市政道路大道三星连接线建设工程施工施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 施工条件第三节 工程特点第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责第二节 主要职责分工第三节 组织机构高效运行措施第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标第二节 施工准备第五章 施工进度计划第一节 施工顺序和施工段的划分第二节 施工进度计划安排第六章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场平面布置第七章 资源配备计划第一节 施工机械配备第二节 劳动力安排第三节 材料供应计划第八章 工程测量第九章 路基施工方案第一节 路基施工总体方案第二节 施工前准备工作第三节

2、路基挖方施工第四节 路基填方施工第五节 特殊路基施工第六节 路基整修第七节 路基检测第八节 路基雨季施工第十章 路基边坡防护及排水工程施工方案第一节 三维网格植草护坡施工第二节 边沟施工第十一章 雨污水管网施工方案第一节 排水管网总体施工方案第二节 管沟开挖第三节 钢筋混凝土雨污水管施工第四节 检查井及雨水井施工第五节 闭水试验及沟槽回填第十二章 给水管道施工方案第十三章 电力通讯排管施工方案第十四章 燃气管道施工方案第十五章 道路工程施工方案第一节 道路工程总体施工方案第二节 级配砂砾石底基层施工第三节 水泥稳定碎石基层施工第四节 沥青混凝土路面施工第五节 人行道工程施工第十六章 照明工程施

3、工方案第十七章 交通安全设施工程施工方案第一节 道路标志施工第二节 路面标线施工第三节 交通信号系统施工第十八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 工程质量保证组织及技术措施第五节 原材料质量保证措施第六节 计量保证措施第七节 关键工程及重要部位质量保证措施第十九章 工期保证措施第一节 工期目标第二节 工期保证体系第三节 工期保证措施第二十章 安全管理体系与措施第一节 安全目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全管理措施第四节 安全施工技术措施第五节 各分部分项工程安全保证措施第六节 施工临时用电安全措施及消防措施第七节 事故应急救援预案第二十一

4、章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工保证体系第三节 文明施工组织措施第二十二章 成品保护措施第二十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护目标第二节 环境保证体系第三节 水土环境保护措施第四节 生态环境保护措施第五节 扬尘治理措施第六节 降低噪音措施第七节 其它环境保护措施第二十四章 冬雨季施工技术措施第一节 冬季施工技术措施第二节 雨季施工技术措施第二十五章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第二十六章 民工工资支付保证措施第二十七章 工程竣工验交及保修措施第一节 竣工资料及竣工文件第二节 竣工验交第三节 保修措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二

5、：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件：成都众磊工程造价投资管理有限公司编制的金堂大道三星连接线建设工程施工招标文件二、设计图：中国市政工程西南设计研究总院设计的金堂大道三星连接线建设工程施工图设计文件。三、金堂大道三星连接线建设工程地勘报告。四、金堂大道三星连接线建设工程工程量清单。五、技术规范按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范：1、市政道路工程质量检验评定标准2、市政排水工程质量检验评定标准3、给水排水构筑物施工验

6、收规范4、城市道路及桥梁施工及验收规范5、城市道路路基工程施工及验收规范6、公路路面基层施工技术规范7、给水排水管道工程施工及验收规范8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范9、城镇燃气输配工程施工及验收规范10、输油输气管道线路工程施工及验收规范11、现场设备、工业管道焊接工程及施工验收规范12、城市道路照明工程施工及验收规程13、建筑工程施工现场供用电安全规范六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。第二节 编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施

7、工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面：一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主

8、的要求组织专业化施工。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程总体概况本项目为金堂大道三星连接线建设工程，道路为南北走向，北起现状金堂大道，东止于现状学府大道路口，道路全长974.82m，起止里程：K0+000K0+974.82，道路红线宽度63m，工程内容包括：道路工程、交通工程、雨污水工程、给水工程、照明工程、电力工程、通讯工程、燃气工程、绿化工程。二、道路工程概况1、路基道路标准横断面布置形式：4.5m人行道+4m辅道+4m绿色生态系统+14.5主车道+9m绿化带+14.5m主车道+4m绿色生态系统+4m辅道+4.5m人行道。A、填方边坡本项目填方边坡采用1:1.5。B、挖方边坡本立交内

