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1、一、工程概况1、工程名称：某某古镇保护性整治及文化旅游资源开发工程之新建公园商铺办公楼工程。2、建设单位：某某某某旅游发展公司。3、建设地点：某某某某古镇。4、承包方式：包工包料。5、招标范围：公园商铺办公楼工程。6、质量要求：合格。7、安全目标：无死亡事故，工伤频率控制在市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。8、工期要求：60天。9、质量保修本工程的保修期按招标文件的规定和合同的约定执行。在保养期内因施工质量而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费用按现行管理办法组织验收认定。二、施工步骤、形象进度（一）施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织等部分，这些组织内容
2、安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，故根据我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：1、项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控
3、制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、劳动力调配计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高的古建技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机械操作工、机械维修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均
4、为30人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为10人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达50人，平均人数为35人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。3、机械设备配备计划施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点，配备一台
5、搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台小翻斗车和小推车配合使用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。（二）施工部署及安排施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工进度安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：1、施工段的划分根据建筑群体的布局、工程量和运输条件，不论是先施工的，还是后施工的，此次施工在时间上划分为三个阶段,第一阶段测量
6、清理、基础施工，第二阶段做混凝土主体施工，第三阶段做内外装修。按照此施工段组织流水施工，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。2、施工进度安排（1）、施工总流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。（2）、结构工程施工流程 本工程结构较简单，施工时将工程的结构部分穿插施工，留出合理的技术间歇，保证钢筋、混凝土、石作、木作的施工质量。每流水段可组织绑轧钢筋、支设模板、砼浇捣等工序的小流水,对于石作、预制砼构件采取构件制作和拼装的古建筑工艺
7、。（3）、装修阶段施工流程本工程的装修阶段可采用两条作业线：第一条为地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为外装修工程，砌体完成后，自上而下施工。工程的装修阶段的施工区划分单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。三、古建主要施工方法(一)石作工程A、石活制作制作石活石料的品种、质量、加工标准、规格尺寸应符合设计要求，石料的纹理走向应符合受力要求，加工表面无裂纹、无缺棱掉角、平整整洁；台明石、阶条石、垂带石、柱顶石表面剁斧斧印基本一致。B、石台阶的安装1、以柱为中心线作为台阶放线的标准，上平按室内地平，下平按室外
8、地平。2、根据上、下平之间的垂直高度，分出每层台阶的高度。先定出砚窝石的标准位置，稳好第一步。3、第二步安装时，要稳抬稳放，不要震动已安好的阶石。4、从第三级以上，每阶均须按设计加打大底(即找出规格厚度)逐级做好接头，顶层还要打好拼缝。5、安象眼石、平头土衬石。6、灌浆：先用稀浆充灌，后用稠浆灌，使浆充满空隙，捣固，待凝固后砌垂带。7、台阶与台帮安装时，要注意预留“泛水”，泛水的坡度不得小于1，例如30厘米宽的台阶，需要有4毫米5毫米泛水。同时还应按设计要求做好“样口”。8、质量要求：安装好的构件整体要稳，头、缝顺直，大面平整，拼缝整齐，缝宽均匀一致。在石料体积较大或较重，人工搬动不便时，应用
9、吊链吊装，以免因撬动使已安好的石料走迹。9、起吊石料时，须要有足够的安全措施，以防发生意外伤人。10、当石料稳到本位时，在用砂浆填补后，正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，用浆壶浇均匀，再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据控制线铺好，然后依次铺设完备。C、石地坪或方砖地坪1、铺贴根据设计图纸及现场定位轴线，标高线、拉出纵横控制线，并做好标志块，为防止空鼓，随时调整表面水平度及标高，采用干铺法。在素混凝土上用水泥和砂以1：3比例拌成灰铺地面。刮平后将石板放在干灰上，用橡皮锤轻击板面，随时增减干灰，直至板面水平度标高均合要求。这时用真空吸盘取出石板，检
