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1、诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系说明与说明关于诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系，是依据攘外先安内的医理，以程序不能乱、规则不能犯的生活理念；在以不变应万变，以万变防不变的理事逻辑上，从工程项目管理角度动身，进行的网络组合。该管理组织机构的组合，是生产过程中岗位负责人，先后相互监督执行落实工作程序的步骤；先后执行落实的技术规范是否到位的关系。全部岗位的负责，没有凹凸、贵贱及权力大小之分，只有工作支配、部署、检查程序的先后依次而言。狭义的讲，全部岗位的负责，是工程施工管理过程中，先对后，负责的工作指导，后对先，指导工作的负责。是负责指导与负责工作，在落实执行工作程序和生产技术规
2、范的统一相识中，有效的把各岗位工作的能动性有机的结合起来。使工作程序、步骤，有根有据、有理有序；以不变应万变，以万变防不变的动态管理中，将生产施工技术管理程序习惯性的规范化。鉴于该项目管理组织机构的组合关系，依据以上的管理理念与目的，再从技术指导生产，同时技术又要服务与生产的理论概念上，从支配部署阶层，谈一下执行落实管理基层中，工作的范围及内容。一、技术负责人：（以前称技术员）从词意上理解，是针对技术负责的人员。在整个工程中任何一个生产环节，无一不牵扯到技术。有了工程我们要进行施工生产，而施工生产，须要施工技术和管理技术；施工管理中，平安必需放在第一位，而平安也须要预防技术，叫平安技术限制，同
3、样质量也是一样，称为质量技术限制，以此类推，整个工程将在技术指导下完成生产施工任务。所以，作为技术负责人，必需在整个项目施工过程中，各个环节上做到承上启下，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，确保整体项目施工生产的顺当进行。1、工作中不能参杂任何水分、杂念，技术上来不得半点虚伪和马糊，必需深化熟知工程图纸，了解设计意图，在开工前进行设计图纸的优化和完善，保证工程技术数据的精确无误。2、因地制宜，编制工程施工组织设计方案，进行分部分项工程工序的技术交底。3、组织主持施工管理人员定期召开技术性会议，解决、处理施工技术中各项疑难问题。4、干脆沟通、指导、检查、巡察、督促各个管理岗位的施工技术和管理工作
4、，监督生产施工程序的规范性。5、协调甲方、监理和设计等单位在工程技术上的参加、交接，办理技术性文函的往来沟通及经济签证的确认。6、负责项目分包管理合同、协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。二、生产经理（以前称为施工员），从某种意义上讲，就是在劳动过程中有根有据、有理有序的理顺生产程序的人。在整个项目的施工过程中，所以作为生产经理的生产负责人，是生产前线管理系统的总指挥，必需从场外到场内了解社会与劳动力各方面的属性。在仔细熟识图纸的基础上，明确工程施工步骤和施工工艺，纵观全局，整体性调控生产运营的程序，在项目生产管理工作上，必需理清依次主次分明，抓重点理细微环节，聚主要治关键，做到
5、组织部署完整，生产管理程序，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，顺当的圆满完成施工任务。1、工作中也不能参杂任何水分、杂念，管理上也来不得半点虚伪和马糊，在开工前参加进行设计图纸的优化和完善，完善调活生产系统的灵动性，保证工程生产平安、技术质量依据规范化施工。2、因地制宜，规划部署整体工程施工步骤，编制生产支配，确保生产任务的完成，依据生产运行支配，驾驭生产进度，平衡调度机械、设备、材料的运用，负责生产中的技术和质量保证工作，做好各栋号之间及各分部分项工程工序之间的作业连续性，确保整体施工工序连接无空白、无盲区。3、组织主持生产管理人员定期召开生产例会（每晚几分钟小碰头会），解决、处理施工中各班
