建筑家具中心施工组织设计方案.doc

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1、目 录第一部分 综合说明4第一章 编制依据4第二章 工程概况6第三章 项目管理的主要目标9第二部分 施工部署10第一章 项目管理机构10第二章 施工总体部署13第三章 施工组织部署18第四章 施工机械、劳动力投入计划20第五章 工程施工总进度控制计划21一、工程阶段目标控制计划21二、主要工期保证管理要点21三、做好水电调试工作21四、收手尾工程和交验期间协调和管理21五、工期保证的具体措施21(一)组织机构的落实21(二)选择性能优良和充足数量的施工机具22(三)做好材料管理工作22(四)施工程序的合理确定22(五)强化施工组织管理22(六)科学合理管理工程施工进度22(七)落实质量管理22

2、(八)加强资金的运作23(九)实行奖罚措施23六、施工进度总控计划23第六章 工程技术资料管理23第七章 交叉施工原则及措施23第八章 计算机管理在工程中的应用25第三部分 施工现场平面布置26第一章 施工总平面布置原则26第二章 施工总平面图的内容26第四部分 土建工程主要施工方法29第一章 工程测量29第二章 土方工程33第一节 承台、地梁36第二章 模板工程40第三章 钢筋工程43第四章 混凝土工程47第五章 脚手架工程55第六章 砌筑工程55一、主要施工方法55二、质量保证措施56三、质量标准要求错误！未定义书签。第十章 装修工程58一、总体要求58二、抹灰工程58三、乳胶漆1、59四

3、、铺地砖地面60五、外墙砖工程60六、门窗工程61第十一章 防水工程61第十二章 给排水工程施工方法65第十三章 电气工程施工方法72第十四章 垂直运输工程75一、塔吊安装75二、钢井架安装75第五部分 确保工程质量的技术组织措施76第一章 质量目标76第二章 质量保证体系76第一节 主要分部分项工程操作方法76第二节 质量保证体系77第三章 质量保证措施79第四章 防止质量通病措施82第五章 成品保护措施87第六章 计量管理措施90第七章 统计技术93第六部分 确保安全生产的技术组织措施95第一章 安全生产管理体系95第二章 安全生产保证措施97第三章 安全用电及防火措施101第四章 分项工

4、程安全技术措施106第一节 安全技术交底制度106第二节 分项工程安全技术措施106第五章 主要施工机具安全技术措施113第六章 其它安全技术措施117第七章 应急救援器材数量120第七部分 确保文明施工的技术组织措施121第八部分 确保工期的技术组织措施123第一章 季节性施工措施124第二章 地下管线及其他地上地下设施的保护措施125第三章 现场消防措施125第四章 降低成本措施125附表一：项目主要管理人员名单附图一：施工总平面布置图第一部分 综合说明第一章 编制依据一、施工规程及规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012国家砌体工程施工及验收

5、规范GB50203-20023国家混凝土结构施工及验收规范GB50204-20024国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20026国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017国家屋面工程质量验收规范GB50207-20028国家工程测量规范 GB50026-20019国家屋面工程技术规范GB50207-200110国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 J84-200111国家建筑施工门钢管脚手架规范 JGJ128-200012其他有关国家和东莞市地方规范规程二、标准序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质

6、量验收统一标准GB50300-20012国家玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001三、法规序号类别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3国家建设工程质量管理条例国务院令279号4国家房屋建筑工程质量保修办法建设部令80号5地方广东省建设工程施工安全评价管理办法试行6地方佛山市建筑施工安全和文明施工评分实施办法暂行7企业建筑安全法规及文件汇编四、其它序号类别名 称1企业质量保证手册2企业程序文件3企业项目管理手册第二章 工程概况工程名称乐建家具中心（23-1地块）施工单位名称茂名市建筑集团有限公司经济类型厂房企业资质等级壹级安全资格证编号(粤)JZ安许证字20050122

