施工，至2014年8月25日结束施工。沥青砼路面日进度1100立方米（压实方），7个有效工作日，拌合站和堆料场7月31日建设完成，备料充足（安排好每日进料
24、数量，至8月1日，累计量要求满足拌合7673立方米沥青砼的需求量），具备拌合摊铺条件。人行道板8月25日完成铺设。照明、交通安全设施工程2014年8月28日完成。绿化工程8月30日完成。（具体安排详见施工总体进度计划表，附后）工程收尾移交2014年8月25日至2014年9月20日用25天时间，完成场地和道路的清理及竣工资料的编制、整理和验交等工作。机械设备配备：详见机械设备需用量计划表。3.5交通疏导方案（1）、交通疏导原则结合现有地下管线，周边路网情况，提出施工期间的交通组织，最大限度减轻对现状道路交通通行的影响，有效的解决沿线及区域内居民的出行交通，保证工程建设顺利进行和工程建设如期竣工。
25、施工期间的交通组织的目标为“各工种之间协调发展、有序推进，确保施工期间道路交通稳定和基本畅通”。（2）交通组织管理及保证措施、配备足够数量的交通标志、标牌、警示灯具、交通指挥用具以及各种护栏、隔离栅。、施工期间，设立符合交通规范要求的交通标志、护栏，夜间施工加装警示灯具，配备足够的照明器材。交通警示设施的设置要求符合交通管理部门的要求，并注意保证有足够的通视空间和车行反映时间，交通指示牌一般设立在300m以外。、工程施工中，道路设专职交通管理员，协助交通管理部门指挥疏导车辆，防止阻塞交通，并负责管理各交通标志设施。、定期检查各交通设施的完备完善情况和落实情况，确保各交通设施的使用功能完善、醒目
26、。、密切联系当地交通、交警部门，及时解决交通矛盾和问题，寻求他们的帮助，接受其检查指导。、对于必须断道通行施工的个别地段，安排在车流量少的夜间进行突击施工，尽量在夜间完成，并派专人进行巡视，引导行车安全通过。3.6施工组织机构及人员配备3.6.1项目部组织机构及作业队设置1、根据本工程特性和实际情况，本公司立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。本工程分三个施工队，分别为排水及综合管线工程施工队、道路工程施工队和绿化工程
27、施工队。排水及综合管线工程施工队负责全线雨、污水管道和强电弱电、给水管等管线施工，道路工程施工队负责道路和人行道施工任务，绿化工程施工队负责绿化施工内容，各施工队在项目部统一安排协调下开展各项工作。项目经理由主持过类似工程项目的项目经理担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免、奖金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目副经理由具有类似项目工程施工经验的工程师担任，协助项目经理从事施工队伍管理、物资管理、资源配置，主抓施工生产、安全。技术负责人由具有类似工程施工管理经验的
28、技术人员担任，负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9002质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上采取以下相应措施。（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。（2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，
29、保证供应。（3）建立每周举行一次工程例会制度，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。（6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工管理机构网络图具体的施工管理机构网络图如下：项 目 经 理项目副经理技术负责人工程技术部施工综合部综合办公室计划统计组设备材料组安全文明组财务后勤组试验组质检组资料组测量
30、组技术组西环北路施工组翠屏路施工组道路工程施工队道路工程施工队排水工程施工队绿化工程施工队管线工程施工队道路工程施工队3.6.2施工管理人员配备项目部设项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名，质量管理、施工管理、材料管理、计划预算管理、安全管理、资料管理负责人各一名。施工技术管理人员8名。3.6.3主要管理人员的职责3.1、项目经理3.1.1、代表公司履行对业主合同的责任。3.1.2、代表公司执行对分项工程合同的责任。3.1.3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议。3.1.4、依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
31、日常事务。3.1.5、负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。3.1.6、领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。3.1.7、主持项目定期的工作会议3.1.8、对重要文件的审定或签发3.1.9、考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假。3.1.10、发布放假或调整假日的通知。3.1.11、签署聘请员工的合约，并保管员工合约。3.2、项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：3.2.1、坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。3.2.2、主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。3