6、组交叉作业的连接问题，整体性统筹支配安排工程施工任务。4、干脆沟通、指导、检查、巡察、督促各个管理岗位的工作和施工任务，负责生产、管理程序的规范性。5、协调甲方、监理、劳务单位及班组在工程施工生产上的分歧，做到统一调控。6、负责参加项目分包管理合同协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。三、执行落实阶层在技术指导和生产支配部署阶层的基础上，该管理组织机构执行落实阶层，依据社会发展形势，结合政府的各项改制，作如下工作部署。1、平安负责，在生产经理和技术负责人的支配部署下，制定平安生产施工管理方案，组织部署各栋号负责人和班组负责人成立平安领导小组，制定平安生产管理规章制度，签订平安生产管
7、理责任协议书。（1）工作内容范围：指导部署整体项目的平安管理及生产劳动的平安预防工作，包括电力、机械设备的运用、维护、试验。负责劳动人员行为素养的培训及作业监控,工程措施项目的规范化作业及施工财产的爱护，对门卫和现场看护人员负责组织部署、监督检查。对各栋号各班组进行平安生产技术交底,管理机械设备的就位标准及平安运用操作规程的实施（包括塔吊升节的管理）。依据工程的结构形式，负责平安脚手架总体搭设的支配工作，具体做好脚手架平安技术交底。负责结合各项分包合同，由我方供应的平安防护用品及用具，支配上报材料负责（须有生产经理和技术负责人签字确认）刚好在施工前进场。属分包单位供应的平安防护用品，负责监督、
8、监管刚好办理。负责定期定时检查办公区、生活区的用电、燃气、有毒易燃性材料、地面交通及高空危急性物件等，必需做好各项平安预防措施。负责支配组织现场平安文明施工宣扬标语的布置,刚好与进场的各分包班组个人签订平安责任协议书，刚好入档备案。办理甲方、监理及政府部门有关平安手续的认证,刚好交资料负责人管理存档。（2）与整体管理体系的关系：与资料负责人相互沟通，完成各班组平安管理责任协议书、三级教化考核表、平安作业技术指导交底书、机械设备的进场平安检查备案登记、现场施工人员特殊工种备案登记和各项措施项目材料安检质量合格证，在项目整个施工过程中全部刚好交资料负责人整理存档。干脆现场巡察、沟通、指导、检查、督
9、促各个栋号负责人及班组管理岗位平安生产工作。监督、督促生产负责人和技术负责人在平安工作方面部署及各项服务是否到位,提出科学建议。在季节性施工的过程中做好防冻、防滑、防暑、防雨、防风等平安预防工作。严格的全面沟通，定期定时召开平安生产工作会议，组织部署平安生产作业的全面预控措施。2、资料负责（依据工程规模需2人工作，其中1人全面负责）（1）内业资料文员在资料负责人的支配下，全面协作资料负责人的工作。负责每天工程项目形象进度的影像拍摄制作，做好分类备份保留。负责项目内部和公司与外部的收、发文记录存档管理工作。负责收到外单位有关负责人的文函，刚好将复印件送发到相关负责人手中，做好时间及签收证明。负责
10、项目向外发文工作，将生产负责人和技术负责人审核签署后的发文文函，刚好发送到相关单位，做好签收记录。负责同步做好项目内部各方会议纪要，刚好下发到与会人员手中，做好签收时间证明。负责会议室的卫生清理维护及办公室设备工具材料的运用管理。（2）资料负责人工作内容范围：仔细熟识各工程图纸，明确分部分项工程界限的划分及材料试验及添加剂的应用。在技术负责人支配下从土建到安装，包括：开工至竣工、平安、标准化文明工地等全部内业资料，进行全面负责编辑收集整理，必需与各分部分项工程工序同步进行，做好各方签字存档管理。全面负责现场工程施工过程中各道工序有关资料的填写,依据工程的进展状况报监理单位负责签字及盖章，时刻做
11、到与工程同步。外部业务，与设计、勘察、甲方、监理及政府有关部门，办理工程有关备案资料等文函手续。（3）在内部与整体管理体系的关系与平安负责人保持常常性沟通，确保平安资料的完整性。每天查看现场工程的施工进展状况，与栋号负责人沟通生产支配，做好资料填写支配支配，确保资料与工程同步。与预算负责人沟通，具体了解有关试验的各项材料的用量，标号、规格等级及添加剂种类，建立碎浇筑支配材料台账。与技术负责人沟通有关设计变更等内容，刚好更改资料必要的填写内容。与测量负责人沟通测量放线记录的步骤结果，精确无误的填写资料。帮助试验负责人，供应有关工程材料试验参数，刚好回收试验报告整理存档。3、试验负责在技术负责人和
