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1、第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施目录3.1施工工期总目标O3.2施工进度方案O3.2.1进度方案编制要求O3.2.2总工期目标O3.2.3施工段落划分O3.2.4工程施工进度横道图13.2.5施工部署43.3各阶段进度的保证措施445791012第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1施工工期总目标胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升工程园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、具体的支配，以科学、合理为原那么划分施工段落，方案在300日历天完本钱工程的所要求的全部施工任务。3.2施工进度方案3.2.1进度方案编制要求1、招标文件
2、对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清楚。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、在施工过程中，关键工序须要尽早方案尽早支配，削减相互严峻干扰，削减对各自施工进度的影响。3. 2.2总工期目标本工程总工期：300日历天，方案开工时间：2021年4月1日，方案竣工时间:2021年1月30日。4. 2.3施工段落划分依据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在方案工期内保质保量完成，经过细致分析探讨，依据施工标度划分原那么拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：表1施工标段划分序号施工标段主要包含
3、区域主要施工内容1第一施工标段3D骑行区、卡丁车体验区、真人CS基地林带内梳理清杂、4米园路沥青路铺设、2.4米园路铺设、绿化栽植、水电安装2其次施工标段高空栈道区高空栈道、管理房、矩形管、折形管木平台、园路、挡墙、林带梳理、绿化栽植、水电安装3第三施工标段中心植物区土方工程、园路、绿化栽植4第四施工标段文韵广场、山坡栈道一、二区、入口区景墙、雕塑、挡墙、栈桥、栈道、园路、防护栏杆、木平台、台阶、景亭、1.形廊道古建筑工程、生态停车位、植物栽植、水电安装工程经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程工程的施工技术、平安、质量、环境爱护、方案、财务、物资设备设备保障、材料试验与检
4、验、工程测量、行政管理等工作。工程管理机构依据直线职能式管理模式，依据工程总体部署，工程部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进展平行同步作业，工程部负责整体协调。3.2.4工程施工进度横道图施工进度方案详见附表。喻姓懒t姻序京工期300日历天号分部分项工程名称位工20日历天40日历天60日另天80日历天100日另天120日历天UO日房天IfiO日历天180日历天200日房天220日历天2403557-260日历天280日历天300日团天施工准备及场地清理二景观H程1挖T土方n
5、33250.002回填土n33250.003石材零星思昌a2312.314石对福亘a2344.445三二三s364506双亲构件相置t34.465(零星项目一一抹灰112621.068三三aS144.50B9石挡土场q3256.440整石草阶Z170.801a23351.892港剧追Ox190.213戌运Qx798.094裳艺栏杆二1055.005盥竹渠、2592.90O筋阡（W索）&3637.00/三工t94.123S独立基史q3285.759钢管槎t31.75920校逗a21735.0021海百混墨土n28307.2022:是凝土检定层n27913.6423碎石成8464.0424居于泊设
6、22282.0025专石窗小摆设1.00三绿化工程1整理盘也月拄Oz123176.002清徐坟苣植物m275000.003裁核叁木校2146.004表柳竹类掠114.005裁性灌木帙56254.00序号分部分项工程名称单位iS20日房天40日历天60日房天80日55天100日历天三绿化H程1整理就用运a2123176.002清该拄栈核物o275000.003裁假养木株2146.004我收为美株114.005栽枝濯木收56254.006发播枝草.灌木】考n246584.007善甘草至b219809.00四安装工程1挖一段土方335520.002三c?11362.883电力蚯1111408.554
7、IMtfQ3777.575快速取水栓个98.006翻岂a72.007医检查弁IZOO8展品灯套441.00五收尾、湾工验收六劳动力责源计划人/天140120180604020注：1,总工期300日历为工期300日历天120日历天140日历天160日5天180日历天200日历天220日房天240日历天260日房天280日5天300日房天3.2.5施工部署1、施工部署的总方针为“四全三优先，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该工程的运作和管
8、理，圆满实现业主的各工程标。3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而到达集中优势力气在较短的时间内生产出最优的产品、创建出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采纳先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程本钱，多快好省地完成工程任务。5、采纳工程法进展施工管理：以工程经理为首的整个工程部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与工程部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以平安生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主供应满足的产品。3.3各阶段进度的保
9、证措施建立施工组织管理机构，推行以工程工程为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程工程施工管理。工程经理对工程进度负干脆责任，主要措施如下：1、各管理班子组成人员在工程经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、工程部建立由施工职能部门负责人参与的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作状况，布置其次天的工作任务，将进度方案落实到每一天。3、工程部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参与，将工程状况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工打算：这是保证施工顺当进展的前提，包括组织打算、技术打算、物资打算以及作业条件的打算等