9、挖方路基段落较少，且挖方边坡高度低，基本上属于浅挖路基，挖方边坡以土质为主，边坡坡率为1:1.51:2.0.C、低填浅挖处理由于本项目位于平原地区，道路填挖高度均较小，从而形成大量的低填浅挖路基段。以中心填挖高度小于2.0m为低填浅挖的判定原则。处理时要求路床范围内的地基进行连槽砂卵石换填。D、软土地基处理路线穿越局部冲沟、河渠等低洼地势地段，有淤泥质土分布，这类软基厚度普遍不深，采用全部换填连槽砂卵石。E、路基压实标准与填料要求本工程全线以填方为主，挖方特别少，且因挖方较浅，挖方料以耕作土、粉土及粉质粘土为主，含水量大，不能作为路基填料，因此路基填筑均需进行借方。路基填料采用级配较好的连砂石

10、类粗粒土作为填料。路堤填料最大粒径应小于150mm,路床填料最大粒径应小于100mm。路基填料最小强度标准填挖类型路面底面以下深度（cm）填料最小强度（CBR值）填料最大粒径（mm）填方路基上路床0308%100下路床30805%100上路堤801504%150下路堤150以下3%150零填及路堑路床0308%10030804%100本工程路基压实度采用重型压实度标准，填方路基与构造物衔接处，如桥台、涵背、挡墙背等处路基的压实度不应小于96%。路基压实度设计表项目分类填挖类型路面底面以下深度（cm）压实度（%）填方路基上路床03096%下路床308096%上路堤8015094%下路堤150以下

11、93%零填及路堑路床08096%3、路基防护挖方边坡采用三维网格植草防护。填方边坡直接采用喷播植草进行绿化防护。4、路基、路面排水路面排水：路面水经横坡散坡至侧分隔带边缘，经雨水口汇集流入排水管网内。路基排水：根据现状排水情况，在破坏处恢复原有排水沟，排水沟采用M7.5浆砌卵石，梯形断面。5、路面结构：车行道路面层位结构层材料厚度（cm）上面层SBS改性细粒式沥青混凝土（AC-13C）4下面层中粒式沥青混凝土（AC-20C）6上基层水泥稳定碎石（5%）25下基层水泥稳定碎石（4%）25底基层级配砂砾30在沥青面层之间设置改性乳化沥青粘层，基层顶面设置沥青透层、封层。非机动车道路面层位结构层材料

12、厚度（cm）上面层SBS改性细粒式沥青混凝土（AC-13C）4下面层中粒式沥青混凝土（AC-16C）5上基层水泥稳定碎石（5%）16下基层水泥稳定碎石（4%）16底基层级配砂砾30人行道路面层位结构层材料厚度（cm）面层花岗石6找平层M7.5水泥砂浆3垫层C15混凝土15基层级配砂砾20五、排水工程概况管材及基础：雨污水管道均采用II级钢筋混凝土管，基础视埋深不同采用120、180、360满包混凝土基础。管道均采用橡胶圈柔性接口。检查井及雨水口：均采用钢筋混凝土圆形或矩形检查井。检查井井盖、盖座采用重型高分子材料成品。雨水口采用砖砌，雨水口选用高分子雨水篦。六、给水工程概况管件采用球墨铸铁管，

13、 PE给水管。球墨铸铁管管径DN500，柔性橡胶圈接口。PE给水管管径DN100，热熔对接。各种不同种类管件之间连接采用法兰连接。七、电力通信工程概况本工程电力通讯管道双侧布置，电力排管采用16孔或9孔219 PVC-C；通讯管道采用16孔、12孔或6孔管道，采用110重型聚氯乙烯管（PVC-U）。通讯管在人行道下埋深按0.51.5m考虑，最浅覆土不能浅于0.5m。八、燃气工程概况燃气管道采用DE160PE管，热熔连接；钢套管采用D219无缝钢管，焊接连接，防腐要求为3PE。九、照明工程概况道路照明沿道路中心线双侧对称布置，路灯安装在车行道与人行道之间的路肩上。灯具安装高度15m，灯距50m，

