工业大学学生公寓施工组织设计.doc

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1、第二篇 技术部分 目 录一、总说明51.1、编制说明51.2、编制依据51.3、工程概况7二、施工组织部署8 2.1、施工组织机构8 2.2、施工现场主要管理人员岗位职责9三、施工进度计划及工期保证措施123.1、工期目标123.2、保证工期措施123.3、技术因素133.4、保证工期的总体安排133.5、配合措施143.6、冬、雨季及农忙季节施工措施15四、施工准备与主要资源配置计划194.1 技术准备194.2 现场准备224.3 协调场外工作244.4主要劳动力计划254.5主要材料计划254.6主要施工机械计划264.7检测设备仪器配备274.8大型施工机械选择27五、 主要的施工方法

2、285.1测量工程285.2基坑支护与降水工程295.3土方工程305.4钢筋工程305.5模板工程325.6混凝土工程335.7砌筑工程415.8脚手架工程415.9屋面、卫生间防水工程415.10门窗工程435.11 抹灰工程435.12楼地面工程445.13 油漆、涂料工程445.14水、暖、电工程45六、 主要施工管理措施466.1 技术管理措施466.2 工期保证措施486.3 质量保证措施486.4 安全保证措施526.5 消防保卫措施586.6 现场CI与文明施工管理措施606.7 环境保护措施616.8 各分部分项工程成品保护措施636.9 降低成本措施66七、 附图67附表一

3、 施工进度横道图、网络图附表二 施工总平面图一、总说明1.1、编制说明（1）本工程为某某工业大学学生公寓31#、32#楼，建设单位为某某工业大学。本工程位于郑州高新技术开发区莲花街与雪松路交汇处。该施工组织设计是在我公司研究了“某某工业大学学生公寓”的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规，经研究有关文件和考察了工程现场的情况下编制的。施工中若有变化将作调整并报监理工程师。（2）本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的，主要有各分部分项主要施工方案、项目管理技术人员的额配备和智能设置、劳动力安排计划、机械设备计划、施工总进度计划、确保工程质量、工期和安全、文明施

4、工的措施、冬雨季施工措施、农忙两季和节假日施工安排、施工现场平面布置图等组成。（3）施工方案主要内容有工程概况、施工组织管理机构设置、施工部署和施工方案、施工总进度计划安排、劳动力及机具投入情况、质量、工期、安全、文明施工保证措施、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、交工资料编制等。1.2、编制依据1）学生公寓建筑工程施工合同； 郑州粮油食品工程建筑设计院设计的某某工业大学31#、32#学生公寓施工图； 某某工业大学大学提供的现场勘查情况、答疑纪要等2）规划部门批准的许可文件；3）国家、行业现行相关规范、规程、标准；名 称编 号多孔砖砌体结构技术规范GJ137-2001工程测

5、量规范GB50026-2007火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通

6、风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001职业健康安全管理体系规范GB/T280012001质量管理体系要求GB/T190012008环境管理体系规范及使用指南GB/T240012004建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000人防工程施工及验收规范GBJ134-90龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建设工程项目管理规范GB/T50326

7、-2001建设工程施工现场供电用电安全规范GB50104-934） 我公司“三整合”管理体系文件：文 件 名 称版 本质量、环境、职业健康安全管理手册F文件、法规及其合规性评价控制程序F记录控制程序F人力资源控制程序F施工过程控制程序F不合格、纠正和预防措施控制程序F环境因素识别与评价控制程序F危险源辨识与风险评价控制程序F环境保护控制程序F劳动保护控制程序F应急准备与响应控制程序F内部审核控制程序F信息沟通控制程序F监视和测量控制程序F岗位任职及考评管理制度F档案管理制度F机械设备管理制度F顾客满意度信息监控制度F安全、文明施工管理制度F施工组织设计编制指导F顾客要求和合同评审管理制度F工程