7、61安全报监表编号200703034-0110建设单位佛山市泰裕投资有限公司勘察单位广东顺协工程勘察有限公司设计单位佛山市高艺建筑设计院有限公司监理单位佛山市澳科工程监理有限公司安全监督单位顺德区建设工程安全监督站质量监督单位顺德区建设工程质量监督站材料检测检验单位顺德区建设工程质量安全监督站检测中心建筑面积(m2)58577.89层数地上 5 层高度(m)23.7结构类型钢筋混凝土框架基础类型预制混凝土管桩基础工程造价(元)5270工程地点顺德区乐从镇北围物流加工园区23-1号地块开工日期2011-4-1计划竣工日期2012-1-15三、结构设计概况本工程采用预应力管桩基础，上部结构为现浇钢

8、筋混凝土框架结构，本工程建筑结构的安全等级为二级，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，建筑抗震等级为三级，7度设防，地基基础设计等级为乙级，抗力等级为六级，抗震设防烈度为7度，墙体采用MU150灰砂砖，M5混合砂冻砌筑其他详见结施图纸。四、安装工程概况1、给排水工程给排水工程内容包括给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓系统及灭火器系统。给水系统：由室外市政给水管引入一条DN100的给水管接入生活水箱，生活用水全由设于泵房给水加压水泵分高低区供水。室内明装生活冷水给水管水泵房至天面水池及天面生活给水管采用钢塑复合管丝扣连接，其它采用PP-R给水管，热熔粘接。2、电气工程低压配电系统

9、中各梯间采用380/220V电源和应急电源二路电源供电，电源引自总配电房。各户住宅用电、公共照明、水泵分别设独立电表计量，在各梯间每二层设集中电表箱。配电导线应按不同颜色区分：三相相线分别采用黄、绿、红色，中性线采用淡蓝色，接地线采用黄绿色，公用部分的照明控制线采用白色。电气保护接地，采用TN-S接地系统，利用本建筑基础钢筋接地装置，各梯间敷设专用PE接地干线。3、防雷工程本工程按第二类防雷建筑物的防雷措施设计。在天面装设避雷带、避雷针防直击雷，明敷的避雷带采用12mm热镀锌圆钢。突出屋面的金属物均与就近避雷雨带连接。突出屋面的非金属物加独立短针与就近避雷带连接。避雷带外凸转角处，装设避雷短针

10、，短针采用16mm镀锌圆钢，针长500mm。利用建筑物基础内的钢筋作接地装置，将基础地梁内的两根主钢筋焊接连通作为水平接地体，水平接地体连接的承台和桩基内的钢筋作为垂直接地体，接地电阻1欧母。五、工程特点1、现场条件施工场地范围内地势平整，满足施工使用要求；场地东、南侧均为宽阔平整的道路，可通行材料运输车辆。施工期间，必须做好现场内的临时排水设施，利用场内沟渠自行排除并确保排水通畅。2、工程内容多本次工程内容较多，共有4座厂房，分别座号分为1座、2座、3座、4座。层数均为地上5层，总高度为23.7m。其中包含桩基础施工，土建工程、电气工程、给排水工程及外墙装饰工程。为此，在本工程中必须积极做好

11、承包范围内的各项工程的施工，积极做好与邻近施工单位的协调、配合工作，为本项目工程施工创造有利条件。3、地质情况复杂由地质勘查报告得知，本工程地下层从上往下土质为人工回填土、淤泥，土方开挖过程中必须采取有效措施，做好土方放坡，预防基坑开挖过程中造成塌方，基坑开挖宽度由周边基础垫层边各伸出1.20米作为工作面，放坡系数按1：0.75进行放坡。4、安全、文明、环保特点（1）本工程位于物流加工园内，周边居民及公共设施较多，安全文明施工要求较高，要求在施工期间，要有序统筹，确保文明施工、安全施工。（2）、施工过程中必须提高环境保护意识，搞好文明施工，采取有效措施，优化施工环境，控制施工噪音、粉尘，对人员

