《广州装修施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广州装修施工组织设计.doc（61页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第一章、技术标书概况第一节、标书编制说明本投标书根据某某市*项目三期工程户内装修工程招标文件、招标图纸、现场堪察资料、招标答疑及纪要等进行编制，并完全响应招标文件的要求；根据招标单位提供的施工图纸、技术资料要求及国家和地方现行施工规范、技术标准进行施工组织设计的编制；据本公司施工管理各项规章制度，并执行下表中所用规范和标准。本工程执行的规范和标准一览表序号规范、标准名称标准编号一法律、条例文件1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4住宅室内装饰装修管理办法建设部令第110号5工程建设标准强制性条文建标200085号二施工规范文件1建筑给排水设计规范
2、GBJ15-88（97版）2建筑设计防火规范GB50016-20063建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20025木结构工程施工及验收规范GB50206-20026室内装饰工程质量规范QB1838-937建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029电气装置安装工程施工及验收规范(GB50251-GB60259-96)10电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9211电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ50254-96三现场安全文明施工规
3、范标准1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-20014建筑施工场界噪声标准GB12523-905建筑施工安全检查标准JGJ59-99四环保规范与标准1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB-20012室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20014室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20015建筑材料放射性核素限量GB6566-2001第二节、工程概述一工程概述1、工程名称：某某
4、市*项目三期工程户内装修工程2、工程地点：某某市*3、建设单位： 某某市*房地产发展有限公司4、资金来源：*房地产发展有限公司自筹5、质量标准：符合国家现行有关质量验收规范和有关标准的规定6、承包方式：包工包料，施工总承包二工程特点本工程是一个综合，多分项工程的施工，属商住类。合理安排材料和人员进场及做好施工现场的安全、文明施工和施工现场防火是制胜的关键，因此要求施工单位从施工部署、技术部署、劳动力及工程物资部署、施工现场部署、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等具体组织均必须严谨可靠与可行。三工程范围按招标单位提供的图纸和有关资料及说明，承包本招标工程的室内装饰及室内
5、水电安装工程。四工程内容该工程的工程内容为招标方提供的某某四季花园项目三期工程户内装修装饰工程施工图和工程量清单的要求施工的全部工作内容。五工程目标及承诺（一）、施工工期工期目标：由业主确定的开工日期起计123个日历天内（计划于2008年8月1日开工，2008年11月31日竣工，（实际开工日期以业主确定的开工日期为准），完成施工范围内的全部工作内容。（二）、工程质量质量目标：对本工程建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准2000版。确保按建筑装修装饰工程质量验收规范标准，一次通过验收合格。（三）、安全生产与文明施工安全生产与文明施
6、工目标：贯彻执行国家、现行有关安全生产和文明施工研评标准。严格遵守国家及省市相关施工安全操作规程、文明施工管理办法和本公司制定的施工安全管理制度，杜绝死亡和重伤事故，确保达到文明施工工地。（四）、环保目标 本公司按照ISO140011996标准来策划本工程施工过程中所涉及到的环境管理的要求。根据该标准，我司在本次投标文件中建立如下环保目标：本工程中所使用的建筑装修材料除必须满足建设单位和设计单位提供的材料技术要求外，还要确保达到设计环保要求；危险废弃物单独处置，如有机溶剂、油漆、粘胶剂（包括包装物）等单独收集，集中处置；（五）、工程保修按照建设单位规定的保修限实行。保修期自该工程验收合格之日起
7、计算（装修工程保修2年，安装工程保修2年）。（六）、工程付款若我们的投标文件能被接受，我司愿意接受招标文件和合同条款规定的付款方式。（七）工程施工 在工程施工中我司保证不转包和非法分包工程项目，不私招乱雇拼凑施工队伍，我司将派自己的具备最强的技术力量和良好素质的施工队伍，并全力处理好与其他兄弟施工单位的关系。 第二章、项目部组成第一节、施工组织机构及架构图一、施工组织机构公司将按项目法施工进行施工管理，将派出项目经理组织项目管理班子，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员。项目经理全权组织施工生产，对质量、工期、安全、成本及综合效益进行全面、全过程管理，充分利用公司的人、财
8、、物，实现工程建设优质、高速、安全、低耗的目标，从施工准备到施工每一过程实现全员、全过程严格管理。对于本工程，我们充分考虑业主对工程建设的要求，在实施过程中建立起与建设单位以及质量监督部门的新型关系，统筹协调、良好配合，其宗旨是“用户至上、信誉第一、安全生产、保证工期、质量创优”。施工组织架构图见下图项目负责人 项目经理 财务组工程核算员技术负责人材料员档案资料员质安员给排水施工员电气施工员装修施工员负责人上第二节、主要施工技术人员职责 1、项目经理主要职责:1) 对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针，科学的组织管理进入施工现场的人财物等生产要素。2) 在公司领导下项目经理对施工的单位
