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1、中医医院业务院长查房制度及工作流程为进一步加强医疗质量管理，提升核心制度执行力，不断提高医疗、护理质量，规范医护人员诊疗行为，提高诊疗水平，确保医疗安全，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，特制定本制度。一、人员组成业务院长、医务科、护理部、药学部、院感办、病案室、医保办等科室主要负责人。二、查房时间和方法每周二行政交班后随机抽取确定被检查科室，周三下午到科室例行查房。三、查房内容（一）查看住院危重病例的诊疗质量；医务科随机抽取两例在院危重病例，听取医生诊疗工作汇报，查看整体医疗质量管理情况；（二）查看住院病例医疗文书书写质量；各部门随机病案质控，质控内容包括但不限于：
2、病案书写、三级医师查房、护理文书书写、合理用药和临床药学管理、围手术期记录、院内感染控制等；（三）查看科室质量管理记录情况；对科室医疗、护理、质控、院感、药学等要求的科室管理记录进行现场查看,（四）检查科室疫情防控管理质量；对科室患者及陪护核酸检测报告、患者流行病学史记录、疫情防控承诺书签署、陪护证管理等进行现场查看；（五）听取科室人员对医技科室相关建议和意见（或听取科室人员对临床科室的相关建议和意见）；（六）患者满意度调查；按在院患者10%比例抽取人数进行满意度调查；（七）听取科室工作汇报；科主任、护士长汇报：1.本周期内医疗指标完成情况；2.本周期内医疗质量改进计划要点及计划完成情况；3.
3、当前质量管理及医疗服务质量存在的主要问题及主要原因分析；（A）质量综合评价；业务院长根据行政科室检查反馈及科室质量汇报，对患者管理质量、科室管理质量进行综合评价；（九）提出工作要求；业务院长在质量查房的总结中，要从：1.质量管理存在的问题;2.质量改进目标;3.针对质量管理存在问题的对策和措施等方面，提出对科室或相关部门的工作要求：四、查房工作流程（一）进入病房，查看危重患者诊疗质量；（二）各行政部门分工检查各自分管工作；（三）听取科主任、护士长工作汇报；（四）各行政部门进行现场反馈；（五）业务院长作综合评价，提出质量改进计划的指导性意见。五、注意事项（一）检查科室根据业务院长的工作要求制订具体计划,由各行政管理科室负责监督、指导质量改进计划的制订和执行；（二）做好业务院长查房记录；记录检查的相关内容，并形成检查通报留存；（S）对检查中发现的严重不合理问题，根据中医医院质控细则进行相应处罚；其余检查结果将纳入科室月度绩效考核。
