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1、4s消防培训支配篇一：汽车4s店平安生产应急培训众达汽车4s店平安生产应急预案培训为提高汽车修理平安事故应急的快速反应实力，确保科学、刚好、有效应对平安事故，妥当处理，有效限制事态，最大限度削减人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序,依据相关法律法规和本公司各部门各岗位的工作职能，制定本培训1.一、适用范围（一）本公司正常修理工作中，发生死亡1人及以上的生产平安事故。（二）本公司修理车辆出现重大修理质量平安事故问题，或者可能造成重大伤亡及以上的重大险情。本预案修理工作和修理车辆是指正常状况下，符合本公司规章制度及国家法律的相关修理工作和车辆。二、工作机制在市交管部门的统一领导下，我公
2、司对售后部各部门建立和完善重大生产平安事故应急体系和应急预案以及实施进行指导、协调和监督；各部门负责建立和拟定本部门修理作业重大安全事故应急体系和应急预案,并负责依据应急预案的原则，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，组织实施工作。三、应急组织体系与职责众达汽车销售服务有限公司的重大平安事故应急组织体系，包括公司总经办、行政部、售后部、以及售后各分部门的应急组织。各级部门在总经办、行政部的统一领导下，坚持分级响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。（一）各级部门的应急组织与职责1、售后服务和行政部依据市交管部门的应急工作制度及方法，建立应急组织体系，由行政经理任应急组织体系负责人。售后服
3、务部负责修理生产重大平安事故应急预案工作的部门，包括车间办公室、机电车间、锁喷车间、质检部、营业部、拓展部、客服部等，由车间办公室牵头负责。应急职责包括拟定本部门修理生产重大平安事故应急工作制度，指导本部门建立完善应急组织体系和应急预案,刚好了解驾驭修理工作重大生产和质量平安事故状况，及时向车间办公室和售后服务部报告事故状况，指导、协调本部门重大平安事故应急救援工作，组织开展事故应急探讨、应急学问宣扬教化工作。2、行政部应加强对各部门建立和完善应急组织体系和应急预案工作。（二）各部门的应急组织与职责1、行政部：依据国家有关法律法规的规定和行政主管部门制定的应急救援预案，建立本单位生产平安事故应
4、急救援组织,配备应急救援器材、设备定期组织演练,组织开展事故应急学问培训教化和宣扬工作，刚好向当地行政主管部门报告事故状况。2、售后服务部：依据国家有关法律法规和主管部门制定应急救援预案，结合公司目前的具体状况，制定应急救援预案，定期组织演练，开展事故应急学问宣扬，刚好向有关部门报告事故状况。3、修理车间（含机电/银喷/美容精品）：依据行政部门制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案，结合修理车间的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产事故应急救援预案。四、应急打算（一）售后服务部应当定期探讨重大生产平安事故应急救援工作，指导本部门应急救援组织的建立和完善,加强
5、重大平安的宣扬教化、监督检查工作，防患于未然。（二）行政部应当定期检查本单位职责范围内平安应急预案的落实状况。（三）车间办公室应当定期检查修理车间平安应急预案的落实状况，平安生产事故应急救援组织应定期演练，器材、设备等应设专人进行维护。（四）应急抢险救援工作须要多部门协作的，更据状况及须要刚好通知和协作地方行政主管部门，与交通、公安、卫生、消防、安监局等有关部门刚好沟通、亲密合作，共同开展应急抢险救援工作。（五）行政部要建立本单位重大危急源、重大事故隐患、重大灾难事故数据库，并刚好更新，定期完成风险分析及评估报告，建立健全预警联动机制刚好消退隐患。（六）各部门主管应24小时保持手机开机，以备紧
6、急状况联络。五、应急响应（一）事故报告1、报告原则应遵循“快速、精确”的原则，在第一时间上报重大平安险情或重大事故状况。2、报告程序（1） 发生重大平安险情或重大事故后，相关部门负责人应马上将事故状况照实向主管领导或行政部报告。（2） 主管部门或行政部接到事故报告后，快速核实有关状况，并马上报告分管副总经理。(3) 发生严峻火灾事故，要刚好上报消防、交通等政府部门。(4) 发生死亡1人及以上事故,要刚好上报公安、交通、等政府部门。3、报告内容重大平安险情或重大事故报告的内容：(1)险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况；(2)险情或事故发生的单位名称、资质等级状况，单位负责人、企业
7、法人代表等有关人员的姓名及执业资格等状况；(3)险情基本状况，事故的简要经过，紧急抢险救援状况，伤亡人数、干脆经济损失等；(4)缘由的初步分析；(5)实行的措施及事故限制状况,须要有关部门和单位帮助事故抢救与处理的有关事宜；（6）事故报告单位、签发人及报告时间。（二）救援程序发生事故的部门马上启动本部门的现场应急救援预案，马上组织本单位应急组织开展救援行动，快速限制危急源和现场，组织群众自救互救，同时报告上级部门及应急救援机构或组织恳求救援。1、主管部门依据事故的级别启动相关预案。2、行政部接警后，依据事故级别启动本预案，马上成立事故现场指挥小组，详细指挥现场救援工作。各部门依据本预案规定的职