9、工程质量、进度、造价和安全直接负责。3) 负责建立工地组织机构、分配主要施工管理人员的任务。4) 负责审批工地程费用支出。5) 组织有关人员开展质量、安全、进度检查、评定工作，做好分项目工程、隐蔽工程以及现场设备、设施、安全防护装置的验收签收工作。6) 组织生产工人学习安全操作规程，及时上报质安事故，保护现场，参加调查处理。7) 做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。8) 综合协调与业主、监理公司、设计单位和土建总包单位以及政府有关部门的关系。2、技术负责人主要职责：、在本公司生产业务科的领导下和在所属项目项目经理的具体指导下，全面负责本单位工程的技术工作，组织现场工人员熟悉图纸，参加图纸会
10、审，参加编制施工组织设计（或施工方案），并督促落实。、参与工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作。、提供设计变更、材料代用、等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。、负责单位工程图纸审查和技术交底。、负责技术复核、轴线的控制和标高的复核，负责贯彻执行施工验收规范、技术标准和质量检验评定标准。、负责组织整理全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。、参加技术会议，领导技术学习。、参加质量检查活动和竣工验收工作。3、各工段负责人主要职责：、负责组织施工各段和各班组按、照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计和施工技术措施、施工进度计划等文件的要求
11、施工。、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。、积极参加技术革新、合理化建设活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺的应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。、负责本工程进度落实班组实施。、负责本工程段的质量、安全和进度等全面的管理工作，直接对项目部负责，与各专业的紧密协作。第三章、施工平面布置本工程由于工程量较大、交叉配合施工多，因此对施工现场平面的科学合理布置是一个提高施工速度的前提，我公司在施工现场的管理上有较先进的管理方法各管理经验，在本工程的总平面图布置上我公司将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则，确保本工程的平
12、面布置科学合理。本施工平面布置是根据工程施工现场的实际情况进行统一规划及布置，考虑了各施工工段工作面及工作动力线的合理而进行分配。并预留了足够的富余空间以作机动使用，有利于各施工工种充分展开工作面，避免各工种重叠使用同一空间及过多的交叉作业。合理的材料堆放既可保证施工工作的连贯，提高工作的效率。也有利于施工现场的管理，使文明施工得以贯彻落实。走火路线的预留，既可保证施工动线的畅通，也无形中使施工人员保持良好的防火、安全意识。一、施工总平面布置（一）、总平面布置（施工总平面布置图代中标后根据现场再定）为了使本工程能顺利开展和正常运作，每个施工楼层预留一定的空间作为材料加工场地。在大门入口处布置“
13、五牌一图”，生活区入口处布置职工公约等宣传栏。（二）、现场道路施工现场周围道路畅通满施工运输用车、消防用车要求。所有材料由指定入口运至施工现场，大件材料用升降架运到拟用楼层后搬运到临时堆放场或加工场，零星材料及耗材搬运至仓库指定的位置堆放整齐。（三）、现场材料堆放材料仓库堆放点要经监理方和业主批准。 （四）、现场用电布置 由建设单位单位在施工现场提供临电接驳点，电表及以后由我方将电接到工地施工范围。 1、采用三相五线制，由各项目分部分别安装配电箱，采用三级配电制，即总配电箱分电箱一开关箱，动力和照明电箱分别设置。 2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中
14、开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电锤时，漏电保护器使用15毫安的防溅型漏电保护，开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5m以内。3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个楼层设置电盒，安装电源插座，供照明使用。4、室内配电线必须采用绝缘导线。5、配电箱，开关箱应装设在干燥，通风及常温场所;不得装设在严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动，液体侵溅及热烘的场所。否则，需作特殊防护处理。6、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应接线端子板连接。 (五
15、)、现场用水布置 由建设单位在施工现场提供临水接驳点，每工段根据各自施工布置拉设临时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，砂浆搅拌及其他湿加工要集中地点操作。 (六)、现场临时设施 项日部包括办公室、会议室、材料仓库、油漆仓库、材料加工场、零星材料及工具仓库。 1、办公区：与建设单位协商，由建设单位提供或指定场地，我司根据需要布置现场临时办公室。 2、材料仓库及堆放场：与建设单位协商、由建设单位提供或指定场地，我司根据需要搭建临时仓库；小型及零星材料仓库、工具房、油漆仓库等布置根据施工需要在施工范围内布置，并根据施工进度而调整。 3、材料加工场：根据工程进度的需要，在现场设立材料加工场，随进度
