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1、绩效考核员工施工作业管理制度一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特订立本制度。二、绩效考核目的1、在公司培养一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，努力探求工作成绩，实现公司目标。3及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金调配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据。四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公
2、平。2、以岗位职责为重要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的本领及素养水平以促进连续的绩效改进。五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2. 1、试用期内，尚未转正员工2.2、 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间布置：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人
3、：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包含考核指标、目标值、评分标准，察看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，供应必需的反馈和引导，帮忙下属完成绩效计划和实现绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行连续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，订立各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行引导，促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部：考核制度的订立与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布情形的审核,结果的应用与反馈，向员工和主管供应引导、支持与培训，受理员工的考核申诉。八、
4、绩效考核流程设定绩效考核指标？绩效考核与评估？绩效考核操作程序？绩效面谈1、设定绩效考核指标1.1、 依据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最重要的且必需完成的工作1.2、 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。1.3、 工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必需的调整。2、绩效考核与评估：(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个
5、等级的考核结果。(2) 1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了本钱的；自动承当额外的工作任务和责任的；能乐观自动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的。(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作乐观自动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(4) 3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不听从上级工作布置的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。(5) 4级员工绩效定义：有紧要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的
6、；未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司资产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序：(1)、考核对象先自评，目的是让全部被考核人乐观参加到绩效考核中来，被考核人依照月度绩效考核任务书，自我评定本身当月工作得失，然后发给直接上级复评(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最终评定，然后汇总部门考核发送行政人事。(3)、行政人事：行政人事帮助总经理对各部门经理
7、绩效考核复评，然后汇总当月全部被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。4、绩效面谈：(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4”员工，必需由其上司(总经理)进行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。九、绩效工资基数等级：(1)部门正副经理：800元(2)部门主管：700元(3)普通员工：600元绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放；绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放；绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放；绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。十、绩效工资发放管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。十一、绩效考核申(投)诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在予以解释与说明后，仍不能达成全都的,可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司有意犯难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。(2)、考核申诉的同时必需供应具体的事实依据