12、资料负责人的支配下，全面负责工程各类材料的试验送检、收取报告、现场负责各项结构构件及材料的见证取样试验。(1)工作内容范围监督碎试块的制作，负责拆模清理、标记及养护碎试块、建立材料试验台账,制表做好每天的天气状况记录。大型竹及冬季施工做好测温措施和书面记录，刚好上报技术负责人和资料负责人。严格关注现场同条件试块的留置状况，放置的部位是否精确，严格指导、督促各栋号负责人对同条件试块的爱护，到送检的日期刚好送检，按时取回报告。负责碎结构构件的回弹试验及记录刚好上报技术负责人和资料负责人。负责有关进场材料质量验收，比如钢材、水泥、砖、铝合金、防水、涂料、添加剂等材料，将质量合格证、出场试验报告、资质
13、证书等有关资料，刚好收集，交资料负责人存档管理。发觉不合格材料或证书不全刚好上报技术负责人进行解决处理。负责材料机械进场报验监理签字确认后,交资料负责人存档管理。(2)在内部与整体管理体系的关系常常性与生产经理沟通施工支配，做到提前进行材料试验，施工前出具报告,确保施工的正常进行，比如钢筋、水泥、砖、防水等材料必需在运用前取出合格的检查检验报告，报监理审批。每天与各栋号负责人沟通，是否浇筑碎，提前打算碎试块的制作，督促栋号负责人协调支配帮助碎试块制作的劳务人员，按时到位，确保试件的同步和质量。与防水班组及其他班组沟通督促落实，包括大合同规定须要协作的单位，供应有关材料的试验报告等资料，刚好收集
14、存档。4、预算负责是全面负责供应工程施工各项材料用量，项目数据化管理的主要负责人。必需仔细一丝不苟的熟知工程图纸，严格、谨慎的供应计算数据，在材料运用支配上至少做到八九不离十。（1）工作内容范围工程开工前负责统筹计算项目全部，碎、钢筋、模板、脚手架等材料的总体用量，并分部位、分阶段、分层、分规格、分等级供应具体数据，上报生产经理和技术负责人确认，转交材料负责人四方签字各自存档。依据工程进展状况，负责现场各类材料的盘点，建立工程材料消耗用量明细台账。依据合同、协议负责与甲方和分包施工班组，阶段性付款的工程量割算及预结算，定期收集工程变更，工程经济签证，包括图纸会审记录明确内容刚好整理分类存档。核
15、查施工过程中，各班组的实际施工工作量，统计各栋号材料的节约和不合理的消耗，严格查清不明材料的去向，将工程材料的结余和亏损具体澄清，有问题并备注缘由。负责现场各栋号零星用工统计整理工作，建立零星用工基本台账，分栋号、分部位、分工作量、分作业内容的做好备注，澄清合理与不合理零星用工的因素。在工程割算或结算时严格依据合同内的有关约定进行嘉奖或扣除相应分包合同规定的经济额度。时常与生产负责人和技术负责人沟通，施工部署及作业支配，将数据化管理一呼百应。与材料负责人紧密沟通，检查工程材料支配的进场数量，统计盘点库存量做好动向记录。与各分包班组沟通,月底前定期检查施工进展状况,做好工程割算支配的支配。每月底
16、按时向公司供应精确的生产月报，进度状况、工作量和工程材料支配量与实际消耗量的对比。5、栋号负责人（依据工程规模7#楼2人管理，其中1人负责）是在生产经理和技术负责人工作支配和部署下,全权负责栋号和区域的全部管理工作，岗位等同项目经理，为单体工程施工的总负责，包括：组织部署该栋号或该区域的平安、质量、施工技术、生产进度、文明施工，进行栋号或区域的具体生产调控。为此，栋号负责人，也应具备项目经理的素养和水平，但必需熟知工程各部分设计图纸，了解结构形式及建筑状况，做到从大局动身，与各栋号负责联动，取得整体项目的全面运行。（1）工作内容范围依据生产负责人、技术负责人、平安负责人和预算负责人供应的各项生
