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1、目 录1、 质量例会制度-12、 三检及交接检制度-13、 质量技术交底制度-34、 质量审核制度-35、 工程质量检查制度-46、 质量保证措施交底制度-47、 图纸会审制度-58、 分包工程质量管理制度-69、 机械设备安全管理制度-710、 施工现场安全管理制度-711、 物资计划管理制度-812、 物资采购供应管理制度-913、 物资管理制度-9一、质量工作会议制度1公司每季度召开一次质管会议，重大及特殊情况时组织召开。2公司每年召开三次质量工作会议：一次在年初落实质量目标计划，二次在年中检查质量计划执行情况，三次在未进行质量计划目标考核。3各项目部质管会活动计划根据本企业实际制定。4
2、公司质量安全部，每季度组织一次由项目经理和专职质检员参加的活动：（1）传达上级有关质量文件；（2）总结上季度质量管理和工程质量检查情况；（3）学习与质量管理有关的文件和业务培训等，并作好记录。5各项目部每周至少召开一次质量领导小组会议，解决质量管理的突出问题。6各幢号每天进行一次质量情况小结，针对存在的问题，制定整改措施。7各班组做到上班前交底，下班后质量情况小结评比。二、“三检”交接制度1、各施工班组必须对各自完成的工程量进行自检，确保已完工的分项工程符合图纸设计、强制性规范要求和验收规范规定，自检合格后报专业工长复验。2、专业工长应根据施工图纸、设计变更、强制性规范规定对班组已完工的分项工
3、程进行复验，复验合格后上报项目技术负责人。3、施工项目技术负责人在收到专业工长的验收通知后，应立即组织项目专业质量员、技术员对已完的分项工程进行全面的检查，（包括分项工程是否满足图纸设计要求、强制性规范规定等）验收规范中允许偏差项目必须现场实测、实量，验收合格后填写分项工程验收记录上报监理公司。三、质量技术交底制度1、施工现场技术负责人负责组织现场技术员和专业工长熟悉施工图纸，了解工程结构特点，研究施工方案。2、施工技术员在熟悉工程图纸后，针对本工程特点，结合国家强制性规范要求、质量验评标准、企业施工工艺等编制技术交底书（交底内容包括：材料要求、施工准备、施工技术），3、交底书编制后，经技术负
4、责人审核无误签字认可后，向专业工长进行施工技术书面交底，交底结束专业工长必须在交底书上签字。4、专业工长必须在班组进行分项工程施工前对施工班组进行交底，专业工长在对施工班组交底后，交底书上必须有班组长的签字。5、经过技术负责人、专业工长、班组长签字后的技术交底书原件必须存放于工程资料内四、质量审核制度1、公司至少每年进行一次管理评审，特殊情况，可增加凭审次数。凭审内容与程序按照程序文件规定执行，通过凭审达到进一步贯彻公司质量方针，明确各部门责任，合理资源配置，确保公司现行质量方针，目标实现有效运行。2、必须保证每年进行两次内部质量审核，通过定期内部质量审核，对质量体系的有效性、符合性、适宜性进
5、行评价，以促进质量工作不断完善。内部质量审核前，要注意深入调查，广泛搜集信息，审核时突出重点，解决实际。3、公司办公室负责指导有关部门质量审核工作，审核和评审记录要详细记载，整改措施要限期落实。4、公司各部门必须准确及时提供管理评审信息数据，为管理评审提供必要的人力和物力资源。5、管理评审工作由总经理主持，管理着代表报告工作，并提出需要解决的问题，办公室负责评审计划制定，质量，安全等部门负责搜集各种资料、信息。6、质量审核员由部门推荐，公司审批。审核员要求具有一定的管理经验，事业心较强的施工技术人员担任，并经过国家认证部门培训，考核合格后持证上岗。审核组长由管理着任命，由质量管理经验丰富的审核
6、员担任。7、质量审核工作由公司有关人员组织实施，公司办公室负责检查。五、工程质量检查考评制度1、公司按每季度组织一次质量大检查结合质量安全部平时组织 的检查情况，对项目质量计划完成情况进行综合考评。2、各项目部每周对所辖工程进行一次质量检查，对各幢号工程实物工作量完成情况进行质量评定。3、检查内容：（1）质量计划落实情况，（2）质量方针落实情况，（3）、量体系运行情况，（4）质量资料搜集整理、记录的准确、规范情况，（5）现场质量管理情况，（6）各种人员持上岗证情况，（7）各种规范、规程、标准执行情况，（8）实物工作量情况等。六、质量保证措施交底制度1、根据工程的规模、结构形式、工期等因素，编制
