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1、目 录一、编制依据1（一）施工总承包合同和部分初步设计图纸1（二）主要规程、规范1（三）主要标准2（四）主要图集3（五）主要法规、文件3（六）项目所在地区的条件4二、工程概况5（一）简述5（二）承包范围5（三）联合体分工5（四）项目设计概况6三、工程项目管理风险分析及对策9（一）工程管理主要目标9（二）工程建设特点及难点10（三）项目管理风险分析及对策12四、施工部署17（一）部署原则17（二）项目组织结构及任务划分18（三）总体施工顺序24（四）施工进度计划30（五）施工资源配置30五、施工准备47（一）技术准备47（二）物资准备52（三）岗位培训52（四）现场生产准备52六、主要施工方法5
2、4（一）基坑支护施工方法54（二）测量施工方法69（三）试验施工方法71（四）塔吊施工方法72（五）防水工程施工方法76（六）钢筋工程施工方法78（七）模板工程施工方法79（八）混凝土工程施工方法83（九）脚手架施工方法86（十）钢结构工程施工方法88（十一）幕墙工程施工方法95（十二）屋面工程施工方法105（十三）装饰装修工程施工方法110（十四）机电工程施工方法128（十五）室外工程施工方法144（十六）季节性施工方法145七、主要施工管理措施154（一）总承包综合管理措施154（二）技术管理措施160（三）质量管理措施179（四）施工进度管理措施182（五）安全生产管理措施197（六）消
3、防管理措施201（七）保卫管理措施203（八）环保节能管理措施204（九）成品保护管理措施209（十）文明施工管理措施223八、施工总平面布置228（一）水源、电源的设置228（二）施工总平面图的布置232九、附图238一、编制依据（一）施工总承包合同和部分初步设计图纸（二）主要规程、规范1.国家规程、规范：序号名 称编 号1建筑地基基础设计规范GB50007-20022混凝土结构设计规范GB50010-20023建筑抗震设计规范GB50011-20084钢结构设计规范GB50017-20035工程测量规范GB50026-20076地下工程防水技术规范GB50108-20017建筑工程监理规范
4、GB50319-20008电梯工程施工质量验收规范GB50310-20029屋面工程技术规范GB50345-200410建筑边坡工程技术规范GB50330-200111建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200115屋面工程质量验收规范GB50207-200216地下防水工程质量验收规范GB50208-200217建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200218建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
5、19建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200221建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200222建筑工程项目管理规范GB/T50326-200623建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200724民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200625建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-199326混凝土结构荷载规范GB50009-200627混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200328混凝土质量控制标准GB50164-199229城市建设档案著录规范GB/T503
6、23-200130建设工程项目管理规范GB/T50326-200631建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20012.行业规程、规范：序号名 称编 号1玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20032混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-19953建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20014施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20006建筑工程冬期施工规程JGJ104-19977建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19918建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20029预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-200210无粘