17、产技术资料、数据、参数，组织部署，各班组全面的进行施工生产。开工前参加负责该栋号设计图纸的图纸会审及优化及生产支配的组织部署,提出科学的先进性建议，依据总支配编制周施工进度支配，为单体工程顺当的施工创建良好的生产支配和条件。负责确保工程平安生产支配任务的完成,保证工程技术质量依据程序化规范施工。负责各分部分项工程工序完毕后的监理验收报验，负责执行落实平安隐患，质量缺陷的整改修缮。负责供应机械设备运用支配及进出场时间，进场后做好维护监督监管，在生产上做好多方调控；负责各班组劳动力资源支配的统筹支配；负责组织部署材料进场支配的运用。负责组织各分包班组负责人定期召开生产技术会议,协调解决工程施工交叉
18、作业的依次。负责做好每天的施工日志，对各分包班组及零星用工签证确认，每周上报生产负责人和技术负责人审核签字，交于预算负责人，四方各自签字存档。负责支配相关班组对材料见证取样全面协作试验员的工作,包括碎试块的制作,同时做好同条件试块的爱护工作。负责各分包分项工程的平安质量检查，运用部位的钢筋规格、模板截面尺寸、预留预埋等，参加测量放线的复核。负责文明施工及材料节约，重点限制模板钢筋的利用率，确保周转材料刚好周转运用。负责检查机械设备的运用状况，是否有该更换的配件，特殊是塔吊钢丝绳定期检查，关注塔吊的垂直度，督促平安负责人进行校核。负责每次碎浇筑至少提前12小时或更早，报搅拌站浇筑的校方量、部位、
19、运输路途、开盘时间、塌落度状况、碎等级、有无添加剂及添加剂种类等，做好碎掐方的打算，依据预算负责人供应数据及现场状况，最好最终2车或20方碎，等电话通知一车一车发送，并做好剩余税的利用。特殊状况必需刚好报生产负责人和技术负责人进行处理解决。Q负责该栋号,各劳务分包班组阶段性割算工程量付款及完工结算付款的审核确认，确保分包班组各项工程支款手续的完整性，使公司顺当的将工程款项予以支付，避开出现不必要的纠纷。每天与生产负责人和技术负责人及平安负责人沟通,在整体项目动态管理改变中执行落实负责的栋号或区域的生产组织部署和平安、技术管理工作。定期刚好与预算负责人沟通,材料支配用量与实际用量的出入和零星用工
20、的状况，供应现场施工生产数据。施工前与材料负责人和仓管负责人沟通，支配运用工具设备的库存量，库存设备工具的好坏是否满意施工须要，是否需刚好购进或修理等。必需确保不耽搁工程的施工须要。每天与测量负责人沟通，供应施工进度支配，让测量负责人提前做好测量打算工作支配。每晚与生产负责人碰头，汇报当天施工的状况，以及明天的工作支配，确保整体工程项目的同步施工。每次浇筑碎必需与资料负责人沟通，供应碎浇筑的部位、方量、等级有无添加剂、开盘时间、结束时间、塌落度等同步信息，并做好施工日志。6、材料负责人（依据工程规模另需1人帮助进行材料的选购进场）材料负责人是工程施工中极为重要的管理岗位,必需仔细全面了解总承包
21、合同的有关内容，即建设单位和我方对工程材料的约定。依照生产负责人和技术负责人审核预算量的确认结果，刚好进行市场考察，须要建设单位确认的材料价格要刚好办理有关材料价格的确认手续，须要我方供应的材料，要货比三家，采纳质优价廉的供货方签订供货合同，依据现场状况进行购买进场。（1）购买材料应留意的问题涉及平安运用的材料、工具、设备，必需附有平安运用许可证、合格证、资质证书、出场检验报告等证明资料，比如钢丝绳、电锤、保温材料、平安网、平安带、平安帽等资料必需完整。部分材料的进场检测检验费用，尽量由供货方担当，做到落地合格运用，并提前供应地方性检测检验的合格报告，比如防水、保温、涂料等材料最好由供货方供应
22、地方性合格检测检验报告。不要为购买一种材料而购买进行市场考察,要结合预算负责人列出的材料明细,路见即问留好联系方式，做好各类材料支配前购买进场的打算工作。当天须要进场的材料，第一时间通知试验员做好质检验收打算，合格后仓库才能进行接收入库，特殊状况必需通过技术负责人进行解决处理。做好各类材料购销支配台账,将材料分类合计每月一次定时报公司财务进行入账。（2）在内部与整体管理体系的关系必需与生产负责人和预算负责人保持高度一样,依据现场状况分批进场还是一次性进场，依据数量是否将其他材料一同购买，提高材料购买工作效率。常常性与仓库负责人沟通材料台账的分类明细，出库的运用部位、数量、领用人、班组等运用或消