16、调整布置位置；所有的玻璃不锈钢栏杆、石膏扣板天花、防火门、防火卷闸根据甲方提供的图纸在场外完成初次加工，然后根据装修进度安排逐批进场进行二次加工和安装。 （七）、临时卫生间 与建设单位协商，借用原有卫生间作为临时卫生间，并设专人负责的日常清理，确保卫生间的干净整洁。 （八）、灭火器配置 严格按照有关临时设施防火要求均采用ABC干粉灭火器（4kg）： 材料仓库：每50m2配置2个；现场办公室：每1002配置2个.；油漆仓库：每50m2配置2个；材料加工场：每100m2配置2个；值班室：配置1个。 （九）、走火通道 严禁在走火通道上加工材料或堆放材料，保持道路通畅并在每层显眼处张贴走火通道指示图。
17、 第四章、施工组织设计第一节施工总体部署一、施工程序总体设想保证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完成，施工前的周密部署和严密的组织、安排至关重要 。 考虑到本工程的施工工期，施工范围与工作量，本工程计划划分成三个施工段进行施工部署：安装工程安装为一个施工段，室内装饰为一个施工段，室内装饰油漆施工段，为组织三个相对独立的施工队伍；材料采购统一由采购部进行，按照各施工层面的需求分别建立材料临时堆放区，专人负责材料需求与进出仓管理。各施工层面的施工集中由本工程项目部统一协调，以求以更快的施工速度，更优的施工质量，更安全更文明地打造优质工程。各施工层面地施工工序从粗到精，施工次序从外到里，施工进度的
18、控制，前略紧后略松，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。尽最大努力提升工程施工精准度，拟在三方面控制工程质量与进度。首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料商家选购材料，以控制好材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留控制略多于实践施工需求的劳动力，必备不时之需，做到投放的人力多而不乱，小而精；组织每周一次不定时的碰头会议，以落实与确定各工种工序按时交检工程项目，使各工种工序间的施工有序不紊。二施工部署 本工程施工组织设计是按照招标文件的要求，并结合精心计划与组织，确保在30天内(部分*套)达到建筑装修装饰工程质量验收规范验收标准，一次通过验收合格
19、，（已完成部分进行结算）并对已完成部分现场进行保护，61天内(部分*套)达到建筑装修装饰工程质量验收规范验收标准，一次通过验收合格，（已完成部分进行结算）并对已完成部分现场进行保护，92天内(部分*套)达到建筑装修装饰工程质量验收规范验收标准，一次通过验收合格，（已完成部分进行结算）并对已完成部分现场进行保护，123天内全部完成达到建筑装修装饰工程质量验收规范验收标准，一次通过验收合格，并争创市装修优质工程。 总体部署如下：成立工程项目部，直接指挥施工，施工项目部实行项目经理负责制，项目施工管理班子设有项目经理技术负责人工段负责人，下设施工技术组质安组财务组材料组专业施工员质量安全员工程核算员
20、资料员和材料员。具体部署包括组织部署技术部署劳动力及工程物资部署施工现场部署专业配套半成品加工工种交叉配合部署以及资金计划部署，各项具体施工部署如下：（一）组织部署 我公司将依照“质量第一，服务至上，信守合同，顾客满意，遵守法律，预防污染，持续改进”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。（二）技术部署1施工进度控制实施（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。（3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。
21、（4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。（5）采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2施工质量控制实施 （1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。（3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。（4）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。（三）劳动力工程物资部署1劳动力组织部署（1）根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作对形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。（2）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗
22、前的培训。对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2工程物资部署（1）根据工程施工要求准备足够的备用材料。（2）材料需求流程按以下过程进行：工程段材料需求计划总材料需求计划材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）材料定货合同签定材料订货计划生产过程跟进材料进场入仓计划组织进场。（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。（4）、编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备计划的落实。确保按期进场。(四) 、施工现场部署本工程施工现场布置是根据工程实际情况进行，并考虑了临时设施、现