12、、车辆加强管理，做好场地排水排污，保证现场整洁，争创市文明样板工地。（3）、要认真落实安全防火保卫措施，对场内各施工队伍、各专业单位做到统一安排、统一管理。（4）、为确保周边环境、行人安全，建筑物外排栅维护必须严密，并设专人检查维修，保证防护设施的有效性。5、安装工程接口、预留孔多本工程安装工程内容多，包括了给排水系统、电气系统、消防系统及防雷接地系统等。各项工程的接口、预留孔多，因此必须严格做好前期工作，认真学习图纸，严格按设计图纸进行测量放线工作，避免施工后重新凿开混凝土结构。6、季节性施工要求高本工程要求施工总工期为291个日历天，施工过程中做好雨季施工、炎热天气施工的保障措施，对保证工

13、程进度意义很大。为此本工程必须做好炎热天气、台风和雨季来临的预警工作，及时整改存在隐患，并派专人做好值班记录，密切注意天气预报和暴雨警报。安排好应急疏散通道。六、现场概况施工现场“三通一平”，临时设施已设置完毕。第三章 项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我司的具体情况，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标合格，争创市优良样板工程二、工期目标291天内完成。三、安全目标施工期间无重大安全事故，安全事故频率控制在月度1.5，年度18以内。四、文明施工目标创市安全生产文明施工双优良工地，争创省安全生产文明施工双优良工地。五、CI目标创我司CI达标工地。六、环境目标创

14、建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。七、服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二部分 施工部署第一章 项目管理机构一、项目管理机构的建立我司委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，按照我司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理

15、相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。我公司将按照公司有关项目管理和ISO质量体系文件的规定，根据本工程项目的性质和特点，确定本项目的管理架构，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化二、项目部组织体系本工程现场的管理机构采用近年来我公司承接建筑工程管理人员得心应手行之有效的管理机构和分工。1. 实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式，组成工程项目经理部，项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。2. 施工全过程

16、中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在保证工程质量的同时，力争提前完成。二、施工现场管理架构（见附录1）三、项目管理机构职能（一）项目经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权；（二）项目技术负责人为项目的技术、质量总负责人，全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、质量、安全技术管理负责；（三）项目副经理主管合同计财部，材料采购部以综合治

17、理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；对项目现场施工管理协调全面负责；主管施工管理组、机电设备部等；统筹管理现场所有施工单位的施工。主管质量安全部；负责项目现场的安全管理工作，直接对项目经理负责。（四）施工员为项目实施技术管理的执行者。负责施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络，组织协调深化设计工作；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。1、编制施工方案职责负责编制、审核施工组织总设

18、计。审核一般施工方案，参与主要分部分项施工方案的编制。各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。主管施工技术，解决施工过程中的有关技术问题。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用。2、与设计单位协调职责与设计院联系弄清设计院意图和出图时间，协助设计人员且组织好设计图纸交底工作；组织图纸会审。组织协调土建、装修的图纸深化设计工作。审核分包商的变更洽商。与设计院、分包商进行协调沟通，跟踪检查设计变更的实施情况。3、负责计算机管理职责建立施工总承包项目管理部内部的计算机网络。对施工总承包项目管理部的人员进行培训、指导。计算机网络的安全监测及维护。（五）安全员负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；负责

19、施工现场的施工安全，质量安全，消防安全，交通安全。（六）质检员对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负总责任，行使质量否决权。确保本项目质量目标；负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；负责ISO质量认证体系措施的贯彻与实施；对现场实验室工作全面管理，确保材料抽样及送检工作的顺利执行；1、质量岗位职责负责工程质量监督管理，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和施工质量验收规范，行使监督检查职权，在总工程师的授权下行使质量否决权，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。编制质量保证措施：负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期

20、向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。2、测量岗位职责负责项目的测量控制网布点及其保护。测量复核分包商的轴线、高程、坐标。（七）材料员按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；砼运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核；（八）机电员1、负责由建设单位采购的施工设备的选型、招标采购、监造、报关、商检、运输、安装调试、验收、租赁、运行及维修等各个环节的管理，以及对设备监理的管理工作。2、参加施工设备的选型、招标文件的审查；参加供货厂商的生产能力、企业