10、。细致熟识招投标文件、施工图纸，驾驭设计要求、工艺流程、适用标准和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位亲密协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的穿插，为其它施工单位创建施工条件,以确保整个工程能按期竣工。6、留意现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成,质量好坏，在很大程度上确定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的运用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善方案正常进展。7、驾驭和限制施工进度，刚好进
11、展人力、物力的平衡调度，保证施工按方案正常进展。8、刚好同相关施工单位互通信息，驾驭施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，刚好解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。施工协作协调是工程管理的一个重要内容，是确定工程是否顺当进展和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此，我单位将严格依据招标文件要求及工程须要主动协调协作有关各方，确保工期及工程质量目标。3. 3.2.1与业主的协调协作1、工程进度、质量、工期听从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应留意的问题，在施
12、工过程中加以留意。3、作为施工单位，协调好与业主的关系，协作业主实现工程的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将实行一系列措施协作业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺当按业主要求的总进度方案及质量目标完成。4. 3.2.2与监理的协作监理工程师代表业主在现场对工程实施监管，对业主负责，这对施工单位的工作也是一种促进，因此我们充分敬重和信任监理工程师，自觉听从监理工程师的监视和管理，主动协作其监理工作，与监理方同心协力把工程管理好，实施好。1、为监理工程师供应的设施依据合同要求在工地现场为监理工程师供应办公室、宿舍及办公设备。2、加强工作方案管理为按方案
13、工期顺当完成工程，我们将实行必要的措施加快工程施工速度，这样不行防止的要在节假日、休息日施工，也就不行防止的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的方案性，提前一周制定出工作方案，报给监理工程师，便于其支配工作和休息时间，必要时进展倒休。3、在施工全过程中，严格依据经建立单位及监理工程师批准的“施工组织设计进展施工管理。在工程部各作业队“自检和工程部“专检的根底上，承受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。4、全部进入现场运用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在运用前需进展物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所运用的材料、设
14、备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺当开展工作。对可能出现的工作看法不一的状况，遵循“先承受监理的指导，后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3. 3.2.3与设计单位的协作1、刚好审图、消退疑问在工程中标后，我们将马上支配工程人员就位，相关部门人员集中精力熟识、审查图纸，必需非常细致、深化。重点是各专业系统间的协作、协调和各节点的细部做法是否有冲突的地方或遗漏的工程。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。2
15、、接着深化设计和施工详图设计有些部位须要在现场进展完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工标准的根底上，进展深化设计和施工详图设计。1、编制工程主要物资设备需用量总方案依据施工图、施工组织方案编制该工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。2、编报主要物资月度供应方案审核月度主要物资供应方案。按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等，并充分考虑加工选购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应方案，并经业主审核。1、供应商的选择、依据供应方案及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购
16、方式、订购时间、进场日期以及供应某类效劳的书面指示。、业主留有指定供应商或干脆选购权力的资格，依据供应方案及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。依据供应方案及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他须要说明状况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。、自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原那么：质量：必需符合标准及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体
17、系。价格：必需是合理价格，在价格与质量发生冲突时，行使质量推翻权。交货刚好、有较大规模的生产实力、售后效劳好、有良好的信誉。2、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必需符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必需符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行状况登记表。3、资源组织的调整依据实际进度或业主的书面指示，调整供应方案。依据供应方案，跟踪供应实际状况，当出现缺货状况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，实行串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的须要。U）物资进入现场应通知监理，进展验收。(2)依据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸
18、及数量，并取得合同的质量证明文件，规定须要进展物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)由业主干脆选购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内做出处理确定。(4)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知选购方撤离现场。(5)各类物资质量证明文件应刚好归档。(1)进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2)任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆入整齐。(3)验收合格
19、入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(4)依据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥当保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准运用，并撤离现场。1、目标分解：依据总工期目标，制定单位工程目标方案，分解出工序目标限制标准，以此为根底制定旬、月施工方案。施工方案的编制要符合实际，切实可行，干脆下达给施工队，施工队以此为根底下达给施工班组。2、进度奖罚制度工程经理部在开工之初就下达各施工生产方案，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分表达多劳多得。对施工进度有益的“五小创建创建及合理化建议设立专项嘉奖基金，经核实无误后干脆嘉奖给创建者本
20、人，充分调动全体干部职工的生产主动性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出奉献的施工队和个人也进展嘉奖。3、定期检查评比(1)工程经理部每月月底组织一次进度大检查，依据检查评比状况进展奖罚，嘉奖当场兑现，被罚施工队和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。(2)对超额完成任务的施工队进展总结，好的经验和做法在全工程范围内推广。(3)完不成任务的施工队，刚好查找缘由，提出整改措施，经检查合格前方可接着施工。针对本工程工程量大、工序多的特点，我公司将聚集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素养作业队伍，细心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有肯定的理论水
21、平、有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素养队伍。土建工、安装工、绿化工已在我公司工作多年，并在多个大型工程中成果突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。主要劳动力为以往参与过类似景观绿化工程的技术工人。各施工队伍、各工种劳动力上场方案依据工程施工进度支配确定，施工人员依据施工方案和工程实际须要，分批组织进场。在施工过程中，由工程经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员足够。合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，削减窝工和施工人员奢侈现象。工程完工后，
22、在统一支配、调度下，分批支配多余施工人员退场。33.5.3汛期、雨季、节假日等施工期的劳动力调配方案汛期、雨季，假设因洪水或雨水影响了施工进度，那么从我公司在其他就近的工地，临时调遣青年突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。节假日期间，原那么上不休假。依据施工须要,在不影响生产的状况下，适量支配局部人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进展。1、一是提高工人酬劳，特殊是在赶工期和农忙季节期，加倍支付酬劳,并同时作好思想教化工作，使工人能稳定工作，安心工作；二是从规章制度上约束职工；三是稳定主要骨干人员，使其起到带头作用。2、制定农忙季节及节假
23、日劳动力保障措施，配备相应的效劳设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足须要，具体措施如下：3、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的安排原那么，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主子翁责任感，削减特殊季节及节假日劳动力缺失。4、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活泼业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者心情，削减特殊季节及节假日劳动力缺失。5、加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，削减特殊季节及节假日劳动力的缺失。6、建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，激励员工家属反探亲并赐予适当补助，削减节
24、假日员工的探亲人数，以削减节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外,赐予适当补助，以人性化的管理，削减劳动力的缺失。7、做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进展。8、对职工家在农村的，首先进展思想发动，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前支配好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工赐予肯定的农忙补贴，让职工安心工作。9、必需做好节日期间的施工支配，确保施工正常进展的条件下，有序支配职工在春节期间轮番休假，实行特殊津贴，让他们提前支配家中生活,以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进展；其次提前支配、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。10、劳动力方案表（详见附表）。1、先进的设备保障，提高施工效率，保证施工平安。2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场平安调试、修理、保养、运用均制定特地措施，进场前彻底检修，加强修理力气，在运用过程中对机械设备进展维护保养，以保证施工顺当开展。3、做好机械运用的台班记录，驾驭机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的运用潜力，提高其利用率。依据总工期限制方案，必要时改每天一般作业为两班作业。