10、查粘结是否整密实，在干稳准确均匀地浇一遍。用橡皮锤轻击板块之与结合层紧密结合，最后从中心向两边铺贴。铺贴过程中随时用水平尺查，以便随时校正。铺贴切中应特别注意浆砂的密实度及浇浆的均一性以防空鼓。2、勾缝铺设完毕后，清理板面水泥残浆，封闭养护7天后用水泥浆擦缝。 (二)木作工程（1）、木柱制作两头规圆，大小头之9/10按柱高计算。（2）、梁架制作均按传统建筑榫柳组合进行施工，具体施工质量和要求详见行业标准从古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）第27页，第四大类各项技术指标。木梁、二架梁、双步梁、穿、廊双步梁均按传统做法中的控底做法，商作大梁控底加、拔亥做法。（3）、所有木构件砌在墙体内均刷
11、二遍作防腐处理。（4）、制作安装步骤如下：放大样：在审核设计图纸，证实无误后，按照图纸所示的尺寸要求，对构件断面，构造复杂的梁架节点等位置放足尺大样，并按大样图出样板。制作样板的材料要求是干燥的不易变形的木板。对柱头、梁类构件、枋类构件等分别出柱头杆、进深杆、开间杆。样板、柱头杆等须经二人以上复审确认后方可使用。配料：根据图纸、样板等配料要素编制配料单，配料单要求构件数量、规格尺寸准确，加工余量合理，下料时应根据先大后小的原则进行。并仔细审视原木的缺陷，预防有明显缺陷的原料用于制作主要构件，引起浪费或带来安全隐患。木构件的制作：按照大样图、样板、施工图纸将毛坯木料加工成所需之构件。制作时应审视
12、和利用构件原有缺陷，变不利为有利，如可利用原木之自然弯曲做成弓背朝上之桁条，对自然弯曲幅度较大者，则可用于金桁等方法，调整不可避免的缺陷为构件之需要。制作木构件的工具要采用机械操作与手工工具操作相结合，尽可能地利用机械替代手工，但构件最终成品应符合传统做法要求。会榫：即在加工场内将2根或数根木构件有序地组合，将做好的榫会入卯中，且通过修整榫卯、套中线尺寸、校衬头、照构件翘曲面、看两构件垂直度等一整套会榫工艺，使对应的榫卯松紧度合适，对应构件结合正确。木构架的安装：是木结构工程中的最后工序。木构架的安装前，首先要对建筑台基尺寸进行复核，重点是磉石的中线、开间、进深的分尺寸和总尺寸。复核用尺要与木
13、构架制作的尺度一致。木构件安装应根据先内后外，先上后下的顺序进行，安装一根，固定一根，最后形成整体。上述构架部件表面均应平整光滑，方圆适度，起线顺直，无创、锤印等疵病。木柱、梁等须作防腐、防蚁处理。（三）屋面工程传统屋面做法有两大操作过程。1、灰背的操作过程叫做“苫背”。传统屋顶的防水性能与其屋面的寿命有着非常密切的关系，因屋顶任何部位短期内漏雨都可能造成木材的腐朽，一经发现漏雨就已经对木材造成了一定程度的损伤，所以说灰背的质量决定了传统屋面的寿命。灰背质量的优劣与采用何种做法有关，也与操作工艺的质量有关，为此，施工时，我们要注意以下几点：（1）、苫背前、泼灰时要分两次泼。泼灰的过程是一个化学
14、反应的过程，需要一定的时间，不能急于求成，灰泼得太生，会造成灰背起拱，泼得太涝，会降低灰背的强度。、泼浆灰和泼灰都至少要存放半个月以上才能用于苫背，从大约半个月后算起，存放的时间短，质量越好，如存放超过半年就不宜再用于苫背。为此，要根据工程进度，合理安排泼灰和浆灰的时间。、选择麻刀。发霉变质的麻刀不可用于苫背，麻刀要全部拆除，比例不均，会影响灰背的质量，麻刀比例太大的部分会降低灰背的强度，麻刀比例较小的部分又容易开裂。、和灰不可和得太稀，稀灰会降低灰背的强度。和灰要麻刀均匀分散地放入，特别是机械和灰，每次投入的麻刀是越少越好。（2）、苫背，首先要注意季节性。如在深秋季节操作，至少要在上冻前一个
15、月把背苫好，因为未完全干透的灰背一经冻结就会极大的降低灰背的强度，甚至造成彻底地毁坏。夏季施工时应避免雨水可能造成的冲刷，如不得不在雨期苫背时，要在大雨来临之前用苫布将会被盖好。苫背时，每层要尽量一次苫完，尤其是顶层灰背，如必须留擦子时要做到以下几点：必须留斜槎，不能留直槎；槎子宽度不小于200mm；槎子部分不刷浆；槎子必须是毛槎，最忌讳槎子赶轧光亮；接槎时感觉槎子“老”（干）了，要用水烟湿并用木抹子把槎子搓一遍。（3）、扎活。扎活时不能穿硬底鞋上房。扎活的方法与我们通常的方法不同。通常抹灰时，轧子始终要尽量放平，一次轧出的长度越长越好，但在传统苫背抹灰中，最后轧出以短窄以宜，宽度可保持15m
16、m 左右，长度宜为500mm，且轧活的次数越多，灰背的密实度越好。所以要反复赶轧，每次赶轧前要刷将，浆要一次比一次稀，直至灰背干了为止，此过程是将会被“轧干”，决不可“等干”。（4）、苫背全部完成之后，要进行养护，方法是用草帘铺在灰背上，并使其保持经常湿润，养护期为1-3 周，同时要进行适当“晾背”，再开始瓦瓦。2、传统屋顶瓦面的铺装过程（1）、施工前要根据屋面形式进行分中号垄；对瓦件要逐块检查，尤其是筒、板瓦；冲垄；栓线檐头勾滴瓦。（2）、底瓦：底瓦灰（泥）应饱满，瓦摇摆正，不得偏歪，底瓦垄的高低和顺直程度应以瓦刀线为准。在操作中注意避免由于摆放不当而造成的合缝不严。（3）、盖瓦：盖瓦灰要比
17、底瓦灰硬，盖瓦不要紧挨底瓦（盖底瓦之间的距离叫睁眼）。盖瓦垄的高低，直顺要以瓦刀线为准。（4）、捉节夹垄：将瓦垄清扫干净后，用小麻刀灰在筒瓦相接的地方勾抹，叫捉节。然后用夹垄灰，将睁眼抹平叫“夹垄”。夹垄时要将夹垄灰赶轧光实，下脚要直顺，并与上口垂直。要求与底瓦交接处无小孔洞和多出的灰。（四）油漆工程清理底层采用刮铲打扫。凡是古建的木作部分，包括木结构、木基层、木装修，其露明的木表面，都要进行油饰，先清扫，后刮铲、然后再清扫。清理底层的缝隙采用撕缝的方法：、用油工专用铲刀，把缝口两边的直角铲成八字楞的坡口，使缝口形成长形漏斗状，以便做地杖时使腻子容易挤进缝隙的深部。、遇缝无论是构造缝或自然劈裂
18、缝，均作撕缝处理。大缝大撕，小缝小撕，坡口宽度应是原缝口的两倍。、遇缝内嵌有木条时，应视木条两边为两道缝，分别做撕缝处理。不仅缝口两边要铲成八字坡楞，木条的边楞也要铲成八字。、铲完缝口坡楞，还应把刀尖插入缝内，随缝隙对于新做的木构件必须将表面上的积尘、灰浆点、雨淋痕迹等，用油工专用的铲刀刮铲一遍见新木，再用小条帚清扫一遍，然后才能进行下一道地杖工序。对于旧活，除铲要在较完好的油饰面上满过一遍铲刀，铲除油痱子。对有常年积尘的走向来回划动几次，使缝内两侧之木面便于做地杖，能吸收灰内的油质。油漆严禁脱皮，漏刷和反锈。必须做到无透底，大面处无流坠、皱皮。色泽光亮，均匀一致，五金、玻璃基本洗净。先将构件