8、责开展救援行动。（三）事故处置相关部门应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同协作”的原则，共同做好重大平安险情或重大事故的应急处置和抢险救援工作。1、各有关部门，在行政部统一领导指挥下，马上启动相关应急预案，快速赶赴事故现场，依据应急指挥吩咐和应急预案中的职责分工，帮助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作，会同平安监管等部门开展事故调查，刚好向上级行政主管部门续报有关状况。2、在公安、消防、卫生等专业抢险力气到达现场前，应马上启动本单位的应急救援预案，全力帮助开展事故抢险救援工作。同时帮助有关部门爱护现场，维护现场秩序，妥当保管有关证物,协作有关部门收集证据。（四）信息发布重大平安事故的
9、信息和新闻发布,由市政府或有关行政机关单位实施集中、统一管理，以确保信息正确、刚好传递，并依据国家有关法律法规规定向社会公布。同时,向公众发布警告或者劝说，实行严格的防范限制措施，防止事态的进一步发展。六、应急终止（一）行政部应急组织应依据重大平安事故抢险救援工作进展和结束状况，刚好向公司总经办和董事会报告。（二）应急状态终止后，各相关部门应刚好作出书面报告。书面报告的应包括以下内容：事故发生及抢险救援经过；事故缘由；事故造成的后果，包括伤亡人员状况及经济损失等；预防事故实行的措施；应急预案效果及评估状况;应吸取的阅历教训以及对事故责任单位及责任人的处理状况等。七、保障工作（一）宣扬教化各级主
10、管部门依据政府的统一部署，有支配、有目的、有针对性地开展预防重大平安事故及有关学问的宣扬，增加预防平安事故的常识和防范意识，提高防范实力和应急反应实力。并通过定期组织实战演习，增加应急处置实力。（二）人员力气保障行政部对本单位的重大平安事故应急工作基本人员力气进行摸底检查。组建由行政部保安、修理车间、前台接待等组成的三支固定的应急救援队伍，并加强重大平安事故应急工作基本人员技能培训和力气：1、设备抢险力气：主要由车间修理人员、设备管理人员、设备维护人员组成担当事发觉场的设备抢险和平安保障工作。2、平安询问力气：主要由从事现场管理、设备管理、设备维护等工作的技术人员组成，担负事发觉场的平安性鉴定
11、、探讨处置和应急方案、提出相应对策和看法的任务。3、应急管理力气：主要由行政部和各级部门主管组成，担负接收应急吩咐，指示、组织各相关部门人员对平安事故进行应急处置，并与有关单位进行协调及信息交换的任务。篇二：平安管理部工作支配2013年平安管理部工作支配为了进一步推动我公司的平安生产，巩固2012年平安工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的肯定平安，结合我公司发展要求及生产支配特制定2013年平安生产工作支配,工作目标及措施保障支配如下：一、目标任务：结合2013年度生产物量的实际状况制定2013年度平安生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备
12、财产损失事故为零,职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012年持平。二、工作重点：依据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重损害、防火防爆、防车辆损害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危急源的防控及本质平安工作，接着开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。三、平安教化、培训及工伤保险等工作支配：1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教化工作,做到在平安教化上做到不留死角，对平安教化模式进行持续改进，加强公
13、司级平安教化过程中的情感沟通、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能驾驭基本的平安操作技术及职业素养；2、针对2012年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级平安教化，平安管理部将加大对各车间、部门职工平安教化实施状况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级平安教化这项福利；3、持续优化员工进厂工伤保险办理及平安合格证办理手续，提升平安管理部办公室办公效率,为每一位进厂员工供应快速便捷的手续办理程序；4、组织特别作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；5、对于全部从事易燃易爆危急品作业的广阔施工人员进行特地的消防培训及考核，每年度至少一次；6、结合公司三体系的实际状况，