14、灯具采用半截光型高压钠灯。本工程道路照明由一台路灯箱变引至各照明配电箱，采用三相五线制供电。路灯电缆采用绝缘聚氯乙烯护套铠装铜芯电缆穿PVC双壁波纹管埋设，穿越车行道采用SC镀锌钢管保护。接地形式采用TN-S系统，接地电阻小于1欧姆。十、交安工程概况交通安全工程包括单柱式交通标志、悬臂式交通标志、热熔型涂料路面标线及交通信号灯安装等。第二节 施工条件 一、气候条件本工程位于成都市金堂县，所在地区属亚热带季风气候，气候温和，四季分明，雨量充沛，湿度大，云雾多，乏日照，平均风速小，无霜期长，大陆性季风气候显著。年平均气温16.6，年均相对湿度为80%，年均降雨量为920.5mm；但降水季节分配不均

15、匀，极易形成冬干、春旱、夏涝等降雨特点。年均阴天多达312.1天，累年平均日照数1295.5小时，年总积温为6000.年雾日数平均为30.5天。县境内风向夏季多偏南风，冬季多偏北风，平均风速为1.1m/s。二、地形、地质条件据地面调查及钻探揭露，勘察区地表土体未见变形迹象，地面未发现裂缝等变形特征，场地无滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象，场地稳定，适宜建设。地下水主要为素填土和中液限粘质土顶部的上层滞水，无稳定的地下水位。沟槽施工时，应采取有效的坑壁支护措施，同时应采用积水明排法排除地下水。场地土及地下水对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土结构的钢筋无腐蚀性。三、工程用水沿线市政供水管线接口可以直接

16、满足工程用水和生活用水的需要。四、工程用电本工程用电较为方便，可以由业主指定的地方引入，工程施工和生活设施用电方便。五、施工材料和运输条件管道、预制品等施工材料可以在金堂县就近购买，然后用汽车转运到现场。河流沿线分布有较为丰富的砂、卵石、砾石，可满足垫层级配石料要求及基层石料。第三节 工程特点1、本工程是金堂县三星镇的主要道路，对发展乡镇经济起着十分重要的作用，对于三星镇进一步开发场镇建设、建立和谐社会、创建小康家庭、发展社会主义新农村建设、促进地方经济发展都具有重要的意义。2、本工程交通总体较为方便，便于施工管理和组织机械化施工。施工材料可利用当地路网运至施工现场。施工用水用电可直接利用当地

17、水源及电源。3、本工程道路按城市主干道设计，采用沥青混凝土路面，同时各项配套设施及管线均为新建，施工质量要求高。4、本工程路段内开挖部分为大量耕填土、淤泥质软土，应采用换填处理，严禁将不合要求的土用于回填。5、本工程地下水埋深较浅，管线施工必要时需进行积水明排法降水。6、本工程燃气管道和给水管道均为技术标准要求较高的专业管线，燃气管道和给水管道施工为本工程管线施工的难点。6、本工程工期要求为180天，包含道路工程、交通工程、雨污水工程、给水工程、照明工程、电力工程、通讯工程、燃气工程、绿化工程等方面施工内容，工期较为紧张，同时技术要求较高，在满足质量要求的前提下达到工期要求是施工组织设计的要点

18、。7、本道路工程的位置处于金堂县三星镇，工程沿线企业、居民房屋分布较为密集，人口较多，施工与环境保护工作的矛盾比较突出。在特定环境条件和施工节奏要求刻不容缓的特殊生产形势下，在施工过程中如何减少对周围环境造成的污染和保证原有的环境不受到影响，对我们文明施工与环境保护工作提出了更高的要求。因此，环保工作任重道远。 第三章 施工组织机构设置第一节 施工组织机构设置及其职责公司对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。经理部设六部一室，工程技术部、质

19、量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队；路面专业施工队；雨污水专业施工队；给水专业施工队；燃气专业施工队；

20、电力通讯专业施工队；照明工程专业施工队；交安工程专业队；绿化工程专业施工队。项目部组织机构框图如下图所示公司总经理总工程师分管生产副经理各职能科室、部门分管生产副经理金堂大道三星连接线建设工程施工项目经理部项目经理技术负责人工程技术部质量管理部经营部财务部材料机械部综合办公室路基专业施工队质量管理部路面专业施工队雨污水专业施工队绿化工程专业施工队给水专业施工队质量管理部安全管理部电力通讯施工队交安工程专业施工队燃气专业施工队照明工程专业施工队项目部组织机构框图第二节 主要职责分工1、项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，

21、建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(

22、2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的

23、主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。 4、质量管理部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。5、安全工程师安全工程师直接对项目经

24、理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。6、安全管理部 依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督保证安全保证体系的运行。定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。7、工程技术部 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量