32、.2.3、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3.2.4、抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。3.2.5、抓好工程核算和成本分析工作。3.2.6、办好项目经理交办的各项工程任务。3.3、技术负责人3.3.1、负责工程项目的施工技术和安全技术工作，熟悉图纸和现场情况，编制实施性施工组织设计、项目质量计划。根据施工进度、施工条件和施工工艺，编制切实可行的施工部署及施工方案、技术措施、质量保证措施、安全文明施工措施。3.3.2、负责联系单的上报、签证及保存文件，仔细审阅施工图纸，认真复核设计
33、数据、设计工程量、地形高程、里程等，发现与实际施工不相符情况，及时上报联系单，并催促监理及业主及时签证。3.3.3、负责高程验收及签证工作，验收资料准备齐全，资料签证后统一保管。3.3.4、协助项目经理管理生产，落实施工任务，做好技术交底工作和技术方面的对外联系事务。提出改进施工工艺、操作方法及施工质量保证措施，并经常检查施工人员的具体实施情况，组织施工班组长明确施工技术要求和验收规范。3.3.5、负责领导工程竣工资料的编制与整理。组织有关人员编写、收集工程竣工资料，并按建设部的有关文件执行。3.3.6、做好工程施工小结，总结经验教训，不断提高业务水平。3.4、施工员3.4.1、贯彻施工计划，
34、向施工班组布置生产任务，做好施工准备工作，负责项目施工全过程，熟悉图纸，了解施工难度、重点，明确主攻方向。针对施工计划，提前向材料员布置材料的任务并合理调度场内机械及劳动力，对班组进行技术交底，限额供料，保质保量完成施工任务。3.4.2、参与现场交桩工作，负责工程的定线定位。负责定位桩的保护及临时水准点的测设工作。3.4.3、与质量员一起对工序进行自检，并参与工程验收。发现质量问题决不寻找借口，及时安排处理，直至工序验收合格。3.4.4、督促班组进行安全与文明生产，协同安全员做好对班组的安全操作宣传，并要求现场材料堆放有序，工地整洁，杜绝扰民事件发生。3.4.5、认真完成施工日记，对施工的全过
35、程做好记录，对机械和材料，人工的使用情况，完成工程量情况做好笔记。3.5、质量员3.5.1、负责公司各工程项目的施工质量监督管理工作，根据工作质量目标负责每道工序进行质量控制及自检、测量复核工程。按“市政工程质量检验评定标准”及设计、规范、监理要求对工程进行检查。对设计交桩进行控制桩中线，水准点复测，做好成果记录。负责查各工序的工程质量检查。3.5.2、贯彻质量意识、防范质量隐患，经常深入第一线，把“质量第一”的意识贯彻到每位施工人员身上，对质量隐患不放过、不求情、不轻视，对质量不合格坚持返工或返修。3.5.3、做好各工序质量原材料、成品、半成品检测资料，陪同监理验收，并做好签证工作。检测资料
36、要求真实，能够正确反映工序质量及原材料、成品、半成品质量，签证要及时性完备。3.5.4、根据质量奖罚制度，落实质量管理工作，对工程质量事故及时处理、上报。参加质量事故调查分析工作，找出原因分析责任，提出改进意见及整改措施，并及时向上级部门汇报情况。3.5.5、做好质量报表，及时反馈工程质量情况。每月25日前向公司提交质量报表并用书面形式汇报项目工程质量情况。3.5.6、负责监督公司工程项目的竣工资料的编制，进行收集整理。3.6、材料员3.6.1、根据施工任务合同施工员、项目经理制定采购计划进行采购。加强市场调查，预测市场供应趋势，物质的采购、调拨、加工、订货提运等工作，对紧销物资及急用物资要求
37、及时采购。3.6.2、按质优、量准、价格合理的原则进行采购，认真提运过磅，清点避免差错，发现规、质、数不符，应及时与供方单位联系，补足调换及退货。3.6.3、负责材料入库及提用时的清点工作，材料在现场存放时的保管工作，及时向仓保管员提供来料的规格、数量等情况，使材料进库时正确无误，并及时核对领料单和实际提供材料的数量，检查材料在现场的存放、保管情况，发现问题应马上查出原因，并上报上级领导。3.6.4、钻研采购业务，做好每月月底采购应及时使用汇总表，做到按计划、按标准、按管理制度、按财经制度办事。3.7、资料员3.7.1、建立资料档案管理制度，做到查阅，借阅有登记。3.7.2、对现场的各类文件做
38、好收发记录，保证整个项目部中的所有文件都能做到有据可查。3.7.3、收发资料及时，对各部门发放资料要及时让项目部成员进行签阅并登记。3.7.4、保证入库资料完整。档案库房应保持清洁、整齐、上锁。3.7.5、资料员编制的工程施工技术资料必须真实的反映工程的实际的情况，保证完整、准确。不受行政干扰。3.7.6、整理好工程资料，按规定编写项目竣工资料。3.8、安全员3.8.1、负责施工现场的安全管理，及时掌握施工现场的管线分布情况，落实安全措施，杜绝地线管线、架空高压线事故发生，深入施工现场，交待每道工序的安全重点，经常检查电器设施、机械设备、消防设施的保养情况，发现隐患及时整改并及时上报领导，并做
