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1、阿米巴复习资料一、单项选择题1、（）可起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。（A）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门2、（）通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。（A）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门3、（）增加可以有效提高销售额。（A）A.促销费B.生产技术C.接待费D.产量4、PDCA循环过程包括（）方面（A）A.四个B.五个C.六个D.七个5、阿米巴的经营目标达成度等于（）（A）A.实际完成额除以年初目标额B.实际完成额乘以年初目标额C.实际完成额加上年初目标额D.实际完成额减去年初目标额6、阿米巴的裂变需要组
2、织的O快速的更新。（A）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的发展7、阿米巴的年终目标达成度是在（）做预计的。（A）A.年初B.年中C.年尾D.以上都不对8、阿米巴的运作系统是从（）开始的（A）A.年度经营计划B.业绩管理C.业绩评价D.总评9、阿米巴经营的基本思路就是通过O部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司整体的业绩。（A）A.各个B.经营C.销售D.生产10、阿米巴经营的手段是培养具有（）意识的人才。（A）A.经营者B.管理者C.执行者D.操作者11、阿米巴经营管理模式中定价不是用来分（）的。（A）A.利润B.价值C.本金D.费用12、阿米巴经营管理中要求企业内部（）之
3、间做到利润最大化。（A）A.各部门B.各车间C.各机构D.各科室13、阿米巴经营模式与传统经营模式区别在于产品在企业各部门之间可以自由（）？（A）A.买卖B.交换C.流通D.传递14、阿米巴经营强调的不是（）而是组织。（A）15、阿米巴经营是以产品的O为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴。（A）A.市场价格B.内部价格C.外部价格D.销售价格16、阿米巴经营通过公司直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司（）开展生产活动。（A）A.内部交易价格B.外部交易价格C.市场交易价格D.国内交易价格17、阿米巴模式下，销售部门假如降价销售，则得到的O也会相应减少。（A）A.佣金B.销售额C.
4、知名度D,利润18、阿米巴组织划分的第一个步骤是（）（A）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B.梳理SAU和SBUC.梳理新的事业单元SDUD.要有公司整体理念19、变动费用和固定费用的划分，主要看与O有无正比例关系。（A）A.销售额B.产量C.本金D.利润20、玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则？O（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼21、玻璃般透明的原则是哪个公司的经营原则？O（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼22、购买部、生产部、销售部内部交易关系属于O交易。（A）A.一级B.二级C.三级D.四级23、购买中心产生的费用应当由O分摊（A）A.生产中心B.销售中心C.财务部门D
5、.人力资源部门24、成熟的事业叫做（）（A）A.利润中心B.费用中心C.新事物D.战略发展单元25、传统经营管理模式中，销售部门十分简单降价，主要是为了提高OO（A）A.销售额B.产量C.知名度D.利润26、传统经营模式中管理者不对（）负责。（A）A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念27、稻盛和夫创办的第一家企业是（）.（A）A.京瓷B.KDDIC.第一电信D.松风工业28、稻盛和夫在（）年创办京都陶瓷株式会社。（A）A.1959.0B.1958.0C.1957.0D.1956.029、独立核算包括几个内容呢？（）（A）A.二B.C.四D.五30、个人评价中理念评价一般比重为？O（
6、A）A.5%-10%B.1O%-15%C.15%-20%D.20%-25%31、划分阿米巴是为了O(A)A.做公司的核心业务B.做其他的业务C.搞好后勤保障D.以上都不对32、京瓷独特的人事制度：人事评价表()(A)A.不公开B.公开C.半公开D.以上都不对33、京瓷独特的人事制度：形成了O共同涨薪的结构。(A)A.全体员工B.全体领导C.全体股东D.全体管理者34、京瓷独特的人事制度说法正确的是？O(A)A.即使职位有变化薪资还是一样的。B,职位有变化薪资也会有变化。C.职位不变化薪资也会有变化。D.以上都不对35、京瓷集团的组织结构图是O外形的组织结构图(A)A.太阳系B.银河系 C.宇宙
7、系36、经营的真谛是O (A)A.全员关注经营B.全员关注安全37、经营管理部部长的使命是？()A.完成经营指标B.完成产量指标38、库存产品资金占用利息应当由OD.地月系C.全员关注本金D.全员关注利润(A)C.完成安全指标D.完成利润指标部门负责。(A)A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门39、领导务必身先士卒，不能完全放权给现场是阿米巴的什么哲学？O(A)A.经营B.管理C.销售D.生产40、年度经营计划这属于阿米巴O系统的内容(A)A.战略B.核算C.运作D.经营41、企业内部交易定价的误区是依照百分比分Oc(A)A.利润B.价值C.亏损D.费用42、全球航空业的利润率水