19、的浮尘清理干净，必须做白蚁防治处理，满批腻子，干燥后用砂纸将凹出处磨平，再括第二层腻子，大木构件桐油二遍；涂地板二遍（颜色由甲方认可）。四、水电安装主要施工方法（一）给排水工程施工方案本工程的管道材料：给水管采用PPR管、排水管采用PVC管，施工方法与验收：施工质量及验收按国标GB5026-97给水排水管道工程施工及验收规范及GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范执行。1、给水管施工（a）给水排管管道要严格按设计要求采购，保证质量。（b）给水管道与排水管道平行敷设时，两管间的最小水平净距为500毫米，交叉敷设时，垂直净距为150毫米，给水管应敷设在排水管上面。（c）给水
20、管道成排明装时，直线部分应互相平行，曲线部分当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距，管道水平上下并行时，曲率半径应相等。（d）阀门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。（e）管道支、吊、托架的安装，其位置应正确，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密，固定应牢靠。固定在建筑结构的管道支、吊架不得影响结构的安全，管道水平安装的支架间距不得大于设计要求或规范规定；立管管卡安装高度，距地面1.5-1.8米。（f）管道穿过基础，按设计规定预埋刚性套管或防水套管。（g）管道及设备安装前必须清除内部污垢和杂物、安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。（
21、h）试压应按规范执行，一般按系统、分层、分段进行试压，试压时要防止跑水、漏水，以免给建筑装修造成损失。（i）要合理安排施工程序，一般先装地下，后装地上；先装大口径管道，后装小口径管道；先装支、吊架，后装管道系统。2、排水管施工（a）按管道系统和设备的设计位置、管道走向及各管段的中心线标记进行测量，结合设备排水口尺寸与排水管管口施工要求，绘制实测小样图，详细注明尺寸，确定排水管道预留管口的座标，作出标记。（b）按实测小样图选用合格的管材和管件，进行配管和预制，预制的管段配制完成后应按实测小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。（c）按设计选定支架型式加工制作，油漆。按规范要求就位安装。（d）管道安装
22、自下向上，分层进行，先安装立管，后安装横管，连续施工，按设计和规范要求设置伸缩节。（e）立管安装时先将管段吊正，安装伸缩节，将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不可摇挤，安装完毕后，随即将立管固定。伸缩节每层设一只。（f）横管安装时应先将预制好的管段用铁丝临时吊挂，核对无误后再进行粘接。粘接后迅速摆正位置，按规定校正坡度用木楔卡牢接口，紧住铁丝，临时加以固定，待粘接固化后，再紧固在支架上，拆除临时铁丝，横管每隔8m设一只伸缩节。（g）管道连接采用承插接口粘接法，管材或管件在粘合前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦试干净，使被粘结面保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸
23、丙酮擦净用油刷蘸胶粘剂轴向涂刷插口外侧和承口内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶粘剂要适量，不得漏涂或涂抹过厚，承插口涂刷胶粘剂后应即找正方向将管子插入承口，使其准直，再加挤压将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦试干净。保证承插接口的直度和接口位置正确，静待2-3分钟至接口固化，固化期间严禁振动管件。（h）排水管的吊支架应固定在承重结构上，间距按规范。（i）排水管道安装完毕后应进行灌水试验和通水试验。（二） 电气安装工程施工方案本工程所用的配电箱是户外型防水配电箱，室外景观灯所用的电源由该箱式变电箱引来，照明配电箱接一路低压电源，采用380V/220V供电。1、 电线管、钢管敷设：本工程所用电缆为
24、铜芯电缆。电力电缆穿钢管敷设。（a）设计选用电线管、保护管暗敷，施工按照电线管、保护管敷设分项工程施工工艺标准进行，要严把电线管、保护管进货关，接线盒、灯头盒、开关盒等均要有产品合格证。（b）预埋管要与土建施工密切配合，首先满足水管的布置，其次安排电气配管位置。（c）暗配管应沿最近线路敷设并减少弯曲，弯曲半径不应小于管外径的10倍，与建筑物表面的距离不应小于15mm，进入落地式配电箱管口应高出基础面50-80mm，进入盒、箱管口宜高出内壁3-5mm。2、 管内穿线要严把导线进货关，导线的规格型号必须符合设计要求，并有出厂合格证，到货后检查绝缘电阻、线芯直径、材质和每卷的重量是否符合要求，应按管
25、径的大小选择相应规格的护口，尼龙压线帽、接线鼻子等规格和材质均要符合要求。管内穿线应在建筑结构及土建施工作业完成后进行，先穿带线，用1.2-2.0mm的铁丝，两端留10-15cm的余量，然后清扫管道、开关盒、插座盒等的泥土、灰尘。穿线时注意同一交流回路的导线必须穿于同一管内，不同回路、不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内的导线总数不应多于8根。导线预留长度：接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒为15cm，配电箱内为箱体周长的1/2
26、。3、 照明配电箱安装本工程所用的配电箱属于户外型防水配电箱。成套的和非标的动力照明配电箱均由生产厂供货，到货时按设计图纸和厂方产品技术文件核对其电器元件是否符合要求，元器件必须是国家定点厂的产品，并对双电源切换箱、动力配电箱、控制箱要作空载控制回路的动作试验，确认产品是否合格。嵌入式配电箱在土建施工时将套箱预埋在墙内，在穿线前再安装配电箱，安装高度要符合设计要求。4、接地要求施工时按照接地分项工程施工工艺标准、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92标准图集进行施工。五、施工进度控制计划及保证措施（一）编制依据1、招标工期：根据招标文件要求，本工程总工期为121个日历天，本
