市政热网工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一篇 设计综述 3第一节 编制说明 3第二节 工程概况 5第三节 工程控制重点与施工难度 6第四节 工程管理目标 6 第二篇 项目组织机构和施工总平面布置 7第一节 项目经理部组织机构 7第二节 项目经理部成员岗位职责 9第三节 施工部署 14第四节 现场总平面布置图 16 第三篇 施工进度计划和工期措施 18第一节 施工进度计划 18第二节 工期保证措施 21 第四篇 施工方案 23第一节 土方工程 23第二节 钢筋工程 25第三节 模板工程 41第四节 混凝土工程 45第五节 管道工程 47第六节 顶管工程 56 第五篇 质量、安全保证措施 69第一节 工程质量目标与目标管理 70

2、第二节 工程质量控制的原则 71第三节 工程质量预控 71第四节 过程质量监控 74第五节 质量控制的主导过程 76第六节 工作质量及工序质量的控制 77第七节 安全保证措施 81 第六篇 施工技术措施及使用新技术、新工艺的可行性102第一节 施工技术措施102第二节 雨季施工措施103第三节 新技术新工艺的应用105 第七篇 主要材料、构配件计划107 第八篇 主要机械设备供应计划109 第九篇 劳动力安排及分包情况112 第十篇 文明施工措施113第一节 文明工地建设113第二节 环境保护措施117第三节 消防、保卫措施119第四节 成品保护措施120第五节 现场料具管理121 第十一篇

3、技术资料管理及试验管理122 第十二篇 项目服务策划129第一篇 施工组织设计综述第一节 编制说明一、本施工组织设计为投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向业主交付一个满意的优质精品工程。二、由于本工程为室外热力管网施工，沿线地形复杂，工作量大，因此加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应，对保证工程按期竣工尤为重要。另外，

4、在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和政府质量安全监督单位的密切协调，及时做好施工中间验收。三、本施工组织设计是按照高新热力有限公司提供的招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期175天。工程中标后，我公司将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。四、编制依据：1. 中国新时代国际工程公司设计的“西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程”文件；2. 西安高新区热力有限公司提供的工程招标书；3. 本公司关于本工程的投标承诺书；4.本工程图纸答疑纪要；5.建筑工程施工

5、质量验收统一标准（GB 50300-2001）6.国务院建设工程质量管理条例；7.本工程商务标书；8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。五、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定：1. 建筑工程质量检验评定标准（CBJ301-88）；2. 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；3. 给排水构筑物施工及验收技术规范（GBJ141-90）；4. 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；5. 工程测量规范（GB50026-93）；6. 砼管用砼抗压强度试验方法（GB11837-89）；7. 湿陷性黄土地区建筑技术规范GBJ25-90；8. 起重

6、设备安装工程施工及验收规范GB50278-98；9. 电气装置安装工程施工及验收规范GB50256-96;10. 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；11. 混凝土质量控制标准GB50164-92；12. 混凝土强度检测评定标准GBJ107-87；13. 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96；14. 工程建设交工技术文件规定SH3503-2001；15. 地下管线非开挖技术规程DB29-73-2004；16. 城市地下管线探测技术规程CJJ61-94；17. 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；18. 工程测量规范GB50026-93；19. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ

7、46-88；20. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121. 现场设备工业管道焊接施工及验收规范（GB50236-98）22. 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9723. 压力管道安全管理与监督规程24. 压力管道安装质量监督检验细则25. 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）26. 施工图明示的其他设计、施工规范及省、市、行业有关强制性规定、标准。第二节 工程概况一、责任单位：建设单位：西安市高新区热力有限公司工程名称：西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程建设地点：西安市西高新设计单位：中国新时代国际工程公司二、工程概况：该工程位于

8、西安市高新区锦业二路，锦业二路东起起西沣路，西至西三环，道路规划宽度40米，渠划宽度60米，道路什字均有有渠划，渠划长度为90米、40米。本次六路综合管线长度（含各个道路什字两侧各100米）为4.91公里。三、工程项目主要施工内容简述1.热网介质及参数：蒸汽 P=1.27Mpa T=300凝结水 P=1.0Mpa T=902.敷设方式：除检查井、固定支架处、补偿器安装地点和顶管处外，管道均采用直埋敷设。3.管材:3.1 DN300的钢管采用螺旋焊缝埋弧焊钢管，质量要求执行GB/T9711.1-97标准，材料为Q235B；3.2 DN300的钢管采用无缝管，材料为20号钢。第三节 工程控制重点与

9、施工难点一、体量大、工期紧1 项目部必须合理安排工序，严格按照施工网络图进行施工。2 工期为天，适逢雨季，施工不便，这就要求施工队伍之间必须很好的协调，各工种之间的配合及施工计划的调整以及施工人员的合理安排尤为重要，施工的质量和安全是施工单位必须重视的一个前提。二、施工区顶管多，施工难度大本工程多处出现顶管，且顶管坑深度多在8米以下，施工难度较大。三、施工特点1. 施工适逢雨季，沟槽、基坑开挖后容易塌方，管道安装焊接受天气限制。2. 机械吊装多。因管道比较重，管道敷设安装时都要吊车配备跟随。3. 土建砼配套专业施工要求高，特别在标高、轴向偏移量的控制上。第四节 工程管理目标一、工程质量目标：确