7、工程计划和技术措施并明确重要控制点，重点部位、关键（特殊）工序，重要施工过程的施工方法和质量要求。2、质量保证措施应是施工组织设计或质量计划的重要组成部分，并实行逐级审核批准制度。3、质量保证措施实行分级管理，由总工程师负责组织重大工程项目的质量措施制定，部门项目质量措施制定；较小项目工程质量措施制定由项目部技术人员负责，并作好记录备查。4、工程项目实行分级交底，由公司主管部门先向项目部交底，项目部再向班组长及相关人员交底，并作好记录。交底内容应说明操作要点、工程程序、缺陷预防措施、质量标准、产品保护办法、安全生产等要求。七、图纸会审制度1、施工图必须使用经过原设计部门盖章的有效图纸和设计变更
8、文件。施工图属于技术文件，应妥善保管，不得随意散失、损坏或污染，任何单位和个人不得随意更改。2、重大工程项目施工图实行俩级会审制，生产管理人员应事先熟悉图纸了解设计意图。（1）、第一级由总设计师负责，公司技术负责人、技术质量科负责人、项目技术人、施工队长、各工种负责人参加会审形成书面汇总记录。（2）、第俩级由设计单位代表主持。设计单位、施工单位、管理单位和其他有关单位人员参加会审，形成最终会审记录。3图纸变更必须甲方和监理部门签字认可，并由原设计部门负责。变更后的图纸和说明应及时通知和分发有关方面，以便及时更换和调整。变更图纸及说明交资料员存档。八、分包工程质量管理制度1、分包方的选定（）、工
9、程分包方和劳务分包方均应选择有应资质、施工能力和设备的分承包企业，并优先在工程对中挑选。（）、分承包项目经理（或施工队长）及承包班子的业绩必须经过评审，应具有承担相应规模和总包合同要求的能力。优先聘用有创优业绩的项目经理。（）、公司自行承接的工程项目，原则上不得转包，如需劳务分包，应经所属公司经理批准，并签订劳务分包协议书，各级质量部门负责不合格分包方的把关。、对分包方的质量管理（）、分包方的质量管理必须纳入公司质量运行体系，统一管理，必须执行公司生产管理各项制度。（）、分包方应根据公司质量方针、目标和各项制度外，制定质量管理细则，报公司质安部备案。（）、分包方所投入的资源计划等，由公司组织审
10、核。施工过程中，分包方达不到合同规定的要求时，应及时采取措施，必要时更换分包方或调整项目负责人。（）、分包活动中，必须明确应做到的质量计划要求，必须有明确的保证措施和质量奖惩办法，并经双方法定代表人或法人代表签字认可。、分包方的业绩评估：（）、由公司每年进行一次合格分承包方的业绩评估，主要内容为：项目经理能力、管理班子总体水平、设备队伍状况、分解工程的质量计划完成情况等，并填写评审表。（）、分包工程结束后，也应对分包单位组织一次评审。（）、对无特殊原因完不成质量计划的分包方，予以暂停分包工程资格12年的处罚，对连续两次完不成计划，导致发生一起较大或重大质量事故的不合格分包方，处以不予录用、项目
11、经理降级或不予聘用、不办理年检的办法予以处罚。（）、对创优质、精品工程的优秀分承包方在费用收取上、工程任务安排上从优，或予以适当奖励。九、机械设备安全管理制度、公司所有机械设备，尤其是大型机械必须是国家定型合格产品，购置前应进行参数性能评审，并应具备产品合格证和各种技术资料。、要建立健全各种机械设备的安全操作规程和规定，每个操作人员都有应熟悉所使用机械的性能和安全操作规程机规定，都要有上岗证，无证人中严禁上机操作。、机械齐备（特别是锅炉、塔吊）在使用前，必须经过有关部门的检测验收，并作好记录，合格后方可使用，并要安装必要的安全防护设施。、各种起吊设备必须“限位”齐全，并不得随便拆除。十、施工现
12、场安全管理制度、职工进入施工现场必须正确使用好劳动防护用品及工具，遵守劳动纪律，严格按操作规程操作。、现场周围要在围墙地坑、陡坡处要用竹笆或铁丝网等围设栅栏，场内清洁，光线充足。、传牌、标记牌、责任牌、安全记录牌，平面图等标记牌清楚醒目，按要求挂设。、工地内主要道路要平坦、畅通、危险区悬挂警示牌和夜间用的指示红灯，钩坑要填平或设围墙盖板。、现场内不得有积水，必须有保证安全的措施。、露天作业遇有恶劣天气，危及工人安全时，要停止作业。因特殊情况不能停止时，必须保证安全的措施。、职工家属和小孩不得居住在施工现场内，更不得在工地内随意走动。、进入场地施工人员，一定要严格遵守现场施工“安全十不准”。、对