25、。8、材料机械部 负责物资采购和物资管理。 负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。 负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。 参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 9、经营部 负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送

26、各种报表。10、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。11、综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面

27、地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第三节 组织机构高效运行措施一、建立和完善各种管理制度首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。1）、项目经理部组织管理制度2）、项目经理部分工与协作制度3）、工程质量检查与验收制度4）、工程技术档案管理制度5）、施工材料检查与验收制度6）、技术责任制度7）、安全责任制度8）、技术交底制度9）、安全交底制度10）、安全值日制度11）、职工考勤制度12）、项目及班组经济核算制度13）、材料库房管理制度14）

28、、机械安全操作制度15）、机具使用保管制度16）、现场消防、保卫制度17）、项目成本考核制度二、项目部的组织运行措施按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，

29、定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。第四章 施工部署第一节 施工方针及施工目标一、施工方针1、确保“一次性高分合格”的质量策略。2、依据质量、安全、环境三体系标准运行，保证施工质量和服务让业主满意。3、优化工期，保证按期完成。二、施工目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭

30、、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制无死亡和重伤，年轻伤率控制在1.5。一创建：创建安全文明标准化工地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家技术标准、规范以及成都市相关规定进行施工，确保全部工程质量达到国家现行施工验收规范合格标准。3、工期目标本工程施工计划总工期180日历天，本公司结合以往类似工程施工经验和本公司技术设备情况，保证本工程施工工期在180日历天以内完成。4、文明施工目标

31、结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守成都市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，创安全文明施工标准化工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。第二节 施工

32、准备一、施工准备流程图组建项目经理部学习合同文件人员进场计划实地勘测调查图纸会审设计交底完善施工组织设计编制方案作业指导书技术交底劳动组织准备技术准备临时建筑消防系统供电系统供水系统施工场地道路现场准备场外准备办理相关证件技术交底劳动组织准备购配件定货加工机械设备准备施工设备按计划就位设备保养准备开工开工报告二、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点、桩号等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场6天内基本完成。3、“七图一牌”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成道路的验桩工作

33、，积极为开工创造条件。5、由项目经理和项目技术负责人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。三、技术准备 1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确生产工艺流程。检查道路和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。 2、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技

34、术交底工作。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。 4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。 5、完成对拟供砂、石、水泥等原材料的取样试验分析；完成基层的试配工作，并对现场材料进行复验工作。 6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。 7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。四、人员准备1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工

35、作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。3、组织人员迅速提出劳动力需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。4、落实好现场项目部的管理人员和各个施工班组人员，通过竞争，择优选择操作班组，并且提前进行必要的前期安全、技术、消防和劳动纪律等方面的教育。五、材料准备1、依据材料计划，通过走访等方式，确定合格的材料供应商目录，以及合理的材料供货时间和批次和质量检验等内容。2、组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。六、机械准备1、依据机械计划和进场计划安排，对于施工机械，进行必要的检修和检验，确保进场机械设备完好，正常使用；在适

36、当的时间能够及时的进场和发挥作用。2、为了保证本工程施工的顺利进行，我公司将按照施工机械配备表并结合实际情况，保持一定的机械备用。第五章 施工进度计划根据实际情况确定工程总工期：180天。预计开工日期2013年6月1日（以监理工程师发出的实际开工时间为准），竣工日期2013年11月27日。本工程工期较为紧张，根据我公司的实力和以往工程的施工经验，精心组织，精心策划，制定以下的施工进度计划，确保工程按期完工。第一节 施工顺序和施工段的划分一、施工顺序1、总体施工顺序本合同段施工总体分四阶段进行。第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、临时设施、供水、供电、生产生活用房、交接桩号和本工程线路复测

37、及控制测量、复核技术资料及进场材料的试验、清理场地以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段为路基、管道施工阶段。主要完成路基、沟槽开挖，雨污水管道工程，给水管道，燃气管道，电力通讯管道工程，路灯及交安设施管线预留管道，检查井施工等等。第三阶段为路面施工阶段。主要完成路面基层、面层、路基防护，路基排水工程及其它附属工程等，其中人行道等附属工程在路面基层施工完成后开始施工，在工期紧张的情况下，可以考虑同路面基层工程平行施工。第四阶段为附属工程施工及收尾阶段。主要完成交安设施、路灯安装、绿化工程及现场清理、竣工验交等工作。2、主要分项工程的施工顺序（1）挖方路基施工顺序路基放样地表清理