23、场办公、设备及仓库、供电、卫生、生活等设施的情况和布置，以及材料堆放的合理性以及走火路线的可靠性。1、生产临设办公室：开工前，由项目部的后勤组按批准的施工平面布置临时办公室，供工地项目部管理人员、技术干部使用。材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场，为了便于管理，应有工程部临时材料堆放区，放置不同的施工材料。2、工地临时用电1）、施工所需的电已到现场；2）、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准采用三相五线制单相三线制。3）、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。4）、零线装设开关或熔断器。5）、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护
24、零线架力敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘钢线或不小于16 mm2的绝缘铝线。6）、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5 mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。7）、施工用电将从建设单位提供的配电箱引出，根据施工现场的不同的用电需要另行配置拉线，费用按电表计算度数。8）、潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不大于24V。3、施工用水：建设单位提供水源，根据工程的规模，水源满足施工及消防用水的需要。水费费用接表另计。（五）、专业配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各种专业配套的产品、半成品的加工（如铝板不绣钢、玻璃及各式玻璃的半成品加工、装饰线
25、条加工等）都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。（六）、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、弱电、消防等各种专业工程交叉作业，穿插施工是同时存在及不可避免的。工地现场项目部应根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花饰面板之前，书面通知各工种，监理部门及建设单位，并取得签证。使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。（七）、资金运作控制我们为工程设立单独帐号，专款专用，在本工程的施工过程中，我司根据工程进度及材料定货情况，集
26、中控制资金，有计划投入资金，使工地施工能有序进行。三、施工程序说明和附图（一）、总体施工流程室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先房间、大厅，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层（面层：吊顶墙面地面）。定板施工作业程序流程报验材料控制采购图审入库交底保管作业管理机具质量施工安全工艺管理效果国标验收标准行标产品保护保护自检养护保养隐蔽第二节、项目施工现场管理一、项目管理方法 我公司将按项目法施工进行项目施工现场管理，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员、现场管理项目部将全面负责该工程的施工生产，对工程质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益向公司负责。公司
27、总部将赋予项目经理全权管理该工程项目部，负责组织该工程的施工生产，对质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益进行全面、全过程管理，充分发挥计划组织协调、控制、监督、指挥等基本职能，充分利用公司的人、财、物，实现工程建设优质、高速、安全、低耗的目标，从施工准备到施工每一过程实现全员、全过程严格管理。二、项目管理制度（一）、调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时处理施工中出现的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。（二）、生产例会制度通过会议进行协调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意
28、图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。产生例会分周例会和月例会两种。周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下个月计划，检查本月的质量、安全情况，进行奖优罚劣。（三）、施工日志制度 施工中重大事件，包括施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级指示、会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整理并归档。 （四）、中间交接制度为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把成果交付下一
29、道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。三、项目施工组织机构根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。本工程项目施工管理班子设有项目经理、技术负责人，工段负责人，下设施技术组、质安组、财务组、材料组、后勤部、保卫组、专业施工员、质量安全员、工程核算员、资料员和材料员。对于本工程，我们充分考虑建设单位对工程建设的要求，在实施过程中建立起与建设单位以及质量监督部门的良好关系，统筹协调、良好配合，其宗旨是“用户至上、信誉第一、安全生产、保证工期、质量创优”。第三节、人工、材料、施工机械设备投入计划及其