27、公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成。 2、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3、现场施工条件4、主要施工机械的生产效率和工作范围5、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况6、施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。（二）施工进度总控制计划一、整体控制目标计划开工日期2012年12月10日，计划竣工日期2013年4月10日，总工期为121个日历天。（三）施工进度安排本工程在接到建设单位的开工之日起就立即开始，第一阶段测量清理、基础施工争取于12月下旬完成，第二
28、阶段主体施工争取于2月上旬完成，第三阶段争取于3月下旬完成，最后做好各项清理、完善工作，准备验收。（四）施工进度计划及工期保证措施1、工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强
29、的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。2、工期保证措施（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，
30、争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与
31、项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械
32、设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的
33、质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。六、质量保证体系及措施我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按
34、我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。（一）本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：一次验收合格。（二）工程质量保证措施1、技术控制措施加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，确保劳务素质精良，所有操作者上岗前均经培训和应知应会考核，从根本上保证工程项目所需的操作者的素质。建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以技术负责人、施工员、施工管理部门直到施工班组的各级技术员，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质
35、量负责，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果。开工前由施工员负责，进行分层次的书面技术交底；交施工方案、施工工艺设施意图；交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复核，经常核对各班组的原始记录，并进行业务指导。同时要及时准确地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档，并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。2、材料的质量控制措施材料质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员
36、负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时尽快通知厂家退货。3、施工过程质量控制施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行。对施工方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组均建立自检制度，认真执行各项质量制度。技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改。经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。
37、建立项目经理、管理层职能部门和责任人员3个层次的现场质量体系组织机构，规定由项目技术负责人负责的有关质量职能的组织、协调、督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下的质量管理网络系统。4、成品保护措施 （1）、钢筋绑扎成型的成品质量保护、钢筋按图绑扎成型完工后，及时将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。、接地及预埋等焊接不能有咬口、浇伤钢筋。、木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、折除钢筋。、基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。、木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾
38、及时清理干净。、模板隔离剂不得污梁钢筋，如发现污染及时清理干净。、水平运输车道及时按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。 （2）、模板保护、模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。、安装预留、预埋及时在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。、模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。、禁止平台模板现上集中堆放重物。、砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。、水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。、模板安装成型后，及时派专人值班保护，进行检查、校正，确保模板安装质量。（3）、砼成品保护、砼
