希望国际城一期施工组织设计1.doc

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1、目 录第一章 概况及编制依据4第一节 工程概况及建设概况4一 工程概况4二 建设概况5第二节 编制依据及范围6一 编制依据6二 编制范围6第三节 国家法律、法规及验收规范6一 国家法律6第二章 工程项目目标管理7第一节 工程质量目标及实施7第二节 工期目标及实施7第三节 管理人员的组成和职责- 8 -一 管理人员一览表- 8 -二 各管理人员岗位职责- 8 -第四节 安全生产目标及实施- 14 -第五节 文明施工目标- 15 -第三章 施工部署- 15 -第一节 总体部署- 15 -第二节 劳动力的配置与组织- 16 -第三节 物资设备供应管理- 16 -第四节 施工组织部署- 17 -第五节

2、 施工协调管理- 18 -一 同设计单位之间的工作协调- 18 -二 与监理工程师工作的协调- 18 -三 协调方式- 19 -第四章 施工准备工作计划- 20 -第一节 技术准备：- 20 -第二节 施工现场准备计划- 21 -第三节 工程材料的进场使用计划- 21 -第五章 主要机具进场使用计划- 22 -第一节 机械设备计划- 22 -第六章 劳动力安排使用计划- 23 -第一节 劳动力安排使用说明：- 23 -第二节 本工程各阶段劳动力配备表- 23 -第七章 现场施工用水用电计划- 24 -第一节 施工用水- 24 -一 工程用水量计算- 24 -二 机械用水量计算:- 24 -三

3、生活用水量计算:- 25 -三 生活区用水量计算:- 26 -五 消防用水量计算:- 26 -六 施工工地总用水量计算:- 26 -七 供水管径计算:- 27 -第二节 现场施工用电- 27 -一 施工临时用电布置说明- 27 -二 现场施工用电量计划- 29 -第三节 设计内容和步骤- 30 -一 现场勘探及初步设计- 30 -二 确定用电负荷:- 30 -三 干线线路上导线截面及分配箱、开关箱内电气设备选择- 33 -第四节 绘制临时供电施工图- 45 -一 临时供电系统图- 45 -二 施工现场临时用电平面图- 48 -第八章 施工技术措施- 49 -第一节 施工测量控制- 49 -一

4、场区平面控制网的测设原则：- 49 -二 各施工细部点详细放样- 49 -第二节 基础工程施工技术措施- 52 -一 基础土石方开挖- 52 -二 土方工程施工安全保证措施- 53 -三 地下室底板钢筋绑扎施工- 54 -四 基础及地下室模板的施工- 56 -六 基础砼施工- 59 -七 地下室防水施工- 62 -八 回填土施工- 68 -第三节 主体剪力墙、梁、板、柱施工- 70 -一 钢筋工程- 70 -第四节 模板及砼工程- 86 -一 工程结构情况节材料用- 86 -二 模板安装工艺及要求- 87 -三 砼工程- 95 -第五节.填充墙施工技术措施- 101 -一 施工要求- 101

5、-第六节、装饰工程施工技术措施- 104 -一 室内外抹灰工程- 104 -二 饰面砖工程- 106 -三 粉刷工程- 106 -五 地面工程施工技术措施- 107 -五 门窗工程:门窗安装- 109 -第七节 屋面工程施工技术措施- 109 -一 保温层施工- 109 -二 找平层施工- 110 -三 屋面防水施工- 110 -第八节 电气工程施工技术措施- 111 -一 防雷与接地工程- 111 -二 电气配管工程- 113 -三 管内穿线工程- 115 -四 配电箱、配电盘安装工程- 116 -五 灯具、开关、插座控制箱安装工程- 118 -六 暖卫工程施工技术措施- 119 -第九章