8、劳务/专业分包管理制度F工程质量管理制度F试验管理制度F物资管理制度F技术管理制度F环境管理方案F职业健康安全管理方案F应急预案F1.3、工程概况工程名称：某某工业大学学生公寓31#32#楼工程；工程地点：郑州高新技术开发区莲花街与雪松路交汇口；工程规模：主体为带一层半地下室的六层砖混结构，连体部分为二层框架结构，总建筑面积10927平方米。结构安全等级：二级 地基基础设计等级：丙级 砖混部分抗震设防烈度：7度 框架部分抗震等级：三级砌体结构施工质量控制等级：B级 设计使用年限：50年二、 施工组织部署2.1、施工组织机构工程现场项目经理部领导层。由项目经理、技术负责人组成，其主要职责是在公司

9、质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。项目经理商务负责人技术负责人 造价员材料员材料员资料员质检员安全员技术员施工员测量员 图2-2项目管理机构设置2.2、现场主要管理人员岗位职责1）项目经理（1） 代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当

10、地政府职能部门利益。（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5） 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。22）技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相

11、应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。（7） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（8） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（9） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进

12、度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（10） 做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。 3）商务部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4）施工员（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4

13、） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（9）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（10）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（11）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（

14、12）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。5）质检员（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。严格执行自检、互检、交接检的三检制度。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，

15、提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。6）材料员（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7）资料员（1）行政事务管理，负责信息管理工作。（2） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交

16、项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（4） 负责做好项目保密的工作。（5） 施工技术资料必须与施工进度同步，签章齐全规范。三、施工进度计划与工期保证措施3.1、工期目标实现施工工期120日历天。通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。3.2、保证工期措施一、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径

17、之一。（一）设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审、再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（二）保证资源配置1.劳动力配置：合理安排各工种的劳动力进入现场。必要时，实现两班倒昼夜施工（办理夜间施工许可证），进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现。2.材料配置：根据总进度计划和月、周计划

18、详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管、木方等周转材料，保证施工的连续性。由物资部负责本工程中需采购的材料供应，确保工程需要。3.机械配置：要配置足够的机械设备，并在在现场组织专业人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运行。4.资金配备：根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3.3、技术因素1.工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。2.充分利用已有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.针对本工程工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未

19、然。施工期间适逢雨季，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防范措施，以消除不利因素的影响。3.4、保证工期的总体安排（一）施工准备编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。（二）强化施工组织组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，通报并完成以下内容：1.工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。2.各工程队以及工种（序）之间的交叉配合。3.工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序

20、，减少不必要的返工、延误工期。（三）加大设备投入机械设备是现代化施工的保障，施工中投入的设备保证能完全满足施工的需要。（四）选用高素质劳动队伍施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见“劳动力计划表”。（五）保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（六）积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技

21、术，如小流水施工组织技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、整体楼梯支模技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。 3.5、施工组织与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1）与业主方之间的协调协助业主落实施工事宜和施工条件，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、安全、文明施工。 2）与设计方之间的协调认真进行图纸会审，了解设计意图及工程要求，关于图纸存在的问题及时与设计沟通，并

22、提出合理建议，共同研究解决办法。 3）与监理方之间的协调在施工全过程中，依据施工组织设计和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，在施工班组的“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的验收和检查，并按照要求进行整改，和监理单位多沟通协商、多研究共同解决施工中存在的问题。 4）与地方政府部门之间的协调及时和相关政府部门进行接洽、沟通，贯彻政府部门各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象，并做好现场所需证件的办理工作。 5）与周边居民之间的协调及时与周边的居民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，减少扰民和民扰。 为了保证协调好各方的工作，实现工期、质

23、量、安全的总目标，制定以下制度措施。 1）监理例会制度每周二下午15:00召开由总监主持，业主、监理、承包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。 2）工作例会制度每周六上午900召开由项目经理主持，项目总工、质量安全总监和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。 3）生产例会制度每周一、三、五下午1700召开由项目执行经理主持，项目总工、质量安全总监、和各专业工长、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员等参加的周生产例会，提出和解决在施工生产中存在或遇到的问题，加强总包方与分包