8、平在O%左右。(A)A.3B.4C.5D.643、人工费劳动生产率=边界利润/O*100%(A)A.人工费B.工资C.本金D.材料费44、日本航空破产的最主要理由是O(A)A.不关注经营B.不关注安全C.不关注本金D.不关注利润45、事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表()。(A)46、手机从大哥大蜕变到现在的只能手机可以形象的反应出事业是有O的。（A）A.生命周期B.规律C.发展D.变化47、双重确认原则哪个公司的经营原则？O（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼48、通过增加变动利息的科目，可以有效增加企业的Oo（A）A.现金流B.购买资本C.资金链D.现金49、现金本位经营原则
9、是哪个公司的经营原则？O（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼50、一个企业培养一个成熟的事业往往需要（）（A）A.2.9年B.3.9年C.4.9年D.5.9年51、对应原则哪个公司的会计原则？（）（A）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼52、原材料费用与销售额的关系是：（）（A）A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例53、杂货店里的阿米巴经营举例说明白将销售产品（）可以有效管理产品销售状况。（A）A.分类统计B.区别统计C.综合统计D.排序统计54、在阿米巴经营模式中，内部机构产生的费用应当分摊到O部门（A）A.直线B.生产C.销售D.技术55、在京瓷O工资不和职位挂钩？（A）A.高管工资B
10、.职工工资C.外聘人员工资D.务工人员工资56、在京瓷，高管没有工资的补贴，他做领导的动力是什么呢？O（A）A.是一种潜在能力提升B.是一种明显的能力提升C,是没有能力提升D.以上都不对57、在京瓷，它会O实施对其他的部门的互帮互助。（A）A.月月B.日日C.周周D.年年58、在京瓷，它是追求（）幸福。（A）A.全体员工B.老板C.股东D.普通职工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。（A）A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费60、增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。（A）61、战略事业单元也叫利润中心，用英文表达是（）（A）A.SBUB.SDUC.SA
11、UD.SCU62、阿米巴的运作系统包括O方面（B）A.B.四C.五D.63、阿米巴经营的终极目的是让（）得到解放。（B）A.员工B.老板C.人人D.管理层64、阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（）（B）A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到两年65、阿米巴内部定价不是用来直接分利润，而是用来改善（）.（B）A.管理模式B,经营状况C,销售业绩D.本金水平66、阿米巴组织的类型划分为几种（）（B）A.两种B.三种C.四种D.五种67、不创造利润的阿米巴有几种（）（B）A.一种B.两种C.三种D.五68、产品价格-（）-营销费用二利润（B）A.本金B.购买本金C.购买资金D.投入69
12、、传统经营管理模式中，销售部门十分简单O（B）A.涨价B.降价C.促销D.饥饿销售70、单位时间核算是指一人一小时创造的O（B）A.价值B.附加价值C.产值D.劳产率71、当经营利润为零时，企业处于（）状态。（B）A.节支B.盈亏平衡点C.超支D.亏损72、稻盛和夫O年出生在日本的鹿儿岛。（B）A.1931B.1932C.1933D.193473、稻盛和夫创办的其次家企业是O（B）A.京瓷B.KDDTC.第一电信D.松风工业74、稻盛和夫的阿米巴经营管理模式成功复制的代表是拯救日本O企业（B）A.汽车B.航空C.电器元件D.芯片75、稻盛和夫的经营理念中将（）的重要性提出来。（B）A.技术人员
13、B.员工C.老板D.管理人员76、稻盛和夫敬天爱人的理念出自O的心学的内容。（B）77、稻盛和夫在松风工业研究发明白O元器件。(B)A.金属B.陶瓷C.半导体D.玻璃78、对事业起到里程碑意义的重要阶段是O(B)A.供销平衡B.盈亏平衡C.供需平衡D.产量饱和79、对于零售型和贸易型企业，刚开始做阿米巴时，不用()。(B)A.定价B.加价C.降价D.涨价80、费率下降可以有效增加企业的O(B)A.生产力B.竞争力C.凝结力D.向心力81、个人评价中业绩评价一般比重为？O(B)A.60%B.70%C.80%D.90%82、后勤辅助部门不可以创造O(B)A.服务B.利润C.计划D.规矩83、后勤辅
14、助部门存在是为了产生O(B)A.利润B.价值C.亏损D.产量84、后勤辅助部门为其他部门应当提供()(B)A.策略B.专业的服务C.技术支持D.资金支持85、解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是()(B)A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间86、经营管理部中的人员是企业中的O专家。(B)A.销售B.业务C.技术D.安全87、经营会计报表可以看出一个人O创造的边界利润。(B)A.一天B.一月C.一季度D.一年88、经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的Oo(B)A.计算机B.记账本C.统计表D.计算器89、经营会计报表由那个部门负责制作？()(B)A.生产部门B.