21、信誉、产品质量等的调查，提出调查意见；参加设备的试验、出厂验收。3、协助分管领导制定施工设备及设备耗材的采购计划和用款计划。4、完成施工设备技术档案的建立工作。5、办理施工设备出厂验收、报关、商检、运输、到货清点、入库、租赁、出库等相应手续。6、做好施工设备租赁管理工作，监督租赁设备的使用、维护情况，督促供货商做好现场技术服务和售后服务。7、制定施工设备的使用、保养、维护规程，并制定租赁设备管理办法。（九）资料员按有关规定，收集整理工程资料。收集试验室的检验和试验报告，按工程验收控制程序的要求整理归档。收集整理材料合格证。验收前二十五天整理竣工资料，竣工后一个月内做好竣工图。按照ISO9001

22、质量标准做好有关质量记录。（十）造价员负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的补充合同。负责工程预（结）算、标底及报价的审查工作。参与检查、监督合同执行情况，配合有关部门检查工程进度。参与设计变更、施工组织措施等审查工作。参与工程中间验收和竣工验收工作，负责相关的竣工资料汇编。第二章 施工总体部署一、主要施工任务分析针对本工程“工程量大、栋号多、高空作业多、工序多且配合密集、雨季施工”等特点，结合各栋号各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理并优化工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质保量按期完成的制约因素分析如下：

23、按施工招标文件和业主要求，并结合实际情况，计划总工期为291个日历天，确保按甲方规定工期要求，完成本工程范围内的施工内容。二、施工部署为保证本工程在确保安全文明施工的前提下，按质、按量及按各项规范规程和验收标准完成本工程的施工，必须做好如下工作：1、材料采购由于本工程的施工材料品种繁多，由土建的水泥、砂、钢筋、混凝土到装饰的面料等用量较大，而施工场地使用有限，因此必须有计划的指挥和协调，才可保证材料供应满足工期进度的需要。2、季节施工由于本工程的施工过程跨过雨季季节，其间正逢结构紧张的施工阶段，再加偶然的台风天气，对各层施工进度和安全的影响尤为不利。因此，需要做好各种防风、防雨的施工措施，及时

24、调整计划，达到保质、保量、按期完成。3、现场交通运输从工程所处地理位置来看，材料运输较为方便，工地外的道路可通行较大的运输车辆供材料进入施工现场。施工场内修筑一条5米宽的一级临时施工道路，以满足场内施工运输车辆要求。施工场内空地可满足施工要求，办公区，生活区和材料加工、堆放区用地满足施工要求。4、交叉作业本工程属土建建筑，但交叉作业较多，节点工序工期紧，插入施工大量存在。因此，要预先安排好不同的专业施工队之间的交接协调工作，避免发生施工冲突，影响工期进度。5、工艺部署按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。6、机械安排施工机械的准备须尽快着

25、手准备，选择性能优良，先进的施工机具。因结构施工时，室内湿作业施工的插入，令垂直运输压力增大，因此我公司将布置9台塔吊及17台三车钢井架配合材料的垂直运输，以满足模板和建筑砌批时材料垂直运输的需要。7、劳动力安排在建筑抹灰等湿作业方面，需增加抹灰工班组数目，并安排好所需的施工材料临时堆放场地和机械，使湿作业施工与框架结构施工形成等节拍流水作业，按期完成湿作业工序。另外结构施工时，在晴朗天气适当增加施工队班组数目，争取能超前进度计划，把因雨季和台风影响而滞后的工期赶回来。8、结构施工安排本工程采用流水施工，确保劳动力和资源的有效利用，同时保证施工的连续性。施工现场设五台砼泵送机，为有效保证墙、柱

