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1、1 工程概况及编制依据1.1 工程概况工程名称：某某工程建设地点：某某市某某开发区临海工业园工期要求： 25个日历天质量目标：合格本工程位于广东省某某市高新技术火炬开发区临海工业园，地处珠江三角洲海陆交互沉积平原，属三角洲海陆交互相沉积平原地貌单元。此处有砂土路与公路相通，交通较便利。1.2 编制依据（1）锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程（2）建筑桩基技术规范（3）预应力混凝土管桩基础技术规程（4）建筑机械使用安全技术规程（5）建筑地基施工及验收规程（6）建筑施工安全检查标准（7）超高强预应力钢筋混凝土（PHC）打桩技术要求以及国家、建设部及地方颁布的最新相关的施工规范（规程）；我司ISO9
2、001：2000质量管理体系文件（质量手册、质量体系程序文件、质量体系工作文件）。2 施工部署与组织机构2.1 施工部署1、现场踏勘由于本工程在原自然地面回填较厚的块石，对将要进行的管桩基础施工不利，我司将全部采用开口桩尖进行施工。2、施工用水、用电准备现场施工用水、用电均已接驳完成。3、施工设备准备本工程工程量大，工期短，我司将投入3台柴油打桩机作为本工程施工用，保证在规定工期内完成所有工作。2.2 施工准备先进行充分的施工前动员，动员工作的主要内容包括：介绍该工程的建设意义和基本情况；讲述本工程概况和工程特点、施工方法及注意事项；强化对质量、工期、安全、环保意识的教育；明确本工程的施工目标
3、及各种保证体系和措施。经过以上动员达到如下效果：施工人员了解工程基本概况、施工特点难点及注意事项；提高思想认识，以饱满的热情投入施工，按期、优质、安全地完成施工任务。2.3 施工组织2.3.1 建立现场组织机构我司将抽调具有管桩施工经验丰富、管理水平高、计划性强、质量安全意识强的精英力量组成本工程“桩基础工程”项目经理部，调动最好的施工队伍，投入我司先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，严格按项目法组织本工程施工。科学组织，严格管理，精心施工，确保工程验收达到业主要求。2.4 组织机构关系图、项目部管理构架保质保工期完成甲方的工程任务，巩固和提高我司在桩基础工程领域的优势，
4、确保工程验收达到甲方要求，项目部管理构架如下图所示：桩基础工程项目经理部项目经理技术负责人工程部技术部材料设备部计划计量财务部预制桩班组运输班组测量班组电焊工班组电工班组起重班组机修班组、其成员组成详见下表：序号职务姓名职称1项目经理2项目副经理3技术负责人4工程组技术施工测量7质安组安全主任质安员8材料组材料员设备、动力9内业组资料员10管桩专业班组机长机长机长工期质量安全成本控制领导领导指挥技术系统经济系统生产系统项目经理、项目管理体系3 施工方案3.1 现场施工部署及施工总平面布置现场配置3台打桩机进行管桩施工，平均每台打桩机每天完成510根管桩，需25天完成全部管桩。管桩运输及堆放根据
5、施工进度放置在桩机旁边。该生活馆基础管桩共分成3个施工区，各区安排1台桩机进行施工。具体见桩机行走路线图：逐 排 打 设 施工总平面布置图预应力管桩施工方法3.1.1 施工工艺流程图图3.2.1-1 预应力管桩施工工艺流程图3.1.2 施工要求本工程采用锤击预应力PHC管桩，桩径为400、500。预计桩长为2530m，实际桩长以现场施工验收为准。桩端持力层为强风化岩层，400单桩承载力特征值为1300KN；500单桩承载力特征值为2300KN。3.1.3 桩位放样首先根据设计图纸进行室内计算，对甲方交付的高程点和控制点进行校核，在图纸上标明，然后进行现场放线。根据复核好的控制点。在现场四边25
6、米处用木方，放出横纵轴线，由一名测量员先测放出来，另一人从相反方向进行复测，经复核准确无误后，填写基线复核签证单，请建设单位或监理单位复核校对后，在纵横轴线控制点上标出各轴线的编号，根据轴线的关系，放出各桩承台的中心点，利于各中心点的关系，用拉线的方法或者全站仪放座标的方法放出桩位，插入3040cm8钢筋或木桩作为桩位标记，并在其上面涂上醒目的红油漆或红色胶带。在施工过程中，为防止错打和漏打，对于将要施工的桩位用白石粉按桩径大小划一个圆圈以保证打桩时容易辨认。另外，对于已经复核的轴线点及控制点要用水泥固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。考虑到土体的挤压移位，在打桩前对每个桩位
7、进行复核。桩位在施工中的轴线位置与设计轴线位置的偏差：纵行和横行的轴线不应超过2cm，单桩轴线不应超过1cm。、按设计图纸施放轴线轴线的施放，以国家级三角网控制点引入，并应多次复核后确认。施工现场轴线控制点设置在不受沉桩作业影响的位置，便于沉桩作业阶段经常复核。2、按设计图纸施放桩位根据设计的桩位图，按施工顺序将桩逐一编号。依桩号所对应的轴线，按图上尺寸施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位和定位。3、设置控制标高的水准点桩基施工的标高控制，应遵照设计要求进行，每根桩入土后应做标高记录。为此，施工区附近应设置不受沉桩影响的水准点，要求不小于四个。在整个施工过程中，保护水准点不被破坏。3.1.4 沉
