《西南大学网络教育2024秋季作业[9080]《管理学》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西南大学网络教育2024秋季作业[9080]《管理学》.docx（14页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、西南高校网络教化2024秋季作业9080管理学1、对应试者进行全面的考核和考察，避开以偏概全，这是指人员聘请和选拔原则中的（）1. 全面考核原则92. r公开聘请原则3. 择优录用原则4. r公允竞争原则2、领导理论的发展大致经验了几个阶段，（）侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。1. r特质论,2. r行为论3. 权变论4. r新领导论3、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、1. r行为科学学说2. r人事关系学说3. r困难人学说4. 管理科学学说4、如何留住人才、削减人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）1.
2、 r授权艺术2. r决策艺术3. r用人艺术/4. r创新艺术5、人们常说，身体是“三分治七分养，对于这件事（）1. 反馈限制比前馈限制更重要2. r现场限制比反馈限制更重要3. r反馈限制比现场限制更重要4. r前馈限制比反馈限制更重要br工赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（）1. r满足因素2. r不满足因素3. r保健因素/4. r激励因素/5. r公允因素43、影响组织设计的主要因素包括（）1. r组织环境/2. r组织战略匕3. r组织规模/4. r组织技术/5. 权力体制/44、行政手段的基本特征是（）1.r权威性3. r垂直性/4. r随机性5. r无偿性45、下列属于
3、运用前馈限制的是（）1. r企业依据现有产品销售不畅的状况，确定变更产品结构2. r猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方/3. f依据虫情预报，农业公司做好农药储备V74. r汽车驾驶员在上坡时，为了保持肯定的车速，提前踩加速器V5. r瞄准靶心射击46扁平结构的优点是（）1. r易于横向协调2. r管理费用低,3. r缩短了上下级之间的距离4. r信息纵向流通快5. r严密监督下级推断题47、企业竞争就是价格战（）1. CA.2. B.,48、安排工作事关重大，因此，企业高层管理者肯定要做好安排工作，中下级管理人员不必做安排。（1.rA.2.B.49、决策者的人数越多，则决策者个人所担当的责任越
4、小。（）1. rA.V：2. B.50、管理的公允理论是由马斯洛提出来的。（）1. CA.2. fB.,51、“社会人假设提示我们要留意关注员工的社会心理需求。1. rA.V12. B.52、激励就是给员工高工资。（）1. A.2. B.53、直线制结构适合于特大型组织。（）1. A.2. rB.一54、限制越严格越对管理有利（）1. rA.2. B.55区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。（1. A.V：2. B.56、头脑风暴法进行预料关键是要取得参加人员的一样看法。（）1.A.2.rB.匕主观题57、官僚制组织的特征答：（1）实现劳
5、动分工，明确规定每一位成员的权力与责任，并作为正式职责使之合法化。（2）各种公职或职位按权力等级严密组织起来，形成指挥体系。（3）通过正式考试的成果或在培训中取得的技术资格来选择组织的全部成员。（4）实行任命制，只有个别职位才实行选举制。（5）公职人员都必需是专职的，并有固定薪金保证。（6）职务活动被认为是私人事务以外的事情，受规则和制度制约，而且毫无例外地适于各种状况。58、简述安排工作的程序。参考答案:估量机会；确定目标；明确安排前提；提出可行性方案;评价备选方案；选定方案；拟订支持安排；编制预算。59、论述组织设计的基本原则。参考答案:组织设计的基本原则：（1）、权责对等原则；（2）、统
6、一指挥原则；（3）、精干高校原则;（4）、目标导向原则；（5）、分工协作原则。60、论述科学管理理论的主要内容。参考答案：泰勒认为，提高劳动效率是对工人和雇主都有利的事情，所以应当相互协作。但是提高生产率的根本途径是管理的科学化，而不是增加劳动量。详细包括以下几个方面来改进管理：（1）制定标准定额。（2）.选择一流的工人。（3）.设置安排层、实行职能制。（4）.实行新的嘉奖制度。（5）.对组织机构的管理限制实行“例外原则”。61/问题：1 .本例描述的事务对陈华的工作动力会产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好地说明陈华的困惑？简述其理论内容。2 .你觉得李江林的说明会让陈华感到满足吗，请说
7、明理由.你认为公司应当对陈华实行什么措施?为什么？本题参考答案：1 .事务会对陈华的工作动力产生特别消极的影响，因为对于陈华来说，他在工作中所获得的激励主要来自于成就激励和创建性激励，而体现他的成就的重要表现或者说重要标记之一就是薪水，当他感觉自己的固成就感而带来的自信受到打击，境况很尴尬时，一个有成就须要的人就会有很强的受挫感，会影响其工作的动力。亚当斯的公允理论.理论内容；公允理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年头首先提出了一种激励理论，又称为社会比较理论。公允理论认为，激励中的一个重要因素是个人的酬劳是否公允，个人主观地将自己投入（诸如努力、经济、教化等很多因素）同别人相比，看自己所
8、得的酬劳是否公正或公允。假如认为自己所获得的报酬不公允，就可能产生不满，降低产出的数量、质量，甚至离开这个组织；假如认为酬劳是公允的，就会接着在同样的产出水平上工作；假如认为个人酬劳比认为的公允酬劳大，则会更加努力地工作。该理论还指出，职工的某些不公允感虽然可以短暂忍耐，但假如长时间维持，将会带来严峻的后果。2 .这种说明不会让陈华感到满足，可以说没有什么作用.因为陈华须要的不是对这件事本身给出一个困难或简洁的理由，而是须要对这个事务所反映的深层次的问题赐予说明，即许久以来以及今后自己在公司中处于什么样的地位的问题，李江华的说明只能使陈华理解为“在公司里你无所谓，只是特别普通的一个成员”，同时
9、还透露了一个更加不好的信息，”公司特别须要编程分析员，你不是公司可以依靠的力气，你还不如一个新人”，那么赖以支撑其努力工作的力气就不复存在了。假如重视老员工的作用，就不应当忽视他们的心理需求，公司有很多措施可以实行，最主要的是增加陈华的公允感。假如依据程序无法尽快增加陈华的薪水，那么就应当采纳其他方式提高其成就满足感觉，让其心理状态至少感觉公允.比如职务提升、工作丰富化、委任陈华担当新聘人员的指导老师等等。62、论述构成管理外部环境的内容有哪些？参考答案：社会环境主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。政治环境
10、主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的路途、方针、政策、法律和规定等。经济环境主要包括国家和地方的经济发展的水平、速度，国民经济结构，市场的供求状况以及社会基础设施等。科学技术环境它主要包括国家的科学技术发展水平，新技术、新设备、新材料、新工艺的开发和利用，国家的科技政策、科技管理体制和科技人才，等等。文化教化环境主要包括人们的教化水平和文化水平，各种大专院校、职业学校的发展规模和水同等。自然地理环境主要包括自然资源、地理条件和气候条件等。63、论述学习型组织的含义、特征及主要内容，并结合现阶段实际分析建立学习型组织的必要性。参考答案：学习型组织是指通过培育充满于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创建性思维实力而建立起来的一种有机的、高度柔性的扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的实力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织的特征：（1）组织拥有一个共同的愿景；（2）组织由多个创建性团队组成；（3）擅长不断学习;（4）扁平式结构；（5）自主管理。学习型组织的五种技能：（1）自我超越；（2）改善心智模式；（3）建立共同愿景；（4）团队学习；（5）系统思索。详细阐述略。结合实际略