24、方之间的沟通与协作，使施工生产顺利开展。 4）图纸会审、图纸交底制度在收到工程的整体或阶段性施工图后，正式施工之前，组织项目经理部的有关技术人员核对图纸，查找出图纸中存在的问题，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，将会中确定的内容形成图纸会审纪要，以确保工程顺利施工。 5）专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 3.6、冬、雨季及农忙季节施工措施雨季施工计划雨季施工措施：首先进行详细的现场调查研究，据实编制实施性施工组织计划，保持晴雨畅通，疏通排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没，并能及时排出地面水，备足工程材料，以防雨季发生

25、中断交通后，工程材料难以保障而被迫停工。(1)雨季来临前，完善施工区、生活区、排水设施，加强易受水毁物资的保管。雨季期间，安排专人负责防排水工作，在不违反安全规则和规范要求的前提下，合理调配工序，加强不受雨水影响的分项工程的集中施工，职工个人配发雨衣、雨伞、雨靴等雨具，坚持中小雨天照常施工，加强同当地气象部门的联系，加强雨情，水情的预报工作，充分利用雨天间歇空挡。(2)在雨季做好防汛工作，物资选择高地堆放，同时备足足够数量的盖布，以便及时遮盖，减少物资损失，雨季来临前,调整物资供应计划，加大主要施工材料：水泥、砂、碎石等的储备，避免雨季供料困难，详细分析各分项工程情况，合理安排雨季施工项目，管

26、道基础尽量避开雨季施工。(3)与气象台联系，取得气象预报资料，尽量避免在雨天进行施工,雨季前备足所需材料，全面勘察施工现场的地形地势，调查排水泄洪能力，制定防汛措施。(4)施工过程中，加强气象资料的收集，加大施工机械的投入以加快施工程序。所有运料车辆和工地应备有防雨蓬布等设施，保护集料免遭雨淋，并应根据集料的含水量的大小，及时调整添加的水量。(5)各种机电设施要加强防御，并设漏电保护装置，确保施工安全进行。(6)针对本工程所在地冬季的气候特点，施工过程中应做好防冻措施。当室外日平均气温连续5天低于5度时，应按冬季施工进行，施工中严格按照技术规范要求的标准进行。(7)材料及成品的保护措施：原材料

27、：在冬季严格控制受到冻坏的原材料进场，合格的原材料进场后，需要储存的要及时覆盖保温。成品保护：对已完工程，应根据冬季的特点进行保护，对成品进行覆盖保温。并安排专人每日进行防护和检查。冬季施工措施钢筋工程冬期施工(1)负温下使用的钢筋焊接接头，应优先选用闪光对焊接头，当采用电弧焊接头时，在构造上应防止在接头产生偏心受力状态，焊接时应严格防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷。(2)负温下钢筋闪光对焊适用范围：一-三级钢筋，直径为10-40MM。焊接工艺：宜采用预热闪光焊或闪光-预热-闪光焊工艺，钢筋端面较平整时，宜采用预热闪光焊，端面不够平整时，宜采用闪光-预热-闪光焊，对于四级钢筋，可采用焊后通

28、电热处理工艺。砌筑工程冬期施工(1)冬期施工砌筑材料要求:应清除表面污物及冰、雪、霜等。遇水浸泡后受冻的砖块不能使用。砌筑时，当室外气温在零度以上普通粘土砖可适当浇水湿润，浇水不宜过多，一般以吸进1CM为宜，且随浇随用，砖的表面不得有游离水。(2)砂浆的胶结材料及骨料应符合下述要求:水泥：砂浆宜采用普通硅酸盐水泥，不可使用无熟料水泥，一般以325#、425#为宜。砂子：拌制砂浆的砂子不得含有冰块和直径大于1CM的冻结块。石灰膏：应防止冻结，如受冻，应经融化后方可使用，受冻而脱水，风化的石灰膏不得使用。(3)微沫剂、防冻剂必须事先弄清外加剂的化学成分、性能，而且掺量应明确，否则不可使用。砌体工程