6、工程质量保证措施- 125 -第一节 质量及创优措施- 125 -一 质量控制措施- 125 -二 工程质量及创优保证措施- 126 -第二节 质量管理体系控制措施- 129 -一 质量管理措施- 129 -二 质量体系控制措施- 131 -三 质量保证措施- 136 -第十章 工程重点工序及质量通病的防治措施- 149 -第一节 本工程施工特点重点控制- 149 -一 下列施工过程为特殊施工过程- 149 -二 将下列施工过程做为关键施工过程- 149 -第二节 消除质量通病措施- 150 -一 主体结构- 150 -二 防治渗漏技术措施- 152 -第十一章 施工进度计划及保证措施- 15

7、4 -第一节 施工进度计划编制说明- 154 -一 进度计划编制思想- 154 -2. 材料采购计划- 155 -第十二章 安全保证体系及保证措施- 161 -第一节 安全保证体系- 161 -一 安全生产、文明施工管理网络图：- 161 -二 安全生产要素管理网络图：- 162 -三 安全管理人员组织机构图：- 163 -第二节安全保证措施- 164 -一 安全管理措施- 164 -二 脚手架安全措施- 165 -三 “三宝”“四口”防护- 166 -四 施工用电安全措施- 169 -五 施工升降机安全措施- 170 -六 塔吊安全措施- 170 -七 中小型机械安全措施- 171 -八 其

8、他- 171 -第十三章 施工现场管理及文明施工措施- 172 -第一节 现场及文明施工管理- 172 -一 文明标准化管理要素网络图- 172 -二、施工现场封闭管理- 173 -三、施工现场标志牌设置- 173 -四、施工现场场容场貌管理- 174 -五、施工现场临时设施管理- 174 -六 施工现场“三证”管理- 175 -七 环境绿化- 175 -八 工程竣工清场管理- 176 -九 文明施工综合管理- 176 -第二节 现场消防管理措施- 176 -一 组织管理- 176 -二 火源管理- 177 -三 电气防火管理- 178 -四 易燃易爆物品防火管理- 179 -五 临时设施及宿

9、舍防火管理- 180 -六 消防器材配置与管理- 180 -第十四章 减少扰民降低环境污染和噪音措施- 181 -第一节 现场管理及噪声专项措施- 181 -一 现场管理措施- 181 -二 降噪声专项措施- 182 -第十五章 冬、雨季施工措施- 183 -第一节 冬期施工- 183 -一 组织措施- 183 -二 技术措施- 184 -三 技术质量、安全管理- 186 -第二节 雨期施工- 187 -一 混凝土工程- 187 -二 钢筋工程- 188 -三 模板工程- 188 -四 安装工程- 189 -五 其他- 189 -第十六章 地下管线及其他地上地下设施的加固措施- 190 -第十

10、七章 施工总平面布置说明- 190 -第一章 概况及编制依据第一节 工程概况及建设概况一 工程概况某某国际城一期二批次位于某某县习湖西侧、红一路东侧，华润某某大道北侧，整个地块呈南北窄，东西宽的长方形，场地地形高差较小，整理后小区内场地平整。建筑总面积：约.42；容积率5.50，由七栋高层住宅及其附属商业和地下一层车库组成。其中地下室建筑面积约30331.12。建筑层数：地下1层，地上33层。地下一层为车库及设备用房，一层以上为住宅楼。建筑总高度：99.65m。建筑结构形式：框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，防火设计的建筑分类为一类；其耐火等级为一级；建筑抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类

11、别为丙类，安全等级为二级；场地类别为类，设计特征周期为0.35s，本工程设计按A级建筑高度设计，地基基础设计等级：丙级（主楼桩基：甲级），主楼结构抗震等级：剪力墙为三级，多层独立框架为四级。该工程属于一类高层建筑。本工程采用桩基础，主楼外地下室采用柱下及墙下桩基础，桩基础置于中风化泥（石）灰岩层上，地基承载力特征值fak25.45Mpa。墙体材料为：墙体材料为页岩空心砖及页岩多孔砖，（容重页岩空心砖10KN/M3、多孔砖16.5KN/M3），M5.0混合砂浆砌筑，防潮层以下用水泥砂浆（内掺2.5%5%防水剂）砌筑，卫生间内墙面找平层采用1：2.5防水砂浆粉刷。地下防水：本工程所处位置无地表水及