7、结预应力混凝土结构技术规程JGJ92-200411钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200312建筑基坑支护技术规程JGJ120-199913建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-200114建筑变形测量规程JGJ8-200715回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200116建筑地基处理技术规范JGJ79-200217建筑施工安全检查标准JGJ59-1999（三）主要标准1.国家标准：序号名 称编 号1混凝土强度检验评定标准GBJ107-19872建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013电梯工程施工质量检验评定标准GB50310-200
8、24土工试验方法标准GB/T50123-19992.行业标准：序号名 称编 号1建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-20082建筑施工安全检查标准JGJ59-19993玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20014混凝土碱含量限值标准CECS 531993（四）主要图集1.国家图集：序号名 称编 号1建筑物抗震构造详图03G329-1、22建筑物抗震构造详图04G329-393混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1014钢结构设计制图深度和表示方法03G1025智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上）（下）2.地方图集：序号名 称1建筑构造通用图集2建筑
9、设备施工安装图集3建筑电气通用图集（五）主要法规、文件1.国家法规、文件：序号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国招标投标法5中华人民共和国水污染防治法6中华人民共和国固体废物污染环境防治法7中华人民共和国环境噪音污染防治法8中华人民共和国大气污染防治法9中华人民共和国文物保护法10中华人民共和国职业病防治法11建设工程质量管理条例12城市市容和环境卫生管理条例2.地方法规、文件：序号名 称编 号1建办质200435号2建设部令第15号3/4（上册）、（下册）5/6/7/3.认证体系序号名 称编 号1GB/T19000-2000质量管
10、理体系 基础和术语/2GB/T19001-2000质量管理体系 要求/3ISO14000环境保证体系/4OHS18001安全保证体系/（六）项目所在地区的条件序号名 称编 号1/2/二、工程概况（一）简述工程名称建设地点建设单位设计单位设计咨询监督单位监理单位施工单位建设规模总建筑面积.1m2,18345座位的NBA体育馆，包括贵宾位、低层次座位以及VIP包厢。体育馆地上4层，地下1层，停车楼地上3层，地下2层。建筑最高处34.5米。质量要求工期要求。（二）承包范围该工程属总承包施工，由北京城建和广州建筑两家联合体总承包。主要分包项目有：基坑和桩基、钢结构、机电安装、幕墙、消防（甲方指定分包）
11、、装饰、室外工程（水、煤气、供电、园林绿化）。（三）联合体分工根据联合体双方协议，联合体双方按照本工程造价各50%的原则划分施工任务。其具体任务划分如下：1. 北京城建施工部分：1.1 土建结构一半(含该部分砌筑,不含该部分抹灰)。1.2 钢结构及金属屋面工程。1.3 机电设备安装(不含消防)。1.4 发电机安装工程。1.5 智能化工程。2. 广州建筑施工部分：2.1 土方、护坡、降水、打桩工程。2.2 土建结构一半(含砌筑及全部抹灰)。2.3 装修工程。2.4 幕墙工程。2.5 消防工程。2.6 煤气工程。2.7 外水工程。2.8 外围市政道路工程。2.9 外围绿化工程。（四）项目设计概况本
12、工程为2010年亚运会篮球比赛场馆，赛后为NBA篮球馆，因此需满足亚运会和NBA比赛的功能需要。工程场地规模东西约240m，南北约280m，场地面积约65500平方米。场地0.000相当于绝对标高35.000。场地东侧为荔枝公园，南侧为开创大道，西侧为萝岗区文化体育中心，北侧是一条规划路。现场地高程为28.000m33.100m。1.建筑设计总建筑面积:.7m2；其中地上84813.9 m2。地下一层、地上四层，建筑高度34.5m。停车楼地下二层、地上三层，建筑高度13.7m。建筑耐火等级：地下和停车楼一级；体育馆地上为二级。建筑工程设计使用年限分类为4类；建筑设计使用年限为100年；抗震设防
13、烈度为7度。防水等级：地下为一级；屋面防水等级：体育馆一级、停车楼二级。室内装饰设计：设有水泥涂料、墙纸、美术瓷片、玻化耐磨砖、穿孔吸音水泥板、磨光花岗岩大理石。室外装饰：设有隔热玻璃幕墙、花岗岩大理石（含干挂）、外墙面砖、玻璃马比赛克和铝板面饰面。屋面：分为上人屋面和不上人屋面两种。停车库为上人屋面；体育馆屋面为PVC防水材料，设有天面排水沟。室外和园林绿化：室外和园林绿化的设计图纸还未到位。2.结构设计2.1水文地质地基和基础该工程水文地质情况非常复杂。地下水位较高：静止水位在0.1-4.8m之间，绝对标高在26.6628.19m（低于现场场地标高1.36m5.09m）。由于该工程地质土层
14、为人工填土、淤泥土（2.0-5.1m厚淤泥层）粉质粘、中细砂属中软土、中砂局部为轻微液化砂土、中粗砂、残积土、全风化岩属中硬土、全风化岩为坚硬土。故基础采用600-850厚钢筋混凝土板+承台+预应力钢筋混凝土预制管桩的结构形式。基础板面标高为-8.41-8.93m，钢筋混凝土底板直接支撑在桩承台上，在各个桩承台之间的淤泥层上直接浇注150厚C15混凝土垫层。2.1.2钢筋混凝土结构该工程基础为桩承台基础，基础桩采用C80预应力混凝土管桩；承台及底板、外墙混凝土强度等级为C40/S8；柱的混凝强度等级为C50，梁板混凝强度等级为C30。主体结构为框架剪力墙结构，柱混凝土强度等级为C50、梁板混凝