8、桩顺序该生活馆共分成3个施工区，每个区各设置1台桩机，各台打桩机分别负责各区桩位。考虑到本厂区桩数量多及桩间距，施工采用逐排打设。各区内的桩机的施工顺序采用逐排打设。采用定尺施打，标贯复核。3.1.5 管桩堆放与验收(1)堆放场地必须平整、坚实，避免产生不均匀沉陷；(2)支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。图3.2.4-2 桩堆放图(3)堆放层数不宜超过四层；(4)不同规格的桩应分别堆放。预制桩选用某某市宏基管桩厂的高强预应力钢筋混凝土（PHC）管桩，从管桩厂运来卸下至工地堆放，并统一集中堆放。堆放场地先进行平整，用枕木作支点，进行两点支垫。最高堆放层数三层，中间用枕木
9、隔开，两侧并用刹木对顶。根据用桩计划，先用的桩应放在上面，避免翻动桩堆。卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告，管桩应有与其数量相对应的产品合格证。3.1.6 管桩起吊及运输钢筋混凝土预制桩达到设计强度等级的70后方可起吊，若需提前起吊，应根据起吊是桩的实际强度进行强度和抗裂度验算。起吊时，吊点位置符合设计计算规定，其位置应按正、负弯距相等的原则计算确定。如预制桩上吊点处未设吊环，则起吊时可采用捆绑起吊，在吊锁与桩身表面接触处应加垫层，以防损坏棱角或桩身表面。起吊时应平稳提升，避免摇晃撞击和振动。
10、管桩采用吊机起吊运送工地指定区域，吊桩点位置为一吊点起吊。吊点位置距离桩头0.293L，桩尖端用溜绳。图3.2.5-3 管桩起吊示意图钢筋混凝土预制桩须待其达到设计强度等级的100后方可运输，若需提前运输，则必须验算桩身强度，强度满足后并采取一定措施方可进行。一般情况下，宜根据打桩进度随打随运，以减少二次搬运。运桩前先核对桩的型号，并对桩的混凝土质量、尺寸、桩靴的牢固性及打桩中使用的标志是否齐全等进行检查。运到现场后，应对外观复查，检查运输过程中桩有否损坏。桩的运输：在现场，从堆放场或现场预制场地运到施工桩位处，当运距不大时，可在桩下面垫以滚筒（桩与滚筒之间应放托板），用卷扬机拖动桩身前进；当
11、运距较大时，可采用轻便轨道小平台车运输（图3.2.5-4）。对于较短的桩，可直接用汽车吊或者履带吊运往施工桩位处，严禁在场地上以拖拉桩体代替运输。图3.2.5-4 桩运输图从预制工厂运到施工现场，视桩的长短，一般均用平板拖车或加长平板拖车运到施工现场，或者直接起吊就位，或者堆放在现场适当地方。运输时，桩的支点与吊点位置一致，应做到桩身平稳放置，无大的振动。3.1.7 施工机械本工程拟采用轨道式(或走管式)柴油锤打桩机进行预制管桩施工。柴油锤打桩工效高，构造简单，移动灵活，使用方便，不需沉重的辅助设备，也不需从外部供给能源等优点。管桩焊接接头施工时，当下节桩沉至桩顶离地面0.6处便吊上节桩。桩尖
12、和接桩均采用焊接，焊接前采用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。焊接时下节桩头设置导向箍以保证上下端对齐，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩固定后再拆除导向箍，焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边，夹渣、焊瘤等，电焊条选用E43的焊条。若二端头钢板之间有缝隙，用薄铁片垫实焊牢，焊缝应连续饱满 ，全部焊接完成后2分钟才可继续施打。（管桩接桩示意图：）3.1.8 预制管桩沉桩（）桩尖位于坚硬、硬塑的粘性土、碎石土、中密以上的砂土或风化岩等土层时，以贯入度控制为主，桩尖进入持力层深度或桩尖标高可作参考；（）贯入度已达到而桩尖标高未达到时，应继续锤击3阵，其每阵10击的平均贯入
13、度为3040mm；（）桩尖位于其它软土层时，以桩尖设计标高控制为主，贯入度可作参考；（）贯入应通过试桩确定，或做打桩试验与有关单位确定。沉桩前，在桩身面上每米做上标记，以便打桩时记录，立桩用吊机起吊，把管桩喂至桩机前，由桩机自身调整垂直度至符合要求后，起运桩锤施打。记录桩身每米入土击数，第一节桩顶离地面0.5m时停锤，起第二节桩，操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，较正垂直度，上下节桩确保顺直，错位偏差不得大于5mm，然后，清理连接桩上杂物，连接板间隙用楔形铁片填实，间隙不得大于2mm。停锤以入土深度为主，贯入度为辅，当深度达到设计要求，可停锤施打，向甲方、监理汇报。如遇特殊情况，贯入度骤
14、变，桩身失控倾斜，断桩、移位或严重回弹，桩顶及桩身破碎应立即停锤报告，组织有关单位研究处理，记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理编入资料，技术负责人及时组织现场隐蔽工程验收记录和办理各种签证手续。、桩位允许偏差应不大于30mm，上下桩节中心线偏差不大于5mm，节点弯曲矢高不得大于0.1桩长，且不大于20mm。、按标高控制的桩，桩顶标高的允许偏差为50+100mm。、斜桩倾斜度的偏差，不得大于倾斜角（桩纵向中心线与铅垂线间的夹角）正切值的15。（5）桩头处理根据施工图纸，放出桩顶标高并在桩上划线作出记号，最后一节桩的桩顶标高高出地面1m，高出的桩头进行桩头处理，并且和承台一起施工。3.2
15、桩基检测预制管桩施工完成后，可进行动、静压试验，由某某市质量检测中心火炬开发区检测站进行检测，根据预应力混凝土管桩基础技术规程中的规定，同一类型的桩取总桩数1且不小于3根进行桩基检测，由甲方、监理单位进行随机抽检，被抽中的桩进行动、静压试验，其中400的桩承载力为1300KN；500的桩承载力为2300KN。3.3 验收的一般要求、当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，桩基工程的质量验收应待打桩完毕后进行。、当桩设计标高低于施工场地标高需送桩时，在每一根桩的桩顶打至场地标高，应进行中间质量验收，待全部桩打完，并开挖到设计标高，在质量检验。、桩基工程验收时，应提交下列资料：（）工程地质勘察报告、桩