26、的施工质量，在结构施工时，考虑采取墙、柱混凝土浇筑施工与楼板、梁混凝土浇筑施工分开进行的施工措施。9、安装施工安排从承台、地梁、地下室底板施工开始，配合土建施工进行预埋管及防雷焊接。再在建筑施工过程中及时插入进行管道暗敷等施工。10、资源部署（1）我司强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，我司将设立专用帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。（2）混凝土运输机械：本工程采用混凝土输送泵可快速输送混凝土，提高混凝土浇筑速度，以保证工期。（3）混凝土采用商品混凝土。（4）为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：梁板支撑采用门型架，柱、梁、板模板采用18

27、厚胶合板，方条采用50100、100100松木方。三、施工流程1、总体施工流程本工程总体施工程序为：上部结构施工测量放线承台地梁地下室施工砌砖、粉刷门窗框安装墙身、楼地面、屋面施工、屋面防水门、窗扇安装涂料、油漆手尾工程竣工验收外墙排栅、塔吊、钢井架安装外墙批挡、贴面砖外墙排栅、钢井架及塔吊拆除机电、给排水安装工程管线预埋防雷焊接桩基础施工2、主体结构施工流程柱钢筋绑扎柱模板、梁板模板制安柱砼浇筑梁板钢筋绑扎养护梁板砼浇筑养护进入上一层结构放 线管线预留安装及验收管线预留安装及验收3、建筑装饰流程放 线墙体砌筑门窗框安装顶棚、墙面清理顶棚、墙面抹灰外墙面装饰卫生间水泥砂浆楼地面水泥砂浆第三章

28、施工组织部署一、施工准备工作1、落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。2、明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（1）编制单项工程施工组织设计和各种专项施工方案序号计 划 名 称责 任 部 门审批部门1施工组织设计项目技术部公司总工2临电施工方案项目技术部公司总工3土方开挖工程方案项目技术部公司总工4塔吊施工方案项目技术部公司总工5井架施工方案项目技术部公司总工6模板工程施工方案项目技术部公司总工7脚手架施工方案项目技术部公司总工二、结构施工阶段计划管理本工程在结构施工中，安装预埋

29、管件和土建配合工作较为密切，预埋配管等当底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。当主体结构施工进行一个阶段后，要开展水、电安装等施工，确定水、电、设备各工种位置，以“样板引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。三、施工流水段的划分1、基础、主体结构施工按本工程特点，共分四座厂房（14座）无地下室设计，每座独立施工，即基础见分四段，主体结构施工分四段施工。2、装修工程施工装修工程以层为单位，随着结构施工的进行，围护结构、初装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。3、机电安装工程以系统为单位

30、组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工。四、基础工程在基础结构施工期间应充分考虑雨天对施工的影响，采取以下措施保证基础施工质量和安全性，尽量缩短施工时间。基础结构完成后，及时进行基坑的回填，减少雨季的影响，保持施工的连续性。五、主体结构工程1. 因本工程工期紧，主体结构复杂，占用时间较长，在主体结构施工期间，应本着优质高效的原则组织施工，尽量缩短结构施工时间，为后续工作创造条件。2. 根据结构施工的进展情况，可分阶段组织结构验收，既主体结构施工至三层时，插入初装修、机电等工程施工。3. 根据结构施工的形象进度，及时安排钢结构的加工，有条件后及时插入安装。六、装修工程1. 装修待

31、三层结构完成即插入首层砌体施工，每层砌体施工完毕即进行室内装修施工，外墙装修在结构封顶后进行施工。2. 外墙装修施工，我方将在结构施工期间，积极配合业主进行面砖、涂料等产品的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求及时插入外墙施工。3. 根据我司负责的装修施工范围，现场布置砂浆搅拌机，搅拌砌筑和抹灰砂浆。七、机电安装工程1. 进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作。2. 结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。3. 随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着初装修工程的施工，及时插入设备安装。4. 积极协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分

32、包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。第四章 施工机械、劳动力投入计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）计划进场日期备注1混凝土输送泵HBT-604中国2002.3110KW2011.32井字架4中国2006.420KW2011.33砂浆搅拌机JHJ3258中国2003.72KW2011.34钢筋弯曲机GW404中国2004.13KW2011.35钢筋切断机GQ40-14中国2004.13KW2011.36钢筋调直机JK-3T4中国2004.15KW2011.37电渣压力焊LD