15、经营管理部C.人力资源部D.财务部门90、经营会计报表中，销售额-变动费用二？()(B)A.利润B.边界利润C.本金D.边界本金91、经营会计报表中，销售额-费用=?()(B)92、经营人才是指对企业()负责的专业人才。(B)A.老板B.经营管理C.利润D.销售93、科长及以上人员个人评价中下属培育度评价比重为？（）（B）A.5%B.10%C.15%D.20%94、内部机构为客户提供的是O（B）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值95、企业发展壮大过程中最难的是O过程（B）A.构建销售体系B.人才培养C.安全生产D.本金操纵96、企业刚开始做阿米巴内部交易时，尽可能往O去做。（B）A.繁杂
16、B.简单C.多级D.多层97、企业可以根据（）高低调整佣金比例。（B）A.销售额B.利润率C.本金D.亏损率98、确定与市场直接挂钩的部门核算制度主要是将市场制度引入（）（B）A.经营管理部B.企业内部C.生产车间D.销售部99、让企业幸福首先让（）幸福。（B）A.员工B.老板C.下属D.中层100、人力资源费用分摊比例依照各部门（）来分摊.（B）A.产量数B.人工数C.利润数D.本金数101、人月劳动生产力:边界利润/（）（B）A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人数102、人月劳动生产力表示了人工O的高低。（B）A.本金B.效率C.产值D.投入103、生产部门各工序阿米巴之间的交易
17、关系属于O交易（B）A.一级B.二级C.三级D.四级104、事业的生命周期来自于O周期。（B）A.发展B.产品C.销售D.成长105、事业生命周期示意图中，进入SBU后将会有O种成长性。（B）A.1B.2C.3D.4106、通过分摊费用可以牵制内部机构提高O（B）A.服务B.效率C.产量D.利润107、新产品推出市场是一般采用的定价方法是：（）（B）108、一个企业能够经营好，O是和核心的关键。(B)A.管理B.人才C.机制D.模式109、员工可以通过报表数据进行自我调整，()创造价值(B)A.逐步B.自动自发C.被迫D.被动110、在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀。O(B)A.85
18、%B.95%C.90%D.100%HK在划分阿米巴组织时一定要符合O(B)A.公司的任务B.公司的战略C.公司的生产D.公司的经营112、在京瓷，它的组织多久进行更新？()(B)A.一个星期B.一个月C.一年D.十年113、在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的().(B)A.实际能力B.工作能力C.业务能力D.销售能力114、只有销售额，没有()，企业将无法生存。(B)A.价格B.利润C.业绩D.质量115、SBU和SDU是事业在不同O的两个战略(C)A.时期B.环境C.生命阶段D.条件116、阿米巴单位时间核算表中，利润不包含O,人事安排才可以更加合理。(C)A.营销费B.材料费C.人工费D.福
19、利费117、阿米巴单位时间核算表中，销售额-费用=()(C)A.盈利B.本金C.利润D.边界利润118、阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的()核算单元的过程。(C)A.增大B.不变C.划小D.拉长119、阿米巴的经营目标是来自()的经营计划中.(C)A.每天B.每月C.每年D.以上都不对120、阿米巴经营的目的是让()都成为经营者。(C)A.员工B.老板C.人人D.管理层121、阿米巴经营管理模式由日本()先生创立。(C)A.涩泽荣一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.丰田喜一郎122、阿米巴经营管理中市场外部的变动可以联动内部各个OO(C)A.车间B.机构C.部门D.科室123、边界利润：经营利益
20、两个指标加起来，超过()，这种方针遵守度就是利润重视型。(C)A.55%-70%B.65%-75%C.65%-70%D.70%-85%124、边界利润-固定费用=（）（C）A.本金B.产量C.经营利润D.经营本金125、变动费用是指与O成正比例增加的费用。（C）A.本金B.产量C.销售额D.利润126、财务会计部部长对费用的理解是？（）（C）A.利润B.本金C.预算D.亏损127、传统财务报表中，销IS额-本金=?（）（C）A.本金B.利润C.毛利D.产量128、传统经营模式中，生产部门是不产生Oo（C）A.销量B.产品C.利润D.盈利129、传统经营模式中产品价格下降，销售业绩降低主要理由为