38、土方挖运边坡修理路槽平整压实。（2）填方路基施工顺序路堤放样清理地表填前压实测量标高路堤分层填土分层平整压实边坡修整。（3）给排水管道施工顺序测量放线沟槽管道开挖垫层管道基础管道安装管道接头闭水试验。（4）级配砂砾石底基层施工顺序准备下承层备料施工放样运输初平稳压洒水细平碾压自检验收。（5）水泥稳定碎石基层施工顺序检查下承层施工测量放样厂拌混合料混合料运输摊铺碾压质检养护自检验收。（6）沥青混凝土路面施工顺序检查清理下承层喷洒封层喷洒透层沥青混凝土拌合运输摊铺机摊铺下面层碾压养护自检验收喷洒粘层沥青混凝土拌合运输摊铺机摊铺上面层碾压养护自检验收二、施工段的划分1、划分原则根据本工程的特点，进行

39、流水段的合理划分，并尽可能做到均匀流水，同时考虑如下的几个要求： a、根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人员、机具、材料的合理投入和配置，以及施工场地的合理安排；b、施工流水段的划分按照工作量的均等的原则。c、施工流水段的划分需经监理同意后实施。2、施工段划分根据本标段特点和工程内容，依据上述划分原则，并结合现场的实际情况和施工机械设备，作如下的划分：为保证施工进度，合理安排机械及人力资源，组织流水施工，考虑将工程划分为二个施工段。按道路长度尽量等分，这样划分施工段使两段长度及工程量大致相等，便于组织施工。两个施工段分别由两个施工队同时开工。第二节 施工进度计划安排一、工期安排原则1、以

40、招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理安排。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、以组织均衡法施工为基本方法，各工程项目在非雨季抓紧施工，尽量减少雨季作业。在施工管理上必须抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。二、施工进度计划 各分项工程进度安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。 第六章 施工平面布置第一节 施工现场平面布置原则根据市政管道及道路施工的特点

41、，以及成都市安全文明施工现场标准，施工总平面由施工道路、施工排水、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；施工总平面的布置要综合考虑到保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染，减少对当地居民生活的干扰等各方面因素。依据以上原则对施工总平面进行科学、合理的布置，才能最终顺利完成本工程。考虑到道路共两个施工段的划分，为合理安排机械及方便材料的运输，便于进行工程施工，项目部营地拟建在K0+360平交口附近，具体位置详见施工总平面布置图。第二节 施工现场平面布置一、施工围护设置在项目部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内外抹灰，刮腻子

42、，书写施工标语；沿墙在顶部设置灯具。对道路施工沿线采用蓝色压型钢板进行围护，作为防护措施。在道路的两端进行封闭，并进行美化，书写标语和张贴通告和简单的指示图。围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。施工现场大应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟（沟宽深3030cm）和两级沉淀池（池体容积2m3）。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。二、施工现场临时道路布置经过现场考查，

43、本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工高峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。项目部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内整洁、便于材料运输、及其堆放。三、办公及生活设施搭建在项目部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采用砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间分隔设置，制作间的下水管道

44、与污水管线连接。厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标志。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采用混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。浴室采用砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应与污水管道连接，照明灯必须安装防爆灯具和防水开关。配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3m，配电装置的上端距天棚不小于0.5m。四、生产用房搭建在生产区设置基层拌合站、钢筋加工

45、房、试验室。基层搅拌站集中搅拌基层混合料。沥青混凝土购买商品沥青混凝土。水泥混凝土采用商品混凝土。钢筋加工房集中生产管道检查井用钢筋成品。五、材料堆放布置由于本工程的场地比较分散，而且各种原材料的使用量都比较多，因此考虑将材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以减少二次搬运。在施工过程中，材料员加强与内业、工长、班组长、厂家的合作，材料分批进场，不要一次将大量运进场，囤积在现场，进场材料尽快用完，减少现场材料的堆放时间。材料堆放是一个动态过程，不同施工阶段在同一场地上堆放材料是不一致的，因此，对于施工现场材料堆放，必须作为一个重要的内容进行管理，切实做到码有序、标示齐全、动态管理、文明施工。六、施工临时用水及排水根据现场踏勘的情况，施工用水由主要由洒水车贮水、运水、洒水。项目部营地用水由市政管网引来。