14、支配对公司内全部从事职业危害的广阔员工进行特地的预防职业危害的平安培训1.每年度至少一次；8、启动公司平安管理人员专业学问速成支配，针对一线平安管理人员平安管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织特地培训，每季度不少于一次；9、启动平安月综合治理、平安技能大比武、优秀平安工作者评比等活动,以此来提高企业全员平安意识和平安技能,查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，并以此来激励全场职工参与平安、投身平安的主动性。10、对于公司年度内发生的各类意外损害事故、设备财产损失事故及各类重大未遂事故，相关部门、车间及施工单位必需有相应的平安培训记录并交平安管理部存档；11、其他类的平安教化培训由
15、人力资源部统一统计、组织、支配、协调，由平安管理部负责平安培训工作的详细实施；12、详细培训支配目标分解及其他未尽事宜参照公司月度及周支配工作重点、支配详细实O四、平安管理体系、平安台账改进支配：1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。2、针对现有平安管理规定已多年未修订的现象，2013年将全面编制新一版本的平安管理规定，以适应公司发展须要。3、由于近年来公司设备、工艺的更新，现有设备操作规程以及严峻过时,针对此现象安全管理度将帮助
16、生产管理部对此进一步更新、完善。4、加强对施工车间、单位平安管理台帐的监管力度，对平安管理睬议记录、隐患检查整改记录、劳保用品发放台帐等进行管控，依法搞好各下属单位的平安生产保障工作，严格按照“重心下移到班组，关口前移到岗位，责任落实到职工”的要求，把平安生产责任落实到与平安生产亲密相关的个人,加强对从业人员的平安学问和技能的培训，保证平安生产各项制度和规程的严格执行。5、建立健全公司应急预案，并依据应急预案支配相应演练，加强演练真实度及针对性，确保岗位细化到个人。6、与各部门、车间协作，完成公司三级平安标准化审核和三体系审核工作。五、现场平安管理：1、管理水平：全面提高一线平安管理人员的管理
17、水平及个人素养，留意劝服教化，严禁暴力执法。2、管理力度：加大对重点危急源的管控力度，加大对本场职工的监管力度，对暴力抗法、屡教不改等恶劣行为严惩不贷。3、检查及违章处理：加大专项检查频率，做好月度、季度、年度、专项、节前等大检查支配，加大各生产、职能部门的参与度。4、职业健康：仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作，加大对施工单位劳保用品的质量、发放数量检查力度,对选购不合格劳保用品、发放数量不足、劳保用品运用不当等普遍现象进行严查。5、环境爱护：加大对涂装作业、危急化学品贮存、投油作业等监管力度,杜绝跑、冒、滴、漏等环境污染事务的发生。6、“4s”及文明生产:把“4s”及文明生产作为20
18、13年平安工作重点之一，对船上“4s”持续改进，创新方式方法、合理规划物料设备堆放、明确划分卫生区域，为我公司优质优产打下基础。7、设备爱护：出台关于设备爱护的相关文件、严查恶意破坏；加大对设备的防冻、防风工作。8、危急作业管控：对涂装作业、动火作业、起重吊装作业、脚手架搭设作业等危急作业严格管控，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的平安管理。9、应急处理：进一步提高企业的应急响应实力。组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。六、人事管理1、人力资源部门及生产管理部门应加强对聘入管理人员的平安考核工作，不达标或责任心不强的坚决拒之门外，从源头
19、上杜绝各类重大意外事故的发生。2、平安管理部加强对聘入平安管理人员的考核工作，对出现责任心不强、专业技能不达标、管理水平不到位等现象者坚决予以辞退。3、各部门、车间因生产须要进行人事调动、内部升职时，应把平安作为一项考核标准并享有一票推翻的权利。平安管理部2013年1月2日篇二：XX公司2015平安管理工作支配xxxxxx发电有限公司2015年平安管理工作支配2015年xxxxxx发电有限公司在2014年工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心,坚持以“管控为手段”抓好平安生产；以“三标一体、”安全管理标准化”为提升目标,落实人人为平安的工作思路，为稳定生产供应有力的保障，推动各项管理工作
20、顺当有序的开展;深化开展平安大检查，加强平安管理，落实责任,狠抓落实，严格考核，不断提高平安生产管理实力，努力实现“零平安事故”的管理工作目标。2015年平安管理工作支配如下：一、平安管理工作目标1、年度平安生产365天；2、场站全停电事故为零；3、电气误操作事故为零；4、员工职业病发病为零；5、人身重伤及以上事故为零；6、机组“非支配停运”为零；7、重大及以上设备事故为零；8、一般火灾及以上事故为零；9、一般及以上交通事故为零；10、平安教化培训覆盖率100%；Ik一般隐患整改率达到98%以上；12、事故迟报、漏报、瞒报事务为零；13、单位负责人和平安管理人员平安资格证书持证率100%;14
