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1、一*、质量目标本工程质量目标为：工程质量标准合格的验收要求施工。我公司在完成该目标的前提下，争创北京市优质工程。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工实行全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成个分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标干脆相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必需围绕“目标”中心而绽开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体
2、系为手段，开展质量管理工作。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚实而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。1）质量针对措施需加强的工艺措施不同材料交接处及节点处的工艺限制。2）管理针对措施若我司有幸中标，我们将以众多施工中总结积累的胜利阅历和教训编制专项施工方案，补充必要的施工大样在本工程的重点限制，达到甲方及监理方满足的质量目标。二、质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的最干脆的评价，同样质量管理体系设置的科学性对
3、质量管理工作的开展起到确定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将干脆关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及限制。1）质量保证体系项目部建立以项目经理为首的质量管理体系,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任者。技术负责人程师对工程质量负领导责任和监督、检查责任，专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的其次负责人，质检员负责对工程质量的监督检查，负检查责任；工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量责任者。项目质量管理组织机构图详见施工部署。质量保
4、证体系的制定应完整，措施应有力，具体措施为：(1)项目经理通过组织工艺样板以便对工人的行动进行培训。(2)质检员的独立检查并培训。(3)每个工人的劳动面要有记录。(4)项目技术人员对外加工产品的跟踪检查和修正。2)质量检查制度树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量限制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。严格执行质量管理制度，包括设计文件分级审查制，岗位责任制，质量负责制，定期检查制，技术交底制，测量复核制，隐藏工程检查制，交接班制
5、，质量活动日制，质量挂牌，群众自检制，对事故“三不放过制”。3)质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。质量管理体系框架图见下图：工作质量方案经审批方可实施基本要素养量方案管理人员培训考核持证上岗材料原材、半成品检验产品质量管理操作按工艺标准要求熟识图纸操作过程管理机具检测合格后方可运过程质量执行程序修理保养机具管理不合格技术交底工序操作质量监理工程师复检业主监理检查认可质量监理工程师初检三、特殊、关键过程不合格不合格本工程的特殊工序施工有：基础底板及地下室外墙防水混
6、凝土、地下室防水、钢筋直螺纹连接；关键工序有：钢筋混凝土、回填土、屋面工程、卫生间防水。我们将从施工方案、人员配置、设备仪器、产品运用等几个方面进行严格限制，技术部门将编写科学、严谨、可行的关键工序施工方案及作业指导书，下发给相关工种负责人和班组长。在施工过程中，实行特殊过程质量责任制，定人、定岗、定标准专项检验。由质检员负责过程专项检验和记录。特殊工种操作人员必需持证上岗。四、质量管理制度（1）确定质量目标工程质量目标：检验批、分项、分部工程验收合格证率100%。（2）明确质量标准保证钢筋、模板、碎质量，明确各项工程的质量标准，制定质量通病预防措施。（3）加大技术投入力度严格按“建筑安装分项
7、工艺标准”及设计图纸要求施工，仔细执行各项隐预检制度，工长组织好各项分项验收，抓好一次成优。施工前工长必需向施工班组作全面技术交底。施工中仔细检查执行状况。施工过程中如发生严峻的缺陷和质量事故，应及上报，不得随意处理。（4）组织保证措施1）基础工作施工前，应严格依据国家现行施工规范和验评准组织编写工程施工组织设计。仔细组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教化，坚固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。依据IS09002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品爱护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要常常检查质量保证体系的运转状况。要
8、依据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，常常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。2）质量检查制度：熟识图纸，驾驭施工方案。在施工过程中进行全面质量检查，对于不合格的分项工程，坚决返工重做。参与施工组织设计，施工方案的探讨和制定，深化施工现场，按施工规范检查质量，执行国家验收标准。参与各项目隐患、预检查验收工作，对于未经办理隐、预检的分项工程不得进行下道工序的施工。为了保证工程质量要求操作人姓名、操作时间、检查数据上墙，各位质检员每天必需做好质检记录，主动驾驭质量状况，发觉重大质量问题，刚好向领导请示汇报。参与各分项、分部工程质量评定核定工作，负责整理交资料员存档。3）工程质
9、量罚款条例：基础、基槽、主体结构、墙、板、梁、柱分项工程必需按国家施工验收规范进行施工，违反一条罚款100-500元。（5）设备及材料质量措施由于该工程距离市区较远,用于施工的周转和正式工程所用设备、材料缺乏,要想满足施工须要的周转材料，特殊是用于安装的设备、材料大部须要在市里等地选购、订货。所以工程所需设备、材料的在支配制定时必需考虑一是要求齐全、精确、再就是超前、刚好，这是该工程材料管理的重点。设备材料的选购、保管过程以及质量保证作为整个安装系统质量保证，贯穿于其选购、保管、安装、运用、修理的整个过程。设备材料质量保证的三个目的：第一保证按时、保质、保量地选购到符合要求的各种设备、材料。其
10、次保证经复验后满足要求的各种设备、材料同时能保证施工各项要求，成为一个完整系统。第三保证安装的设备、材料在运用寿命期的质量。五、质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采纳行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任;依据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产,加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质