12、周边附近无污染源存在，地下室为设备用房及地下停车库组成。地下室防水等级为一级。抗渗等级为P6的防水混凝土（加68%wcHEA抗裂膨胀剂）外加一道4厚SBS-II（聚酯毡胎改性橡胶沥青防水卷材），在外用M5水泥砂浆砌筑120厚砖护墙。 卫生间厨房防水采用1.5mm厚JS（II型）复合防水涂料，卫生间四周沿墙上翻1800mm高，厨房四周沿墙上翻300mm高，再粉20厚1:2.5防水砂浆保护层。屋面工程：本工程屋面为平屋面，防水等级为I级，防水层合理使用年限为15年，具体位置及相应做法见（工程做法表）。内墙粉刷：除特殊注明外，内墙、平顶、楼地面均为水泥砂浆清光。内墙面做法：用水泥混合砂浆中级刮瓷二度

13、。地面作法：地面均为水泥砂浆地面赶光。外墙做法：按甲方提供的最终外墙彩色立面分色图为准。门窗工程：本工程门窗工程材料及规格经甲方及设计人确定签字后使用。砼标号：填充墙GZ、QL、压顶梁为C25，其它按楼层、部位分类。焊条：E43型用于HPB300级钢筋焊接、E50型用于HRB335级钢筋焊接、不同类型钢材之间焊接随较低强度钢材定焊条。钢筋连接：框支梁采用气压焊接、框支柱及其它均用电渣焊。二 建设概况建设单位：某某特驱置业有限公司 设计单位：某某建筑设计有限公司勘察单位： 某某建筑工程勘察设计院监理单位：某某建设项目管理有限公司 施工单位：某某建设有限公司第二节 编制依据及范围一 编制依据1.水

14、某某国际城一期二批次工程施工图，施工合同及现场具体情况及甲方现场代表的要求。 2.水某某国际城一期二批次工程的设计图纸及有关说明。 3.国现行的施工规范、操作规程及国家的工程质量验收标准。 4.国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。 5.公司的建筑安装规程施工技术操作规程。 6.州省有关文明工地标准的要求。二 编制范围施工合同及施工图所示内容。第三节 国家法律、法规及验收规范一 国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他有关法律、行政法规。 二 适用标准范围1建筑工程施工质量验收

15、统一标准（GB50300-2001） 2建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011） 4砼工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 5屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）6建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）7建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-20029通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）10建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）及其他现行相关规范、规程、标准。第二

16、章 工程项目目标管理第一节 工程质量目标及实施我公司在中标后就将该工程列入我公司的重点工程和创优项目，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准。第二节 工期目标及实施我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟定开、竣工日期为2014年1月1日至 2015年8月30日（具体开工时间详开工报告），总工期日历天数为：600天。(具体安排详见施工进度计划表 )第三节 管理人员的组成和职责一 管理人员一览表序号姓 名职 务职 称证书名称证 书 号1项目经理 资格证书 2技

17、术负责人 资格证书 3施工员 岗位证书 4施工员 岗位证书 5施工员 岗位证书 6施工员岗位证书7施工员岗位证书8施工员岗位证书9施工员岗位证书10质检员 岗位证书 11安全员 岗位证书 12安全员 岗位证书 13安全员 岗位证书 14预算员 岗位证书 15测量员 岗位证书 16资料员 资格证书 17材料员 岗位证书 二 各管理人员岗位职责（一）项目经理岗位职责 1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按设计要求负责工程总体组织和管理及协调工作，直接向公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。3、负责组织和健