21、、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度，考试合格率100%。二、工作重点及详细措施（一）加强相识、落实责任，不断提高平安管理水平：1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。2、仔细实行平安生产法。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管安全”的原则。加强平安目标责任制,落实主要负责人平安责任。3、不断加强制度建设，接着完善落实平安生产责任制，仔细执行各项平安管理制度。加大检查、监督力度，增加员工平安意识，
22、把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。（二）加大平安教化力度，建设企业平安文化：1、强化平安教化在平安管理中的基础作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。2、坚持对新进公司员工三级平安教化，特别工种人员严格持证上岗。3、加强员工的平安技术培训，使员工具有肯定的平安技能和事故急救学问。坚持每周开展一次平安教化培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，刚好驾驭员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。4、仔细组织好“全国平安生产月”活动以及XXXXXXXXXXXXX新能源公司、新疆分公司开展的各种平安活
23、动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的企业平安文化氛围，大力提倡以人为本的公司平安文化理念。5、电站负责人和平安员每月必需主动参与新疆分公司平安会议或活动，学习领悟上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，主动开展平安宣扬教化活动。6、坚持每周的平安周例会和月度例会制度，利用例会总结探讨平安管理工作阅历，查找不足，不断改进，并做好平安管理工作支配，使平安工作有条不紊。6、至少要组织开展平安技术操作规程培训及考试一次（新入职的员工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。-7、xx
24、xxxxxx公司各部门亲密协作，主动开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或削减各类平安事故和职业危害的发生。8、加强应急预案的演练，要求全员参与平安事故应急预案的演练，真正做到员工熟知应急学问，提高应急处置实力。（三）加大平安检查力度，加强隐患治理整改：1、仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场平安检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训I。2、平安管理人员要留意人性化、亲情化管理，不断增加平安管理的亲和力和感染力。3、严格
25、按时保质保量依据整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。4、突出专项平安检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、SVg变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。5、加强消防“四个实力”（检查和整改火灾隐患实力、扑救初期火灾实力、组织引导人员疏散逃命实力和自我宣扬教化培训实力）建设；成立特地工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。（四）抓好日常平安工作，实现平安管理常态化：1、持续强化各项平安管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯
26、彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作2、加强日常平安管理工作，组织开展好各项平安管理专题会、每周五周平安例会、月底月度平安例会、班前班后会，对存在的问题刚好进行订正，加强管理过程的管理力度。3、营造深厚的平安生产氛围，有效利用平安宣扬栏、等宣扬阵地，加大平安宣扬广度和力度,使全体员工从视觉上都能时刻受到平安提示和平安警示，不定期开展事故案例电教片、平安征文、平安座谈会等活动，营造平安氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到平安提示和平安警示。4、组织开展平安管理“专项治理”活动。针对平安管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家平安月”等工作有针对性