15、土强度等级为C30。柱子截面有900900、12001200、8501300、1000、1300这几种形式。框架梁截面有9001200、900900等几种形式。2.2钢结构 2.2.1屋顶为钢结构。由十榀主桁架（8005002030焊接H型钢）及两榀次桁架（L14012型钢）和马道（2506002505008181225焊接工字钢）组成。（具体见钢结构深化设计）。主桁架跨度为27.762m、57.762m、79.731m、97.086m、106.21m、136.21m，桁架高达11.098m、11.799m、12.098m。2.2.2 屋面由C20070202.5檩条、封口檩条和10拉条503
16、压杆及乙烯泡沫板、压型钢板、挤塑聚苯板、PVC防水板和钛锌板组成。2.3幕墙设计 幕墙由钛锌板和玻璃幕组成一个圆弧双曲线装饰面（具体见幕墙深化设计）。2.4 消防设计耐火等级：体育馆地下部分和停车楼为一级、体育馆地上为二级；钢屋架的耐火极限为1.00h；发电机房和燃气锅炉房的耐火极限为不少于2.00h、隔墙的耐火极限为不少于1.50h。防火分区：体育馆地下分为二十个防火分区、首层为六个防火分区、二层分为两个防火分区、三层分为四个防火分区、四层分为两个防火分区。停车楼：地下一层为三个防火分区、首层至三层各层分别设两个防火分区。2.5电气设计(强弱电)本工程强弱电包括如下几个系统：变配电及应急电源
17、系统、动力配电系统、照明系统、防雷与接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、电力监控系统、智能照明控制系统等七个系统。室内另设有计时计分与成绩处理系统、有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、集成管理系统、会议及扩声系统。2.6通风空调、人工冰场及动力设计该专业设有空调冷热源、空调风系统、空调水系统、保温及防腐、人工冰场、动力系统。2.7给排水系统该专业设有生活给水系统、生活热水系统、直饮水系统、排水系统。雨水排水系统：场馆区屋面雨水排水采用虹吸排水系统。屋面雨水由雨水天沟收集，经虹吸雨水斗、雨水横管和立管排至室外雨水排水井（消能井）。室外设置分散埋地式雨水收集处理系统，回收
18、场馆区屋面雨水，经处理达杂用水标准后，用于室外绿化和景观用水；车库屋面雨水排水采用重力雨水排水系统，屋面雨水由雨水天沟收集，经87型雨水斗、雨水立管和横管排至室外雨水排水井；地下室入口设截水沟，将雨水收集排入雨水排水井。2.8节能设计2.8.1体育馆外墙设计为钛锌板、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料复合墙板。主要节能措施：采用200mm厚的挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。外墙面贴银白色可反光钛锌板。2.8.2外窗采用钢化夹胶LOW-E中空玻璃。2.8.3屋顶采用钛锌板、挤塑聚苯乙烯泡沫轻钢屋面。2.8.4停车库地上部分设计为开敞不封闭建筑，四面无墙体，全部镂空与室外空气接触，利用自然采光通风来节约能源。车库屋顶采
19、用了40厚的聚苯乙烯挤塑保温隔热板、外立面则采取四周种植花坛绿化措施。三、工程项目管理风险分析及对策（一）工程管理主要目标1.质量目标确保广东省样板工程，争创鲁班奖。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。达到优质工程质量评审标准的各项要求。2.工期目标本工程合同工期定为施工各阶段工期控制目标： 基坑支护及土方开挖： 桩承台及底板：地下结构：地上结构：屋架钢结构：屋面工程：内装修：联动调试：综合验收和清理：3.安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在1以下。4.文明施工目标建设
20、“花园式”工地，力争广州市安全文明施工样板工地。5.成本目标以科技创新、科学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达1%。6.环保目标：做好现场环境保护，无扰民和无污染，实行场地绿化，使用绿色建材，进行绿色施工。7.服务目标实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；承诺为2010亚运会保驾护航，在亚运结束前，成立由各专业人员组成的专修队伍，实行“24小时服务”。（二）工程建设特点及难点1.意义重大，质量要求高广州国际体育演艺中心作为广州2010年亚运会的篮球比赛场地，是亚运工程中的重点项目之一，赛后将承担NBA篮球比赛的需要。承担该工程的建设施工，任务艰巨，责任重大。广州国际体育演艺中心位于
21、广州经济开发区新区，将是开发区新区的标志性建筑，成为开发区新区休闲娱乐的中心。2.设计复杂广州国际体育演艺中心是一个大型的符合NBA及亚运比赛标准的多功能体育馆，规模大，综合性强，对附属设施的要求高。观众流线与特殊人员通过高差进行分流，人流大，流线复杂，高大空间多。广州国际体育演艺中心作为一个多功能体育馆，可容纳1.8万名观众，馆内能进行篮球、羽毛球、排球、乒乓球、手球、艺术体操、体操、拳击、武术、室内足球等比赛；还可进行各类大型文艺表演。3.体育工艺要求高计时计分与成绩处理系统、有线电视系统、综合布线系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、集成管理系统、会议及扩声系统等影响赛事的顺利进行，至关