10、保工程质量达到合格。 二、总工期目标：175日历天三、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2以下，施工现场安全达标。四、文明工地建设目标加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现质量创优、安全达标和文明施工。五、环境保护目标（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准；现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇滋生；（2）施工废弃物分类收集及时处理；（3）施工废水经处理后方能排出；（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。第二篇 项目组织机构和施工总平面布置第一节 项目经理部

11、组织机构一、项目经理部组织机构配备原则1.信誉良好、业绩突出、经验丰富2.制度齐全、职能合理、职责明确3.机构简化、精干高效、素质全面二、项目经理部组织机构体系根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。1. 项目经理部管理模式：本工程项目施工管理模式采用：项目管理层项目劳务作业层。（1）项目管理层A.项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。B.项目部成员由具

12、备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。C. 本工程属长距离管道施工。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：由项目经理领导，专业工长负责实施，同时负责与安装项目的协调。施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人

13、员组成，负责现的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。（2）项目劳务作业层项目劳务层主要由本公司各专业施工作业队、施工班组组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。2. 项目经理部组织机构图：（见下图）项目经理部组织机构图项目经理安装负责人项目技术负责人土建负责人生产组技术组专业工长作业班组及操作人员三、项目经理部人员名单：（见下表）项目部组成人员名单序号职 务姓 名性别年龄学历职 称1项目经理男42大专工程师2项目技术负责男52大专助工3安装负责4土建负责男59大学高级工程师5

14、质量员男25大专助工6安全员男33大学工程师7材料员女36高中助工8施工员男36大专助工9试验员男33大专助工第二节 项目经理部成员岗位职责一、项目经理职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保顺利完成施工合同任务。2.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。4.科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好

15、人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。5.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。6.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7.对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。8.在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 9.有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10.有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。二.项目副经理职责1.主要负责协助项目经理开展工作，准确、及

16、时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。2.负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。3.对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。4.负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。三.技术负责人的职责1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。4.监督检查施工记录、材料

17、试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 5.组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6.处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。 7.开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。四.施工负责人和施工员的职责1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结

18、算等，监督技术资料整理归档。3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。4.定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5.组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。6.协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7.加半月一次的安全检查并做好整改工作。五.质量负责人和质量员职责1.向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。2.及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3.对不

19、符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4.组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。5.负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6.对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。 六.安全负责人职责1.贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。3.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部

20、门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6.负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。七.材料员职责1.遵纪守法，拒腐、抵歪风。2.及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。3.根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。 4.配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5.及时提交有关的材料质量证明书。6.根据安全措施所需

21、的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。八.资料员职责1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3.协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。5.认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。6.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。九.各班组长的职责1.按照施工方案，组织

22、劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。8.经常检查施工现场的安全生产情况，加

23、强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。十.财务负责人与出纳职责1.工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。2.项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。3.正确编报财务报表和统计报表。4.在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。5.建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强

24、责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。6.发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。7.任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第三节 施工部署一、技术准备工作 1.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输道路等，调查清楚地面和地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。2.熟悉和审查图纸：拿到图纸后，组织项目管理人员

25、熟悉图纸，仔细检查施工图是否完整、齐全、有无矛盾和错误、土建与安装设计中有无出入。将所有问题罗列出来，通过图纸自审、互审和会审的形式解决图纸中存在的问题。3. 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。4.进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划：预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。5.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方

26、案，过程分部分项施工方案编制计划二、施工现场准备工作1.平整施工场地，按现场施工平面布置要求铺设场内施工道路。施工道路按文明工地达标要求进行硬化。2.施工现场按现场自然排水方向做好排水明沟，截面为200300。现场挖设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀池与市政排水系统接通。3.现场施工用水，施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。业主现场提供至少500KVA的用电量，提供不小于50MM的水源，才能满足现场正常生产。4.搭建生产、生活用临地设施。三、准备施工机械、物资及施工人员1.作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图

27、要求进行就位。2.准备好修建临时设施所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。3.签定劳务合同、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。四、现场场外协调工作1.配合建设单位办理相关证件。向咸阳市规划局申报对工程定位放线进行复核验线。2.发布安民告示，对周边因施工所造成的不适和注意事项进行告知和提醒。与甲方指定的现场工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方案并接收工程指令。第四节 现场总平面布置图总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。所有临时设施施工完毕时，由我公司清场。1、施工临时设施在每区施

28、工现场内的临时设施如下表：施工临时设施序号名 称面积（m2）备 注1材料堆场2002停车场3003设备库1004搅拌站2005机修车间246钢筋加工厂307现场办公室362、生活临时设施本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。生活临时设施序号名 称面 积(m)备 注1办公室602会议室603管理人员宿舍1504工人宿舍4005食堂90 6卫生间607冲凉房603、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附后。4、施工平面管理4.1平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生

29、产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。4.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后

30、，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。4.4平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。（2）施工现场设置“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。（3）按照总体规划要求做好平面布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整