21、全员不关注（）？（C）A.本金B.价格C.利润D.毛利润130、传统经营中无法刺激各部门生产积极性主要理由是各部门之间没有Oo（C）A.考核机制B.生产约束C.利益关联D.鼓舞机制131、传统模式中，后勤辅助部门有谁来管理？（）（C）A.经营管理部B.企业规划部C.老板D.营销部门132、稻盛和夫创办的第一家企业的时间是（）（C）A.1957B.1958C.1959D.1960133、稻盛和夫在（）年开创了阿米巴经营管理模式。（C）A.1961B.1962C.1963D.1964134、低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高（）。（C）A.销售率B.人气C.连单率D.资金流转率13
22、5、定价务必要有O性，考虑人性需求，营造愉悦的经营环境。（C）A.简单B.公允C.鼓舞D.市场136、反映企业真实经营状况的报表是？（）（C）A.资产负债表B.损益表C.经营会计报表D.本金支出表137、费用中心用英文表达是（）（C）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU138、个人评价中能力评价一般比重为？O（C）A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%139、集中精力在企业O上，才能使企业基业长青。(C)A.上游业务B.附加业务C.主营业务D.下游业务140、进入O期的事业需要果断放弃。(C)A.发育期B.成长期C.老年期D.衰退期141、京瓷的企业哲学里面
23、首先强调的是？O(C)A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学142、京瓷的人事制度特点有几条O(C)A.八条B.九条C.十条D.-条143、京瓷独特的人事制度中为什么没有评价面试和特别的反省会？O(C)A.反省完全贯彻到每周的工作中。B.反省完全贯彻到每月的工作中。C.反省完全贯彻到每一天的工作中D.反省完全贯彻到每小时的工作中。144、经营管理部部长的格局其实是？()(C)A.员工心态B.主子翁心态C.老板心态D.下属心态145、经营管理部部长对费用的理解是？()(C)A.利润B.本金C.利润获得D.亏损146、内部机构不是权力机构而是O(C)A.售后机构B.销售机构C.服务机构D
24、.生产机构147、设备折旧费用和销售额的关系是：()(C)A.正比例B.反比例C.无关系D.同比例148、生产部门生产产品计划应当由O部门制定。(C)A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门149、通过分摊费用可以牵制O提高服务效率。(C)A.销售部B.人事部C.内部机构D.财务部150、以下四位中哪一位不是日本四大经营之神。()(C)A.松下幸之助B.盛田昭夫C.丰田章男D.稻盛和夫151、销售额-变动费用=()(C)A.本金B.产量C.边界利润D.经营本金152、销售额-费用:()(C)A.总额B.本金C.利润D.边际本金153、以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有O的。(
25、C)154、应收账款的变动利息应当由O部门负责。(C)A.生产部门B.经营管理部C.营销部门D.财务部门155、做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润，但是更不能疏忽（）大局得主体。（C）A.企业生存B.企业管理C.企业发展D.企业经营156、（）承受了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上？（D）A.股东B.员工C.领导D.公司157、阿米巴单位时间核算表可以计算出一个人O创造的附加值。（D）A.每年B.每月C.每日D.每小时158、阿米巴的经营是让（）阿米巴员工能够看到自己的进步。（D）A.部分B.大部分C.少数D.所有159、阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递O
26、o（D）A.经营压力B.本金压力C.安全压力D.市场压力160、阿米巴经营模式能够让企业内部感受到O压力。（D）A.销售B.安全C.生产D.市场161、阿米巴经营如何做业绩评价？O（D）A.只做个人评价B.只做组织评价C.先做个人评价D.先做组织评价162、阿米巴战略系统包括O方面。（D）A.四B.五C.六D.163、阿米巴整体上分为（）大系统（D）A.三B.四C.五D.二164、阿米巴组织的划分有O个步骤（D）A.-B.C.四D.五165、阿米巴组织划分的结果一个步骤是（）（D）A.梳理SAU和SBUB.梳理新的事业单元SDUC.根据价值链或相关维度设置SBU,合并公共技能，减少机构重复D.