22、重要。比赛区的地板须满足国际篮联FIBI及美国NBA运营的要求，对地板整体施工的平整度要求高。因此要求根据具体的材料工艺编制详细的施工方案，以达到此项材料和工艺的要求。4.建设工期时间紧广州国际体育演艺中心工程总工期目标为：于2008年10月20日开工，至2010年9月30日完工。建设周期仅711天，但钢结构、玻璃幕墙、室内精装修、机电工程、弱电系统等施工图纸均需设计深化，同时材料加工定货周期长。5.钢结构、幕墙施工难度大广州国际体育演艺中心屋顶结构为钢结构，广州国际体育演艺中心单边尺寸不小于100m，现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的施工工期短，必将约束钢结构构件的加工周期和现场
23、拼装的施工工期，且与土建结构和装修施工必将发生交叉作业，协调难度也会增大。另外，幕墙的施工也是一个难题，幕墙整体外形为一曲线不规则球面，节点形式复杂多样，需要保证幕墙施工质量，还要考虑如何保证幕墙施工的进度。6.季节性施工时间长由于广州处于亚热带气候区，每年的4月起进入雨期，直至每年的10月。其间还可能会受到台风等不利因素的影响，将有较多分部分项工程受其影响，尤其是钢结构焊接作业、混凝土施工等，需根据其所处的季节及施工阶段，进行季节性施工措施的研究，作出相应施工方案。除须考虑雨期外，还应针对风沙、高温等因素建立反应机制，为保证工程进度提供有力支持。7.协调量大，综合调试复杂设备专业各系统间以及
24、与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、钢结构、装饰等专业存在大量的交叉作业，参施单位多，协调量大。建设周期短，图纸深化设计、异型构件委托加工周期长，随着设计的不断深入，施工方案、工艺与工序必将要进行调整，因此在施工过程中会产生诸多设备安装位置和安装方案，线缆敷设路、系统配置变化，造成施工和管理上的难度增大；在调试过程中调试项目繁多，系统联动关系复杂，集成化程度高，系统开通调试难度大。此外，设备与系统除满足赛时使用要求外，在保证正常工期和施工安排前提下，应为赛后商业运营改造时有可能影响到建筑结构的部位提前作出方便改造施工的预留。8.管理难度大8.1由于联合体总承包部是由北京城建和广
25、州建筑两家大型建筑公司组成。来自南北方的文化差异和管理模式的不同，需要一定时间的磨合。因此需要双方有明确的分工和管理职责来约束双方共同实现此项目的各项管理目标，达到双赢的目的。8.2 根据联合体内部协议基坑土方和基础桩工程由广州建筑施工。此分项部位关系到整个工程工期目标能否实现的关键。由于在淤泥地基上进行打桩和承台、垫层的施工时，对工期有很大的影响，需要采取一定的措施。因此联合体双方需要对此部位的施工进行详细的安排，以免对双方的后续工序造成影响。8.3由于该工程为三边工程。在施工图纸和各种手继、资金没有及时到位的情况下，需要取得政府各职能部门的支持和理解。这就要求联合体双方和业主进行协调和沟通
26、。9 工程测量难度大该工程的体育馆外形为椭圆形双曲线，又加上联合体两家单位共同完成此项任务。因此需要联合体双方共同对测量工作引起高度重视，制定出详细的测量方案要求双方的测量人员互相监督，由双方的测量主管负责组织，对双方的测量成果进行相互复核。（三）项目管理风险分析及对策广州国际体育演艺中心工程作为大型公建工程项目，由于技术复杂、工期紧，影响进度的因素纷繁复杂，使工程各项目标的实现呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，项目管理风险主要有工程设计、业主资金、材料设备供应、各专业交叉作业量大和其它不利的施工条件等方面。1.工程设计及技术保障措施1.1施工图的保证总承包部将组织各分包单位，编制工程施
27、工图的出图计划，在开工前提交业主及设计，并按计划督促业主方面保障施工图纸及时到位。主要施工图纸需求计划表序号专业名称图纸涉及内容1建筑建筑平、立、剖面图2普通装修施工图4结构地下混凝土结构施工图5地上混凝土结构施工图6预留、预埋工程结构施工图9给排水给水排水系统图10中水系统图11雨排水系统图12消火栓系统13电气变配电系统图14动力、照明系统图15防雷、接地系统图16消防部分电气图纸17综合布线系统图18有线电视系统图19通风防排烟系统图20采暖系统图21楼内燃气系统图22钢结构钢结构深化设计施工图23幕墙、屋面钢结构深化设计施工图24幕墙玻璃幕墙深化设计1.2方案和工艺保证总承包部将按照方
28、案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据广州国际体育演艺中心工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。1.3加强施工图深化设计工作钢结构、幕墙及设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。总承包部将成立深化设计责任小组，专门