31、洁。（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。第三篇 施工进度计划和工期措施第一节 施工进度计划一、施工进度目标根据本工程实际情况和我公司的承诺，特制定如下进度目标：1.总工期：总工期175天，计划开工日期为2009年5月20日，计划竣工日期为2009年11月10日。2.主要形象进度目标：2009年8月30日前完成顶管贯通；2009年9月30日前完成水压试验；2009年10月31日前完成路面恢复。详见施工进度计划图。二、施工进度计划的管理1.项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计划，依据总进度计划按照管沟开挖、基础施工、管道安装、顶管施工等施工阶段，编制各施工专业、各工种的

32、月、周日施工进度计划。2. 各施工专业、各工种的月、周日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责任人签定进度实施责任书。3.在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：（1）公司主管部门和项目部主管人员要跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰或偏离目标时，应采取有效措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（4）编制进度计划的同时，要编制相应的原材料、构配件、劳动力、施工

33、机械和工程资金需用计划，并在每个进度计划实施前予以到位。（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（6）定期召开进度计划实施情况分析会，及时调整各工序计划或及时调度，找到影响计划的原因和解决措施，使下一个阶段或工序与总目标保持一致。4.分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 5.在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。（2）由于工程变更引起

34、资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。6.对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 7.施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。（4）进度偏差情况。（5）进度管理情况。（6）影响进度的特殊原因及分析。 8.实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际施工进度图。（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。（4）进度偏差的状况和导致偏差的

35、原因分析。（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见。 9.施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：（l）施工内容。（2）工程量。（3）起止时间。 （4）持续时间。（5）工作关系。（6）资源供应。10.调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。11.在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：（1）施工进度计划。（2）施工进度计划执行的实际记录。（3）施工进度计划检查结果。（4）施工进度计划的调整资料。12.施工进度控制总结应包括下列内容：（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

36、（2）施工进度控制经验。（3）施工进度控制中存在的问题及分析。（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。（5）施工进度控制的改进意见。第二节 工期保证措施一、工期保证基本措施1.工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。2.根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。3.根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

37、4.加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。5.加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。6.积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。7.加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。二、组织方面保证措施1.公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困

38、难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期。2.在实行“项目管理”的基础上，实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标要求实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。3.每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。4.合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。三、人力方面保证措施1.组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2.挑选技术水平高、责任心强、工作作风过硬

39、的技术骨干进入本工地。3.提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%4.人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。四、物力方面保证措施1.设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。2.根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，开挖阶段配备3台挖掘机，同时再配备若干台汽车运输机械。避免因待料停工、窝工，保证多

40、工种同时施工的材料供应。五、技术方面保证措施1.施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2.抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。3.采用商品混凝土和泵送技术，加快混凝土浇筑速度。4.场地全面硬化，降低雨季的不利影响。六、其它方面保证措施1.作好安全防护工作，不能因安全因素影响工程进度。2.搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。3.精心施工提高施工质量，争取不返工和返修。4.制定雨季施工措施，合理安排施工作业，避免不利气

41、候对施工的不利影响。5.在节假日和农忙期间，提前做好准备工作，对施工人员进行奖励，采取措施保证施工不受影响。提前贮备好原材料和各种物资，防止受到影响。第四篇 施工方案第一节 土方工程一、土方开挖：本工程采用机械挖土与人工修整相结合的方案进行土方施工，机械开挖两边各放坡50cm，人工挖方按1：0.33放坡。基槽坑验收前根据轴线及基底标高，一次修正清底，清底修正完毕，立即通知甲方、监理、质监、设计进行基槽验收，基槽验收完毕，立即进行下道工序施工，以防基底土受日晒、水泡、雨淋，如有地下水，及时做好排水沟、集水井，潜水泵抽水。整个土方施工过程中，特别应注意以下几点：1 机械挖土。根据灰线、水平仪，按开

42、挖顺序，施工现场有3名人员配合，补灰线，测深度，特别是深度，要时刻测量，严禁超挖，发现超挖，经甲方、监理同意后用碎石填至基底标高。2 挖土过程，密切观察，有无地下管线、坟坑、河塘等，发现情况，及时处理。3 做好排水沟、集水井，及时抽掉地下渗水、雨水，以免基底受水泡。4 基底修正后，严禁扰动。5 做好柱顶预埋件标高及平整度的控制，严格按图纸设计要求施工。二、回填土施工为保证回填土施工质量，以确保工程质量，港南花苑15#房工程，回填土施工特作如下交底：1、回填土的土料必须符合规范要求，回填土内不得含有木块、树枝、有机垃圾等，且土的含水率恰当，含水率高的土料必须晾晒。2、回填时，基底积水、杂物清理干净，且混凝土、砼基有一定强度，回填时，按20-25cm一层虚铺厚度，用夯机分层夯实，分段回填，做好回填土接槎。3、回填土时，做好夯机的安全防护，严格遵守操作规程。三、质量标准：1.主控项目（1）灰土地基垫层的干密度和压实系数应符合设计要求。（2）配料准确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯实遍数符合要求。2.一般项目：（1）灰土垫层表面应无松散、起皮和裂缝现象；（2）灰