30、保证措施一、劳动力投入计划 劳动力是施工过程中的实陈操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工、创优的最甚本保证者，所以劳动力的部署首先是操作人员的选择、筛选，我公司挑选劳动力的原则为：具有良好的质最、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高、综合素质过硬的人员，优先选择曾参加公司各项大、中型装修施工且配合默契的高素质人员。其次是人员工种的配各、计划需要的人数及进场计划时间的安排，劳动力的配备按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，所有上岗人员必须经过岗前培训且须持证上岗，其中包括电工、电焊工、气割工等；第二类为普通技术工种，包
31、括木工、石工、泥水工、油漆工、金属工等；第三类为非技术工种，属辅助性杂工。 本工程劳动力部署依据前面章节所述之施工组织，工期进度保证措施、交叉作业措施等精神，计划投入劳动力根据各阶段、各工种的计划安排，考虑抢工期的加班措施，部分加工、安装采用专业厂家提供专业人员的配合等诸多因索后，劳动力的人数安排如表： 劳动力投入计划表(附表5) 人 数技术工种高峰期人数人 数技术工种高峰期人数瓷砖工30水电工40石材工20杂 工20水泥工20二、劳动力投入的保证措施1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例要合理，并满
32、足劳动力组合优化的要求。2）、根据劳动力需求量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。队工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。三、主要材料投入计划及其保证措施1、主要材料投入计划1）主要材料投入计划说明本主要材料投入计划是根据本工程的工程量各施工特点以及施工现场的实际情况进行安排。并考虑了施工材
33、料货期、运输及合理储备，体现了工程资金的合理、有效利用，其中“进场时间”为该种材料的首次进场时间，是根据暂定开工时间2008年N月*日进行确定，若实际开工时间有所变动，材料的进场时间则响应提前或顺延。四、施工机械设备投入计划1、施工机械设备投入计划施工机械是保障施工进度、施工质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容、工程量工程进度安排，并考虑了工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使施工机具得到合理、高效的
34、利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。本机械设备投入计划的进场时间是根据暂定开工时间2008年N月*日进行确定，若实际开工时间有所变动，机械设备的进场时间则响应提前或顺延。施工机械设备投入计划（附表4）序号设备名称规格型号产地数量（台）进场时间1冲击钻1.2KVV/GY-12C进口122手电钻龙牌北京153角磨机0.8KW/GV6000进口104石材切割机YCI-201B进口105锣机TR-6A顺德156手提电刨F20A进口87弯管器弹簧某某108直钉枪F30顺德159蚊钉枪F2.5顺德1010射钉枪AF-3002顺德1511钢丝钳C-300某某402、施工机械设备投入的保证措施建立
35、以对机械设备进行综合管理为基本任务管理制度。做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的顺利完成。1、管理体制1）公司配备一定数量的常用机械设备，由公司根据机械设备管理管理制度统一管理。2）项目部根据工程特点和进度需要编制施工机械设备使用计划表，报公司相关部门审批后，向机具仓库领用施工机具并做好出库记录和机具状态记录。3）部应相应建立、健全设备管理机构，并配备专职机械管理员，负责对机械设备“管、用、养、修”的具体工作。2、购置、验收、调试1）公司机具管理部门在收到报批的施工机械设备使用计划表后，应保仔细核对机械设备
36、台账，检查库存机具能否满足计划表的要求若库存不能满足计划表的需求，应马上组织各施工项目部之间使用机具调配或重新购置。2）买设备，应根据使用的需要购置，购置的费用验收手续，由公司统一办理。3）购入的机械设备应进行技术验收，检查核对型号、规格、数量是否相符。及明办理验收入账。如在安装调试中发现问题，属质量原因的，应以书面详细说明，及时向供方提出索赔。3、安全生产1）主要机械应贯彻“定机、定人、定岗位”责任制，一般机械则实行班（组）长负责制。2）作人员必须严格执行机械操作规程，注意安全，发现机械运转有异声，应停机检查原因，及时消除事故隐患，经常保持机械的润滑与清洁卫生。凡带电操作的机械设备，必须装有
37、漏电保护器，无此装置的机械设备一律禁止使用。2）管员应经常深入施工现场，监督检查操作者对机械的使用情况，发现无证操作或使用不当的，应提出制止及纠正，如有不听劝告者，有权责令其停机，并反映给单位领导作严肃处理。4、保养与修理1）项目部必须贯彻（养修并重，预防为主“的方针。根据机械使用的动态和施工（生产）缓急情况适时进行维修保养。2）持电动机械设备的维修保养由操作人员在生产中适时进行；非手持机械设备由机管员适时进行维修保养。并予以记录。第四节、工程施工进度计划说明 本施工进度计划是根据实际施工耗时计算施工用工和实际施工时处于完全正常、合理、无干扰和无突发事件进行编制，实际开工时间由建设单位确定的开
38、工日期算起，以竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。一、工程施工进度计划网络图 本工程的施工总进度计划暂定2008年N月*日开工，2008年N月*日竣工，施工工期为*日历天，实际开工日期以收到建设单位签发的开工通知书为准，施工进度计划横道网络图详见：附图（下一页无页码）。三、施工进度目标的承诺及违约责任 我司承诺：我司有幸中标并承接该项工程的施工，将锁定在*个日历天内完成招标文件中指定的承包范围内的所有施工任务，并力争提前。同时响应招标文件的要求，若由于我司原因导致工期延误，我司将完全接受招标文件及合同条款规定关于延误工期承担违约责任的处罚，每延误一天，其所延误的工期赔偿为