29、负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。1.4完善图纸综合处理钢结构、幕墙和设备安装调试是本工程施工的重点所在，由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的，保证施工进度。2.工程资金2.1工程资金专款专用，严禁挪作他用。联合总承包部将与业主单位保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。根据各施工阶段特点和工作重点的不同，做好资金的使用计划，保证不因资金问题影响工程进展。2.2在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部
30、在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。3. 材料设备供应3.1结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3.2通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。特别是对
31、于甲选乙供材料设备的招标工作要提前进行，防止由于材料招标延误工期。甲选乙供材料设备工作计划安排专业工程或甲供大型设备招标日期材料设备到货日期幕墙材料铝板玻璃石材木地板LED灯电梯4.各专业交叉作业量大广州国际体育演艺中心工程建立现场例会制度，包括总承包部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；各分包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、工程质量，制定下一周期安排；业主单位、施工总承包单位、监理召开的监理例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。4.1以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理对各
32、分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。广州国际体育演艺中心工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。总承包部将以管理软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各专业工程工期不影响工程总进度。4.2应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。4.3精心组织有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根
33、据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。5.其它不利的施工条件联合总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，积极面对施工过程中出现的各种不利的施工条件，确保工程目标的实现。5.1加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨期施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的
34、特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。5.2加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，总承包部将加强与建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。5.3加强与业主、监理、设计方的合作、协调联合总承包部将与业主单位、监理以及专业分包商之间加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够
35、及时地解决。四、施工部署（一）部署原则结合该工程特点及亚运工程的特殊要求，采取“更严、更优、更精”的管理手段，更科学、更合理、更严密地进行施工部署。1.工程部署原则：广州国际体育演艺中心工程具有以下特性：施工工期紧、技术难度大、质量要求高、工程体量大、机电系统及体育设备繁杂、参施单位多等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：1.1由于工期紧，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。1.2结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构
36、、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，在空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。1.3因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育场馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。1.4制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施。2.平面部署原则：广州国际体育演艺中心工程从平面上可划分体育馆主体工程和停车楼等附属工程，施工程序应先主体后附属，并安排附属工程穿插进行，按区域和流水进行施工。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，