16、基施工图、图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单；（）经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更情况；（）桩位测量放线图，包括工程桩桩位线复核签证单；（）成桩质量检查报告；（）单桩承载力检测报告；（）基坑挖至设计标高时的桩基竣工平面图及桩顶标高图。4 施工进度计划及进度保证措施4.1 工期根据合同，本工程总工期为25个日历天。为保质保量的完成该工程，并确保在各施工期内完成各项任务，我司根据招标文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织公司最精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产。若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但要确保总工期不变。合同规定开工日期为20
17、10年8月19日。具体计划安排详见进度计划横道图4.2 进度保证措施根据本工程地基土层土质、工期紧的特点，为加快工程进度，确保按质、按量、按时完成施工任务，在施工过程中，拟采取一系列有效的保证措施：1、在施工现场备有足够的备用机械，以便及时调用，加强现场的施工机械管理，确保机械的使用率。2、加强施工现场的人员管理，充分调动人员的积极性，做到责任到人，进度到人，质量到人。3、联系两个以上有实力的预应力管桩厂，避免由于管桩供应问题对施工的进度造成影响。4、加强后勤管理监督工作，最大限度地满足前方施工的要求，如：人员的调配，机械的进场，材料的采购等；尽量避免因后勤的配合问题而对施工进度造成影响。5、
18、通过地质资料及试桩所得到的信息，事先对场地的实际地层岩层情况进行充分的研究，估计施工过程中将会遇到的各种困难及其应采取的相应措施，做好充分的事先准备工作。6、施工现场设置专职质量及专职安全员，加强现场的质量、安全监督工作，避免因质量、安全等问题而影响施工进度。5 资源计划5.1 主要机械设备计划序号名称规格型号单位数量1轨道式打桩机台32柴油锤个33汽车吊20t辆14电焊机BX330台35挖土机PC-200台16全站仪SOKIA台17水准仪S6台285.2 劳动力计划序号工种总人数序号工种总人数1管理人员68司机（包括吊车）62管桩工309电焊工63修理工210材料14测量工211食堂25起重
19、工312杂工36挖掘机1共计637电工16 质量保证措施6.1 质量目标本工程质量目标要求为合格工程，争创优良工程。6.2 质量目标达标措施1、加强审图工作，发现问题及时修正。2、加强协调工作，做好施工与监理、甲方之间的协调。3、建立质量否决制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。4、建立项目管理班子内部的工作联系单制度，施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。5、本公司已通过ISO9001：2000认证标准，本项目施工将按ISO9001：2000的要求建立质保体系，以确保施工质量合格。6.3 质
20、量管理组织机构图项目经理项目技术负责人施工员材料员质量员测量员资料员各施工班组图6-1 质量管理组织机构图6.4 机构人员主要职责（一）项目部经理职责1、项目施工前后，认真执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件。2、负责施工现场的布置、施工进度安排、机械材料进场计划及签认工作。3、组织有关人员编制施工组织设计、安全技术交底、图纸会审等工作，配合项目技术负责人制订有关技术方案、技术革新措施。4、贯彻落实各项生产技术指标，搞好安全生产，文明施工，切实保护环境。5、及时做好工程预算外施工签证工作，做好工程验收、结算及追收工程款工作。6、做好项目部工资、奖金分配工作，严格管理施工队伍，避免劳动纠
21、纷。7、配合分公司做好安全质量检查工作，严格执行公司质安检查奖惩规定，对出现质量安全事故隐患要及时整改。8、参与施工工程质量评定，提供技术档案原始资料。（二）项目部技术负责人职责1、全面负责本项目工程的技术、质量，参与施工图纸会审，负责办理图纸修改变更手续。2、编制施工组织设计，制定施工方案，提出降低成本的措施，做好工程施工计划。3、负责督促有关人员按施工规范、技术规程、图纸设计的要求进行施工。4、负责组织项目施工的测量定位和复查，负责隐蔽工程的验收和工程档案资料的签证、收集、整理、保管、上交等工作。5、负责组织施工材料的检测验收及评定工作。6、工程设计、施工、材料等发现质量、环保、安全问题时
22、应及时向项目经理汇报，并研究解决办法。7、参与质量安全事故和重大环境污染问题的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术、环境整治的改进措施。8、严格按照质量、环境、职业安全健康管理体系进行施工管理。（三）施工员职责1、掌握本专业技术标准、施工规范，按照质量、环境、职业安全健康管理体系要求进行施工。2、熟悉施工图纸，严格按图施工。3、负责对工人班组进行施工技术、质量、安全交底，严格控制施工成本，对不符合规范的工程不予签证，并督促返工复查。4、贯彻落实各项生产、技术指标，做好安全生产、文明施工、环境保护。5、做好施工日记和施工原始资料的收集保管工作。6、认真消除事故隐患，发生工伤事故、环境污染要立