29、冬期施工应以掺氯盐的抗冻砂浆法为主。使用氯盐副产品时，不得含有对砂浆有害的杂质。(4)负温下砌筑时，砂浆稠度可比常时大1-3CM，但加大的砂浆稠度不宜超过13CM，砌筑时砖表面与砂浆的温差不宜超过30。(5)砂浆使用时的温度不应低于+15，如设计无要求，当最低气温等于减低于-15时，对砌筑承重墙体的砂浆标号应比常温施工时提高一级。1.2.3砼工程冬期施工：掺砼早强抗冻剂据冬期施工经验，气温在-5以上，温度处于正负交变时可选择使用早强减水剂，当气温在-5以下则应选用防冻剂，当气温低于-20时，一般采用综合蓄热法选用-15防冻剂，防冻剂掺量见下表：防冻剂类别掺 量氯盐类不得大于拌和水重量的7%氯盐

30、阻锈类不得大于拌和水重量的15%，当氯盐掺量为水泥重量的0.5-1.5%时，氯盐与亚砂酸钠（阻锈剂）之比为1:1，当氯盐掺量为水泥重量的1.5-3%时氯盐与亚硝酸钠之比为1:1.3无氯盐类不得大于拌和水重量的20%，其中尿素不得大于水泥重4%，亚硝酸钠不得大于水泥重量8%，碳酸钾不得大于水泥重的10%。掺防冻外加剂使用注意事项：防冻剂砼的水泥用量不宜低于300kg/M3，水灰比不宜大于0.60，坍落度宜控制在1-3CM。当温度降低到规定温度以下时，掺防冻剂砼在受冻前临界强度不得低于3.5M PA(35KG/CM2)硝酸盐、亚硝酸盐、碳酸盐不适用于镀锌钢材或与铝铁相接触部位的砼，结构有外露钢筋予

31、埋件及无防护措施结构；含有六价铬盐：亚硝酸盐等有毒的防冻剂来禁用于饮水工程及与食品接触的工程；1.2.3.2冬期施工浇筑砼时，不宜留置施工缝，如因技术或组织上的原因不能连续浇筑时，若其停顿时间有可能超过砼的初凝时间，则应正确留置施工缝，在施工缝处接着浇砼时，应使接缝处原砼的温度高于2，然后铺抹水泥浆或与砼砂浆成份相同的砂浆一层，待已浇筑的砼强度高于1.2MPA时，允许继续浇筑。1.2.3.3冬期浇筑大体积砼应优先选用水化热低的水泥，降低水泥用量，掺入适量的粉煤灰，降低浇筑速度并减少浇筑层厚度，或采取保温措施提高环境温度，将温差控制在20以内，必要时，可经过热工计算或与设计单位协商留置施工缝。农

32、忙季节施工措施在选择专业劳务队时应加以考虑农忙季节的出工率。不受农忙季节影响，且工人水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务队，即时进行补充。对选择好的专业劳务队在签定劳务合同时，对其不影响农忙出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在收麦或秋收农忙季节期间。四、施工准备与主要资源配置计划4.1 技术准备4.1.1 一般性技术准备工作1）做好图纸会审准备工作（1）由工程技

33、术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；（2）由项目总工组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期准备工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录；（3）及时与业主、设计联系沟通，做好设计交底和图纸会审工作。2）准备与本工程有关的规程、规范、图集（1）根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据），并建立有效文件清单；（2）组织专业技术人员对规范、规程与强制性条文等进行学习。3）轴线控制点引测测量人员根据建设单位提供的水准点高程及城市坐标点位置，布设工程控制网桩，同时做好定位桩的闭合复测工作

34、，并做好标识加以保护。4）了解周边环境状况工程技术人员认真了解地下管网及周边环境情况，明确其具体位置和深（高）度。4.1.2 测量与试验器具配置1）测量器具配置见下表。测量器具配置表序号测量器具名称规格型号单位数量检测状态备注1激光经纬仪DJJ2-1台1合格工程开工即组织进场2检 测 尺2m把1合格3水 准 仪DZS-3-1台1合格4DSC280台1合格5钢 卷 尺50m把1合格工程开工即组织进场65m把5合格7塔 尺5m把1合格2）试验器具配置见下表。试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注1温湿度自控仪SWMSZ台1工程开工组织进场2混凝土振动台500500mm台13混凝土抗压试

