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1、项目技术负责人年终总结三篇项目技术负责人年终总结120XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，因为专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢慢待，坚持胆小如鼠、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的具体情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在以后的工作中扬长避短，为以后不断改善工作方法，提升工作效率提供依据。一、20XX年所完成工作1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施员工员及劳务班组细读图纸，及时地发现图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签名，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。2、编制并完善了各种
2、专项施工方案因为项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据具体情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。3、及时做好技术洽谈、变更的整理在施工中因为施工图纸关于满足使用功能上的欠缺，施工进程中经常发生临时变更，关于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的,在施工完成后，立刻进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集。4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制订的工艺工法,结合项目现场具体情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便
3、进行进程的质量检查与控制。5、及时进行各种计划地编制及控制结合现场的具体情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行监督检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保证施工进度。6、质量进程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工进程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的果断返工，直到检验合格，才能转入下道工序。二、20XX年工作计划20XX年的工作目标是建立团结、协作、学习型的项目部。提升项目部的技术管理水平，让项目各管理人员
4、都担负起质量、工期、安全把关的重任。1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好地进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置,现场管理人员是公司好处的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继续提升管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想认识，开辟视野。3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。以上是我20XX年的工作总结，以及20XX年的工作计划。作为项目技术负责人在以后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战
5、，继续完善自己的技术、管理理论体系，加强技术管理本领。在20XX年里我有信心，有本领将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。项目技术负责人年终总结2忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼20XX年差不多到来，回首20XX年的工作生活可谓是百感交集。20XX年3月份来到XX项目部担当技术负责人的工作。项目总建筑面积XX万平方米。现在施工的是一期工程XX万平方米。我们项目部主持XX楼的施工，总建筑面积XX万多平方米，不包含商店及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们之前施工中的弊端。1、管理不到位。大多数时候，因为工地比较大，加上甲
6、方也在施工，施工现场凌乱，一旦出现问题，仅笔据个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必需导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。2、缺少行动目标。在施工的初期，因为工程的烦琐每每无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快,心快，发现即将出现的问题，解决差不多出现的问题，并及时地将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提升想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。3、技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自
7、己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像之前那样垂头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的限期。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生凌乱。4、言语使用不当，无法调开员工积极性。更易让其产生慵懒悲观情绪。人无完人，金无足赤。任何情况没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。特别是人工费高涨的今天，员工的劳动积极性不像之前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面,一旦言语不当，更易产生敌对情绪，乃至会产生罢工行为，从而延误施工进度。5、质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随
8、着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照过往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。针对以上问题，我们及时地调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，把握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让员工从最初形成良好习惯，争创优质工程。经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。一年的辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的高兴。20X
9、X年差不多借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将缺点转化成优点。积极适应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。项目技术负责人年终总结3跟随着时间车轮的滚动前行，转眼20XX年不知不觉走到了岁末。20XX元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生进程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同事分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年
10、新的更好工作局面有些许帮助；一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务20XX年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制订了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。因为工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充分到家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制订出了切实可行的培训鼓励机制；使我们新老同事在不断地学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；根据公司工作需要，我被安排到XX项目负责工程管理。关于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过仔细研究
11、图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同事的帮助下，战胜了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处置甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责XX工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；
12、甲方监理凌乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；前期历史遗留问题复杂等原因，其次为外聘施工队人员素质较差不行管理，所以因为我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的员工，对大概出现的困难估计不足，也对后期工作造成也肯定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调因为交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是因为材料供应问题多，麦收秋忙季节施员工员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协
13、调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的菲薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。2 .工程施工安全方面施工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例,进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不许喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故清除在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，反复教育后拒绝改变者果断清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行
14、。3 .工程施工质量方面对施员工员集中视频讲解传递技术交底，聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施工期间未发现有聚苯板掉落情况。发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处置。有的施员工员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。因为甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处置。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%,3#楼整体合格率为75%o4 .现场施工管理及人员协调方面结合工程现场的具体情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处置现
15、场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽大概做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推脱，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己好处不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专
16、业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰XX各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的切身领会，提出如下建议：1.施工队伍的挑选不能盲目落实项目施工队，尽量的避免人情队伍，社会闲散队伍,和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易
17、惹事故，不行管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考项目参管人员提前预选，择优选拔，结合项目具体情况制订积极有用的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。5 .施工前的准备项目管理人员接手项目管理必需详细了解与甲方签的合同内容,招投标各种文件图纸资料，做到胸有定见。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；制订符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少进程时间精力浪费，提升各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态
18、度，任何的进程计划制度都是为实现最好结果指定地；减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接进程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；6 .为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。7 .公司应定期进行切实有用培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的进程中我是深有领会了。工程管理负责人员每每身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到肯定高度,才能把资源利用发挥到最大化。三、20XX年预测以后，相信自己会做得更好，公司发展更好！