23、即上报，并保护现场和参与调查处理。（四）质安员职责1、负责本项目所管辖工程的质量安全检查、监督和管理，并对项目经理负责。2、负责检查、监督施工组织设计或施工方案的质量保证措施和安全措施，严格贯彻执行“施工及验收规范”和“安全规程”。3、按工程规定的检验方法和验收评定标准进行质量评定，对不符合要求的，要限期整改，并向项目经理汇报。4、施工中发现工程质量、环境污染或安全事故隐患时，应及时采取措施加以控制，对违章指挥和违章操作要坚决制止或责令停工，并向项目经理汇报。5、参与质量安全事故的调查分析工作，如实反映质量安全情况，对施工中不安全因素提出改进意见和措施。（五）材料员职责1、掌握本项目施工进度，
24、及时做好供料计划，供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量等要求。2、根据施工进度，保质保量按时供应施工材料。3、严格把好材料质量关，对不符合质量、环保、安全健康要求的材料不得供应使用，并及时向项目经理汇报。对可能因储放、使用不当等而造成质量事故、环境污染、健康危害的材料要特别说明，特别处理。4、负责提供的施工材料必须有出厂合格证，并存入工程竣工资料中。6.5 质量控制制度1、各施工班组认真按图纸，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。2、施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。3、施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合
25、要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。4、技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。5、技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。6.6 质量保证体系质量保证体系检查体系组织体系工作体系检查标准项目主管领导层审查设计、按图施工检查方法技术负责人施工员监理员质量员材料员试验工作交底工作责任分工质量保证体系材料试验配比试验强度试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准
26、质量措施班组自检工序互检质安检查监理复查评审图6-2 质量保证体系框图6.7 质量保证措施6.7.1 总则1、建立健全质量保证体系，强化现场技术管理和质量管理各方面的规章制度和措施。 2、强化“百年大计，质量第一”的质量意识，推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立QC小组，积极开展QC攻关活动。3、认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档案和技术培训等方面技术管理工作，为工程质量提供技术保证。4、严格把好原材料质量关，收集齐各类质保单，做好规定的原材料试验及钢筋、砼试验。5、测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测认可。6、内业资料，尤其是质量验收资料与实际同步完成，并
27、有专人保管。7、现场施工每道工序结束后，按隐蔽工程验收及技术复核项目认真验收，若不符合质量标准，应及时整改，验收合格后方能进行下道工序施工。8、定期召开部门、工地有关人员以及监理工程例会，对前期施工中存在的质量问题及时通气，使后期施工中避免出现。9、各分部分项的施工质量严格按指定的规范标准进行自验、验收、按监理细则指导施工。6.7.2 预应力管桩质量保证措施a)打桩时，锤与桩帽，桩帽与桩之间应有弹性衬垫（如纸皮、麻袋等）缓冲桩头所受到的冲击力，使桩不易损坏。b)桩锤、桩帽、桩身保持在同一直线上。c)打桩前应由两个吊锤成90。方向观测，控制好桩身的垂直度，在打桩过程中也应时时观测，若发现倾斜应立
28、即调整。保证桩入土后的垂直度偏差不超过0.5%，成桩后偏差不超过1% 。d)打桩前应对桩进行检查，对有缺陷的桩不得使用。打桩过程中有可能因为打桩引起桩身出现微裂或裂，因此，施工时应注意沉桩过程中加强观测。一般在软土中打桩时，待桩入土下沉稳定后，再按要求的落距2.5m施打。e)当第一节桩打至地面约50cm左右时，开始接第二节桩，接桩前应先将桩对平，调整好垂直度，对桩端头不平之处需用铁片填平才能施焊。f)电焊接桩时，要由二人对称施焊，电流要适中，所使用的电焊条要有出厂合格证，焊缝必须密实饱满，不得有施工缺陷如咬边、夹渣等。g)做好施工日记，隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的整理。h)
29、桩机的保养和维修要有专职人员负责，以便使机械能正常运作，工程能顺利进行。i)在打桩时如遇贯入度剧增、桩身突然倾斜、桩身断裂、桩头破损等情况，应暂停施工，并立即向甲方、监理汇报。7 安全文明施工措施7.1 安全管理目标及文明施工目标7.1.1 安全管理目标本工程的安全生产目标是：严格按照“安全第一”的原则规范管理，保证实实现“六无”（即无死亡、无坍塌、无火灾、无中毒、无重伤、无重大机械设备事故）安全管理目标，将月轻伤率控制在1.2以下。争创市安全文明施工工地。7.1.2 文明施工目标本工程文明施工目标，争创市文明施工样板工地。7.2 安全管理组织机构及主要职责 7.2.1 安全管理组织机构 项目