39、浇筑完成及时将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。、砼终凝前，不得上人作业，及时按方案规定确保间隔时间和养护期。、不道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，及时用桶装放置，施工操作时，及时对砼面进行覆盖保护。、不得随意开槽打洞，安装及时在砼浇筑前做好预留预埋。、砼面上临时安置施工设备及时垫板，并及时作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。、不得重锤重物击打砼面。、砼承重结构模板及时达到规定强度方可拆除。（4）、砌体成品质量保护、需要预埋的管道铁件及时用砌体有机配合，做好预留预埋工作。、砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成口质量。、砌体完成后及时及时清
40、理干净，保证外观质量。、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。、挑、拱、砌体的模板支撑，及时保证砌体达到要求强度后方能拆险。七、安全生产及保护措施（一）安全目标本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一以下，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行江苏省劳动安全卫生条例和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。（二）安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，
41、做到分工明确，责任到人。（三）安全生产制度保证措施1、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）、技术负责人认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）、施工员（
42、工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（4）、生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。（5）、安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组
43、织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度（1）、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2
44、）、专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（3）、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。（4）、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。（5）、落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安
45、全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。八、节约措施（一）材料节约措施 1、堆料场地全部进行硬化处理，防止大堆材料及周转材料中扣件埋入土中。 2、严格材料的收发制度，进场材料在现场进行抽磅或量方折算法验收。 3、加强现场操作人员材料节约的意识，每一施工段的用料实施限额进料、发料，并与任务单结帐挂钩，奖节约，罚浪费。 4、胶合板模板实行木工翻样配模，严格按翻样图配板下料，禁止随意乱裁乱剪。 5、砼的浇注应严格控制标高，防止超
46、厚。 6、砌筑工程操作过程中要认真排砖，尽量减少砖块裁剪造成浪费，同时提高断砖的利用率。 7、认真做到材料的随用随清，工完场清，及时回收下脚料。 8、严格控制用水、用电量，避免水电资源浪费。（二）强化经济核算 1、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。 2、每一个工序开始前都要先开出任务单，严格控制材料、人工的投入量。 3、对照每月的验工月报及材料耗用报表，及时进行经济活动分析，总结经验，搞好信息反馈，以便及时找出盲点，采取相应的动态管理。 4、正确填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。（三）技术节约措施 1、积极推广新工艺，新
47、技术，提倡主动推广应用行之有效的技术措施，达到节约降本目的。 2、严格控制模板的几何尺寸，做到高、宽、厚三不超，墙、梁的侧模可考虑采用负误差，防止超体积，节约砼用量。留设拆模试块，尽早拆模，加快模板周转。 3、合理划分施工段，提高周转材料的利用率，降低周材的投入量。九、文明施工及环境保护措施（一）文明施工按照国家、地方法规和行业、企业要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。（二）文明施工措施（1）、健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工程师、作业班组长，生产、技术、质量安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员的施工现场文明施工管理组织。（2）、健全管理制度、个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。项目技术负责