13、现场所有低压线路，采取防护措施。临时架设的电线，要符合安全用电的要求，严禁乱挖乱接。机械设备要接地接零。、对现场所有必须按建设部建筑施工安全检查标准要求执行。十一、物资计划管理制度、项目部根据合同、图纸、标准和法规要求结合施工进度计划、库存物资等情况，编制“物资采购计划表”由项目部领导审核后实施。、建设单位提供的材料也必须编制采购供应计划，保证及时供应。、各包工包料工程在实际施工中需调整设备供应计划时，由项目部材料员提出申请，报项目部领导批准后方可纳入采购计划。对紧缺物资应根据货源情况，提前组织进货，防止影响施工进度；对一般材料，及时组织进货，保证满足施工需要。、为了配合施工工地计划用料，既保
14、证工程不缺材料，又避免积压材料和二次搬运，项目部应于每月未向公司材料部门报送下月物资采购计划表。十二、物资采购供应管理制度、项目部材料员要严格按照“物资采购计划表”，从“合格物资分承包名单”中选择合格的分包方，并按有关规定签订采购合同。及时掌握货源信息和物资消耗情况，积极处理积压材料，度绝新的积压，做到勤购、勤供、合理储备，加速周转频率，提高资金使用。、采购员要做到“五不采购”，即：无计划不采购；质量不好不采购；超储备不采购；价格超过允许规定未经领导批准不采购；违反国家物资管理规定和财务制度规定不采购。任何部门或任何人不得自行提高价格，随便改变合格物资分包方。、采购员对工地物资储备供应必须做到
15、：心中有数，精打细算，先算后购，力求就地取材，尽量减少周转环节和二次搬运，努力降低物资成本，提高经济效益。、项目部施工员、保管员按物资采购合同中验证办法或国家有关规定标准对进场材料验证、验收、发现不合格品，一律拒收，并及时向有关领导报告，进行妥善处理。、采购人员应及时组织货源，按计划保障供应，保证工程施工顺利进行。十三、现场物资管理制度、项目部要按照施工方案结合现场条件，设计现场平面布置，确定物资堆放位置和分期堆放数量，修筑好现场临时道路做到雨天车辆通行无阻，不影响物资进场。根据实际需要，搭设仓库。堆放水泥等物资，应注意防潮，并防止进场物资腐蚀、霉变等情况发生。2工地保管员要加强现场物资管理，
16、按品种、规格、数量堆放，做到物资验收入库手续。（）资按预先确定的位置堆放。（）对各种不同材料，包括周转材料要按品种、规格、型号分类堆放、验收登帐，加以保管。（）应有高度的自觉性，管好、用好材料。（）要发挥群众管理作用，切实做好收支有台帐，耗用有限额，消耗有月报，分项有核算，节约有指标。做好各种原始记录和各种报表，并做好包装品回收工作。（）对需要标识和报检或作必要的封存。3“四清”，达到文明施工现场的要求。（1）瓦工粉刷班要做到：“四清”、“二净“，即：操作落手清、砖头连底清、沙石底铲清、落地沙浆清和断砖用干净，日做日清的要求。（2）木工要做到：长料长用，短料合理用操作落手清，场地不见钉子和碎木
17、材、刨花。木模使用后分类堆放，清理保管好，配套零件不散失，及时回收好。架子工、塔吊工、井架工、机修工、油漆工、运输工、水电工、焊工、水磨石工、白铁工等工种都要做到落手清，工完料清，节余材料及时退库，有退库手续。（3）工完场地清。严格控制工地材料进场，工程结束现场清。由工地保管员负责，将多余材料整理归堆或入库，分类计数，办好退料手续，正确反映工程成本。（4）项目部未经公司领导批准，任何人不得将工地材料外借或出售，也不得擅自同外单位搞协作或调作它用。（5）材料部门和项目部要经常对采购员、保管员进行业务培训，不断提高他们的业务能力和责任心。4、物资管理制度（1）仓库物资管理制要供、管结合，以管保供，
18、不断提高管理水平，并认真抓好采购、保管、回收、修旧四个基本环节，要做到帐、卡、物三相符。要加强物资的维护保养，保证库存物资不损坏、不变质、不丢失。仓库保管员对本仓库的物资数量、规格、性能和用途要做到心中有数，库内物资要分内放做好标识、符合要求。注意季节气候变化，必要时要进行翻晒，防止仓库物资霉烂、变质。（2）仓库要严格执行领发料制度，做好凭单验收，无单不发料，严禁空白条领用，对违反管理制度的要坚决抵制并向上级反映。（3）材料进库，必须认真验证、验收，保证质量与数量，防止收入不合格品和数量。（4）对购进材料，发现超规定的短缺，必须及时上报主管领导妥善处理。（5）各类物资非经主管领导批准不得外借，特殊情况经批准借用后要督促借用人如数如期归还，有损坏照价赔偿。（6）对室外堆放材料要妥善保管，必要时进行复盖封存，以免散失和被盗。（7）仓库保管员要努力提高服务质量，做到发料及时，准确。（8）严格执行、收发料制度，做到日清、月结，健全帐册，要定期检查，提高警惕，加强责任，做好“四防工作”（9）积极改进仓库物资管理手段，实行储存、领用、票据管理的信息化、自动化。