30、经理安全工程师专职安全员电工班杂工班试验班测量班起重班打桩班图7-1 安全管理组织机构图7.2.2 主要职责（1）项目经理安全职责：项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。精心安排施工，实现项目安全生产目标。（2）项目副经理安全职责：主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。（3）项目安全员安全职责项目安全员是项目施工安全的直接责任人。负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。深入工地勤巡、勤检，及时发现
31、安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。7.3 安全管理制度及办法（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，监理的指示和决定。（2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制、项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。项目经理部建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。项目经理部建立具体的安全责任制，并将安
32、全生产责任制层层落实。（3）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员进场前安全教育。（4）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（5）确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。（6）积极做好安全生产检查，发现事故隐患要及时整改。（7）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。（8）工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电组织设计）及技术复杂的专题方案，必须严格审核
33、批准手续、程序。（9）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要来进行作业。（10）特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、起重工、桩机工、指挥员等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。（11）施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安
34、装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收，确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人负责维护、保养；保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。（12）施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理。（13）施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防栏、防护罩等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时
35、，必须经工地负责人同意，并采取相应措施方可施工。（14）施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB2289382安全色和GB289482安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。（15）使用工程车或占有轨行区作业，必须严格按监理总部的规定要求进行，认真做好计划申报，作业防护和“清点”手续，做到组织、制度、措施三落实，以确保工程车运输和轨行区作业的安全。（16）施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现杨安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核。
36、发给安全合格证。（17）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。（18）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则 GB530685号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。（19）从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。（20）为了及时发现事
37、故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。（21）安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。（22）安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责
