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1、2022年检察人员考核工作总结为进一步用好业绩考核“指挥棒”，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，*县人民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察之“变”，结合小院实际，围绕“四大检察”“十大业务”，制定“一月一考评”工作机制，以考评促提升，以实绩谋发展，不断激发基层院创新创造活力，全力开创*检察工作新局面。一、准确把握考核目标，“量体裁衣”让考核由“虚”转“实”对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神，突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚持把人民群众满意作为基本价值追求，确立起“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡二一是强
2、化统筹领导，“一套制度”明方向。在落实上级院业绩考核规定的基础上，*县检察院结合队伍教育整顿和学习教育活动，从完善日常考核入手，制定*县人民检察院绩效考核办法（试行），成立以检察长为组长的业绩考评小组，执行“一月一考评”制度。每月由干警直接向考核组开展述职，搭建起常态化研究工作、分析问题和反馈成绩的平台，实现跨部门、跨层级考核干警工作业绩。该制度注重考核机制规范合理，情况详细无误，保证业绩考核“有章可依”，业绩成效“有迹可查”，推动了实绩动态跟踪，在“打分”中推动干警追补短板，在“比晒”中鞭策干警追比差距。二是强化科学考核，“一张表格”明底数。“一月一考评”考核机制分为基本分和加减分两大模块，
3、突出业务指标与共性指标相结合，综合工作内容科学设置基础积分项目，同时综合考虑党建、精神文明、争先创优、综合文字等方面，制定加减分项，实现考核指标逐条量化。完成本职工作且未出差错的即获得基础分，再根据不同层级工作表彰（表扬）、不同类别惩戒等正面、负面指标予以加减分，均衡工作数量和质效，增强叠加效应。同时将“人”的政治建设、机关效能、廉洁自律融入对“案”的考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位促进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让“小积分”发挥考核“大作用”。二、准确把握考核方向，“精准施策”让工作以“量”提“质”及时转变“数量为王”的传统考核理念，突出质效导向的理念，引导追求有质量的数量，发
4、挥效果指标对考核结果的决定性作用，推动了整体工作提质增效。一是突出数据领跑，“一张通报”亮工作。如何让工作业绩一目了然，做到“考之有度”？*县检察院依据数据抓取，夯实考核根基，依托全国检察机关统一业务应用系统、检答网等平台，综合运用信息化手段，对员额检察官办案数等“硬性指标”、关键数据进行电子化抓取，通过搜集日常管理数据记录，对工作进行量化痕迹管理和工作时限量化统计，为“一月一考评”提供宏观客观数据支持。同时对干警个人工作成效、队伍建设情况等“软性指标”等实行现场评分，并与分管领导进行研判核验，做到考核“软”“硬”指标“两手抓”、公平与效率“两过硬”，推动“一月一考评”工作循序渐进。二是突出质
5、效导向，“一份清单”转方向。通过“一月一考评”结果的通报，帮助找准检察工作薄弱点，及时调整工作方向，对指标和工作思路及时调整。针对开展“一月一考评”时掌握的信息，将重点任务、难点工作确定为“小专项”进行项目攻坚，在清单式推进“小专项”工作中，进一步深化领导对口指导，督促相应条线工作落实，精准把脉，开方献策，倒逼部室主动摸索亮点创新的“软突破”，落实短板补齐的“硬任务”，实现*检察工作的协同推进。2022年，*县*安全生产专项监督案例成功入选高检院“公益诉讼守护美好生活”专项监督活动典型案例。*检察长撰写的调研文章被中国检察官权威刊物刊发，而这只是该院以“一月一考评”为抓手，推动检察工作再上新台
6、阶的一个缩影。三、准确把握考核作用，“公开晾晒”让结果从“暗”到“明”按照公平公正、稳步推进的工作原则，合理运用考核结果，放大考核效应，以更鲜明的“风向标”激活人才队伍“一池春水二一是坚持实时管理，实现考核内容动态化。为了鼓励先进、帮促后进，*县检察院以科学管理为重点，做好全员、全面、全时考核。该院建立“一月一考评、一季一分析、半年一评估、年度总考核”的实时动态考核管理机制，对“一月一考评”工作实行逐月累计计分，每月对“一月一考评”考核结果进行公示，对加减分事由、综合评分进行“晒一晒”“议一议”，广泛征求干警意见，对计分结果和实际表现是否出现明显偏差进行分析研判，及时统筹调整评分指标，做到将考核管理融入平时。二是坚持结果导向，实现考核作用实质化。将业绩考核和“一月一考评”结果与公务员考核、司改绩效考核紧密衔接，并以此作为部门评先评优、个人提拔使用、员额进退、晋职晋级的依据，充分发挥考核对干警的鞭策作用，营造“比学赶超”的氛围。坚持有为才有位，将考核与案件质量评价等实际工作有机衔接，不断细化“不合格”的“标尺”，对业绩考核和“一月一考评”位列前茅的干警予以通报表扬，对考核不称职、不能胜任工作职务的，及时调整岗位。2022年以来，*名“90后”年轻干部走上了部门中层岗位，多数是在检察人员考核、业务竞赛等方面走在前列的“排头兵”将能者上、平者让、庸者下”的导向真正落到实处。