23、耗的去向。与公司、现场仓管、生产负责，建立支配确认一一购买进场一一入库一一出库明细统一台账，刚好多方面沟通，确保公司资金的高效运营。7、仓管负责（依据工程规模需3人管理1人全面负责）仓管负责是工程施工生产物资供应的纽带，是确保工程施工机械、设备、工具、材料数据信息化管理的基本岗位，在企业项目量化管理上起着举足轻重的作用。（1）工作内容范围全面管理工程施工机械、设备、工具、材料的运用消耗，明明白白入库、明明白白出库。负责工程材机的出库用途、时间、地点、运用人姓名，将机械设备正常或不正常损坏、工具的丢失与报废、材料的正常或不正常消耗量，列出具体清单，不正常的做好备注缘由。负责进场材机的入库签收、整
24、理，包括浇筑硅材料的签收，分门别类的合计归档。负责维护修缮损坏的设备、工具，遇特殊问题特殊状况，自己不能修理的设备及工具，说明缘由报生产负责人批准，是否送专业修理点进行修理。除塔吊外，负责现场监督查看所属我方的机械设备的运用状况，遇到问题刚好解决处理，特殊状况特殊问题报生产负责人处理。（2）在内部与整体管理体系的关系紧密结合材料负责人，将未完成进场支配的材料信息刚好供应应对方，以免耽搁现场施工，每月进行一次材料账单比照，确保材料用之有地，耗之有处。与栋号负责人常常性沟通，材机的运用状况，在用的、停用的、不用的，该维护的维护、该回收的回收、该归拢的归拢。8、测量负责人（依据工程规模需5人工作，其
25、中1人全面负责）测量工作是工程生产施工的命脉，其重要性与平安、质量概念不同，但同样重要。为此，测量负责人必需仔细细致的熟知图纸，驾驭整体性工程项目框架,清晰细部的结构及建筑形式。工作中来不得半点虚伪和马糊，严格仔细因地制宜的依据现场状况及工程特征，组织部署测量支配，做好测量方案，实施运用到工程施工生产当中，保证工程施工生产的顺当进行。（1）工作内容范围全面负责整体项目的测量定位、放线、抄平工作。负责各种测量仪器管理，负责定期效验，做好维护工作。负责编辑测量资料，做好各项有关测量记录，自留底并交资料负责人进行整理存档。负责测量限制点的维护，测量孔的留置管理工作。负责每个区域、每阶段及每楼层测量放
26、线完成后的复检，复检合格后报监理验收。（2）在内部与整体管理体系的关系参加设计图纸的优化和完善，常常性与技术负责人沟通测量及复核结果。不同布局的转换层，在复检时必需报技术负责人一同复核。每天与生产负责人及栋号负责人沟通，施工生产支配，组织部署安排测量工作，确保整体工程项目的全面顺当施工。每次测量放线完成，应与资料负责人沟通，供应放线的区域、栋号及楼层部位的进展状况，供应资料编写与工程同步信息。9、劳资负责依据现代社会和谐体系,及国家有关法律法规的规定,必需适应社会的进步，做到同步发展。劳资管理必需进入新时代的实际工作岗位，确保劳动力资源管理的全面服务，为企业的发展做好坚实的后盾。为此，劳资管理
27、负责人，必需了解熟知有关法律法规的学问，看好各项有关工程项目的合同、协议，制定牢靠的劳动力资源管理方案，全面负责项目的后勤工作及管理。（1）工作内容范围负责项目劳动合同的管理草拟，办理有关劳动保险及工作证件。负责整体项目劳动力的登记备案及劳动力流淌进出场手续工作。负责核实现场劳动力与进场劳动力有无差别及宿舍的利用状况，刚好反馈生产经理。依据生产经理和技术负责人的确认，负责劳动薪酬的发放，制定个人（不是自己的）工资签收表和集体工资发放托付证明书，确保劳动力薪酬发放一次到位，杜绝公司的后顾之忧。负责内部职员的岗位考核及工作考勤，组织部署项目管理人员的后勤生活起居，管理项目生活区劳务班组宿舍及用水用
28、电等文明入住。负责项目办公室办公设备工具的置办，安排及统计各项办公用品耗材的运用登记备案。负责工程项目有关水费、电费、试验费等，包括外协单位协作费的收取。负责项目企业文化宣扬及形象布置和维护，帮助平安负责人对后勤生活区及办公区的平安管理。做好各项劳动力管理表格,统一项目工作管理程序,执行规章制度的实施。（2）在内部与整体管理体系的关系始终与生产负责人和技术负责人严格沟通，办理负责工程项目工作范围内的各项事务。与各分包班组负责人严格沟通,刚好仔细办理有关劳动资源服务各项手续,一步落实到位。监督项目各项规章制度的实施和执行状况，每月底准时将工作状况列表向公司进行月报。10、行政负责行政负责，是项目