18、全项目的工程质量保障体系，安全生产保证体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效益，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体和个人三者之间的利

19、益。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。7、负责做好ISO9001质量体系的推广、宣传、贯彻、落实工作。（二）项目总指挥岗位职责1、项目总指挥是文明施工、安全生产的指挥者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接领导责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。 3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施

20、工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。9、负责“一案三工序”的监督落实工作。10、领导做好施工技术资料及ISO9001 贯标资料的管理工作。11、控制污染、

21、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。（三）技术负责人岗位职责1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。 3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控

22、制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。9、贯彻组织ISO9001质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。10、控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。（四）安全员岗位职责1、执行安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、经常检查施工现场，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全状态，不断改进安全管理和安全技术措施。4、对职

23、工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。5、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。7、定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。8、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。9、控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。（五）施工员岗位职责1、按照国家规定、标准以及设计要求，结合本项目部现场的实际情况，负责编制本单位工程的施工组织设计，经审批后实施。2、负责做好项目的工程质量、安全生产、劳动保护、施工的实施工

24、作，负责组织各专业工种熟悉图纸，提出问题、做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理归纳工作。3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定进行施工。4、负责单位工程、分部分项工程技术交底，负责对采用新技术、新工艺应用的技术攻关以及隐蔽工程验收、现场放样、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作。督促技术资料整理归档工作。5、切实做好各班组的任务交底和技术交底，检查把关砼，砂浆级配及其成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。6、定期召开质量动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、按ISO900

25、1系列质量体系的要求，做好相关工作。8、控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境。（六）测量员岗位职责测量是工程技术和管理的基础和尺度，是单位工程进行生产技术活动和质量管理的依据，是贯穿整个工程施工质量的重要部分，为保证测量工作质量，严格测量程序管理，特制定本责任制。1、根据勘察纲要及设计要求，熟悉图纸，针对勘察设计提供的依据进行复测放样，发现问题及时汇报项目部，会同项目部进行协商解决。2、按照勘察和计量的要求，对各种仪器进行严格把关，发现不标准的器具，必须校准检验，直至符合国标为止，方便使用。3、接受测量任务后，收集相关的水准点及导线点资料，按照测量规范及操作规程进行测量定位及高程控制。

26、4、测量员所测数据及水准点、控制点、中心桩的导向线路图和一切相关的内业资料必须提供资料员并会同资料员做好内业。5、控制污染、改进绩效、营造良好的工作和生活环境（七）材料员岗位职责1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、因保管原因而影响工程质量或造成质量安全事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃、易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册

27、。7、负责组织仓库定期检查防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。8、负责按规定及时采购发放劳保用品。9、按ISO9001系列质量体系的要求做好相关工作。（八）资料员岗位职责1、参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯标资料要求。2、及时进行隐蔽工程的审验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料查，和做好备案登记手续。3、对不符合要求的分项及时指导整改修复，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、负责竣工资

28、料的整理、成册、汇总和装订工作。5、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。6、及时向公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺点。7、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。8、认真做好ISO90012000系列贯标资料和技术管理资料归档。第四节 安全生产目标及实施1、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0以下。2、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安

29、全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。3、建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。4、加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。第五节 文明施工目标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民。做好文明施工管理工作。 第三章 施工部署第一节

30、总体部署根据业主方要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及业主方的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分层分段组织施工，结合本工程的实际情况，地下室部分每栋以伸缩缝及后浇带分段施工，地下室以上部分以每栋每层分段施工。每个施工段安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约500人左右。配备QTZ50塔吊各六台，施工外用电梯7部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。、基础分部工程根据总进度计划时间完成。、主体框架剪力墙结构及填充墙砌筑分二个阶段组织结构中间验收，验收后及时穿插内墙装修。、装修工程及

31、竣工交验计划在2015年8月25日完成。第二节 劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工程面积大，工期紧， 我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。第三节 物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管