11、量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进看法，处理质量事故。项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要刚好订正，并进行惩罚。技术总工程师：对本项目的工程质量及质量目标的实现和平安生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量支配；审查各项施工技术方案的贯彻实施状况,协调各专业之间的技术冲突，探讨解决施工中的技术疑难问题;参与质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，依据工程进度定期检查和阶段验收。专业责任工程师：熟识本专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办
12、理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和平安生产负干脆管理责任。熟识本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题歼灭在萌芽状态。质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量支配的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，刚好向上级报告质量状况和质量事故，参与质量事故的分析，建立质量台帐、
13、档案。材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；依据设计要求和工程进度，刚好、高质、保量地供应材料、成品、半成品，并对其进行检查验收,索取材质证明，向技术部门供应，并对检验和试验状态进行标识。资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术总工程师在技术上对工程质量干脆负责的质量管理机制。公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专积质量检查员。各级专职质检员帮助该级领人员进行日常的质质管理，其主要职责：进行质量思想和技
14、术学问的宣扬教化，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体状况的实施细则。深化施工现场进行中间检查和调查探讨，驾驭工程施工质量状况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应刚好制止并马上报告有关领导处理。参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查,提出事故处理看法、做好质量的统计上报工作。探讨质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。督促有关人员做好技术检验和观测工作。六、质量保证措施1）管理措施（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，依据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部依据质量策划编制“项目质量支配
15、”。在质量支配中对IS09001标准质量体系要素的实施及达到效果、证明的方法均做出具体明确的规定。（2）对工程的关键工序和重要环节设置限制点。（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题刚好调整施工支配，以订正影响质量的偏差和倾向。（4）项目经理部依据我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。（5正确选择合理配置施工设备，做好设备的修理、保养工作，确保设备正常运转。（6）将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标干脆相关，对项
16、目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产主动性和聪慧才智，提高员工的质量管理意识。（7）目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必需围绕“目标”中心而绽开。确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展质量管理工作。2）施工队伍技术保证本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工阅历丰富的，服务看法良好，勤奋实干的工程施工队伍。其专业化、技术化水平属国内一流。劳务队伍素养的凹凸是影响工程质量目标的关键,特殊是在此重点工程，劳务队伍的选择更
17、是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工阅历丰富的，服务看法良好，勤奋实干。3）质量过程限制程序图工序质量限制4）技术保证措施（1）设计交底由技术总工程师组织有关专业工程师，参与建设单位组织的设计底会，由工程师发表图纸会审看法，各专业工程师和专业工长作补充发表看法，最终由资料员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。（2）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必需由项目部技术总工程师编制有针对性的施工方案作补充。（3）技术交底由各专业工进步行书面的技
18、术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能刚好查明缘由，责任到人，使各级管理人员能依据技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。（4）确定图纸“三交底”的施工打算工作。即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、质量要求的交底，工序起先前向班组做详尽的图纸施工方法、工具运用质量要求的具体交底，在交底前不能盲目操作。（5）严格依据公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序使每个操作人员依据规定的施工程序及操作规范进行施工。（6）按生产者负责的原则，确定“自检、互检、交接检”制度。严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上
19、过程，保证本过程，服务下过程。严格、执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后马上进行自检，自检中发觉不合格项，班组马上改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品爱护内容。由技术负责人程师主持上道过程合格才可交给小道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。隐藏验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师刚好组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐藏检查项目，技术负责人程师应刚
20、好向监理人员、甲方供应隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由技术负责人程师刚好反馈送交资料负责人处归档。预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，刚好反馈送交技术资料负责人归档。分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理依据质量验收标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品限制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交技术负责人程师程师处归档。特殊过程限制已在“项目质量支配”中予以规定，在实施中均作为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。对工程重要