29、内部职员组成的专项领导小组，全面负责执行特殊状况下规章制度的实施机构。是工程生产施工过程中，生产支配、平安文明施工及技术质量规范化程序具体落实的保证。必要时集体执行奖惩措施的签字公布。行政负责由生产负责人主持行使，小组成员必需严格协作，制定专项行政领导小组规章制度，由公司颁布盖章每个成员包括负责人签字确认。四、总述该工程项目总承包施工管理，依据现场状况、建筑规模和结构形式，管理属于有肯定难度的项目。一是，场地狭窄；二是，一次性绽开面积较大相应人材机一次性也投入较大；三是，与相邻施工单位和自身交叉作业，塔机的运用效能降低，无法满意全面施工生产的须要。针对上述状况，该项目主要管理岗位的负责人须要优
30、秀的特性和素养。能够理解项目内部及分包班组的需求和动机，并具有良好的沟通实力。须要做到1、号召力。每个人都有自己的特性，项目部的职员是从多方调来后组合而成的，因此每个的素养、实力和思想境界均或多或少地存在不同差异。每个人从不同地方到项目上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作主动性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦心情；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦心情;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟一一得过且过。因此，项目管理的主要负责人应具有足够
31、的号召力才能激发各种成员的工作主动性。2、沟通实力。也就是有效倾听、劝说和理解他人行为的实力。强势领导必将制约企业的发展。项目主要岗位的负责人只有具备足够的沟通实力才能与下属、上级进行同等的沟通，特殊是对下级的沟通更为重要。因为集体的声音是来自最基层、最原始的声音，特殊是集体的反对声，一个主要负责人假如没有对下属职员的看法进行足够的分析、理解，那他的管理必定是强权管理，也必将引进下属的不满。3、应变实力要敏捷有耐性和耐力。众所周知，施工项目的最大特点就是单体性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目都可能在施工过程中发生千变万化的状况,因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求负责人必需具有敏捷
32、应变的实力，才能对施工现场出现的各种不利的状况快速做出反应，并着手解决。没有敏捷应变的实力，则必定会手足无措、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。4、管理技能。管理技能首先要求负责人把项目作为一个整体来看待，相识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单体工程与总体工程组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清晰的相识,栋号负责人才能制定出明确的目标和合理的分支支配。5、对项目的整体意识。清明上河园工程是一个错综困难的整体，含有几个分项工程、分部工程、单体工程，假如栋号负责人对整个项目没有整体意识，务必会各自为是，影响整体工程的全面进展。6、技术实力必需具有相关专业学问和足够的生产实践管理阅历，特别熟识各分部分项工程的施工工艺和工序，能够敏捷利用项目管理制度和技巧，深化生产施工过程中进行调控。7、部署实力在项目生产的运营中能够充分合理有效的利用各项资源，全局性考虑统筹安排部署人员、机械、材料的平衡，不丢三落四、重复工作、重复运用、奢侈资源，做到全局性支配部署工作的覆盖完整，统一为定位的中心目标服务。诸城清明上河园项目部技术总负责：张进才2013/3/25