27、的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深化人心。（五）做好危急源和重大危急作业项目管控、杜绝重大生产平安事故的发生：1、重大危急源管理：针对重大危急源点，一是明确责任领导负责，专人负责。二是将管理重点放在平安运行上,对内部不影响平安的小隐患要刚好驾驭，做到心中有数，对于影响平安的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威逼人员平安的坚决停产处理，确保全部系统处于可控状态。对可能引起平安事故的危急源要仔细落实平安措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保平安生产。2、依据电站实际状况重新对电力运行和综合办公场所危急源进行识别，依据危急源识别出的新的重大危急源,并
28、做好科学管控。3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和四周岗位辨识危急因素，提出控制措施活动,会使员工知道本岗位和四周岗位有哪些危急因素，采纳什么样的限制措施，达到提高平安意识，驾驭平安技能,增加自我爱护实力，为预防削减事故将起到特别关键的作用。4、对员工进行危急源普及教化，通过工作阅历积累，工作范围内危急点的新相识，组织全员危急点再辨识,增补危急源及危急源预防限制措施，更新发布新版危急源清单，再次进行普及培训。5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的平安检查。一是强化员工巡察检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不驾驭的，追究各级人员责任并肃穆考核。三是立足
29、于隐患排篇三：2013年度平安管理工作支配安全管理年度工作计划3一、全年平安生产伤亡事故限制目标3二、平安达标目三、平安措四、每月平安目标分解5五、职业病防治目标.6六、平安文明施工目标8序言：为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理;并结合公司平安生产实际，制定了2013年平安管理年度工作支配，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，实现2013年公司平安生产目标管理（包括伤亡事故限制目标、职业病防治目标、平安文明施工目标等）。一、全年平安生产伤亡事故限制目
30、标1、全年实现无死亡、无火灾事故;无重大设备平安事故；无职业病和中毒事故；无重大事故隐患、无重伤事故；建筑施工平安生产事故死亡率限制为零。篇三：4S店冬季平安实施方案冬季平安工作实施方案随着冬季来临，气候干燥，气温渐渐降低，大雾和雨雪天气增多，火灾、交通事故进入多发期和高发期，企业平安隐患加大。为仔细做好今年冬季公司平安工作，确保员工的生命财产平安，特拟定本实施方案：一、成立冬防工作组织领导组长：张总成员：各部门负责人二、切实做好冬季店内平安工作冬季平安的重点包括防火、防触电、防交通事故、防煤气中毒、防盗等内容。要坚持“平安第一、预防为主”的方针，切实做好各项平安防范工作。一是各部门负责人要大
31、力加强员工冬季平安常识教化力度，提高平安教化工作的针对性、时效性。以店内宣扬为主阵地，落实平安教化课程，切实上好平安教化课，并充分利用晨夕会、宣扬看板等形式普及平安常识，要针对冬季风干物燥、易发事故的季节特点，对员工进行用电、取暖、防火、防交通事故等各类平安教化，不断增加员工的平安防范意识和自我爱护实力，要仔细落实“下班前一分钟平安教化”，坚决杜绝因平安教化不到位而发生平安事故。马上组织召开一次冬季平安宣扬会，进一步明确员工在工作期间的职责，尤其要做好在外租房员工的平安监管。二是做好冬季取暖的平安防范工作。办公室不得运用大功率取暖器等物品。三是突出抓好店内消防平安工作。一要加强员工防火、灭火、
32、逃命自救等消防平安常识教化培训，使员工了解和驾驭火灾预防学问，学会并娴熟驾驭火灾报警、初起火灾扑救、预防煤气中毒、逃命自救等平安常识。二要加强对工作区域消防设施的平安检查，对消防器材不合格，消防通道不畅通，应急疏散标记不符合要求的要马上进行整改。三要切实加强店内用电、用火管理，严禁私拉乱接导线，严禁运用大功率电器。四要建立灭火和应急疏散预案演练制度，定期开展演练。四是要做好传染病防治工作。针对冬季气候干燥易爆发流行性传染病的特点，主动做好晨检和卫生防疫工作，一旦发生传染病情，要刚好实行补救措施,防止爆发大面积疫情。工作区域要留意常常通风，领导要关注身体不适员工，切实做好预防工作。五是要做好防盗
33、工作。店内安保人员24小时上班，坚持巡查干部带班、保安24小时值班和巡逻制度，确保全体员工财物平安。三、进一步加强员工平安管理一要加强上班、下班期间平安管理。冬季早晨天亮较晚，调整作息时间,确保员工有足够时间上班，并仔细落实人数清点制度，人事对没有刚好上班员工要作好记录，刚好告知其所在部门的负责人。要加强对员工交通平安常识和交通平安法律的宣扬教化，杜绝交通事故的发生。二要加强活动管理。公司开展的各类宣扬，演练活动都要仔细组织，部门负责人要尽职尽责，确保员工活动平安。四、马上开展一次冬季店内平安大检查、大整治行动全面检查整治店内电火等设施设备的平安运行状况及平安管理，检查车间，展厅和员工常常活动场所的门窗及取暖设施的完好状况，仔细查找平安隐患，堵塞管理漏洞。2013年12月15日