33、Z-32a4中国2004.125KVA2011.38闪光对焊机UIN1-1001中国2002.9100KVA2011.39交流电焊机BX2-500a6中国2002.325KVA2011.310渣焊机3中国2002.925KVA2011.311圆盘踞MJ11415中国2006.43KW2011.312插入式振捣器ZX5015中国2002.31KW2011.313平板式振捣器10中国2003.71KW2011.314砂轮切割机10中国2007.10.7KW2011.315高压清水泵2中国2004.920KW2011.316污水泵6中国2005.33KW2011.317塔式起重机QTZ801中国20

34、0838KW2011.5第五章 工程施工总进度控制计划一、工程阶段目标控制计划根据招标文件及合同要求，工程拟开工日期为2011年4月1日，2012年1月15日完工，总工期291天。二、主要工期保证管理要点本工种采用计划网络控制法管理。即根据施工进度总计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并以严格控制网络节点作为计划管理点。每周定期召开各施工班组的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工出现的矛盾。对安装各专业班组的协调。除了做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，定期或不定期组织召开专业会议。解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时协调好

35、材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。三、做好水电调试工作水电调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，充分利用临时电源进行调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。四、收手尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。交工验收意味着各项工作都需要按期完成。手尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业班组如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业班组间相互的协调施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。五、工期保证的具体措施(一) 组织机构的落实调配经验

36、较丰富和技术水平较高的项目经理、项目副经理、技术负责人和质量安全检查员等，设立施工管理组，落实人员配置，安排管理人员和工人按进度计划进场，明确分工，落实职责，推行项目管理。组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工专业队伍完成各专业工种的施工。在施工进度控制上，对每个工序每个工种，项目经理部将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证关键路线上的关键工序、工艺的工期控制点目标的按计划实现。公司成立领导小组，对项目部给予支持和帮助。(二) 选择性能优良和充足数量的施工机具施工机械的准备须尽快着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见拟投入的主要施工

37、机械设备表）及多功能门式架作模板支顶，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按施工计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。(三) 做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择业主制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理须有条不紊，材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；并定期对工地材料做好盘点工作。(四) 施工程序的合理确定采用平面分段流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟

38、一项工序向前推进，既在平面分段流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快施工进度，缩短工期。(五) 强化施工组织管理建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。(六) 科学合理管理工程施工进度编制优化的施工进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周到会。通过

39、例会落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时商定对策，使进度计划确实能用于实际指导生产。(七) 落实质量管理严格按照公司编制的质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。(八) 加强资金的运作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程合同和各专业施工班组的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使业主资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。(九) 实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各

40、工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和安全生产。六、施工进度总控计划详见附表一：施工进度计划网络图。第六章 工程技术资料管理一、技术保证资料1. 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并执行本省的有关规定。2. 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。3. 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，

41、由总包方汇总后交业主。4. 工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。二、图纸管理1. 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2. 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。第七章 交叉施工原则及措施一、交叉施工原则解决总工期紧张的关键在于必须采取初装、机电安装提前插入的原则，钢结构和幕墙能够按总进度如期穿插施工，以保证总工期。要充分体现“结构快，初装早插入，机电工程施工插入合理”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采用立面竖向分段施工的方法，抓

42、紧插入砌筑工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修跟上的原则得以实现。1. 工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。二、安装与土建之间的交叉协调1. 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工期短，安装要求高，因此，安装施工作业队在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间，以使土建工作顺利进行。2. 土建结构施工时的协调工作在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

43、3. 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，常常由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装专业尽量减少返工，以免增加土建修补工作量。三、初装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：1. 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2. 明确责任，正确划分利益关系。3. 建立固定的例会协调制度。4. 一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。5. 考虑到施工作业面复杂，专业间存在相应的“盲区”，各专业充分协调，制订出机电、装修、安装工序穿插流程图，各方签字并依此执行。四、安装、装修与室外管道