37、科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。详见【广州国际体育演艺中心工程现场平面布置图】和【广州国际体育演艺中心工程流水段划分图】。3.空间部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和钢结构、屋面与装修、装修和安装的立体交叉施工。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力
38、、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。4.时间部署原则：将跨越两个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开。（二）项目组织结构及任务划分广州国际体育演艺中心工程项目为广州市重点建设项目之一，我们将竭尽全力发挥项目联合体（北京城建集团有限责任公司、广州市建筑集团有限公司）总承包组织管理能力，取长补短充分利用自己在施工经验上的优势，精心设计组织本
39、工程施工，确保各项目标的完成。1.项目组织机构的设置原则项目组织机构根据工程实际需要进行设置，组建“广州国际体育演艺中心工程北京城建广州建筑联合总承包部”，从联合总承包部的项目经理、常务副经理、项目总工程师、总会计师，到土建项目部（北京城建、广州建筑）的总工程师、生产副经理、商务副经理、财务副经理、综合办公室以及各岗位管理人员，全部选派具有同类工程经验，施工过类似工程的人员，人员之间彼此熟悉、配合和谐，所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。2.项目组织机构的特点本工程项目组织机构分为北京城建广州建筑联合总承包部、土建项目部和各专业项目部，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，以确保
40、管理组织机构能有序、高效运转。广州国际体育演艺中心工程项目组织机构设置具体详见下图：3. 项目组织机构的任务划分3.1联合总承包部：联合总承包部主要负责统筹本工程，对本工程的重大问题做出决策，并制定本工程的施工总计划和实施纲要，并负责与业主沟通，传达业主的指令等。职务/部门职 责 分 工项目经理1）代表施工总承包部全面履行与业主签订的工程管理总承包合同与承诺，全面负责本工程的项目管理工作。2）组织建立本工程总承包部的工作组织机构。3）对工程总承包部的重大问题做出决策。4）听取各承包单位对工程建设的意见和建议。5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。常务副经理1）配合施工总承包部全面履行与业
41、主签订的工程管理总承包合同与承诺，负责本工程的项目管理工作。2）配合建立本工程总承包部的工作组织机构。3）对工程总承包部的重大问题进行原因分析和提出处理方法。4）听取各承包单位对工程建设的意见和建议。5）参加工程月度生产调度会，并提出管理意见。总工程师1）严格执行国家、行业颁发的施工技术规范、规程和质量标准。负责工程的全部技术管理工作。2）参加本工程的设计变更会审。3）审核本工程的深化设计。4）参加采用新结构、新技术、新材料、新工艺的鉴定。5）会同监理工程师解决施工技术上的难题，负责重点、关键技术事项的把关和决策。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。生产经理1）代表联合体落实施工用地。2
42、）协助建设单位进行项目组织施工图设计、施工招投标。3）协调联合体的分工、分区以及利益划分等事宜。安全主任1）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，确定安全管理目标。2）全面负责安保部的各项安全管理工作。3）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。4）全面负责现场文明施工管理，积极配合地方政府和有关管理部门的安全文明施工检查。商务经理1）主持本工程的合同管理工作。2）主持经营决策和经营计划。3）负责本工程的全面核算，组织落实项目的质量成本活动，开展质量成本管理。4）加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。总会计师1）负责财务管理
43、与经济核算，有效使用和保证资金。2）全部负责项目工程款的回收与支付。3）对财务、资金、成本等进行分析，提出改进方案。3.2土建项目部：土建项目部是本工程的实施管理层，负责制定和落实具体施工计划，管理各专业施工分部，以保证工程各项目标的实现。职务/部门职 责 分 工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责，主持编审项目施工组织总设计。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四
44、方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。4）对工程的施工质量负有技术责任。5）定期组织召开技术例会。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7）组织本工程的技术方案论证会。生产副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地获得“省样板工程”，争创“鲁班奖”。商务副经理1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。2）