27、确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长166、购买的原材料不具有O（D）A.价值B.属性C.利润D.附加价值167、采取量化的（），可以有效降低企业权利下发的风险。（D）A.管理考核B.责任追究C.责任划分D.数字经营168、成品库存要合算利息，应当归属O部门管理。（D）A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.营销部门169、成熟的事业它O（D）170、大多数企业依照O分摊行政部门费用。（D）A.利润数B.产量数C.资产占有数D.人员数171、稻盛和夫创办的其次家企业的时间是O（D）A.1981B.1982C.1983D.1984172、稻盛和夫就职的第一家企业是Oo（D）A.京瓷B.KDDI
28、C.第一电信D.松风工业173、稻盛和夫认为企业经营利润没有达到（）以上就说明还没有步入经营的大门。（D）A.0.25B.0.35C.0.45D.0.15174、分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低Oo（D）A.利润B.价值C.亏损D.费用175、经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力，应由O协助各个阿米巴制作报表。（D）A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.财务部门176、没有增加O,内部交易时不加价（D）A.价值B.属性C.利润D.附加价值(D)177、事业生命周期示意图中，P1.-O阶段代表了SDU。A.P2B.P3C.P4D.P5178、事业生命周期示意图中，以
29、纵轴为例，向上代表企业在（），向左代表企业在亏损。（D）A.扩大规模B.产量上升C.销量上升D.盈利179、为什么京瓷人事制度中不实行目标管理制度？O（D）A.生产经营即为目标B.销售经营即为目标C.管理经营即为目标D.阿米巴经营即为目标180、新事业叫做（）（D）A.利润中心B.费用中心C.战略单元D.战略发展单元二、多项选择题1、SBU的特点是：（）、（）（A,B）A.盈利状态B.各机能协同作战C.产量上升D,销售额上升2、阿米巴的制度系统包括（）（A,B）A.完善各项制度B.流程清楚C.结果可见D.管理清楚3、阿米巴提出的高收益的幸福企业是O都幸福的企业。（A,B）A.员工B.老板C.下
30、属D.中层4、阿米巴哲学系统包括（）（A,B）5、阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的（）和（）、持续自主成长的独立组织。（A,B）A.志向B.目标C.动力D.能源6、成熟的事业有两个特点（A,B）A.能够盈利B.各项功能比较成熟C.不能够盈利D.各项功能不太成熟7、稻盛和夫先生创立了（），（）两家企业。（A,B）A.京瓷B.KDDIC.第一电信D.日本航空公司8、符合公司的战略方针指的是（）（A,B）A.能够贯彻公司整体的目标和方针B.在公司统一发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展C.能够确定阿米巴层级和属性类别D.确定阿米巴层级和属性类别，确定巴长9、金字塔式的组织类型特点是（）（
31、A,B）A.上小B.下大C.上大D.下小10、没有优秀的经营管理部部长，企业会？（）（A,B）A.经营不好B.老板无法解放自己C.安全无法保证D.打不开销路11、生产经营部门通过贯彻对（）的管理，并且根据需要，敦促各部门推进公司管理和运作的作用。（A,B）A.业绩B.余额C.利润D.销售额12、事业生命周期示意图中，横轴代表O,纵轴代表Oo（,B）A.成长性B.收益性C.发展性D.数量性13、有的企业中往往出现两种极端（）（A,B）A.一个全是SDUB.一个全是SBUC.一个全是SAUD.一个全是SCU14、员工需把握的工具有：（）（A,B）A.PDCA循环工具B.TCD的改善工具C.PCAD