32、理，以保证物资供应的质量和及时性。1、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主方、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2、业主方考察和确认由承包方供应的材料和设备：由业主方进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和业主方的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。3、业主方直接供应

33、的材料、设备：在工程总控计划的指导下，业主方按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。（具体参照工程建设合同规定实施）第四节 施工组织部署1、项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、设备安装等工程配合施工，协调业主方指定的分包单位配合施工。2、整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。3、施工组织设计的主要内容有：土建基础、主体结构施工，给排水，采

34、暖，消防，照明，装饰等。4、各专业班组以及业主分包单位必须无条件服从施工总控计划。5、根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置QTZ50塔吊各六台。待初装饰基本完毕后拆除。本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与业主方和监理单位密切配合，为各工种提供便利的施工条件，以

35、保证总控计划的实现。第五节 施工协调管理一 同设计单位之间的工作协调1.为了更好的理解设计意图，确保施工质量，我们将会同业主、监理与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2.主持施工图审查，协助业主方会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3.对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4.根据业主方指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选

36、材和定货，参加新材料的定样采购。5.协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。二 与监理工程师工作的协调1.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工的质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2.贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3.所有进入现场的成品、半

37、成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4.按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三 协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2.由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位参加以

38、业主方、监理、设计参加的会议。3.由项目主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。4.项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主方和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由项目工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项计划的安排情况及解决问题的预案和技术措施等

39、。第四章 施工准备工作计划第一节 技术准备序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师分公司质量经理开工前2编制施工组织设计项目工程师分公司质量经理接到图纸15天内3施工技术交底技术员项目技术负责人随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等项目工程师质量员开工前7仪器设备送检、采购试验员质量员开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目技术负责人开工前9编制安全施工方案专职安全员项目技术负责人开工前10安全技术交底专职安全员安全员随进度提前完成11四新技术的采

40、用项目工程师技术员随进度提前完成12冬雨季施工技术措施项目工程师技术员随季节提前完成第二节 施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员现场临时设施布置项目总指挥各班组已完成开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面图规定就位试运转，保养材料员项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识材料员、保管员项目部随进度提前进场冬雨季施工现场设施准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场生产项目总指挥项目部随进度提前完成第三节 工程材料的进场使用计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间编制施工图预算预算员经营科随进度提

41、前完成原材料、构配件采购订货材料员后勤部随进度提前完成机械设备采购、租赁材料员后勤部随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。第五章 主要机具进场使用计划第一节 机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力备注1塔吊QTZ50619.5良好2施工电梯SCD200/200711良好3电锯电刨MIB2-8021.4良好4钢筋调直机GT4-14

42、38良好5钢筋切断机QJ40311良好6钢筋弯曲机GW4066良好7无齿锯WQ-1.5121.5良好8交流电焊机BX3-120327良好9插入式振捣棒ZX95.5良好10平板振捣器ZB1132.2良好11蛙式打夯机HW-2065.0良好12泵车商混提供490良好第六章 劳动力安排使用计划第一节 劳动力安排使用说明根据我公司组织形式，本工程将组织专业施工队进行施工，突出队伍专业化。在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。由于本工程工期很紧，进入主体施工后，作业面较小，因此在施工中，各专业班组应根据工程量及所给工期调整技工和壮

43、工的人数，以保证工程均衡、快速的施工。第二节 本工程各阶段劳动力配备表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工抹灰施工门窗安装地面施工水暖电安装屋面防水油漆粉刷收尾找零木工30100180606244钢筋工3080906042122砼泥工305090601220126电工6276090141430466油工6448起重工444门窗工4368防水工30266普工14182030241816161616合计76290339126625646786656第七章 现场施工用水用电计划第一节 施工用水一 工程用水量计算工地施工工程用水量可按下式计算： 其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值如下表； N1 施工用水定额，取值如下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取365天； b 每天工作班数(班)，取2；