39、每天按中标价价的5的予以罚款(不可抗力因素除外)、罚款从合同价款中扣减。四、实现施工进度的保证措施 本工程工期短、施工配合繁多、任务重，为了确保在投标文件承诺的施工工期内实现施工总进度计划，除合理选用配套的施工机械、尽量提高机械化程度外，运用科学的管理办法，优化劳动组合，严格计划管理，合理安排施工进度计划非常重要，我公司将从以下几个方面进行控制： 建立并强化工期进度控制的组织体系如“工期进度控制的组织体系框架图”所示：工期进度控制的组织体系框架图项目经理总工期保证项目总调度关键线路工序及施工总进度控制分项工序施工进度控制 (一)、组织瞥理措施 1、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变能
40、力强的高素质项目班子，增加管理人员数量，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，有必要时实行三班制。2、积极和建设单位、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时配合空调、二次装修、设备安装单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合有关单位开展工作。 3、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，消除意外事件对实现总工期目标的影响。以劳动力、材料、机械消耗量定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩、激发职工的生产积极性、使之成为保证工期的组织和思想保证。4、把好质量关，抓好安全生产、杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减到
41、最低程度。 (二)、技术保证措施1、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。2、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又保证质量。3、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施工进度总体计划。使用计算机编制网络计划，对处于关键线路上的各道作业工序，在施工中应严格实施到位，确保总工期的实现。4、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调
42、整，找出关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。 5、制定雨季和炎热天气下施工措施，减少由于恶劣天气造成施工进度影响。 (三)、机械设备配置保证措施 强化机械配置，配备充足且优良性能的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障的发生。（四）、材料的组织和供应 按图纸要求，核算材料品种、规格、数量，尽快提供给建设单位和监理认可。对于供货时间较难控制的材料，应及时核定建筑尺寸，适时拟定供货清单，认真审定供货合同的有关条款，专人追踪材料供货情况，勤于督促。（五）、半成品加工和预制 半成品加工和预制是可控的重要工序，必须在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套
43、成型，及时交付现场装配。（六）、劳动力计划和作业安排 根据图纸和合同工期编制工程施工进度计划，采取先紧后松的主动法，合理安排人力、物力资源协调。尽可能使施工流水均衡作业。追踪监控工程施工进度，根据现场情况作出相应调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。并制订出各配合单位的合理进度，全盘考虑、团结作战的主导思想，并做到事事有跟踪，事事有汇报的观念精神，团结好其它专业公司共同做好工作才是工期的唯一保证。（七）、现场设计跟进 在施工过程中会遇到不少图纸和实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将组织设计人员驻场及时把施工图纸完善，并解决具体细部的深化设计，及早提交建设单位。（八）、防止返
44、工和意外事件发生 施工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（九）、动态管理项目经理在工程施工过程中，有运用“动态”的管理手法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与建设单位项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。 （十）、通过对以上九个方面的有效控制来实现 1、落实材料供应与施工进度的衔接，不发生停工待料现象。2、施工全过程落实有关质量、安全措施，杜绝质量事故和重大安全事故发生，保证施工顺利进行。 3、做好与其它专业设计施工单位的协调与配合，做到工序的合理安排。 4、满足工程对劳动力的需要，必要时采取延长作业时间，一定要保证工程如期完工。第五章、关键施工技术、工艺方案第一节、测量放线 垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高线为主，一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施工放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”还要按有关操作规程起拱，我公司选取的起拱植为房间跨度的1/200。水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等，还将在楼地面上直接放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业的有序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完成需经有