32、工具D.DCT工具15、原材料费率比较高的理由是？（）（A,B）A.生产本金高B.销售单价低C.材料费用高D.营销费用高16、怎样理解单位时间核算？（）（A,B）A.销售最大化B.费用最小化C.销售最小化D.费用最大化17、阿米巴经营管理中怎样增大利润：（）（A,B,C）A.提高产品价格B.降低购买本金C.降低营销费用D.提高产品技术含量18、阿米巴经营模式的理解：基于稳固的（），分部门（）的（）体系。（A,B,C）A.经营哲学B.独立核算C.会计D.经营19、阿米巴原虫的特点是：（）（A,B,C）A.我们选择怎样的客户B.商品服务毕竟是怎样的C.我们是如何实现这种服务D.我们是如何去研发的2
33、1、阿米巴组织的类型划分为（）（A,B,C）A.制造型B.零售贸易型C.工程型D.商贸型22、阿米巴组织划分的三个条件（）（A,B,OA.能够独立核算B.能够独立完成业务C.要符合公司的战略方向D,能够梳理公司的战略经营23、阿米巴组织系统包括：（）个方面。（A,B,C）A.如何构建B.如何划分C.如何合并D.如何执行24、财务会计部部长人选的特质有哪些？（）（A,B,OA.严谨B.严格C.坚守D.诚恳25、对一一对应的要谛，理解正确的是？（）（A,B,C）A.完全地贯彻原则B.构建一个玻璃般透明的系统C.使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能D.以上都不对26、费率下降的理由有哪些？（）（A,B,
34、C）A.技术升级B.原材料价格下降C.销售单价上升D.27、行政后勤部门费用分摊依照各部门O来分摊（A,B,C）A.人数B.工作场所面积C.业务量D.人工数28、经营管理部部长人选的特质有哪些？（）（A,B,OA.参谋B.润滑C.创造D.严格29、零售类、工程类企业先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A,B,C）A.购买B,销售C.工程D.技术30、企业管理者将权力变成量化的指标，这些指标和（）、（）、（）相匹配，才能达到权力下放的目的（A,B,C）A.责任B.销售额C,利润D.本金31、事业生命周期示意图中，走P7A路线企业称为OnIy1.企业追求O、（）、（）。（A,B,C）A.特性化B.独
35、特性C.创新D.前瞻性32、在起草并维护管理公司内部规章过程中，应遵循以下哪些标准？（）QA,B,OA.符合公司的基本思想和价值观B.从经营的角度出发C.反映经营的实际状况D.具有关联性33、（）是日本四大经营之圣？（A,B,C,D）34、阿米巴常用的定价方法有：（）（A,B,C,D）A.市场参考定价法B.本金基础定价法C.交易协商定价法D.佣金比例定价法35、阿米巴经营的前提是？（）（A,B,C,D）A.领导者有领导魅力B.员工积极C.有经营哲学支撑D.人人参与36、阿米巴经营的特点是？（）（A,B,C,D）A.组织划分B.小团体为中心C.依靠全员D.全员参与37、阿米巴经营特点：（）（A,
36、B,C,D）A.独立核算，自负经营B.责任划分C.权利下放，责任下放D.培养经营人才38、阿米巴内部交易定价的原则是：（）（A,B,C,D）A.简单性B.公允性 C.鼓舞性D.市场性39、财务会计的特征有哪些？（）（A,B,C,D）A.国家意志B.应用于外部利益相关者C.财税应对D.国家强制标准化40、传统的组织的缺点是（）（A,B,C,D）A.被动、内耗B.部门墙C.不负责任D.负责人全能41、传统的组织优点是（）（A,B,C,D）A.命令型B.统一指挥C.听从、可控D.层级明显42、稻盛和夫对日本航空做了哪些改革？（）（A,B,C,D）A.企业文化B.战略调整C.优化组织D.经营管理43、