35、模100100100mm组64混凝土抗渗试模175185150mm组15干湿温度计支16电子测温仪台17高低温度计支18大气测温箱只19铁 锹把110平板铁抹子把211铁 锤把112油灰刀把213取样桶个214试块养护架个115同条件养护笼个316电暖气3000W个117取土环刀个24.1.3专项施工方案编制计划根据施工进度计划安排，结合工程的实际情况和具体特点，按期编制缜密、合理的专项工程施工方案，要求各施工方案必须经过审批后方可实施。技术交底及时准确，针对性、操作性强。专项施工方案编制计划见下表。施组、专项施工方案编制计划表序号施组、方案名称责任部门编制人截止日期审批1项目质量计划工程技术

36、部XXX2011年12月公司总工2土方施工方案工程技术部XXX2011年07月项目总工3施工测量方案工程技术部XXX2011年09月项目总工4地上钢筋施工方案工程技术部XXX2011年04月项目总工5地上混凝土施工方案工程技术部XXX2011年04月项目总工6冬期施工方案工程技术部XXX2011年11月项目总工7雨期施工方案工程技术部XXX2011年05月项目总工8屋面、卫生间施工方案工程技术部XXX2011年10月项目总工9装修装饰施工方案分包分包2011年10月项目总工10暖通工程施工方案分包分包2011年10月项目总工11电气工程施工方案分包分包2011年10月项目总工12成品保护方案工

37、程技术部XXX2011年03月项目总工13施工资料目标设计方案工程技术部XXX2011年09月项目总工14项目试验计划工程技术部XXX2011年09月项目总工15安全管理方案工程技术部XXX2011年09月公司总工16临时用电施工方案工程技术部XXX2011年09月项目总工17临时用水施工方案工程技术部XXX2011年09月项目总工18现场消防保卫方案工程技术部XXX2011年03月项目总工19环境保护管理方案工程技术部XXX2011年03月项目总工20现场CI策划方案工程技术部XXX2011年03月项目总工4.1.4 试验工作计划根据地下结构工程情况，及时计算各种原材料、成品及半成品的用量，

38、按有关的规范、标准进行试验工作，主要项目试验计划见下表。主要试验项目计划表序号主要试验项目取样批量试验数量（组）见证取样数量（组）1防水材料2500m2322钢筋直螺纹接头100接头40154混凝土试块250m3200755回填土密实度试验按20cm分层，回填每层按20m取1个检查点取样组数按实确定6加气混凝土砌块2500万块937砌筑砂浆每一楼层724.1.5 样板工序、样板间计划钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段。4.1.6 “四新”技术推广应用计划根据地下结构工程的情况，积极推广和运用“四新”技术，达到降低工程成本的目的。“四新”技术推广应用

39、计划见下表。科技推广应用计划表序号项目名称使用部位1直螺纹连接底板、柱、梁2铝合金门窗1-6层3建筑节能和新型防水材料应用技术挤塑聚苯乙烯保温隔热板屋面SBS改性沥青防水卷材屋面聚氨酯防水涂膜卫生间4计算机应用和管理技术施工管理全过程4.2 现场准备4.2.1 现场临电设计1）用电量计算根据选用的机械、设备的用电功率指标，计算施工现场总电量，见下表。施工现场总用电量计算表一、电动机额定功率序号用电机械名称功率(kW)小计(kW)1塔吊QTE80F32.54165钢筋机械调直机5.10.646切断机35.52.057弯曲机32.81.18卷扬机7.50.99砂轮切割机105610钢筋直螺纹机械8

40、4411木工机械圆盘锯24212压刨床28213手提电锯102214混凝土机械平板振动器241.015插入式振动棒41.70.81617其它砂浆搅拌机211218蛙式打夯机42.2119水 泵62.21.5小计（P1）42.99二、电焊机额定容量序号机械名称功率(KVA)小计(kVA)1交流电焊机423.411小计（P2）11三、照明用电量1P3 =（P1+P2）10%11.35四、总用电量取K1=0.5，K2=0.6，K3=0.9，cos=0.75总用电量=1.05（K1P1/ cos+ K2P2+P3）=1.05(0.542.99/0.7+0.611+11.35)=51.09kVA)2）电源配置根