38、任制和经济理挂钩、严明奖惩。7.4 安全生产保证体系详见下页“图7-2 安全生产保证体系图”。主管安全副经理总经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员方案编制组织机构安全保证体系安全制度进场三级教育班前安全活动安全检查临时用电施工组织设计安全技术交底安全检查记录工伤事故记录纠正措施记录分项工程安全技术措施建筑桩基技术措施安全措施落实图7-2 安全生产保证体系图7.5 安全生产保证措施7.5.1 施工用电安全保证措施（1）施工场内的一切电源、电路的安装和拆除，必须由持证电工专管，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护装置。（2）电器安装后经验收合格后才准接通电源使用。（3）多
39、机作业用电必须分闸，严禁一闸多机和一闸多用。（4）施工现场电线、电缆必须按规定架空，严禁拖地和乱拉乱接。（5）线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。（6）电力传动装置的调试和维修时，除采取可靠的断电措施外，在开关箱处应悬挂“有人操作，禁止合闸”的标志牌，并有专人监护。（7）在雷雨天气，注意用电设备的检查工作，严防漏电。（8）制定施工现场临时用电施工组织设计或方案，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688的要求进行设计、验收和检查，并严格的执行。7.5.2 施工机械安全控制措施车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。严禁酒
40、后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程中的有关规定和要求。使用钢丝绳的机械，必须定期进行保养，发现问题及时更换，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患要及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。7.5.3 防火、防雷措
41、施1、制定消防协议。2、对职工经常进行防火教育，培训消防人员。3、现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。4、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。5、施工现场内临设搭建符合防火要求，水源配置合理。6、现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。7、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。8、与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。9、遇雷雨时应立即停止施工及爆破作业，人员撤至安全地点。7.5.4 防风措施1、密切注意台风预报，提前作好生产、生活房屋的防台风加固措施；高大设备在台风期间尽可能暂时拆卸、降低
42、高度，或加缆风绳进行加固；外脚手架的每个附墙点必须认真检查并加固；施工电线电缆固定牢固，对暂时不使用的机械设备电源全部切断；对现场排水沟进行疏通，保证排水畅通。2、紧急情况下，暂停一切作业，紧急、快速疏散人员、设备至安全场所，把台风对施工的危害减少到最低限度。3、风雨过后，应重新对外脚手架、提升设备等设施进行认真检查加固，并经专职技术人员检查合格后方可进行施工；所有电线电缆、机电设备等均由专职机电人员检查合格并试运转正常后方能投入使用。7.5.5 预应力管桩施工安全保证措施a)上班前必须检查桩机个部件及起吊用的钢丝绳，转动部分必须加润滑油，检查各部分的灵敏性能，试机正常后方能开工。b)桩机行走
43、时，指挥员应注意空中及地面情况，要保证桩架的稳定平衡，确保安全。c)吊机起吊时要有专职人员指挥，吊臂下严禁站人。d)所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。7.6 文明施工管理组织机构成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本项目施工现场文明施工管理工作，并对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关的规章制度并编制专门的文明施工方案，确保文明施工现场有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。项目经理主管文明施工项目总工城监部门各工区文明施工督导员 各生产班组公司
44、文明施工稽查小组公司文明施工领导小组项目文明施工小组专职文明施工督导员业主、监理图7-3 文明施工管理组织机构图7.7 文明施工管理实施措施一、现场平面布置1、严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标识牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。2、施工现场按要求设置“五牌一图”（工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面布置图），并按规定内容标明各项目内容。3、规范围蔽结构与临设建筑。二、用电线路施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。三、机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位