37、管搭理计的特征有哪些？（）（A,B,C,D）A.经营者意志B.应用于经营管理者C.决策改善D.简单、特性化44、后勤辅助服务部门有哪些？（）（A,B,C,D）A.人事部B.财务部 C.总务部45、加强经营管理重点是在（）、（）、（）、A.研 B.产 C.供 D.销46、经营管理部最核心的功能有？()(A,B, C,D.信息部O几个方面协调关系。（A,B, C, D）D）A.经营计划管理B.经营数据分析C.组织绩效管理D.流程和制度建设47、哪些是稻盛和夫的六项精进内容？（）（A,B,C,D）A.付出不亚于任何人的努力B.要谦逊不要高傲C.每日反省D.活着就要感谢48、如何高效导入阿米巴系统，步
38、骤有哪些，（）（A,B,C,D）A.权利下放B适度战略调整C.构建企业哲学D.领导引起重视49、如何高效导入阿米巴系统，步骤有哪些，（）（A,B,C,D）50、实施阿米巴经营的前提条件是什么？（）（A,B,C,D）A.企业经营者的人格魅力。B.以心为本的经营C.领导人的公允无私是调动员工积极性的最大动力D.玻璃般透明的经营？以及?动机至善、私心了无51、下面那些是阿米巴经营的经营哲学？（）（A,B,C,D）A.事业的可持续性B.销售部门与制造部门携手发展C.不断从事创造性的工作D.确立具体的目标52、在阿米巴系统中将（）做成老板的幕僚部门（A,B,C,D）A.人事B.财务C.总务D.信息53、
39、怎样挑拣经营管理部部长人选？（）（A,B,C,D）A.理解老板B.业务高手C.德高望重D.极强行动力54、作为领导人的基本条件有哪些？（）（A,B,C,D）A.具有完美人格的人B,一个具有高尚人格的人C.能力突出D,吃苦耐劳55、阿米巴的评价也不是（）等十足数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。（A,B,D）A.定单B.生产总值C.销售额D.单位时间56、阿米巴经营的三大目的是？（）（A,B,D）A.确定与市场直接挂钩的部门核算制度B.培养具有经营意识的人才C.利润最大化D.实现全员参与的经营57、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即（）等部门
40、业绩务必确切地统计在该表中。（A,B,D）A.收入B.经费开支C.本金D.时间58、经营管理活动就是不断协调（）、（）、O三者之间的过程。（A,B,D）A.购买B.设计C.生产D.销售59、以下费用中属于固定费用的有：（）（A,B,D）A.人员工资B.设备场租C.营销费用D.设备折旧60、SDU的特点是：（）、（）（A,C）A.亏损状态B.产量上升C.各机能不成熟D.销售额上升61、阿米巴经营模式中分和合各代表什么？（）（A,C）A.分类B.区分C.统一D.合并62、阿米巴整体上分为（）系统。（A,OA.构建系统B.合并系统C.运作系统D.执行系统63、财务会计的特点是？（）（A,C）A.财务
41、会计是一种社会化的会计B.财务会计不是一种社会化的会计C.提供用于经济决策与操纵的以财务信息D.不能提供用于经济决策与操纵的以财务信息64、会计方式有那两种？（A,C）A.财务会计B.审计会计C.经营会计D.核算会计65、企业费用可分为哪两类？（）（A,C）A.变动费用B.间接费用C.固定费用D.务必费用66、阿米巴经营的最终目的是给员工（）、（）、Oo（A,C,D）A.成长B.成就C.开心D.利益67、阿米巴系统中权力下放应当怎样做？（）（A,C,D）A.事前做计划B.事中进行管理C.合理规避风险D.事后做评价68、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费依照（）等进行公允的按比例分摊。（A,C,D）A.生产金额B.进货本金C.人数比例D.使用面积69、阿米巴系统部门如何分类？（）（A,D）