21、部位，施工简单形成缺陷而难于订正的部位，专业工程师和质检工程师要仔细的进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次胜利。全部隐藏性工程必需进行检查验收，检查验收后才能隐藏。隐藏工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐藏工程检查验收应由工地施工负责人仔细填完隐藏工程验收单。隐藏工程验收单要妥当整理保存，以备竣工移交、归档。5）严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术总工程师主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量阅历和问题，探讨和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。(1)每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检
22、。发觉质量问题马上整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时驾驭项目质量动态。(2)每周末召开质量保证明施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参与相互检查，找寻缺点，刚好订正，并填写订正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级刚好反馈，供领导参考。(3)每周召开质量小组例会，项目经理召集技术总工程师，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，激励先进，鞭策后进。另一方面，探讨和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行探讨、探讨，提出解决方案。(4)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。(5)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术
23、交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。(6)互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。(7)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将接着操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。6)材料保证措施(1)对原材料及半成品的选购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准用证等必需齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。(2)凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现建设工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。(3)把好材料四关材料定样：严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师
24、签证认可。材料选购：选购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合格后再入库。材料运用：运用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准运用和安装，否则由运用人负责；7)质量限制措施(1)要求各工种人员仔细执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。(2)做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员常常深化到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，刚好订正违章操作行为，确保各
25、项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。(3)做好专业检验和试验。严格依据施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查,并做好相应的记录或提交必需的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。(4)专职质检员依据班组的自检记录及质量标准、设计图纸精确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。(5)对分项工程不合格品，按不合格品的限制工作程序和订正和预防措施工作程序，找出影响工序实力和产品质量的主导因素，制定订正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以的确保证执行，并做好质量检查记录。(6)仔细执行质量推翻
26、权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将依据核验的结果，再次兑现奖惩。8)竣工后质量保证措施本着一切为甲方着想、为主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将接着为甲方供应便利，并做好以下工作：(1)竣工一个月之内，向业主供应全部工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好甲方平信平访工作，实事求是的解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。(2)实行加访保修制度，竣工后，随即向甲方发觉质量回访质量保修卡。仔细履行合同及有关规定。(3)保修期内每半年回访一次。凡属施工缘由造成的质量问题，马上组织修
27、复，做好修复记录，经甲方签字认定，一切费用由我方担当。凡属其他缘由造成的质量问题，我们也将向甲方说明清晰，并协作甲方排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。七、质量限制要点创优工程首先应贯彻好现有的质量验收规范，并在此基础上提高，思想上要有明确的相识，肯定要突出创优的思路，突出预控、过程限制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完备性和工程质量资料的完整性。主要应限制好以下几个重点：1)强调管理的针对性(1)以工程项目为目标，探讨提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。(1)突出工序质量限制的探讨，编制新工
28、艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工序质量。(1)突出预控和过程限制，生产限制、合格限制到位，突出过程优质，提倡一次成优，效益双限制。(1)突出整体质量，达到道道工序是优质，每个工序的环节、过程都是优质，用过程优质来达到整个工程是优质。2)不断突出管理措施的落实本工程在实施过程中，将对各劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角干脆达到作业面。通过质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度，对劳务分包队伍施工的质量、进度、平安、环保、文明施工实施全面覆盖，使之依据既定的项目质量支配、项目创优支配有序、受控地开展各项生产活动。为了