39、好民工工棚及仓库用电和消防设施管理。3.8.2、负责施工现场的安全检查，对施工操作人员违章作业、违章指挥应及时加以制止。防患于未然，并上报项目经理及公司安全科，直到整改合格后，方能施工。3.8.3、参加施工安全事故的调查处理，分析造成事故的原因，及时参加调查分析作业，及时统计上报，认真执行“三不放过”的原则，对造成事故的责任人提出处理意见。3.8.4、加强外来民工的管理，及时办好暂住证，禁止“三无”人员留驻施工现场。3.8.5、做好每日的施工安全台帐，认真记录、真实，能反应工地的实际情况。3.9、试验员3.9.1、负责工地原材料、配合比及砼、砂浆试块试验的送样工作，并负责及时收回试验资料。认真
40、查阅图纸了解工程所需各项目试验，估到各项完备、资料齐全。3.9.2、负责工地现场的常规试验工作，负责现场的砼、砂浆试块按规定要求制作、养护、保管和送检，负责工地土壤密实度试验，砂、石料含量试验，砼的坍落度试验和质量员一起现场回弹模量或弯沉测定，并提出建议和报告。3.9.3、对试验资料进行整理分析、统计汇总，对工程试验资料进行统计分析，及时上报上级领导，并提出建议和报告。3.9.4、负责对现场试验仪器进行保养各维护，定期对试验仪器进行清理、检验，并要求无关人员不得随意碰动仪器，保证仪器处于正常状态。3.10、计划预算员3.10.1、加强限额供料管理，搞好各项目的定额拆分工作，给施工员提供各项目定
41、额用料情况。3.10.2、搞好不同施工方案的核算工作，降低生产成本，对于不同施工方案进行成本核算工作，施工人员选择最经济合理方案，从而降低生产成本。3.10.3、负责工程量的统计及上报工作，经常深入工作场地，了解完成工程量情况，在每月月底规定时间前上报业主及本公司本月产值。3.10.4、进行定额用料与实际用料的核对工作，下仓核对，发现问题及时向项目经理及公司有关部门汇报情况，做到不虚报、不瞒报。3.6.4施工管理协调4.1、与业主的工作协调：4.1.1、尊重业主对工程的指挥，服从配合业主协调管理。4.1.2、在施工过程中，与业主经常保持联系，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以
42、便业主尽早解决。4.2、与设计的工作协调：4.2.1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。4.2.2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。4.3、与监理工程师协调：4.3.1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。4.3.2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.3.3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。3.
43、7任务划分及施工队伍布置3.7.1施工队伍布置根据总体施工安排，结合本工程的特点，从满足施工要求和工期出发，拟调遣上场排水及综合管线工程施工队、道路工程施工队和绿化工程施工队等3个专业施工队投入本工程施工，抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员参与本工程施工与管理。3.7.2施工任务划分见表3-7施工任务划分表。表3-7施工任务划分表队伍名称施工任务综合管线施工队负责雨、污水管，电力管线，弱电综合，给水工程的管道工程的开挖、管线设施安装、管沟回填以及相关的拆除工程。组织两个作业面平行流水施工。道路工程施工队负责全线路面挖除恢复、拓宽，人行道重建，原砼路面清缝、灌缝、防水卷材铺设及沥青面层等施工。
44、划分土方、水泥混凝土、沥青砼3个组绿化工程施工队负责全线绿化带施工3.8劳动力组织计划1、劳动力计划安排：结合本工程的实际情况，施工中以机械为主，安排使用劳动力以技工和普工相结合的原则进行，按照工程特点可知，必须选用年轻力壮，能忍受较长的劳动时间和富有刻苦耐劳的精神的精兵强将。2、劳动力投入计划：详见附表。3、劳动力的调配措施3.1、技术管理人员和技术工人、普通劳动力，调配具有经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。3.2、管理人员做到提前进行施工技术，生产准备工作。3.3、本工程施工时，必要时采取昼夜施工，确保按期完成。3.4、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划
45、完成。3.5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，在三天内调集需要的劳动力。3.6、项目部根据各施工队人员情况，合理进行调配，组织多个作业班组同步施工，交叉施工，确保目标工期。劳动力投入计划表序号 时间 人数工种2014年6月至9月第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月第6个月第7个月第8个月第9个月第10个月第11个月第12个月1管理人员55552后勤人员68843技术人员10121224测量人员22205试验工11106钢筋工22207木 工02208机械工12141209混凝土工682010沥青工056011泥瓦工6100012砖工088013电焊工111014电 工122015普 工203020016管道工