29、使现场施工质量始终处于监控状态，项目部将建立“现场责任制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。3)强调质量限制目标的不断提高，打造精益求精的工程创优工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素养的过程，管理水平、技术素养和优质工程是相互促进的又相互依托的、密不行分的关系。(1)不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查刚好，不断总结改进。(2)不断提高技术素养，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业好用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批
30、高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素养。(3)加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优支配等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量支配、施工组织设计、项目创优支配与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训建筑长城杯工程质量评审标准、施工节点限制图集、施工组织设计、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。(4)质量目标不断更新，质量的提高是无止境的，可以做到精益求精。结构更加平安更加牢靠，运用功能更有效更便利，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完备的建筑物。4)质量限制要点在施工前，依据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管
31、理的关键点，以便在施工工程中进行重点管理，加强限制，使重点部位的质量得到保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工工程中，以次来带动整体工程质量。(1)外露结构、梁柱接头、竖向结构模板及混凝土施工在框架结构施工过程中，模板的设计应着重解决梁、柱节点方正、层间接缝的平整过度问题。即如何保证本工程的外露结构达到清水混凝土要求、梁柱接头及竖向结构不账模、混凝土不流淌、棱角显明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。本工程采纳的模板为竹胶板。在选择竹胶板时，留意板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整齐、厚度、形态是否符合要求。在混凝土方面,主要是加强对混凝土协作比的严格要求。
32、确保混凝土的外观颜色基本一样。(2)防水工程施工地下室、卫生间及屋面的防水工程既是整个工程的施工重点，又是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、仔细选择在有多年防水施工阅历且技术力气强的施工队伍外，还要严格限制所用材料质量和施工过程质量，特殊要留意环保和施工人员平安问题，严格依据施工程序和技术平安交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。(3)施工缝施工由于本工程要求达到清水混凝土的要求，故施工缝的留设是结构施工的限制重点，施工缝能否处理好，对框架板观感起着至关重要的作用，而施工处混凝土未浇筑之前，要实行相应措施进行施工缝表面处理，以保证混凝土浇筑的施工质量。此外，
33、在进行技术交底时，将施工缝处理作为一个重点进行过程限制，以确保工程结构的观感及施工质量。(4)重点分项雨季施工措施依据工程进度支配支配，工程施工处于雨季施工阶段。雨季气候将给施工质量带来肯定的影响，如何保证雨季施工成为保证这些分项工程质量的关键，为此,我们将针对这一特点，制定相应的雨季施工方案来保证整体工程的质量。(5)装修施工在初装修工程施工时，我们将抓住重点及特殊部位的施工质量限制做好这些部位的初装修，为精装修奠定基础。在进行精装修施工时，我们将帮助业主选择有相应资质、有同类工程阅历、技术力气强的施工队伍；在材料管理方面，协作业主考察、选材，确保装修工程完全体现设计意图。同时在进行精装修施
34、工时。我们将加大管理力度，确保装修质量。综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。质量预控及检测是保证工程质量的一个不行缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时仔细接受政府质量监督机构和甲方以及甲方委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共
35、同作用，相互合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先限制工序及因素,把管结果变为因素,把质量事故歼灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策支配表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。依据本工程具体状况，进行综合分析，依据敏捷机动原则，确定各分项工程的限制重点、难度和限制程序。运用科学的质量限制方法，实施项目质量有效限制进行质量限制教化。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；坚固树立“质量第一”的意识。八、质量验收限制1）质量
36、验收的方法建设工程质量验收时对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付运用的一个重要环节。正确的进行工程质量的检查同等和验收，是保证工程质量的重要手段。2）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：（1）施工过程中，隐藏工程在隐藏前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件；（2）分部分项工程完工后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）进行验收，重要的分部分项应请设计单位参与验收；（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后,向建设单位提交验收申请；（4）建设单位受到验收申请
37、后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；（5）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后,尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。3）建设工程施工质量验收应符合下列要求：（1）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；（2）参与工程施工质量验收的各方人员，应当具有规定的资格；（3）建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；（4）隐藏工程应在隐藏前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；（5）单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准；（6）涉及结构平安的材料及施工内容，应有依据规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；（7）对涉及结构平安运用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测。
